Mex bau projects and initiatives status deck 08312011 v09

Estatus por proyecto o iniciativa – 1/2
ProyectoProyecto EstatusEstatus Descripción del estatusDescripción del estatus
Revenue Generation initiatives
• Iniciativa de Reprice: Se completó la actualización de la tasa de descuento de 2,453 afiliaciones en el sistema MPS3,
las nuevas tarifas entraron en vigor el 25-AGO. Los ingresos estimados son de 4.5 millones de pesos de AGO-DIC de
2011 y 5.5 millones de AGO-2111 a ENE-2012.
• Iniciativa Cuota Mínima de Facturación para el segmento de empresas (BEI y GTB): La lista de afiliaciones para ser
excluida del cálculo de cuota de baja facturación para Empresas en MPS3 ya fue validada por el área de Precios y
Rentabilidad; José Luis Gutiérrez le enviará a John Goldbach el 01-SEP, el archivo con las afiliaciones a las que se les
aplicará esta cuota. El ingreso mensual esperado es de 4.5 millones de pesos el cual será aplicado el 30-SEP.
Alianza Comercial Amex
•Se efectúo una reunión el 29-AGO para revisar el tema con AMEX y con base en lo acordado en la misma, Amex
envío su recomendación de carta el 30-AGO, nosotros envíanos nuestros comentarios por la tarde del mismo día
y quedaremos en espera de sus comentarios; por esta razón aún no es posible definir la fecha de inicio para el
envío de los comunicados a los comercios. Cabe mencionar que se recibió la respuesta por parte del área legal de las
opciones viables en relación a la aceptación electrónica de los clientes y comunicación impresa para la notificación de los
comercios que no cuentan con aceptación Amex sus modalidades de migración masiva y venta cruzada).
Los PCRs de a AMEX y ELI están pendientes de resolución, por el momento se están realizando reuniones para la
revisión de los requerimientos y concluir con la especificación de ellos a la brevedad.
Migración a Full EMV
• La fecha de finalización del proyecto no puede definirse aún debido a :
1. Falta iniciar con la actualización de Centro de Pagos Estándar NO-Especiales. Durante la reunión de Directores
del 29-AGO, se acordó que el área de Operaciones llevaría a cabo este proceso de actualización. Primeramente se debe
seleccionar al proveedor que realizará el proyecto; mientras tanto se debe determinar la estrategia para la atención de
estos comercios, con base en los niveles de contracargos y el DIA asociados a cada afiliación. José Antonio mandará
una lista de los comercios con mayor número de contracargos para que se les agregue el DIAO y se pueda efectuar el
programa.
2. Falta por completar la información sobre la ubicación de las terminales en las sucursales de los comercios. Al
22-AGO se han actualizado 1,111 (85%) afiliaciones de un total de 1,307 del segmento BEI y el programa de
actualización de direcciones se extendió al 02-SEP. Por otro lado, se concluyó el proceso de actualización de direcciones
de las 2,593 afiliaciones del segmento PYME 24-AGO.
Migración a Travel Club bajo
plataforma MIT
• Debido a las dificultades detectadas para efectuar el proceso de conciliación, es probable de el lanzamiento del
producto se posponga ya que se contemplado que se efectuará el 05-SEP. Por esta razón el inicio de la migración
de las agencias a la nueva versión de Travel Club se retrasará hasta que se defina la nueva fecha de lanzamiento.
El PCR asociado al proyecto aún está pendiente de resolución, por el momento se están realizando reuniones
para la revisión de los requerimientos y concluir con la especificación de ellos a la brevedad.
Starwood
• La fecha para el inicio de la migración del hotel Westin Los Cabos se pospuso, debido a que Opera no ha
entregado la cotización para la adquisición de la interface. La nueva fecha tentativa es el 19-SEP, pero dependerá
de la respuesta y atención que Opera le brinde a la propiedad.
Adicionalmente es importante mencionar que Opera ha restringido la implementación del aplicativo Beta de MIT a la
versión que tenga instalada el hotel, por lo que para versiones posteriores a la 5.0.02.03 de Opera, será necesario
recertificar la aplicación de MIT.
1

