SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 7
Pengendalian suatu usaha terdiri dari melihat bahwa segala sesuatu yang sedang
dilakukan sesuai dengan rencana yang telah diadopsi, perintah yang telah diberikan, dan
prinsip-prinsip yang telah ditetapkan. Adalah penting untuk mengetahui kesalahan agar
mereka dapat diperbaiki dan dicegah dari berulang.
Pengendalian adalah perbandingan kinerja saat ini terhadap standar yang telah
ditentukan yang terkandung dalam rencana, dengan maksud untuk memastikan
kemajuan yang memadai dan kinerja yang memuaskan.
Pengendalian adalah pengukuran dan koreksi kinerja dalam rangka untuk memastikan
bahwa tujuan-tujuan perusahaan dan rencana yang dirancang untuk mencapainya
tercapai.
Manajemen adalah profesi tentang kontrol.
a. Karakteristik atau kondisi yang akan dikontrol
b. Sensor
c. Komparator
d. Aktivator
a. Pengendalian merupakan proses yang berkesinambungan.
b. Pengendalian adalah proses manajemen.
c. Pengendalian tertanam di setiap tingkat hirarki organisasi.
d. Pengendalian bersifat memandang kedepan.
e. Pengendalian terkait erat dengan perencanaan.
f. Pengendalian adalah alat untuk mencapai kegiatan organisasi.
g. Pengendalian merupakan proses akhir.
h. Pengendalian membandingkan kinerja aktual dengan kinerja
yang direncanakan.
JENIS MANAJEMEN FUNGSI MANAJEMEN CONTROLING
a. Sifat arus informasi yang dirancang ke dalam sistem (kontrol
berulang terbuka atau tertutup)
b. Jenis komponen yang termasuk dalam desain (Sistem kontrol
manusia atau mesin)
c. Hubungan kontrol dengan proses pengambilan keputusan
(kontrol organisasi
PROSES MANAJEMEN FUNGSI MANAJEMEN CONTROLLING
a. Menetapkan standar kinerja
b. Pengukuran kinerja aktual
c. Membandingkan kinerja aktual dengan standar
KEGIATAN DALAM FUNGSI PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN
a. Mengevaluasi keberhasilan dalam pencapaian tujuan dan target bisnis
sesuai dengan indikator yang telah ditetapkan
b. Mengambil langkah klarifikasi dan koreksi atas penyimpangan yang
mungkin ditemukan
c. Melakukan berbagai alternatif solusi atas berbagai masalah yang terkait
dengan pencapaian tujuan dan target bisnis
TIPE PENGAWASAN (CONTROLLING)
a. Pengawasan pendahuluan
b. Pengawasan yang dilakukan bersama dengan pelaksanaan kegiatan
c. Pengawasan umpan balik
manajemen controling

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Fungsi Pengawasan
Fungsi PengawasanFungsi Pengawasan
Fungsi Pengawasan
kakzam
 
Controlling - EKONOMI Kelas X
Controlling - EKONOMI Kelas XControlling - EKONOMI Kelas X
Controlling - EKONOMI Kelas X
fiafia6
 
Quality assurance of management control
Quality assurance of management controlQuality assurance of management control
Quality assurance of management control
Muhammad Ritonga
 

Mais procurados (20)

Manajemen pengawasan
Manajemen pengawasanManajemen pengawasan
Manajemen pengawasan
 
Fungsi Pengawasan
Fungsi PengawasanFungsi Pengawasan
Fungsi Pengawasan
 
Peng. Manajemen, Controlling
Peng. Manajemen, ControllingPeng. Manajemen, Controlling
Peng. Manajemen, Controlling
 
proses pengawasan
proses pengawasanproses pengawasan
proses pengawasan
 
Manajemen umum-pengawasan-pengendalian
Manajemen umum-pengawasan-pengendalianManajemen umum-pengawasan-pengendalian
Manajemen umum-pengawasan-pengendalian
 
Proses kawalan
Proses kawalanProses kawalan
Proses kawalan
 
Pengendalian dan pengaasan
Pengendalian dan pengaasanPengendalian dan pengaasan
Pengendalian dan pengaasan
 
