Los mapas mentales son una técnica para organizar el pensamiento de manera radial. Tony Buzan es el principal experto en esta técnica. Los mapas mentales tienen cinco propósitos: desarrollar la inteligencia, mejorar la perspectiva, demostrar la libertad intelectual, elevar las habilidades y enseñar sin maestros ni alumnos. Se dibuja el tema central y luego los temas secundarios alrededor en ramas, agregando subtemas de manera agrupada y usando diferentes colores.

1. MAPAS MENTALES 2006
Dr. José Alberto Santos

2. Mapas mentales
Tony Buzan: Es el Padre de los Mapas Mentales y el más reconocido
experto, a nivel mundial, en el campo de la inteligencia.

3. ¿Para qué?
Es una técnica de usos múltiples. Su principal aplicación en el proceso
creativo es la exploración del problema y la generación de ideas. En la
exploración del problema es recomendable su uso para tener distintas
perspectivas del mismo.
Los Mapas Mentales tienen cinco propósitos.
El desarrollo de las inteligencias a través del pensamiento radial.
Cómo lograr un mejor aprovechamiento en su forma de ver las cosas y la
vida.
Libertad intelectual, demostrando que uno puede controlar y desarrollar el
proceso de pensamiento, demostrando que la habilidad de crear es
prácticamente infinita.
Elevar los estándares de las habilidades intelectuales.
En la enseñanza de los mapas mentales, no hay maestro ni alumnos.
Solamente hay facilitador y los Socios de Aprendizaje.
En esta técnica se busca desarrollar la capacidad de comprensión y memoria,
ampliar el campo de acción del pensamiento creativo, elevar la efectividad,
calidad y rentabilidad de los procesos de comunicar, aprender o enseñar.

4. METODO
Dibujar en el centro el tema del mapa, dentro
de un círculo preferentemente.
Anote los temas secundarios alrededor (4 o 5
principales) como ramas que parten del
centro y en cada uno de estos temas anote
los subtemas y los subsubtemas de manera
que queden agrupados como en los
ejemplos.

5. UN SOLO COLOR POR IDEA O CONCEPTO.
Usar colores fuertes para acentuar la expresión o la acción, colores
azules para la reflexión, verdes para la ecuanimidad, sistematización
de ideas, organización de pensamientos. Rosas o violetas para
sueños, ideas espirituales. Negro para dar peso a algo concreto, etc.
COLORES: Significado.
Azul: Tranquilidad, aventura.
Verde: Relación.
Lila (morado): Actividad, Integridad.
Gris: Creatividad.
Rosa mexicano: Simplicidad.
Amarillo (tenue): Transformación.
Crema: Eficiencia.
Marrón claro: Ejercicios, bibliografía.
Rosa pastel: Deseo de comer.
La variedad de tonos se puede usar para cambiar de una idea con
otra.

6. AMBIENTE EN LA CONSTRUCCIÒN DE MAPAS
PERIFERICOS: Lectura inconsciente, mensajes positivos posters para
tranquilidad: mar, bosques, paisajes con mensajes positivos de que “si
puede”.
TRANSFERRENCIAS Y ACETATOS: Lúcidos, hechos a mano.
ESTACIONAMIENTO DE PREGUNTAS: Uso de los post it, hoja de
signo de interrogación.
BIENVENIDOS: Letrero con hojas, arreglar tipo fiesta.
MÚSICA: Pasive concert: Mozart, Vivaldi.
PUENTES: Utilizar metáforas.
Para producir el próximo tema. Música en pasive concet. AUXILIAR:
LIBRO DE FÁBULAS.
Resúmenes: Por medio de acetatos, con música en pasive concert.
Participantes: Sentados en el piso.
EVALUACIÓN PREVIA: Con hojas en colores

7. PreparaciónClientes
Empleados
VISIVISIÓÓN PERSONALN PERSONAL
Ciclo del ProtagonismoCiclo del Protagonismo
Toma de
decisiones
VisiónProveedores Esfuerzo
ValorSistema de
Comunicación
AlcanceAlcance
Potencial
Cambio
Oposición
Principios
CompromisosCompromisos
Compartidos
Detallados
Con el
Liderazgo
Energizar y elevar
niveles de acción
ÉÉxitosxitos

8. Satisfacción
Éxito
VISIÓN
GRUPAL
Comunicación
Crear
Simplificar
Trabajo
Objetivos
Planeación
estratégica
Compromiso
Poder
Influencia
Asertividad
Cooperación
Sinergia
Confiabilidad

11. Equipo de tutores OIT Turin

20. VISION PERSONAL
PERSONALIDAD AFIRMATIVA
PREVEER EL FOTUROCAMBIAR EL PRESENTE
PROTAGONISMO
PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA PARA
LA ACCIÓN
VISUALIZAR
LA REALIDAD
ENFRENTAR
EL RETO
EJECUCIÓN
CONTROL
POTENCIAL
OPOSICIÓN
PRINCIPIO
CAMBIO
HOY MAÑANA
DISEÑO DE
NUESTRO
FUTURO

23. Visión
Organizacional
Ingrediente
Liderazgo
Efectivo
Alcanzar
liderazgo en el
mercado
Comunicación
Toma decisiones
Despliegue de potenciales
¿Cuándo?
¿Cómo?
¿Por qué?
Ingrediente
Ingrediente
Compromiso
con el
Liderazgo
Compromiso que
energiza y eleva
los niveles de
accion
Compromiso
Compartido
Los
empleados
tengan éxito
Los clientes
tengan éxito
Los
proveedores
tengan exito
Apoyo del
Equipo
Clima laboral sano
Respeto mutuo
Proporcionar y fomentar educacion
Que es lo que se quiere
Cumplir y producir satisfaccion
Claridad de las políticas de la compañía
Reeducar al personal de compras.
Compromiso
Detallado
Superar expectativas
Señalar ideas claras
Tener una visión amplia
Audacia
Iniciativa
Inspiración hacia la
consecución de
metas
Cimientos firmes
Planeamiento
Preparación Ejecución concienzuda
Geoliderazgo
MAPA MENTAL.
VISIÓN ORGANIZATIVA
Integrantes Integrantes

26. FIN