Estatus por proyecto o iniciativa – 2/2
ProjectProject StatusStatus Quick statusQuick status
Notificaciones y requerimientos de cambios PROSA / ABM
•Se revisó con el personal de PROSA el estatus de cada una de las iniciativas, con la finalidad de determinar la
fecha de cumplimiento, el impacto a Elavon y las acciones a llevar a cabo.
Adicionalmente se identificó cuáles de ellas no están siendo atendidas, por lo que será necesario analizar quién deberá
dar seguimiento.
2

Revenue Generation Initiatives
3

Resumen Ejecutivo:
Iniciativa de Reprice: Se completó la actualización de la tasa de descuento de 2,453 afiliaciones en el
sistema MPS3, las nuevas tarifas entraron en vigor el 25-AGO. Los ingresos estimados son de 4.5
millones de pesos de AGO-DIC de 2011 y 5.5 millones de AGO-2111 a ENE-2012.
Iniciativa Cuota Mínima de Facturación para el segmento de empresas (BEI y GTB): La lista de afiliaciones
para ser excluida del cálculo de cuota de baja facturación para Empresas en MPS3 ya fue validada por
el área de Precios y Rentabilidad; José Luis Gutiérrez le enviará a John Goldbach el 01-SEP, el archivo
con las afiliaciones a las que se les aplicará esta cuota. El ingreso mensual esperado es de 4.5 millones
de pesos el cual será aplicado el 30-SEP.
Actividades efectuadas en la semana
 Se realizó la actualización de la tasa descuento en el sistema MPS3 de las afiliaciones incluidas en la
iniciativa de Reprice.
 Se llevó a cabo la junta para la revisión y puesta en marcha de la iniciativa de cuota mínima de
facturación para el segmento de empresas.
 Se envió y revisó la lista de afiliaciones a ser excluidas en el cálculo de la cuota d baja facturación para
empresas.
Actividades planeadas para semanas próximas
 Revisión del proceso de exención de cuotas.
 Envío del archivo con las afiliaciones a las que se les aplicará la cuota por baja facturación para el
segmento de empresas.
 Aplicación de la cuota por baja facturación a las afiliaciones incluidas en la iniciativa.
Project: 10408- PR - Revenue Initiatives Request ID: 10408
Fase: Ejecución Cliente: Javier Guerrero
Estatus: Verde Project Manager: Raúl Ortega

5
Timeline

Log de Riesgos:
6
RegresarRegresar

Valor
 Formalizar una alianza comercial con American Express.
 Seguir ofreciendo valores agregados a nuestros comercios a través de las diferentes soluciones de
aceptación de tarjetas.
 Eficientar el uso de las TPV´s en establecimientos afiliados comunes (Elavon y Amex)
 Afiliación de nuevos comercios para Amex y Elavon .
 Incremento del ingreso por concepto de:
1. La aplicación de la cuota de aceptación extendida Amex.
2. Migración masiva de establecimientos afiliados a Elavon hacia Amex (nuevos comercios para Amex)
Metas del Proyecto
 Implementar de forma exitosa cada uno de las cuatro grupos de comercios en las que se ha
segmentado el mercado potencial de TVP´s y Puntos de Venta comunes o afiliados a Elavon y/o AMEX.
 Ofrecer valores agregados a nuestros comercios a través de las diferentes soluciones de aceptación de
tarjetas (“TPV´s tradicionales” y Productos Masivos MIT).
 Optimizar el uso de las TPV´s en establecimientos afiliados comunes (Elavon y Amex).
Iniciativa: 10408-PM-AMEX Request ID:
Fase: Ejecución Cliente: Raquel Aguilar
Estatus: Rojo Project Manager: Raúl Ortega

Resumen Ejecutivo
Se efectúo una reunión el 29-AGO para revisar el tema con AMEX y con base en lo acordado en la misma,
Amex envío su recomendación de carta el 30-AGO, nosotros envíanos nuestros comentarios por la
tarde del mismo día y quedaremos en espera de sus comentarios; por esta razón aún no es posible
definir la fecha de inicio para el envío de los comunicados a los comercios. Cabe mencionar que se
recibió la respuesta por parte del área legal de las opciones viables en relación a la aceptación
electrónica de los clientes y comunicación impresa para la notificación de los comercios que no
cuentan con aceptación Amex sus modalidades de migración masiva y venta cruzada).
Los PCRs de a AMEX y ELI están pendientes de resolución, por el momento se están realizando reuniones
para la revisión de los requerimientos y concluir con la especificación de ellos a la brevedad.
 Análisis y segmentación de los comercios del grupo 1 en base a los escenarios definidos.
 Elaboración del procedimiento de deployment para las terminales duales de Elavon-Amex
 Elaboración del plan de actualización de terminales por parte del área de Operaciones
 Junta con Amex para la revisión del texto de las cartas de comunicación a los clientes.
 Junta para la revisión del PCR de Amex-ELI.
 Conclusión de la estrategia comercial y de costos.
 Concluir con el desarrollo la campaña de comunicación interna y externa del proyecto .
 Aprobación del procedimiento y trámite para la Pre-aprobación de los 13,000 comercios en que está
interesada el área de BUS DEV y que están comprendidos en el segundo mercado del grupo 1.

