Tim pelaksana reformasi birokrasi Polri Polda Kalbar dibentuk untuk mengkoordinasikan pelaksanaan reformasi birokrasi melalui 5 tim teknis yang membahas manajemen perubahan, restrukturisasi organisasi, quick wins, SDM dan evaluasi kinerja. Setiap tim melaporkan pelaksanaan kegiatannya secara berkala.
15. TUJUAN REFORMASI BIROKRASI NASIONAL Reformasi birokrasi bertujuan untuk menciptakan birokrasi pemerintah yang profesional dengan karakteristik adaptif, berintegritas, berkinerja tinggi, bebas dan bersih KKN, mampu melayani publik, netral, sejahtera, berdedikasi, dan memegang teguh nilai-nilai dasar dan kode etik aparatur negara. Adapun area perubahan yang menjadi tujuan reformasi birokrasi meliputi seluruh aspek manajemen pemerintahan. TUJUAN RB
16. TUJUAN REFORMASI BIROKRASI POLRI POLDA KALBAR SECARA UMUM BERTUJUAN UTK MEMBNGUN/ MEMBENTUK PROFIL & PERILAKU APARATUR POLRI DGN : A MENCIPTAKAN & MEMBANGUN APARATUR POLRI YG BERSIH, PROFESIONAL, BERTNGGNG JWB & BERINTEGRITAS TINGGI, PRODUKTIF, SERTA MAMPU MMBERIKN YAN YG PRIMA KPD PUBLIK / MASYINTEGRITAS TINGGI YAITU : PERILAKU APARATUR POLRI YG DLM BEKERJA SENANTIASA MENJAGA SIKAP PROFESIONAL & MENJUNJUNG TINGGI NILAI-NILAI MORALITAS (KEJUJURAN, KESETIAAN, KOMITMEN ) SERTA MENJAGA KEUTUHAN PRIBADI. PRODUKTIVITAS TINGGI & BRTNGNG JWB YAITU HSL OPTIMAL YG DICAPAI OLEH APARATUR POLRI DARI SERANGKAIAN PROG GIAT YG INOVATIF, EVEKTIF & EFISIEN DLM MENGELOLA SUMBER DAYA YG ADA SERTA DITUNJANG OLEH DEDIKASI & ETOS KERJA YANG TINGGI. KEMAMPUAN MMBERIKAN YAN YG PRIMA YAITU KEPUASAN YG DIRASAKAN OLEH PUBLIK SBG DAMPAK DR HSL KERJA BIROKRASI YG PROFESIONAL, BERDEDIKASI & MEMILIKI STANDAR NILAI MORAL YG TINGGI DLM MNJALANKN TUGASNYA SBG ABDI NEGARA DAN ABDI MASY UTAMANYA DLM MMBERIKN YAN PRIMA KEPADA PUBLIK DENGAN SEPENUH HATI DAN RASA TANGGUNG JAWAB SERTA MEMBANGUN BIROKRASI YANG EFEKTIF, EFISIEN, TRANSPARAN DAN AKUNTABEL DALAM MELAYANI DAN MEMPERDAYAKAN MASYARAKAT
17. Secara khusus bertujuan / membentuk : B Birokrasi PolriPoldaKalbaryang bersih Birokrasi PolriPoldaKalbaryang efisien dan produktif Birokrasi PolriPoldaKalbaryang transparan Birokrasi PolriPoldaKalbaryang melayani Birokrasi PolriPoldaKalbaryang terdesentralisasi
18. SASARAN REFORMASI BIROKRASI TERWUJUDNYA PEMERINTAHAN YANG BERSIH BEBAS KORUPSI, KOLUSI, DAN NEPOTISME SASARAN REFORMASI BIROKRASI MENINGKATNYA KUALITAS PELAYANAN PUBLIK KEPADA MASYARAKAT MENINGKATNYA KAPASITAS DAN AKUNTABILITAS KINERJA BIROKRASI.
