El documento presenta el plan estratégico de gestión de talento humano de Grupo Suramericana. Su misión es obtener un personal comprometido con el desarrollo de procesos y sentido de pertenencia. Su visión es implementar nuevos programas de crecimiento profesional para posicionarse como una de las mejores empresas. Los objetivos generales incluyen implementar programas de capacitación, innovar el desarrollo de conocimientos e implementar prácticas para mejorar el clima organizacional.

1. PLAN ESTRATÉGICO
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO grupo suramericana
MISIÓN:
Lograr obtener un personal comprometido con el buen desarrollo de los procesos
realizados, y que nuestros empleados adquieran conocimiento y sentido de pertenencia
por nuestra compañía
VISIÓN:
En el 2016 se implementen nuevos programas para el crecimiento profesional de nuestro
talento humano y el de la empresa como tal para posicionarnos como una de las mejores
empresas a nivel nacional
OBJETIVOS GENERALES:
Lograr a través del área de talento humano la implementación de
programas de capacitación y divulgación de las políticas existentes en la
organización
Innovar el desarrollo de conocimientos, competencias comunes y evaluar
el desempeño de acuerdo a los requerimientos presentes en la
organización, buscando mejorar y fortalecer aspectos vitales en el
personal y la organización
Obtener un progresivo cambio en el clima organizacional mediante la
implementación de prácticas y hábitos distintos en la organización
1. ÁREAS CLAVE: (sugeridas)
Políticas
2. Temas corporativos
3. Competencias-Ingreso
4. Formación
5. Evaluación talento humano
6. Desarrollo organizacional
7. Remuneración
8. Clima organizacional
9. Estímulos
DIAGNÓSTICO
Políticas
Si existen políticas pero el personal poco las conoce.

2. Temas Corporativos
Actualmente existen aspectos por superar como el impulso de las alianzas estratégicas, y
el soporte técnico a expedidores entiempo record
Competencias
Para el ingreso del personal además del manejo de programas, herramientas de trabajo
habilidades y destrezas no se están teniendo en cuenta aspectos importantes como las
competencias comunes que funcionen como un complemento perfecto para el
desarrollo de operaciones.
Formación
Debe estar mejor enfocada hacia el logro y satisfacción de las necesidades
organizacionales, partiendo de la premisa de la evaluación de desempeño como
herramienta puntual para mejorar y fortalecer los aspectos requeridos por cada persona
en su puesto de trabajo.
EVALUACIÓN TALENTO HUMANO
Actualmente la evaluación de desempeño se hace cada año y debería hacerse por lo
menos cada 6 meses teniendo en cuenta que más que una herramienta es una
responsabilidad organizacional que debe manejarse de una mejor forma fijando especial
atención en aquellas debilidades puntuales sobre las cuales se deben hacer los correctivos
pertinentes para el logro de objetivos generales de la organización
Desarrollo Organizacional
El personal es fundamental en la organización, pero no se están teniendo en cuenta
aspectos como la igualdad en la toma de decisiones, para alcanzar que el personal de la
organización se sienta satisfecho, motivado y comprometido con el cumplimiento de
objetivos de la misma

3. Clima Organizacional
Estímulos
Teniendo en cuanta que en la actualidad no existen planes de estimulo, se deben
implementar planes como: Becas de estudio, bonos, viajes nacionales
Remuneración
OBJETIVO GENERAL 1
Lograr a través del área de talento humano la implementación de programas de
capacitación y divulgación de las políticas existentes en la organización

4. OBJETIVOS ESTRATEGIAS ACCIONES
ESPECÍFICOS
1. POLÍTICAS
• Desarrollar charlas para dar a conocer Crear conciencia en el Concentrar los
las políticas organizacionales personal acerca de la aspectos claves y
importancia de poner determinantes del
• agilizar la gestión para que el personal en marcha las política desarrollo del
comience a poner en práctica cada personal teniendo en
política vigente Fortalecer aquellas cuenta las políticas
políticas y aspectos que emitida
causen impacto en el
crecimiento Monitorear la
aplicación de las
políticas implantada
2. TEMAS CORPORATIVOS
OBJETIVO GENERAL 2
Innovar el desarrollo de conocimientos, competencias comunes y evaluar el desempeño de
acuerdo a los requerimientos presentes en la organización, buscando mejorar y fortalecer
aspectos vitales en el personal y la organización
3. COMPETENCIAS
Actualizar manuales de
Buscar el Mejoramiento de los competencias y darlos a
Desarrollar procesos que requerimientos laborales y del conocer al personal
permitan medir la capacidad personal adscrito a la Analizar lo requerido por
laborar de todo el personal de la organización mediante los procesos
organización evaluaciones y charlas organizacionales en cuanto
a competencias se refiere.
4. FORMACIÓN

5. desarrollando planes de
Encaminar esfuerzos hacia el Establecer un plan de entrenamiento y
logro y satisfacción de las capacitación orientado a capacitación profesional al
necesidades organizacionales fortalecer las competencias personal
faltantes y necesidades
evidentes en la organización Monitorear el proceso de
capacitación y hacer los
correctivos pertinentes
5.EVALUACIÓN TALENTO HUMANO
Poner en marcha un
Reestructurar los procesos de Fijar especial atención a sistema de evaluación
evaluación de desempeño a un debilidades puntuales que como herramienta que
término de 6meses requieran correctivos ayude al mejoramiento
inmediatos por tener gran tanto personal como
impacto en los procesos profesional en la
organizacionales organización
6 DESARROLLO ORGANIZACIONAL
7. REMUNERACIÓN
OBJETIVO GENERAL 3
Obtener un progresivo cambio en el clima organizacional mediante la implementación de
prácticas y hábitos distintos en la organización
8. CLIMA ORGANIZACIONAL

6. Hacer Retroalimentación a
los jefe de cada a reas para
Implementar el trabajo en Proporcionar herramientas incorporar nuevas
equipo en algunas áreas como adecuadas para fortalecer estrategia para un buen
una herramienta puntual para el el clima organizacional ambiente laboral
logro de objetivos como capacitaciones de
organizacionales trabajo en quipo y buen
ambiente laboral
Siempre estar haciendo
mejoramientos en las
relaciones de los equipos de
trabajo por medio de
charlas y dinámicas
9. ESTÍMULOS
Adecuar estímulos que
potencialicen los equipos
Implementar planes de estimulo de trabajo hacia el logro de
que faciliten la motivación y el objetivos
compromiso del personal
organizacionales
Analizar y hacer
seguimiento al impacto que
puedan provocar es tos
sistemas en la
productividad del personal