Timeline

Log de Issues

Log de Riesgos
RegresarRegresar

RegresarRegresar

Migración a versión FULL EMV
14

Resumen Ejecutivo
• La fecha de finalización del proyecto no puede definirse aún debido a :
1. Falta iniciar con la actualización de Centro de Pagos Estándar NO-Especiales. Durante la reunión de
Directores del 29-AGO, se acordó que el área de Operaciones llevaría a cabo el proceso de
actualización de Centros de Pagos Estándar NO-Especiales. Primeramente se debe seleccionar al
proveedor que realizará el proyecto; mientras tanto se debe determinar la estrategia para la atención
de estos comercios, con base en los niveles de contracargos y el DIAO asociados a cada afiliación. José
Antonio mandará una lista de los comercios con mayor número de contracargos para que se les
agregue el DIAO y se pueda efectuar el programa.
2. Falta por completar la información sobre la ubicación de las terminales en las sucursales de los
comercios. Al 29-AGO se han actualizado 1,111 (85%) afiliaciones de un total de 1,307 del segmento
BEI y el programa de actualización de direcciones se extendió al 02-SEP. Por otro lado, se concluyó el
proceso de actualización de direcciones de las 2,593 afiliaciones del segmento PYME 24-AGO.
Proyecto: 10408 - PFA - Aztec - MIT Terminal - Full EMV Request ID: 10408
Fase: Ejecución Cliente: Raquel Aguilar, J.A. Delgado
Estatus: Rojo Project Manager: Octavio Medina

 El área de Producto obtuvo la extensión del servicio por parte de Verifon para comercios con
Supernegocio hasta el 30-SEP.
 Desarrollo de Negocios concluyó el proceso de actualización de direcciones para el segmento PYME el
23-AGO. El total de direcciones actualizadas/confirmadas fue de 2,593.
 Al 29-AGO, Desarrollo de Negocios ha actualizado/confirmado las direcciones de 1,111 afiliaciones
(85%) de un total de 1,307 pertenecientes al segmento BEI.
 Operaciones entregó a los proveedores de los productos Paga la Escuela(Sotecsa), Conecta y
Cobra(Sotecsa) y Supernegocio(Ingenico), la información con las direcciones actualizadas de los
comercios no localizados.
 Seleccionar al proveedor encargado de realizar la actualización de Centros de Pago Estándar NO-
Especiales y acordar la fecha de finalización del proyecto. Asimismo, proveer la información para
determinar la estrategia para la atención de estos comercios con base en los niveles de contracargos y
DIAO asociados a cada afiliación. (Operaciones)
 Concluir con la actualización de direcciones del segmento BEI el 2-SEP. (Desarrollo de Negocios )
 Concluir con los procesos de actualización de terminales para los productos PLE y CyC. (Sotecsa)
 Finalizar las visitas de las fases I y II de Supernegocio el 02-SEP e iniciar con las revisitas de aquellos
comercios que rechazaron el servicio o bien que no fueron localizados durante las fases I y II del
proyecto. (Ingenico)
 Coordinar que los diferentes proveedores (Ingenico, Sotecsa y Microformas) concluyan con el proceso
de actualización de TPV´s tradicionales. (Operaciones)

