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nosotros esperamos que cite la fuente.
❖ La compra de seguros está íntimamente
ligada a la cultura de auto responsabilidad.
❖ Colombia está ingresando rápidamente a la
conciencia de la seguridad y la protección.
❖ Las empresas deben aprovechar y fortalecer
este factor cultural. No basta con
promocionar su producto. Fortalecer este
tipo de cultura, asegurará exito a mediano
Los SEGUROS y la Cultura1
No deseamos que nos ocurran las
desgracias...
❖ Es natural el mecanismo de defensa: “nunca seré
protagonista de una tragedia”.
❖ La venta de autos, casas, créditos vienen
impulsados por “un sueño por cumplir”. La venta
de SEGUROS los impulsa “una pesadilla que no
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❖ Se requiere cinco veces más poder de convicción
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hablando directamente...
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Fidelice a su buen Asesor.
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administrativo.
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Los buenos Asesores no se identifican
con pruebas estandarizadas
❖ Hay innumerables pruebas en el mercado
que pretenden predecir quien es buen
vendedor.
❖ La mejor forma de seleccionar es con
muestras de trabajo o “Assesment center”.
❖ Hay aplicaciones online que permiten la
simulación virtual como esta (propiedad
exclusiva de SalesmanSolutions):
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Claves SEGUROS cultura protección

  • 1. Claves para la venta de seguros. www.salesmansolutions.com Un texto creado a partir de las experiencias de SalesmanSolutions
  • 2. Indicación de propiedad de este material Este material es creado y diseñado a partir del conocimiento y experiencia acumulada de los ejecutivos y psicólogas y psicólogos de SalesmanSolutions. No hemos tomado ideas de libros a páginas web. Puede usar este material libremente, nosotros esperamos que cite la fuente.
  • 3. ❖ La compra de seguros está íntimamente ligada a la cultura de auto responsabilidad. ❖ Colombia está ingresando rápidamente a la conciencia de la seguridad y la protección. ❖ Las empresas deben aprovechar y fortalecer este factor cultural. No basta con promocionar su producto. Fortalecer este tipo de cultura, asegurará exito a mediano Los SEGUROS y la Cultura1
  • 4. No deseamos que nos ocurran las desgracias... ❖ Es natural el mecanismo de defensa: “nunca seré protagonista de una tragedia”. ❖ La venta de autos, casas, créditos vienen impulsados por “un sueño por cumplir”. La venta de SEGUROS los impulsa “una pesadilla que no queremos que suceda”. ❖ Se requiere cinco veces más poder de convicción en un Asesor de Seguros que en uno de bienes. 2
  • 5. ¿Ha comparado su producto con el mercado? ❖ No siempre que no se vende una póliza es producto de la falta de madurez del mercado o debilidad de la fuerza de ventas. ❖ Hay que revisar la competitividad del producto constantemente y ajustarlo para asegurarse de mantener o aumentar la porción del mercado. 3
  • 6. En SEGUROS, la letra menuda… ¡Si cuenta!4 ❖ En ningún otro producto es tan sensible que el Asesor conozca a profundidad los aspectos técnicos y contractuales del producto. ❖ La “emoción de ver el bien a comprar (una casa) o la facilidad de adquirir (un crédito) es información suficiente para un “SI” en esos sectores. ❖ En los SEGUROS, el Asesor debe estar preparado para decenas de preguntas: “Y qué pasa si…?”
  • 7. Un producto que no se puede vender hablando directamente... ❖ La venta de SEGUROS requiere enmascarar el producto, pero sin llegar a mentir. ❖ Un seguro de vida no se puede vender hablando del dolor de la muerte. Se debe promover promoviendo la idea de una preocupación genuina por el futuro de la familia. ❖ Los Asesores deben conocer muy bien esto. 5
  • 8. ¿Crisis? Los primeros afectados serán los seguros. ❖ La venta de seguros, siendo una de las más rentables del mercado, es de las más afectadas por recesiones personales o en masa. ❖ Ante una crisis, lo primero que se corta son los productos de protección. ❖ Los actuarios no siempre tienen en cuenta esto. 6
  • 9. En un mundo cada vez mas virtual, los seguros siguen siendo personalizados... ❖ Por el riesgo implicado y complejidad del producto, la venta de SEGUROS aún exige mucha personalización (face to face), dificultando usar las ventajas de las TIC’s ❖ Este es probablemente uno de los retos más importantes que tienen las empresas de SEGUROS. No en el futuro. ¡Ahora!. 7
  • 10. Una fuerte objeción a vencer. ❖ Una de las objeciones y quejas más frecuentes a las empresas de SEGUROS es la facilidad para adquirir el servicio, pero gran tramitología y muchas trabas para pagar la cobertura. ❖ A nuestra percepción, las empresas del ramo han hecho poco por cambiar esta percepción. ❖ ¿Campañas comerciales en este sentido? 8
  • 11. Fidelice a su buen Asesor. ❖ Muchas compañías no cuantifican en dinero las pérdidas por fugas de buenos Asesores. ❖ La lealtad y el compromiso, al igual que en el matrimonio, deben ser mutuas entre la empresa y sus asesores. ❖ Un buen Asesor perdido es mucho más grave que perder un buen empleado administrativo. 9
  • 12. Los buenos Asesores no se identifican con pruebas estandarizadas ❖ Hay innumerables pruebas en el mercado que pretenden predecir quien es buen vendedor. ❖ La mejor forma de seleccionar es con muestras de trabajo o “Assesment center”. ❖ Hay aplicaciones online que permiten la simulación virtual como esta (propiedad exclusiva de SalesmanSolutions): 10 Ver
  • 13. !MUCHAS GRACIAS! Autor: Ramon Chaux - Gerente 304 3396742 www.salesmansolutions.com