19. SASARAN REFORMASI KULTURAL ANTAGONIS PROTAGONIS REAKTIF PROAKTIF LEGALITAS LEGITIMITAS ELITIS POPULIS PERUBAHAN POLA PIKIR (MIND SET) SASARAN REFORMASI KULTURAL AROGAN HUMANIS PERUBAHAN BUDAYA KERJA (CULTUR SET) OTORITER DEMOKRATIS TERTUTUP TRANSPARAN AKUNTABILITAS VERTIKAL AKUNTABILITAS PUBLIK DIALOGIS MONOLOGIS
21. MEMBENTUK TIM PELAKSANA RBP SESUAI DENGAN ARAHAN BUKU PEDOMAN PENGAJUAN DOKUMEN USULAN REFORMASI BIROKRASI POLRI YANG DIKELUARKAN OLEH TIM REFORMASI BIROKRASI NASIONAL / MENNEG PAN NOMOR : PER/04/M.PAN/4/2009. PERTAMA YANG DILAKUKAN OLEH POLRI MEMBENTUK TIM PELAKSANA REFORMASI BIROKRASI DILINGKUNGAN POLRI BERDASARKAN SURAT PERINTAH KAPOLRI NO. POL : SPRIN /2134/XII/2008 TANGGAL 13 DESEMBER 2008 TENTANG PENUNJUKAN KELOMPOK KERJA PELAKSANA REFORMASI BIROKRASI POLRI DILANJUTKAN DENGAN SURAT PERINTAH KAPOLRI NOMOR : SPRIN/894/V/2010 TANGGAL 21 MEI 2010 TENTANG PENUNJUKAN TIM POKJA REFORMASI BIROKRASI POLRI.
22. TIM PELAKSANA RBP POLDA KALBAR SESUAI SURAT KAPOLRI NOMOR : B/4662/XII/2010 TANGGAL 27 DESEMBER 2010 TENTANG PERCEPATAN PELAKSANAAN REFORMASI BIROKRASI POLRI, POLDA KALBAR TELAH MEMBENTUK TIM POKJA REFORMASI BIROKRASI POLRI DENGAN SURAT PERINTAH KAPOLDA KALBAR NOMOR : SPRIN/89/I/2011 TANGGAL 26 JANUARI 2011 TENTANG TIM POKJA REFORMASI BIROKRASI POLRI POLDA KALBAR.
23. PENGORGANISASIAN REFORMASI BIROKRASI STRUKTUR REFORMASI BIROKRASI POLRI POLDA KALBAR SprinKapoldaKalbarNomor : Sprin/89/I/2011 Tentang Tim Pokja RBP PoldaKalbar PERMENEG PAN NO: PER/15/M.PAN/7/2008 TTG PEDOMAN UMUM REFORMASI BIROKRASI (9 PROGRAM 23 KEGIATAN) 1. PENANGGUNG JAWAB : KAPOLDA KALBAR 2. KETUA TIM PENGARAH ; WAKA POLDA KALBAR SEKRETARIS : KABAG RBP DAN TIAP ANGGOTA MSNG-MASNG TIM PELAKS YG TELAH DITUNJUK UU NO. 17/2007 TTG RPJPN 2005 - 2025 KABID PROPAM KETUA TIM I MANAJEMEN PERUBAHAN & TRANSFORMASI BUDAYA KARO RENA KETUA TIM II RESTRUKTURISASI ORG & TATA LAKSANA KARO OPS KETUA TIM III QUICK WINS KARO SDM KETUA TIM IV MSDM & REMUNERASI IRWASDA KETUA TIM V EVALUASI KINERJA & PROFIL POLRI 2025 KASUB TIM I DIR SABHARA KASUB TIM II DIR LANTAS KASUB TIM III DIR RESKRIM KASUB TIM IV KABAG DALPERS RO SDM KASUB V DIR INTELKAM KASUB VI DIR BINMAS KASUB VII KASAT BRIMOB KASUB VIII KABID HUMAS KASUB IX KABID TIPOL KASUB X KABID DOKKES ANGGOTA ANGGOTA ANGGOTA ANGGOTA ANGGOTA
27. PROSEDUR DAN PENANGGUNG JAWAB PELAPORAN PELAKSANA TIM I KARO RENA / BAG RBP HIMPUN & REKAP LAP ANEV GIAT RBP DAN DIKIRIM KPD WAKAPOLRI c.q. KARO RBP PELAKSANA TIM II KASUB TIM BID QW PELAKSANA TIM III PELAKSANA TIM IV PELAKSANA TIM V
28. CONTOH FORMAT LAPORAN ANALISA DAN EVALUASI RBP KOP............... LAPORAN ANALISA DAN EVALUASI REFORMASI BIROKRASI POLRI BIDANG .................. (SESUAI YGDILAKS) TRIWULAN/TAHUNAN POLDA KALBAR TA 2011 PENDAHULUAN PELAKSANAAN ANALISA DAN EVALUASI KENDALA DAN HAMBATAN KESIMPULAN DAN SARAN PENUTUP Pontianak, 2011 PENANGGUNG JAWAB TIM PELAKSANA ............................. Catatan : Format analisa dan evaluasi bersifat fleksibel disesuaikan kebutuhan program.