Time line

Migración de Supernegocio a MIT
19
ISSUES

Migración a Travel Club bajo plataforma MIT
20

Resumen Ejecutivo
Debido a las dificultades detectadas para efectuar el proceso de conciliación, es probable de el
lanzamiento del producto se posponga ya que se contemplado que se efectuará el 05-SEP. Por esta
razón el inicio de la migración de las agencias a la nueva versión de Travel Club se retrasará hasta
que se defina la nueva fecha de lanzamiento.
El PCR asociado al proyecto aún está pendiente de resolución, por el momento se están realizando
reuniones para la revisión de los requerimientos y concluir con la especificación de ellos a la
brevedad.
 Se realizó la capacitación al Call Center
 Monitoreo de las operaciones realizadas por las agencias de viaje participantes en el piloto.
 Ajuste del plan de migración de las agencias de viaje considerando un periodo de 3 meses.
 Se efectuaron un par de juntas para la definición de los requerimientos del PCR.
 Concluir con la de Campaña de comunicación (interna y externa)
 Iniciar el plan de migración de las agencias de viaje.
Proyecto: 10408- PFC- IATA to MIT Migration Request ID: 10408
Estatus: Amarillo Project Manager: Raúl Ortega

Timeline
Proyecto: 10408- PFC- IATA to MIT Migration Request ID: 10408
Estatus: Amarillo Project Manager: Raúl Ortega

23
Project: 10408- PFC- IATA to MIT Migration Request ID: 10408
Fase: Ejecución Customer: Javier Guerrero
Estatus: Amarillo Project Manager: Raul Ortega
Issues

24
Project: 10408- PFC- IATA to MIT Migration Request ID: 10408
Fase: Ejecución Customer: Javier Guerrero
Estatus: Amarillo Project Manager: Raul Ortega
Riesgos

Valor
 Implementación del primero hotel en México con la solución de MIT “Centro de Pagos” integrada con
Opera en su versión Beta.
 Extensión de la alianza entre Elavon y el grupo Starwood para la incorporación de sus hoteles en
México.
 El compromiso de Starwood para iniciar con transacciones DCC después de la conversión del programa
Aztec en agosto de 2011 en todos sus hoteles en la República Mexicana.
 Generar un ingreso de 1.1 millones de pesos de agosto a diciembre de 2011.
Metas del Proyecto
 Implementar de forma exitosa el producto “Centro de Pagos” integrado con Opera en los hoteles de la
cadena Starwood en México.
Proyecto: 10408-PFE-Starwood Request ID: 10408

Resumen Ejecutivo
La fecha para el inicio de la migración del hotel Westin Los Cabos se pospuso, debido a que Opera no ha
entregado la cotización para la adquisición de la interface. La nueva fecha tentativa es el 19-SEP, pero
dependerá de la respuesta y atención que Opera le brinde a la propiedad.
Adicionalmente es importante mencionar que Opera ha restringido la implementación del aplicativo Beta de
MIT a la versión que tenga instalada el hotel, por lo que para versiones posteriores a la 5.0.02.03 de
Opera, será necesario recertificar la aplicación de MIT.
 Se llevó a cabo una conferencia con Opera y MIT para resolver el tema de aprobación para poder instalar
la versión Beta del aplicativo de MIT en la propiedad sin necesidad de recertificación.
 Se efectuó una conferencia con Starwood para calendarizar la nueva fecha tentativa para el inicio de la
migración de este hotel.
 Se revisó el documento de adición del hotel Westin Los Cabos.
 Iniciar con las actividades del plan de implementación de la aplicación de MIT integrada con Opera en el
hotel.
 Revisar el proceso de atención de fallas y seguimiento hasta que se cierra el incidente reportado.

Issues log
Risk log
No hay riesgos detectados en este momento

Notificaciones y requerimientos de cambios
PROSA / ABM
29

Resumen Ejecutivo
Se revisó con el personal de PROSA el estatus de cada una de las iniciativas, con la finalidad de determinar la
fecha de cumplimiento, el impacto a Elavon y las acciones a llevar a cabo.
Adicionalmente se identificó cuáles de ellas no están siendo atendidas, por lo que será necesario analizar quién
deberá dar seguimiento.
 Se llevaron a cabo reuniones con Raquel Aguilar, Sofía Baillet, Jorge Fabris y José A. Delgado para revisar
el proceso actual de recepción y seguimiento de las notificaciones y requerimientos de cambios por parte
de PROSA, la ABM u otras autoridades.
 Se realizó una reunión con PROSA para la revisión de las iniciativas vigentes, su estatus y se definieron
acciones para el seguimiento de algunas de ellas.
 Concluir con el borrador del proceso actual (AS-IS) y futuro (TO-BE) del proceso de recepción y
seguimiento de las notificaciones y requerimientos de cambios por parte de PROSA, la ABM u otras
autoridades.
 Identificar quién será el responsable de dar seguimiento a aquellas iniciativas que no están siendo
atendidas actualmente.
Iniciativa: Requerimientos de cambios PROSA / ABM
Fase: Análisis Cliente:

