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1. AIA はこれまでとはことなる、新しいまちづくりを目指します。

2. これまでの「まちづくり」のイメージを払拭する 発想の転換 これまで これから (C) 2011 Area Innovation Alliance ① まちづくりを行う主体 行政 地権者 （不動産オーナー、住民） 事業者 ④ まちづくりの資金 補助金 地域から生み出す ⑤ まちづくりの対象 モノ （アーケード、舗装などの設備） シクミ （経済サイクル改善） ③ まちづくりの姿勢 行政頼り ビジネスや仕組みから生み出す ⑥ まちづくりの範囲 行政が定めた 広範囲なエリア 利害一致が可能な 中・小規模エリア ⑦ まちづくりの取り組み方 行政区画ごとの個別活動 地域を越えた水平連携 ② まちづくりの事業特性 公共事業 民間事業

3. AIA は、「地域自立」に向けた新しいまちづくりを考えます。

4. (C) 2011 Area Innovation Alliance 地域自立のためのしくみづくり＝ 「エリアマネジメント」 東京 エリア外からの資金に頼らず 地域内での投資力を向上させるしくみづくりを行う必要がある。 ＋ 国債 ( 未来への借金 ) 自立心・自律心の欠落

5. 地域自立の鍵「マネジメント組織」

6. (C) 2011 Area Innovation Alliance エリア再生を仕掛けるための 事業リスクを負い 、時間、お金、地域の活かし方を考え、 地域内の保守的対抗者、競合商業集積（郊外ショッピングモールなど）との 戦い方を考える こと。 マネジメント組織の役割 １ 現在 理想 未来 ・仕掛ける ・リスク （お金、時間、交渉など） 戦略 マネジメント組織

7. (C) 2011 Area Innovation Alliance 土地バリューチェーンへの介入 ポイントを決める マネジメント組織の役割 ２ 役所 地権者 ビル マネジメント 不動産仲介 店 テナント 顧客 市場 おろし 非市場 家守事業 FM 事業 マネジメント組織 政治的 マネジメント組織

8. まちづくり事業の 目標設定

9. (C) 2011 Area Innovation Alliance 個々の業績の集積によって事業を拡大する -> まちづくりを産業化する まちづくり事業の目標設定 理想への目標設定、戦略を常に更新しながら成長していく。 【例】ＦＭ（ファシリティマネジメント）事業の場合 非効率ＦＭ ＦＭ合同 -> 170 万円 対象物件多数 範囲拡大 -> 450 万円 不動産のミスマッチ 空き物件調査 家守 3 件 -> 300 万円 空き物件多数 -> 借り手不足 ＜次目標設定＞ 170 万円 750 万円 ＜現状分析＞ 戦略