Aula da disciplina Gestão da Inovação, do curso de Engenharia de Produção do Centro Universitário Senac, em 23 de fevereiro de 2018.

1. Gestão da Inovação
23 de fevereiro de 2018

2. Pixar
Renato Cruz – Senac2

3. Bilheteria dos filmes
Renato Cruz – Senac3
Em US$ milhões / Fonte: Box Office Mojo
191.8
162.8
245.8
255.9
339.7
261.4
244.0
206.4
223.8
293.0
415.0
191.4
237.3
268.5
356.5
123.1
486.3
152.9
207.4
Toy Story (1995)
Vida de Inseto (1998)
Toy Story 2 (1999)
Monstros S.A. (2001)
Procurando Nemo (2003)
Os Incríveis (2004)
Carros (2006)
Ratatouille (2007)
Wall-E (2008)
Up (2009)
Toy Story 3 (2010)
Carros 2 (2011)
Valente (2012)
Universidade Monstros (2013)
Divertida Mente (2015)
O Bom Dinossauro (2015)
Procurando Dory (2016)
Carros 3 (2017)
Viva! (2017)

4. O que torna a Pixar especial
Renato Cruz – Senac
4
 O fato de reconhecermos que sempre teremos problemas,
muitos dos quais não conseguimos ver;
 Que nos esforçamos para descobri-los, mesmo que isso nos
deixe pouco à vontade;
 E que, quando encontramos um problema, juntamos todas as
nossas energias para solucioná-lo.
Fonte: CATMULL, Ed; WALLACE, Amy. Criatividade S.A. – Superando as forças invisíveis que ficam no caminho da
verdadeira inspiração. Rio: Rocco, 2014.

5. Controle total da qualidade
Renato Cruz – Senac5
 W. Edwards Deming (1900-1993) foi um
estatístico e engenheiro americano.
 No pós-guerra, suas ideias foram adotadas
por empresas como Sony e Toyota.
 A responsabilidade de encontrar e corrigir
problemas deve estar com qualquer
funcionário, do mais alto gerente ao
operário mais simples.
 As empresas japonesas instalaram um
cordão que qualquer um podia puxar para
interromper a produção.

6. Gerentes de produção
Renato Cruz – Senac6
 Durante a produção de Toy Story, os
gerentes se sentiram desrespeitados e
marginalizados – como cidadãos de
segunda classe.
 Eles garantem que um filme seja entregue
no prazo e dentro do orçamento.
 Artistas e técnicos diziam que eles eram
apenas areia na engrenagem.
 As pessoas relutam em expor aquilo que
as está incomodando por medo de serem
chamadas de reclamonas.

7. Pessoas são mais importantes que ideias
Renato Cruz – Senac7
 Se der uma boa ideia para uma equipe
medíocre, ela irá estragá-la. Se der uma
ideia medíocre para uma equipe
brilhante, ela irá consertá-la ou jogá-la
fora e propor algo melhor.
 É fácil dizer que você quer pessoas
talentosas, mas a maneira pela qual
interagem umas com as outras é o
segredo.
 É melhor se concentrar em como uma
equipe está desempenhando, e não no
talento dos seus membros.

8. Banco de cérebros
Renato Cruz – Senac8
 Junte numa sala pessoas inteligentes e
apaixonadas, encarregue-as de identificar
e solucionar problemas, e as encoraje a
ser sinceras umas com as outras.
 A sinceridade não poderia ser mais
crucial para nosso processo criativo,
porque no início todos os nossos filmes
são uma droga.
 Testam pontos fracos e fazem sugestões,
mas cabe ao diretor achar um caminho
para avançar.

9. A boa observação
Renato Cruz – Senac9
 Diz o que está errado, o que está
faltando, o que não está claro e o que não
faz sentido.
 É feita em momento oportuno, e não
tarde demais para corrigir o problema.
 Não faz exigências; ela nem precisa
incluir uma proposta de correção, mas,
caso o faça, a correção é oferecida
somente para ilustrar uma solução
potencial, não para prescrever a resposta.
 É específica.

10. Quantos erros são erros demais?
Renato Cruz – Senac10