Pengawasan dan pengendalian
Pengawasan dan pengendalianPengawasan dan pengendalian
Pengawasan dan pengendalian
 
Ppt controlling
Ppt controllingPpt controlling
Ppt controlling
 
Proses pengawasan dalam manajemen
Proses pengawasan dalam manajemenProses pengawasan dalam manajemen
Proses pengawasan dalam manajemen
 
Controlling - EKONOMI Kelas X
Controlling - EKONOMI Kelas XControlling - EKONOMI Kelas X
Controlling - EKONOMI Kelas X
 
Quality assurance of management control
Quality assurance of management controlQuality assurance of management control
Quality assurance of management control
 
Control and monitoring account
Control and monitoring account Control and monitoring account
Control and monitoring account
 
245612231213 bab 11 dasar-dasar proses pengendalian
245612231213 bab 11 dasar-dasar proses pengendalian245612231213 bab 11 dasar-dasar proses pengendalian
245612231213 bab 11 dasar-dasar proses pengendalian
 
Controlling Function
Controlling FunctionControlling Function
Controlling Function
 
14. pengawasan
14. pengawasan14. pengawasan
14. pengawasan
 
Bab 9 pengendalian
Bab 9 pengendalianBab 9 pengendalian
Bab 9 pengendalian
 
Controling Pada Manajemen
Controling Pada ManajemenControling Pada Manajemen
Controling Pada Manajemen
 
Pengawasan
PengawasanPengawasan
Pengawasan
 
12 fungsi pengawasan
12 fungsi pengawasan12 fungsi pengawasan
12 fungsi pengawasan
 

Destaque

Latierra 131013203920-phpapp021-131014124832-phpapp02 e4nsayo 55
Latierra 131013203920-phpapp021-131014124832-phpapp02 e4nsayo 55Latierra 131013203920-phpapp021-131014124832-phpapp02 e4nsayo 55
Latierra 131013203920-phpapp021-131014124832-phpapp02 e4nsayo 55
catalina millaray varas carriel
 
Modelo de negocio transformadores - día 1 Rodrigo Saa
Modelo de negocio   transformadores - día 1 Rodrigo SaaModelo de negocio   transformadores - día 1 Rodrigo Saa
Modelo de negocio transformadores - día 1 Rodrigo Saa
PTF
 
Mc cannfitzgerald greenexpo
Mc cannfitzgerald greenexpoMc cannfitzgerald greenexpo
Mc cannfitzgerald greenexpo
Damian Connon
 
May 20 campus notes 05202014
May 20 campus notes 05202014May 20 campus notes 05202014
May 20 campus notes 05202014
Abigail Bacon
 
Ptf exponegocios 25 set participantes - español
Ptf exponegocios  25 set participantes - españolPtf exponegocios  25 set participantes - español
Ptf exponegocios 25 set participantes - español
PTF
 
Clasificación de las rocas
Clasificación de las rocasClasificación de las rocas
Clasificación de las rocas
clopezh2009
 
Semiconductores
SemiconductoresSemiconductores
Semiconductores
gregg3
 
Yerba canarias
Yerba canariasYerba canarias
Yerba canarias
sgm2023
 

Destaque (20)

Latierra 131013203920-phpapp021-131014124832-phpapp02 e4nsayo 55
Latierra 131013203920-phpapp021-131014124832-phpapp02 e4nsayo 55Latierra 131013203920-phpapp021-131014124832-phpapp02 e4nsayo 55
Latierra 131013203920-phpapp021-131014124832-phpapp02 e4nsayo 55
 
La Nube Tecnológica
La Nube TecnológicaLa Nube Tecnológica
La Nube Tecnológica
 
Modelo de negocio transformadores - día 1 Rodrigo Saa
Modelo de negocio   transformadores - día 1 Rodrigo SaaModelo de negocio   transformadores - día 1 Rodrigo Saa
Modelo de negocio transformadores - día 1 Rodrigo Saa
 
Mc cannfitzgerald greenexpo
Mc cannfitzgerald greenexpoMc cannfitzgerald greenexpo
Mc cannfitzgerald greenexpo
 
