1. CIEPLAN
INSTITUTO
CENTRO DE INGENIERÍA
LIBERTAD
ESTUDIOS FUNDACIÓN INDUSTRIAL
PÚBLICOS
JAIME GUZMÁN
ESCUELA DE UNIVERSIDAD
GOBIERNO DE CHILE
EXPANSIVA UDP
PONTIFICIA
UNIVERSIDAD
UNIVERSIDAD LIBERTAD Y
FUNDACIÓN ADOLFO IBAÑEZ
CATÓLICA DESARROLLO
CHILE 21
DE CHILE
PROYECTAMERICA
El Consorcio para la Reforma del Estado
Seminario “Desa6os de la Reforma del Estado”
San8ago, 2 de octubre de 2008

2. Un Consorcio amplio
Centros de Estudio y Universidades
Apoyo del Apoyo del
Sector Privado Consorcio
para la Sector Público
Reforma
del Estado
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3. Obje8vos del Consorcio
• Contribuir a la viabilidad y con8nuidad del
proceso de reforma del Estado en Chile
• Construir un referente técnico‐polí8co amplio
• Iden8ficar los principales desa6os de la
modernización del Estado en Chile
• Desarrollo de propuestas concretas
• Trabajo colabora8vo
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4. Organización y Áreas Temá8cas
Ins8tucionalidad y Descentralización y
Rol del Estado Desarrollo Territorial
Comité y
Secretaría
Ejecu8va
Planificación, Control y
Recursos Humanos
Evaluación de la acción
en el Estado
del Estado
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5. El proceso del Consorcio
Formulación Desarrollo Propuesta
• Definición de • Encargo a autores • Libro
áreas de trabajo responsables de • Seminario
• Cons8tución de los proyectos Internacional
equip • Mesas de trabajo
• Preparación de técnico polí8cas
los términos de • Seminario con
referencia de profesionales y
referencia direc8vos
• Encuestas
Junio – Oct 2008 Junio ‘09
Oct ’08 – Abril ‘09
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6. El producto de cada proyecto
• Diagnós8co del tema abordado y sus implicancias
• Análisis de las restricciones de economía polí8ca
del problema
• Levantamiento de experiencias internacionales
en el ámbito, tanto de análisis académicos como
de experiencias prác8cas de reformas
implementadas.
• Desarrollo de propuestas de reformas concretas
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7. Equipos de trabajo
Descentralización y
Ins$tucionalidad y Roles del Estado
Desarrollo Territorial
• Eugenio Lahera, Coordinador • Behna Horst y Pablo Ihnen,
• Salvador Valdés Coordinadores
• María de los Ángeles Fernández, • Adriana Delpiano
Chile21 • Jorge Rodríguez G., Universidad
• Ignacio Briones, UAI Alberto Hurtado
• Rosanna Costa, Libertad y • Ramón Delpiano, Fund. Jaime
Desarrollo Guzmán
• Lucía Dammert, Expansiva • José Insotroza, DII Univ. de Chile
• Cristóbal Aninat, CIEPLAN • María Pía Aqueveque, UAI
• Hernán Cheyre • Gonzalo Martner, Chile21
• Trinidad Valdés, I. Libertad
• Fernanda Garcés, I. Libertad
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8. Equipos de trabajo
Recursos Humanos en el Estado Planificación, Control y Evaluación
• Rosanna Costa, Coordinadora • Mario Waissbluth y
• Joaquín Vial
Fernando Larraín,
Coordinadores
• Ricardo Solari • Juan Carlos Méndez
• Patricia Roa, ProyectAmerica • Jaime Estévez
• Marcos Lima, UC • Gonzalo Edwards, UC
• María Luisa Brahm, Ins8tuto • Jaime Ga8ca, Expansiva
Libertad • Rodrigo Castro, Libertad y
• Ernesto Silva M. Desarrollo
• Cristóbal Pascal • Eugenio Rivera, Chile 21
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9. Ins8tucionalidad y Rol del Estado
• Separación entre funciones polí8cas y
ejecutoras
• Coordinación central del ejecu8vo
• Organización y revisión de la dependencia
ministerial de los servicios
• Mecanismos de coordinación de materias
transversales (e.g. polí8ca social)
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10. Descentralización y Desarrollo Territorial
• Coordinación, Reordenamiento y Competencias
entre niveles del Estado e Ins8tucionalidad
• Fuentes de Financiamiento Gobiernos
Subnacionales y Descentralización Fiscal
• Agenciamiento local de las polí8ca nacionales
¿Colaboración o Imposición?
• Modernización de la Estructura Administra8va
regional y municipal, mecanismos de evaluación
y rendición de cuentas
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11. Área Recursos Humanos en el Estado
• Alta Dirección Pública
• Estatuto administra8vo, remuneraciones,
calificaciones
• Recursos Humanos en el sector educación
• Recursos Humanos en el sector salud
• Otros regímenes especiales
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12. Área Planificación, Control y Evaluación
• Modelos de ges8ón pública y sus implicaciones
para la planificación, evaluación y control de
ges8ón del Estado
• Planificación presupuestaria del Estado
• Evaluación y propuesta del sistema de
control estratégico y operacional del gobierno
• Control de legalidad y probidad externa
• Ins8tucionalidad para el sistema de evaluación
del gobierno
• Evaluación de impacto de las polí8cas públicas
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13. Policy Making 2.0
• Tecnología facilita la interacción
• Permite organizar la complejidad
• Convoca a los actores: expertos y ciudadanos
Web 2.0 interna Web 2.0 externa
• Permite colaboración • Videos y audiocast de
grupos y proyectos seminarios y talleres
• Agenda • Encuestas
• Comunicación • Feedback y aportes
• Redacción de proyectos
colabora8va
Policy Making 2.0
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14. Policy Making 2.0
• Espacio para la interacción en la comunidad
“Reforma del Estado”
Equipo interno
• Comité Ejecu8vo
• Grupos de área
• Autores proyectos
Colabordadores y
expertos afines
Externos
• Medios
• Ciudadanía
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15. www.reformadelestado.cl
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16. Ejemplos de Policy Making 2.0
• Nueva Zelandia
– Wiki para desarrollar la polí8ca de seguridad
pública
• Reino Unido
– Stand up Speak up: “Public Service Improvement
Policy Group” del Par8do Conservador
• Finlandia
– “How web 2.0 can reinvent public service”
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17. En resumen
• Un grupo de trabajo amplio
• Convoca a actores expertos en los temas
• Construcción de acuerdos técnico polí8cos
• Relevancia del proceso y de los productos
• Busca ser un referente de construcción de
polí8cas públicas para el siglo XXI
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