29. PROSEDUR DAN PENANGGUNG JAWAB PELAPORAN KHUSUS PROG QUICK WINS PELAKSANA QW MASING-MASING FUNGSI SATWIL LAPORAN ANEV PELAKSANAANKEGIATAN MASING-MASING BAG/ SAT PENANGGUNG JAWAB PELAKSANA QW FUNGSI KARO OPS HIMPUN & REKAP LAP ANEV QW KPD KARO RENA / BAGRBP PELAKSANA QW MASING-MASING FUNGSI POLDA HIMPUN DAN REKAP LAPORAN ANEV PELAKSANAANKEGIATAN MASING-MASING SETIAP KASUB TIM PELAKSANA YG DILAP JJRN PENANGGUNG JAWAB PELAKSANA QW FUNGSI BAG/ SAT
30. RENCANA TINDAK LANJUT QUICK WINS PADA TAHUN 2011 MELAKSANAKAN 13 PROGRAM GIAT QW YG DILAKS 10 FUNGSI; MENINJAU KEMBALI 21 KEGIATAN PROGRAM QUICK WINS YANG AKAN DILAKSANAKAN POLRI s.d. TAHUN 2014 MEMBUAT RENCANA KEGIATAN PROGRAM QUICK WINS TAHUN 2011; MELANJUTKAN PROGRAM YG BELUM SELESAI, ANTARA LAIN : MENYUSUN NASKAH AKADEMIK QUICK WINS OLEH MASING-MASING FUNGSI SESUAI DENGAN BIDANG GIAT; MENYUSUN PEDOMAN PELAKSANAAN PROGRAM QUICK WINS OLEH MASING-MASING FUNGSI SESUAI DGN BIDANG GIAT; JUKRAH KEWILAYAHAN TENTANG PENGGIAT / MONITORING PELAKSANAAN QUICK WINS.
34. PENGORGANISASIAN REFORMASI BIROKRASI TUGAS DAN TNGGUNG JWB TIM PELAKSANA 1. PENANGGUNG JAWAB : KAPOLDA KALBAR 2. KETUA TIM PENGARAH ; WAKA POLDA KALBAR 3. SEKRETARIS : KABAG RBP KABID PROPAM KETUA TIM I MANAJEMEN PERUBAHAN & TRANSFORMASI BUDAYA KARO RENA KETUA TIM II RESTRUKTURISASI ORG & TATA LAKSANA KARO OPS KETUA TIM III QUICK WINS KARO SDM KETUA TIM IV MSDM & REMUNERASI IRWASDA KETUA TIM V EVALUASI KINERJA & PROFIL POLRI 2025 MELAKUKAN EVALUASI KINERJA POLRI (KUANTITATIF & KUALITATIF) MERUMUSKAN PROFIL POLRI TAHUN 2025 REVIEW & PENYEMPURNAAN STRATEGI, KEBIJAKAN & SISTEM MSDM MERUMUSKAN REMUNERASI PERANCANGAN ULANG STRUKTUR ORG POLRI ANALISIS BEBAN KERJA IDENTIFIKASI / INVENTARISASI SOP / PROTAP IDENTIFIKASI BIDANG KERJA YANG DIRASAKAN LAGSUNG OLEH MASY. PROGRAM RENCANA AKSI (QUICK WINS) MEMANTAU PELAKS. QUICK WINS INTERNALISASI & SOSIALISASI RB POLRI TRANSFORMASI BUDAYA ORGANISASI