Wordpress WooCommerce
Wordpress WooCommerceWordpress WooCommerce
Wordpress WooCommerce
 
May 20 campus notes 05202014
May 20 campus notes 05202014May 20 campus notes 05202014
May 20 campus notes 05202014
 
Kpl 2016
Kpl 2016Kpl 2016
Kpl 2016
 
Goldbach Media | «Halloween Special» auf Comedy Central Austria
Goldbach Media | «Halloween Special» auf Comedy Central AustriaGoldbach Media | «Halloween Special» auf Comedy Central Austria
Goldbach Media | «Halloween Special» auf Comedy Central Austria
 
Nevula2
Nevula2Nevula2
Nevula2
 
Ptf exponegocios 25 set participantes - español
Ptf exponegocios  25 set participantes - españolPtf exponegocios  25 set participantes - español
Ptf exponegocios 25 set participantes - español
 
Tema 23 macros p1
Tema 23 macros p1Tema 23 macros p1
Tema 23 macros p1
 
Diagrama sobre las teorias que contribuyen
Diagrama sobre las teorias que contribuyenDiagrama sobre las teorias que contribuyen
Diagrama sobre las teorias que contribuyen
 
Una mirada a la arquitectura desde la fotografía
Una mirada a la arquitectura desde la fotografíaUna mirada a la arquitectura desde la fotografía
Una mirada a la arquitectura desde la fotografía
 
Clasificación de las rocas
Clasificación de las rocasClasificación de las rocas
Clasificación de las rocas
 
Ferramentas de auxílio em análise de mídias sociais
Ferramentas de auxílio em análise de mídias sociaisFerramentas de auxílio em análise de mídias sociais
Ferramentas de auxílio em análise de mídias sociais
 
Semiconductores
SemiconductoresSemiconductores
Semiconductores
 
ensayo
ensayo ensayo
ensayo
 
Yerba canarias
Yerba canariasYerba canarias
Yerba canarias
 
Riesgos en Internet
Riesgos en InternetRiesgos en Internet
Riesgos en Internet
 
Ensayo 766
Ensayo 766Ensayo 766
Ensayo 766
 

Semelhante a manajemen controling

PERTEMUAN 7 controling PENGENDALIAN.ppt
PERTEMUAN 7  controling  PENGENDALIAN.pptPERTEMUAN 7  controling  PENGENDALIAN.ppt
PERTEMUAN 7 controling PENGENDALIAN.ppt
MonroChannel
 
P.perniagaan (pengawalan)
P.perniagaan (pengawalan)P.perniagaan (pengawalan)
P.perniagaan (pengawalan)
haniffpotter
 
Manajemen 111022031650-phpapp02
Manajemen 111022031650-phpapp02Manajemen 111022031650-phpapp02
Manajemen 111022031650-phpapp02
Putra Meunafa
 

Semelhante a manajemen controling (20)

PERTEMUAN 7 controling PENGENDALIAN.ppt
PERTEMUAN 7  controling  PENGENDALIAN.pptPERTEMUAN 7  controling  PENGENDALIAN.ppt
PERTEMUAN 7 controling PENGENDALIAN.ppt
 
Internal auditing
Internal auditingInternal auditing
Internal auditing
 
Bab 1
Bab 1Bab 1
Bab 1
 
The Process of Management: Controlling
The Process of Management: Controlling The Process of Management: Controlling
The Process of Management: Controlling
 
13 - Evaluasi dan Pengendalian Perusahaan.pptx
13 - Evaluasi dan Pengendalian Perusahaan.pptx13 - Evaluasi dan Pengendalian Perusahaan.pptx
13 - Evaluasi dan Pengendalian Perusahaan.pptx
 
Tugas audit maulana
Tugas audit maulanaTugas audit maulana
Tugas audit maulana
 
Bab+13+Controlling.pdf
Bab+13+Controlling.pdfBab+13+Controlling.pdf
Bab+13+Controlling.pdf
 
140577863 pengawasan-wirausaha
140577863 pengawasan-wirausaha140577863 pengawasan-wirausaha
140577863 pengawasan-wirausaha
 