Resumen de iniciativas vigentes
INICIATIVA FECHA
CUMPLIMIENTO
OBJETIVO AVANCE PROYECTOS
IMPACTADOS
Estándar EMV para marcas
no Visa no Mastercard
"white label"
28 de enero 2013 Establecer el estándar nacional y la
normativa para el intercambio.
1. MC presentó otra propuesta sin
obligación del cambio de AID/llaves.
2. La ABM le solicitó a MC mejorar su
propuesta ($.20/5 millones tarjetas).
3. Firma del estándar ABM entre switches:
Pendiente.
4. Firma del Estándar ABM por los bancos:
Pendiente.
Migración EMV
Responsable: Es importante definir quién le dará seguimiento.
Comentarios:
IVA en el estado de
cuenta
Por definir Integrar al estado de cuenta de
tarjetas el IVA de cada transacción.
1. Definición técnica Bancos PROSA: En
revisión.
2. Inicio de desarrollos: Pendiente
definición final.
3. Cierre de las negociaciones de la ABM
con el SAT: En proceso.
Comentarios:
Por el momento se han presentado tres propuestas, las cuales se encuentran en revisión.
1. Engrapar al estado de cuenta el recibo de pago (ticket) que emitió el comercio.
2. Que de todos aquellos que sus artículos o productos tengan el mismo IVA este se tome de la BDU.
3. Que desde la terminal se envíe el IVA por artículo; este cambio implicaría cambiar la mensajería de las terminales.
SE REQUIERE MONITOREO
Mayor seguridad en las
transacciones. RSI-M
Cargos
Recurrentes y
Comercio
electrónico en 2011
Contar con la norma nacional de
Seguridad (PCI) para las
transacciones locales (RSI-M).
1. Contrato/Trustwave: PROSA: Firmado.
2. Liberación desarrollos PROSA: En
proceso.
3. Avance de la verificación: En proceso.
4. Penalización de las marcas en punto
compromiso: Definir el proceso.
1. Cargos
Recurrentes,
2. Comercio
electrónico,
3. Grandes
comercios
Responsable: OPERACIONES – Sofía Baillet
Comentarios: Sofía ha estado dando seguimiento y por el momento está pendiente la resolución de la firma del contrato con USA (Jaime
Domingo está dando seguimiento la firma)
En agosto deben dar una fecha de término
La intención es aprovechar esta iniciativa para después realizar la certificación PCI nivel 4 para todos los comercios.
SE REQUIERE MONITOREO – es

INICIATIVA FECHA
CUMPLIMIENTO
IMPACTADOS
Capacidad en POS´s
para desplegar la causa
de rechazos
Por definir Contar con un estándar del mensaje
unificado en rechazos a desplegar en
la POS
1. Estándar del mensaje unificado en
rechazos a desplegar en la POS: Por
firmar.
2. Desarrollos autorizados del adquirente:
Primer trimestre del 2012.
1. PROSA
2. MIT-Desarrollo
adquiriente
3. Interredes
(Almacenes
Zaragoza,
Cablevisión, etc.)
Comentarios:
Pertenece a la sección TASK FORCE de aceptación de tarjetas en comercios; cuyo objetivo es Lograr la aceptación total de las tarjetas en el 100% de
los comercios en todas las operativas aprobadas en la ABM.
Se pretende que con la implementación se identifique de forma sencilla se identifique la procedencia del rechazo y se puedan tomarse acciones de manera más
eficiente:
1. Rechazo por tema de emisor
2. El rechazo es por algún problema del Adquiriente
3. El comercio está haciendo algo erróneo
4. El tarjetahabiente tiene un problema
Jorge Garizurieta de PROSA enviará la lista de rechazos que ya fueron definidos.
Reducir los rechazos en
cargos recurrentes
Por definir Reducir las causas de rechazo en los
cargos recurrentes
1. Normativa: Se programa su firma en
ésta semana.
2. Flujos: En revisión por Bancomer.
3. Desarrollos: En proceso.
Comentarios:
Pertenece a la sección TASK FORCE de aceptación de tarjetas en comercios.
Solicitar a Jorge Garizurieta la normativa.
SE REQUIERE MONITOREO – Tiene particular relevancia debido a que el Adquiriente puede hacerse acreedor a una penalización.
Rechazos de pagos
diferidos del Emisor
Banamex
Por definir 1. Se continúa trabajando con Banamex-
Emisor para que solucione la problemática
reportada.
Comentarios:
Pertenece a la sección TASK FORCE de aceptación de tarjetas en comercios.

