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Rakuten,Inc. DU Developing Architecture Department, Dai Fujihara 16/03/2012
藤原 大
    @daipresents

l 楽天株式会社 開発アーキテクチャ部
l Javaエンジニアからチームリーダー
l 最近、CSPO、アジャイルコーチ
l 標準化 > ツール導入 > 現場サポート
blog : http://daipresents.com/
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実践から学んだ
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 はじめ方
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ユニバーサルナレッジ株式会社 代表取締役 井上 俊一 氏
株式会社シャノン 取締役 技術統括担当役員 堀 譲治 氏
株式会社co-meeting 取締役CTO 吉田 雄哉 氏
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l 顧客とビジネス価値
l User Experience
l スピードのためのツール
l 品質に対するコミット
l レガシーシステム
l アジャイルと組織文化
l リーダーシップとチーム
l 学びと教育
l アジャイルの採用
l アジャイルフロンティア
l アジャイルと組織文化
l アジャイル製品管理
l コーチング
l 顧客とビジネス価値
l 分散アジャイル
l リーダーシップとチーム
            * オレンジの文字は過去に登場したテーマ
• アジャイルの採用
• 超生産的チームを作る
• ビジネス改革
• コーチ
• エンタープライズでの改善
• ユーザーニーズを表現する
• 大規模&分散アジャイル
• リーダーシップと文化
• 企業と組織
• 製品管理
• プロジェクトマネジメント
• テスト
• User Experience   * オレンジの文字は過去に登場したテーマ
• アジャイルの採用と改革
• アジャイルブートキャンプ
• 組み込みのためのアジャイル
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• ビジネスとプロジェクトマネジメント
• コーチとメンター
• 協調する文化とチーム
• エンタープライズアジャイル
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• コーチとメンター
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次の10年が
                                            はじまった
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June 17, 2010 Starting Line, Central Park ¦ Flickr - Photo Sharing! http://bit.ly/xVXGCW
lアジャイルを知る
l変化を起こす
lまとめ
求められること
l 開発スピードを高めたい
l ヘビーな運用を解決したい
課題の山積み
l 外からの依頼で仕事が増える
l 改善の時間がとれない
l 疲れてくる
コーチの
 ニーズが
生まれてくる
コーチのお仕事
l できなかったことを一緒にやる
l 常識を見直し改善につなげる
l 現場を勇気づける
誤解も多い
l 優れた人がシステムを刷新してくれる
l 人手不足がこれで解決する
l まかせるといってまかせてくれない
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興味からはじまる
 Bath duck ¦ Flickr - Photo Sharing! http://bit.ly/zFfn2D
はじめの第一歩
準備
l どんな問題があるか?
l どんなゴールがいいか?
l どんな理想を持っているか?
どんな問題?
l いいにくい問題を持っている
l 問題などないと思っている
l 私には関係ないと思っている
どんなゴール?
l 今、どこにいるのか?
l 終わったあとのイメージは?
l その時までに何が必要か?
どんな理想?
l あるべき姿とは?
l そこに向かっている実感をど
 う持てばいいか?
開始
l チームのポリシーを決める
l レポートラインをスマートにする
l 開発のお作法をスマートにする
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チームの
ポリシーを決める

 1..2..3..crude ¦ Flickr - Photo Sharing! http://bit.ly/yshKyY
チームのポリシーを決める
l Why
l ゴールがバラバラ
l 役割、役職で視点がバラバラ
l 目的と手段の取り違え
チームのポリシーを決める
l How
l 皆でゴールを考える
  l インセプションデッキ
  l すごい会議
インセプションデッキ




    Head First Inception Deck http://slidesha.re/AzkeJA
① いくつかの質問に答えていく




                              ②ロードマップを作る       ③役割分担
すごい会議 http://bit.ly/ApItDw
チームのポリシーを決める
l To Be
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レポートラインを
   スマートにする
l Why
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 スマートにする
l How
  l 短い朝礼
  l タスクボード
  l ふりかえり
短い朝礼
l 誰が何をどんな状況?
l 顔色を見る
l 終わった / 終わってないのみ
タスクボード
l チームで一つのものを見る
l 将来、今、過去が全部見える
l 発言者が前に出て更新
我々の規律


物語とタスク
         タスクの状態
低                                            優先度高
    ビジネスとの共通言語

                                                       できるかぎりを
    エンジニアリングタスク                                        タスクボードへ




      物語とタスクを
      広く見る                                   低
    ユーザーストーリーマッピングで地図を書き、ソフトウェア開発の旅に出よう! http://bit.ly/uU56O0
チームの状態を見る
TODO    Doing    Done

       できるかぎり
                        できたもの
       完結したタスク

  1週間で全部が目標
ふりかえり
l 確認をする(デモ、開発スピード)
l さらに よくなる方法を考える
l Tryを含めて計画を立てる
リリースノートと仕様
レポートラインを
   スマートにする
l To Be
 l リアルタイムマネジメント
 l 反応、反射、反応、反射
 l チームビルディング
開発のお作法を
スマートにする


Japanese Tea Ceremony ¦ Flickr - Photo Sharing! http://bit.ly/xGwsQs
開発のお作法を
   スマートにする
l Why
l 開発の立ち上がりが遅い
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開発のお作法を
  スマートにする
l How
 l 全部入り開発環境
 l リリースの自動化
全部入り開発環境
l オールインワンローカル環境
l 自動リリース
リリースの自動化
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技術的負債とスピード




Doingだけじゃアジャイルにならない?アジャイルになるための継続的デリバリとリーダーシップとは? http://bit.ly/oikcJP
ユーザの信頼
                             最悪の選択
変                            ・なにもしない
    デリバリスピード
                             ・リプレイス
更                            ・お金をかけ続ける

の
      技術的負債による
コ
      コスト肥大
ス                     ギャップ

ト            理想のコスト



                               時間
開発のお作法を
   スマートにする
l To Be
  l 1時間で開発できる状態
  l 1日10回リリース
lアジャイルを知る
l変化を起こす
lまとめ
はじめかた
l 小さいところから
l 少人数から
l 巻き込める範囲で巻き込む
次のステージ
l 企業レベルでのスケール
l 一気に難易度が上がる
l 改善のサイクルスピードをよ
 りアジャイルにする
参考
l スケールは狙わない
l PushよりPull
l 社内より社外
l 横展開は安易
Re:求められること
l 開発スピードを高めたい
l ヘビーな運用を解決したい
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l 徐々に加速しする
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ヘビーな運用
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アジャイルリーダーシップと組織改革 楽天のアジャイルを発表しました http://bit.ly/ypMsFD
アジャイルリーダーシップと組織改革 楽天のアジャイルを発表しました http://bit.ly/ypMsFD
10+のJenkins
深刻な壁不足へ
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従来の方法がダメ
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銀の弾丸ではない

銀の弾などない - Wikipedia http://bit.ly/y8uoyU   silver bullet ¦ Flickr - Photo Sharing! http://bit.ly/ycIvC7
銀の弾丸かもしれない
l 効かない所もあるし
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 l 開発を成功させる
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リーンスタートアップ
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