Sistem pengendalian manajemen for merge
Sistem pengendalian manajemen   for mergeSistem pengendalian manajemen   for merge
Sistem pengendalian manajemen for merge
 
Controlling
ControllingControlling
Controlling
 
P.perniagaan (pengawalan)
P.perniagaan (pengawalan)P.perniagaan (pengawalan)
P.perniagaan (pengawalan)
 
SM, Purwono Sutoyo, Hapzi Ali, Executive summary mengenai: Pengendalian Stra...
SM, Purwono Sutoyo, Hapzi Ali, Executive summary  mengenai: Pengendalian Stra...SM, Purwono Sutoyo, Hapzi Ali, Executive summary  mengenai: Pengendalian Stra...
SM, Purwono Sutoyo, Hapzi Ali, Executive summary mengenai: Pengendalian Stra...
 
BAB_7_PENGAWALAN.pdf
BAB_7_PENGAWALAN.pdfBAB_7_PENGAWALAN.pdf
BAB_7_PENGAWALAN.pdf
 
Unit10 : pengawalan
Unit10 : pengawalanUnit10 : pengawalan
Unit10 : pengawalan
 
Manajemen 111022031650-phpapp02
Manajemen 111022031650-phpapp02Manajemen 111022031650-phpapp02
Manajemen 111022031650-phpapp02
 
Be & gg, asep muhamad perdiana, hapzi, ali, audit & internal control, mer...
Be & gg, asep muhamad perdiana, hapzi, ali, audit & internal control, mer...Be & gg, asep muhamad perdiana, hapzi, ali, audit & internal control, mer...
Be & gg, asep muhamad perdiana, hapzi, ali, audit & internal control, mer...
 
Manajemen
ManajemenManajemen
Manajemen
 
7. manajemen produksi agroindustri
7. manajemen produksi agroindustri7. manajemen produksi agroindustri
7. manajemen produksi agroindustri
 
Konsep dasar Manajemen.pptx
Konsep dasar Manajemen.pptxKonsep dasar Manajemen.pptx
Konsep dasar Manajemen.pptx
 
Pengendalian mutu
Pengendalian mutuPengendalian mutu
Pengendalian mutu
 

Último

Sistem Informasi Akuntansi Perusahaan Sosro
Sistem Informasi Akuntansi Perusahaan SosroSistem Informasi Akuntansi Perusahaan Sosro
Sistem Informasi Akuntansi Perusahaan Sosro
mohhmamedd
 
bsc ekonomi balance scorecard bahan tayang paparan presentasi sudah oke
bsc ekonomi balance scorecard bahan tayang paparan presentasi sudah okebsc ekonomi balance scorecard bahan tayang paparan presentasi sudah oke
bsc ekonomi balance scorecard bahan tayang paparan presentasi sudah oke
galuhmutiara
 
Abortion pills in Dammam (+966572737505) get cytotec
Abortion pills in Dammam (+966572737505) get cytotecAbortion pills in Dammam (+966572737505) get cytotec
Abortion pills in Dammam (+966572737505) get cytotec
Abortion pills in Riyadh +966572737505 get cytotec
 
presentasi pertemuan 2 ekonomi pertanian
presentasi pertemuan 2 ekonomi pertanianpresentasi pertemuan 2 ekonomi pertanian
presentasi pertemuan 2 ekonomi pertanian
HALIABUTRA1
 
uang dan lembaga keuangan uang dan lembaga keuangan
uang dan lembaga keuangan uang dan lembaga keuanganuang dan lembaga keuangan uang dan lembaga keuangan
uang dan lembaga keuangan uang dan lembaga keuangan
langkahgontay88
 
Abortion pills in Jeddah |+966572737505 | Get Cytotec
Abortion pills in Jeddah |+966572737505 | Get CytotecAbortion pills in Jeddah |+966572737505 | Get Cytotec
Abortion pills in Jeddah |+966572737505 | Get Cytotec
Abortion pills in Riyadh +966572737505 get cytotec
 