INICIATIVA FECHA
CUMPLIMIENTO
IMPACTADOS
Laboratorio de
Interoperabilidad EMV
Contar con un laboratorio completo en
cada uno de los Switch´s para el
proceso de certificación (tarjetas /
dispositivos) de la tecnología EMV
para asegurar su interoperabilidad.
1. Firma de la normativa: En proceso.
2. Tarjetas pendientes de entrega: De Bcr
6 / Bnx 17.
3. Verificaciones POS´s: Front end:
PROSA: 92%. (Pendiente Ingenico).
- Back End: Santander OK. En proceso Ixe
y Banorte.
4. Solución de la incidencias detectadas:
Responsable: Producto – Noé Pantaleón.
Comentarios:
Héctor Garay es el encargado de este proyecto en PROSA, la recomendación de ellos es aprovechar que el costo ya se pagó este año para
utilizarlo.
Autenticación e
Commerce
Asegurar el correcto funcionamiento
integral para la autenticación en el
comercio electrónico.
1. Actualizar la normativa: En revisión.
2. Fecha de validación del CAVV/AVV:
30/III 2012 alineados a Visa.
3. Pruebas locales de empresariales: En
proceso.
4. Revisión de la propuesta de Visa: En
proceso.
5. Estudio de Visa: Depende de la
aprobación de la propuesta.
Comentarios:
La empresa seleccionada por PROSA (Alainet) va a hacer una revisión de los comercios y la intención es que se opere bajo las normas de Visa y
Master Card.
Se requiere solicitar documentación a Jorge Garizurieta
SE REQUIERE MONITOREO Y REVISIÓN

INICIATIVA FECHA
CUMPLIMIENTO
IMPACTADOS
Intercambio de CAT
(Terminales no
Atendidas)
Liberar en el intercambio para crédito
y débito la operativa de transacciones
con terminales no atendidas (CAT).
1. Continúa el proceso la revisión de la
operativa.
2. En revisión por el Grupo de Prevención
de Fraudes.
3. En proceso el análisis del recibo
Responsable: PRODUCTO – Noé Pantaleón
Comentarios:
No se han escrito las reglas de Contracargo.
Imágenes/Bin Origen-Bin
Destino/Opciones
En Códigos De
Contracargo
Habilitar la carretera de intercambio
que permita contar con mayor
información en el batch.
1. Definición del documento técnico: En
proceso.
2. Definición de las pruebas y fecha de
liberación: En proceso.
3. Desarrollos: PROSA - Concluido.
EGlobal - Octubre.
Responsable: OPERACIONES
Comentarios:
Indicadores On Line Asegurar el intercambio de
transacciones con indicadores en los
procesos en línea en POS´s del
campo 63 mensaje ISO 8583.
1. Revisión del documento técnico con
EMV: En proceso.
2. Fechas propuesta de fechas entre
Swtches: Noviembre.
3. Integrado al CATB en la versión 6.0.
Comentarios:
Hay que enviarlos a más tardar en el mes de noviembre de 2011.
SE REQUIERE MONITOREO Y VALIDACIÓN

INICIATIVA FECHA
CUMPLIMIENTO
IMPACTADOS
Encripción de
Información Sensitiva en
POS´s
28 de enero 2013 Atender el requerimiento de RSI-M y
CNBV.
1. Definición técnica PROSA: Concluido.
2. Inicio de desarrollos: Pendiente de los
comentarios de los bancos.
3. Comentarios Adquirentes: Pendiente.
4. Revisión de la definición de concepto:
Junta el 11 de agosto.
Comentarios:
Jorge Garizurieta de PROSA enviará la especificación DKPT (Dinamic Key Per Transaction)
Será necesario verificar con Brenda Sainz par la apertura del proyecto con PROSA.
Monitoreo de
cumplimiento de las
reglas del CATB en
aclaraciones
28 de enero 2013 Asegurar que todas las entidades
cumplan con las reglas del CATB
Responsable: OPÉRACIONES
Comentarios:

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