35. PENGORGANISASIAN REFORMASI BIROKRASI TUGAS DAN TNGGUNG JWB TIM PELAKSANA I REN, MELAKS GIAT SOSIALISASI DAN INTERNALISASI SELURUH PROG RBP &DUKUNGAN THD PROG PERUBAHAN YG HRS DILAKUKAN OLEH POLRI BIDANG MNJ PRUBAHAN & TRANSFORMASI BUDAYA MERENCANAKAN, MELAKSANAKAN ATAU MENDORONG PROGRAM – PROGRAM SPESIFIK TERKAIT TRANSFORMASI BUDAYA ORGANISASI POLRI
36. PENGORGANISASIAN REFORMASI BIROKRASI TUGAS DAN TNGGUNG JWB TIM PELAKSANA II MELAKSANAKAN KAJIAN TTG PERUBAHAN STRUKTUR ORG YG HRS SGR DILAKUKAN DGN ARAHAN GRAND STRATEGI POLRI BIDANG RESTRUKTURISASI DAN KETATALAKSANAAN ANALISIS BEBAN KERJA , STUDI YG HRS DILAKUKAN UTK MENCAPAI JUMLAH PERS /ANGGOTA YG PAS ( RIGHT SIZE ) SOP & PROTAP, MELAKUKAN IDENTIFIKASI / INVENTARIS SOP DAN PROTAP YG SDH ADA PD TIAP FUNGSI DAN ATAU SATKER
37. PENGORGANISASIAN REFORMASI BIROKRASI TUGAS DAN TNGGUNG JWB TIM PELAKSANA III IDENT SJML BID KERJA POLRI YG HSL KERJANYA DIRASAKAN MASY SBG PEMANGKU KEPENTINGAN UTAMA POLRI BIDANG QUICK WINS MERANCANG PROG DLM BNTK REN AKSI , PROSEDUR OPS STANDAR DAN PERATURAN YG DIPERLUKAN UTK MNJDIKAN PROG TSB SBG PROG UNGGLN POLRI DAN DPT DIRSKAN PNINGKTN KINERJA DLM WKT CEPAT BEKRJA ERAT DGN BIDANG-BIDANG / SATKER TRKAIT MELUNCRKN PROG TSB SCR SEREMPAK DAN MEMANTAU LNGSUNG PELAKS SEMUA PROG QUIC WINS SERT MELAKUKAN EVALUASI PELAKS DI LAPANGAN
38. PENGORGANISASIAN REFORMASI BIROKRASI TUGAS DAN TNGGUNG JWB TIM PELAKSANA IV IREVIEW DAN PENYEMPURNAAN STRATEGI, BIJAK DAN SISTEM MANJ SDM YG MNCAKUP BIDANG – BIDANG : PENGADAAN ( REKRUITMEN DAN SELEKSI ) STANDAR KOMPETENSI UTK SEMUA JABATAN STRUK & FUNG MANJ DAN PENILAIAN KINERJA PEMBINAAN PERS PERENCANAAN DN BIN KARIER DIKLAT PENEGAKAN DISIPLIN AGT DAN PEGAWAI PENGHARGAAN DAN HUKUMAN ASESSMEN AGT POLRI UTK PAMEN/ PATI SISTEM INFO KEPEGAWAIAN BERBASIS TEK INFO BIDANG MANJ SDM DAN REMUNERASI
39. PENGORGANISASIAN REFORMASI BIROKRASI TUGAS DAN TNGGUNG JWB TIM PELAKSANA V MELAKUKAN EVALUASI SCR KUANTITATIF /NORMATIF DAN KUALITATIF ATAS KINERJA POLRI POLDA KALBAR BIDANG EVALUASI KINERJA DAN PROFIL POLRI 2025 MERUMUSKAN PROFIL/POSTUR POLRI UTK TH 2025 SESUAI ARAHAN BUKU PEDOMAN RB SESUAI DGN GRAND STRATEGI POLRI