Abortion Pills For Sale in Jeddah (+966543202731))Get Cytotec in Riyadh City
Abortion Pills For Sale in Jeddah (+966543202731))Get Cytotec in Riyadh CityAbortion Pills For Sale in Jeddah (+966543202731))Get Cytotec in Riyadh City
Abortion Pills For Sale in Jeddah (+966543202731))Get Cytotec in Riyadh City
jaanualu31
 

Último (18)

Sistem Informasi Akuntansi Perusahaan Sosro
Sistem Informasi Akuntansi Perusahaan SosroSistem Informasi Akuntansi Perusahaan Sosro
Sistem Informasi Akuntansi Perusahaan Sosro
 
Karakteristik dan Produk-produk bank syariah.ppt
Karakteristik dan Produk-produk bank syariah.pptKarakteristik dan Produk-produk bank syariah.ppt
Karakteristik dan Produk-produk bank syariah.ppt
 
bsc ekonomi balance scorecard bahan tayang paparan presentasi sudah oke
bsc ekonomi balance scorecard bahan tayang paparan presentasi sudah okebsc ekonomi balance scorecard bahan tayang paparan presentasi sudah oke
bsc ekonomi balance scorecard bahan tayang paparan presentasi sudah oke
 
Slide-AKT-102-PPT-Chapter-10-indo-version.pdf
Slide-AKT-102-PPT-Chapter-10-indo-version.pdfSlide-AKT-102-PPT-Chapter-10-indo-version.pdf
Slide-AKT-102-PPT-Chapter-10-indo-version.pdf
 
Abortion pills in Dammam (+966572737505) get cytotec
Abortion pills in Dammam (+966572737505) get cytotecAbortion pills in Dammam (+966572737505) get cytotec
Abortion pills in Dammam (+966572737505) get cytotec
 
sejarah dan perkembangan akuntansi syariah.ppt
sejarah dan perkembangan akuntansi syariah.pptsejarah dan perkembangan akuntansi syariah.ppt
sejarah dan perkembangan akuntansi syariah.ppt
 
Memahami Terkait Perilaku Konsumen untuk bisnis
Memahami Terkait Perilaku Konsumen untuk bisnisMemahami Terkait Perilaku Konsumen untuk bisnis
Memahami Terkait Perilaku Konsumen untuk bisnis
 
Saham dan hal-hal yang berhubungan langsung
Saham dan hal-hal yang berhubungan langsungSaham dan hal-hal yang berhubungan langsung
Saham dan hal-hal yang berhubungan langsung
 
presentasi pertemuan 2 ekonomi pertanian
presentasi pertemuan 2 ekonomi pertanianpresentasi pertemuan 2 ekonomi pertanian
presentasi pertemuan 2 ekonomi pertanian
 
PSAK-10-Pengaruh-Perubahan-Valuta-Asing-IAS-21-23032015.pptx
PSAK-10-Pengaruh-Perubahan-Valuta-Asing-IAS-21-23032015.pptxPSAK-10-Pengaruh-Perubahan-Valuta-Asing-IAS-21-23032015.pptx
PSAK-10-Pengaruh-Perubahan-Valuta-Asing-IAS-21-23032015.pptx
 
kasus audit PT KAI 121212121212121212121
kasus audit PT KAI 121212121212121212121kasus audit PT KAI 121212121212121212121
kasus audit PT KAI 121212121212121212121
 
Presentasi Pengertian instrumen pasar modal.ppt
Presentasi Pengertian instrumen pasar modal.pptPresentasi Pengertian instrumen pasar modal.ppt
Presentasi Pengertian instrumen pasar modal.ppt
 
Review Kinerja sumberdaya manusia pada perusahaan
Review Kinerja sumberdaya manusia pada perusahaanReview Kinerja sumberdaya manusia pada perusahaan
Review Kinerja sumberdaya manusia pada perusahaan
 
uang dan lembaga keuangan uang dan lembaga keuangan
uang dan lembaga keuangan uang dan lembaga keuanganuang dan lembaga keuangan uang dan lembaga keuangan
uang dan lembaga keuangan uang dan lembaga keuangan
 
