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2. PROYECTOS
El liderazgo de los
emprendimientos sociales
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3.  Los emprendimientos sociales surgen como iniciativa de
uno o varios individuos.
LAS PREGUNTAS
 Qué permite que sean las ideas de estos y no de otros las
que logren materializarse y consolidarse como
emprendimientos que contribuyen al mejoramiento de las
condiciones sociales y económicas de la población?.
 ¿Qué capacidades particulares sirven para atender de
manera simultánea y congruente a los objetivos
económicos y altruistas en una organización?
 ¿Qué habilidades, roles y estilos de gestión son relevantes
para lograr el crecimiento y la consolidación de un
emprendimiento social?
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4. LA RESPUESTA
“EL LIDERAZGO EN
EMPRENDIMIENTOS
SOCIALES”
Se entenderá como la capacidad para
hacer transformaciones y obtener
resultados sobresalientes.
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5. TEORIA CARISMATICA
• Trata de explicar cómo los líderes son capaces de realizar
cambios profundos en sus organizaciones o realizar
reformas sociales exitosas en medio de circunstancias
adversas, y cómo ellos consiguen desarrollar motivación
y efectividad entre sus seguidores.
• Destacan la habilidad de los líderes para establecer
marcos de trabajo, infundir valores y promover el
compromiso dentro de las organizaciones.
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7. Cada líder desarrolla su estilo para ejecutar los roles
correspondientes a las distintas etapas.
Sin embargo, en cada etapa, un estilo particular de
liderazgo parece ser más efectivo que otros para
satisfacer las necesidades de gestión que presenta la
organización en ese momento.
El estilo de liderazgo más apropiado dependerá
entonces de los desafíos de la transformación
organizacional que se deba enfrentar.
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8. INICIO DEL EMPRENDIMIENTO
 La mayoría de los emprendimientos sociales son iniciados por individuos con
amplia trayectoria en el campo empresarial o social.
 Aunque el comienzo de un emprendimiento suele atribuirse exclusivamente a un
individuo, el establecimiento de la iniciativa requiere de un proceso social, donde la
interacción del líder con otros actores sociales y el entorno en el cual opera juegan
un papel determinante.
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9. o El carácter emprendedor y la capacidad para
comprender el entorno social y su impacto en la
organización se destacan como dos habilidades
críticas del liderazgo para realizar de manera exitosa
la fase inicial de un emprendimiento social.
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10. Habilidad emprendedora
 Es la capacidad de un individuo para identificar y
aprovechar oportunidades que le permitan iniciar un
emprendimiento, independientemente de los
recursos que tenga bajo su control. Desarrollar una
iniciativa o empresa, montar un negocio, trabajar por
sí mismo, crear el propio puesto (o incluso otros).
Esto es lo que se conoce como el empleo por cuenta
propia o autoempleo.
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11. CARACTERISTICAS DEL EMPRENDEDOR
 Energía y entusiasmo
Un emprendedor empresario
de éxito es una persona llena
de energía y entusiasmo.
 Confianza en sí mismo
Un emprendedor empresario
de éxito es una persona con
confianza en sí mismo.
 Perseverancia
Un emprendedor empresario
de éxito tiene la suficiente
tenacidad, determinación y
perseverancia para hacer
frente a los obstáculos,
dificultades, imprevistos o
caídas que pueda tener en su
camino.
 Paciencia
Un emprendedor empresario
de éxito sabe que el éxito no
llega de la noche a la mañana,
sabe que para alcanzarlo se
necesita tiempo, trabajo y
dedicación.
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12.  Tolerancia al riesgo
Un emprendedor
empresario de éxito busca
minimizar los riesgos en
sus emprendimientos o
negocios.
 Creatividad e
innovación
Un emprendedor
empresario de éxito es una
persona creativa e
innovadora.
 Liderazgo
El emprendedor
empresario de éxito ejerce
la calidad de líder.
 Visión de negocios
Un emprendedor
empresario de éxito tiene la
habilidad para identificar
oportunidades de negocio
donde otros no las ven.
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13.  Liderazgo
El emprendedor
empresario de éxito
ejerce la calidad de líder.
 Capacidad de
decisión
Un emprendedor
empresario de éxito
cuenta con el
conocimiento,
experiencia, capacidad y
sentido común necesario
para tomar buenas
decisiones.
 Capacitación
constante
Un emprendedor
empresario de éxito sabe
que el aprendizaje nunca
termina, sabe que
siempre habrá algo
nuevo para saber y
aprender.
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14. LA VISION SOCIAL DEL
LIDER
 Capacidad que permite
comprender la problemática
social de su entorno desde
una perspectiva solidaria.
 Esta visión le permite
movilizarse en diferentes
estratos sociales y en sectores
público, privado y civil,
superando las diferencias de
clase o prejuicios ideológicos
que obstaculicen el desarrollo
exitoso del emprendimiento
social
VISION Y COMPROMISO SOCIAL
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15.  El liderazgo en emprendimientos sociales es la
capacidad para realizar transformaciones y obtener
resultados sobresalientes.
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