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名前 所属 役割
M 社会人 CEO 経営BU長
O 社会人 CISO 経営BU
Y 社会人 リーダー、営業統括BU長
A 学生 営業統括部
T 社会人 サービスBU (アプリ部)→営業統括部
H 社会人 サービスBU長(アプリ部)
O 社会人 サービスBU(アプリ部)
U 社会人 サービスBU(インフラ部)
N 学生 サービスBU(インフラ部)
N 学生 サービスBU(インフラ部)
K 社会人 CTO サービスBU(技術統括)
※ 赤字はHardening経験者
6. 成績(ちょうど真ん中)
チーム名 技術点 対応点 顧客点 経済点 協調点 経営点 見込み販売力
anomimous 6,000 3,100 3,300 6,502 1,600 2,800 751,382,372
デイ5 4,600 2,800 2,700 4,825 500 3,000 670,420,837
Triangle Armies 5,600 2,900 3,100 3,009 1,300 3,600 908,963,645
宮これ 4,600 2,500 2,600 3,087 1,500 3,300 539,916,748
んびゃーいん攻撃、
あららがま運用
4,200 2,800 2,800 2,264 1,300 3,000 299,335,123
MSIRT 6,000 2,700 2,500 2,190 1,800 2,500 364,274,249
まもる君sグリーン 5,400 3,200 3,200 3,543 1,300 2,700 470,006,704
8. 現地での立ち振る舞い
営業部の至上命題は売り上げの維持
価格修正→改ざん のいたちごっこにもめげずに人力担保
MP購入は現地で検討
事前の調整は結局できず、IPSを定価で買えなかった場合にWAF導入は現地
で決定(ほんとはもっと早く決めたかった・・・)
バラクーダWAF、kuromameシステム復旧サービス、JPCERT/CCを購入
結果論TSURUHARAからの購入を避けてシステム復旧サービスで修正→ナイ
ス
問い合わせ対応は事前に作成した想定回答集でばっちり
2件しか来なくて結構残念
サービスの稼働状況のチェックと停止時の連絡、想定される事象
の原因を連絡
提出を求められているものを確実に提出する
13. やってみた率直な感想
競技全体を冷静な目線で見通して参加できた
売り上げの順位や、協議の流れを把握できた
リーダーは難しい。マネジメントなんてわからん
正解なんてない、上手くできていたかどうかは当日わかる
チームの反応が薄すぎて孤独感を味わう
良い勉強になった、今後の社会人人生でもきっと役に立つと思う。
正直次は是非ともリーダーはやりたくない
営業はサービスチームを信じて待ち続ける事しかできない
技術者としては歯がゆい思いで祈るしかなかった
後日談、もしやVPNでアクセスできたのではないか?という話も
技術はやはり技術をしたほうが楽しそう
初日の打ち上げはひたすら事象をヒアリングして発表資料を作ったが空気感がわか
らない
でもKBC学園さんが技術をやれたの良かったと言ってて次も頑張れ!と応援したい