BAB 18_PENDAPATAN57569-7854545gj-65.pptx
BAB 18_PENDAPATAN57569-7854545gj-65.pptxBAB 18_PENDAPATAN57569-7854545gj-65.pptx
BAB 18_PENDAPATAN57569-7854545gj-65.pptx
 
WAWASAN NUSANTARA SEBAGAI GEOPOLITIK INDONESIA.pptx
WAWASAN NUSANTARA SEBAGAI GEOPOLITIK INDONESIA.pptxWAWASAN NUSANTARA SEBAGAI GEOPOLITIK INDONESIA.pptx
WAWASAN NUSANTARA SEBAGAI GEOPOLITIK INDONESIA.pptx
 
Abortion pills in Jeddah |+966572737505 | Get Cytotec
Abortion pills in Jeddah |+966572737505 | Get CytotecAbortion pills in Jeddah |+966572737505 | Get Cytotec
Abortion pills in Jeddah |+966572737505 | Get Cytotec
 
Abortion Pills For Sale in Jeddah (+966543202731))Get Cytotec in Riyadh City
Abortion Pills For Sale in Jeddah (+966543202731))Get Cytotec in Riyadh CityAbortion Pills For Sale in Jeddah (+966543202731))Get Cytotec in Riyadh City
Abortion Pills For Sale in Jeddah (+966543202731))Get Cytotec in Riyadh City
 

manajemen controling

  • 1.
  • 2.
  • 3. Pengendalian suatu usaha terdiri dari melihat bahwa segala sesuatu yang sedang dilakukan sesuai dengan rencana yang telah diadopsi, perintah yang telah diberikan, dan prinsip-prinsip yang telah ditetapkan. Adalah penting untuk mengetahui kesalahan agar mereka dapat diperbaiki dan dicegah dari berulang. Pengendalian adalah perbandingan kinerja saat ini terhadap standar yang telah ditentukan yang terkandung dalam rencana, dengan maksud untuk memastikan kemajuan yang memadai dan kinerja yang memuaskan. Pengendalian adalah pengukuran dan koreksi kinerja dalam rangka untuk memastikan bahwa tujuan-tujuan perusahaan dan rencana yang dirancang untuk mencapainya tercapai. Manajemen adalah profesi tentang kontrol.
  • 4. a. Karakteristik atau kondisi yang akan dikontrol b. Sensor c. Komparator d. Aktivator a. Pengendalian merupakan proses yang berkesinambungan. b. Pengendalian adalah proses manajemen. c. Pengendalian tertanam di setiap tingkat hirarki organisasi. d. Pengendalian bersifat memandang kedepan. e. Pengendalian terkait erat dengan perencanaan. f. Pengendalian adalah alat untuk mencapai kegiatan organisasi. g. Pengendalian merupakan proses akhir. h. Pengendalian membandingkan kinerja aktual dengan kinerja yang direncanakan.
  • 5. JENIS MANAJEMEN FUNGSI MANAJEMEN CONTROLING a. Sifat arus informasi yang dirancang ke dalam sistem (kontrol berulang terbuka atau tertutup) b. Jenis komponen yang termasuk dalam desain (Sistem kontrol manusia atau mesin) c. Hubungan kontrol dengan proses pengambilan keputusan (kontrol organisasi PROSES MANAJEMEN FUNGSI MANAJEMEN CONTROLLING a. Menetapkan standar kinerja b. Pengukuran kinerja aktual c. Membandingkan kinerja aktual dengan standar
  • 6. KEGIATAN DALAM FUNGSI PENGAWASAN DAN PENGENDALIAN a. Mengevaluasi keberhasilan dalam pencapaian tujuan dan target bisnis sesuai dengan indikator yang telah ditetapkan b. Mengambil langkah klarifikasi dan koreksi atas penyimpangan yang mungkin ditemukan c. Melakukan berbagai alternatif solusi atas berbagai masalah yang terkait dengan pencapaian tujuan dan target bisnis TIPE PENGAWASAN (CONTROLLING) a. Pengawasan pendahuluan b. Pengawasan yang dilakukan bersama dengan pelaksanaan kegiatan c. Pengawasan umpan balik