Vortrag Ragnar Heil beim Berufsverbandes Deutscher Soziologinnen und Soziologen e. V.

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Ragnar Heil
Microsoft Alliance Manager EMEA
Senatsmitglied seit 1999
Digitale Transformation
durch Working Out Loud
gestalten
BDS
Frühjahrstagung

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Die heutige Welt gleicht einem riesigen Netzwerk.

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Privat vergleichen, teilen und erleben wir die Welt durch Netzwerke.

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Arbeitskultur:
von statischen Kommunikationshierarchien zu
dynamischen Netzwerken.

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Intelligenz ist das, was man einsetzt, wenn man
nicht weiß, was man tun soll.” - Jean Piaget.

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To pursue a goal which is by definition
unattainable is to condemn oneself to
a state of perpetual unhappiness.
Emile Durkheim

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Was versuche ich zu erreichen?
Wer kann mir dabei helfen?
Was kann ich diesen Menschen anbieten,
um eine Beziehung aufzubauen?”
- John Stepper
“

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5 Grundprinzipien
1. eigene Arbeit sichtbar machen
und auch Zwischenergebnisse veröffentlichen
2. großzügige Beiträge leisten
Hilfe anbieten statt sich großspurig selbst darzustellen
3. das eigene Netzwerk aufbauen
interdisziplinäre Beziehungen für neue Einsichten und Qualität
4. Arbeitsergebnisse kontinuierlich verbessern
Resonanz aus Querverbindungen und Rückmeldungen
5. zielgerichtet zusammenarbeiten
volles Potenzial virtueller Teams ausschöpfen

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Geschichte der deutschen Community
• ist 2015 gestartet und wächst stetig weiter
• Launch als „beta“ im Februar 2015
• Gründungstreffen Yammer-Netzwerk mit 20 Mitgliedern im Juni 2015
• Jahresauftakt 2016: 2. Treffen im Januar in Frankfurt
• Im Juli 2016 mit John Stepper in Unterschleißheim
• Ab 2017 große weltweite Events bei BMW, Daimler, DHL, Continental, ZF
• als offene Plattform mit ca 2000 Twitter, 2490 Facebook, 570 Yammer
• Mehr unter: https://ragnarheil.wordpress.com/category/working-out-loud/

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Impressionen von Großkonzernen

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Zitate
• „Working Out Loud beschreibt eine Lernreise ins digitale Zeitalter“ (Harald
Schirmer, Continental AG)
• „Transparentes Arbeiten, um durch die Resonanz die eigene Arbeit zu verbessern
und dabei nicht nur effizienter zu werden, sondern vor allem mehr Spaß zu
haben.“ (Katharina Krentz, Robert Bosch)
• „Working Out Loud heißt, eigene Arbeit öffentlicher zu machen, über Fortschritte,
Schwierigkeiten und Fehler zu berichten und darüber mit anderen Kollegen in den
Dialog zu kommen, so dass schließlich alle Seiten von diesem Austausch
profitieren.“ (Dr. Carsten Rose, ThyssenKrupp Steel Europe AG)
• „Working Out Loud ist der Motor des kulturellen Wandels in der Digitalen
Transformation“ (Ragnar Heil, Microsoft)

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Working Out Loud!
Circle Guide
Week 1
1WORKING OUT LOUD - CIRCLE GUIDESV2.1

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Grundsätze von Circles
1.Circles sind vertraulich
gemeinsames Lernen, offene Unterstützung im Mittelpunkt
2.Circles bestehen aus 2-5 Personen
für eine optimale Balance aus Individualität und Effektivität
3.1 Stunde pro Woche für 12 Wochen
überschaubarer Aufwand, nachhaltige Verhaltensänderung
4.Einfaches, strukturiertes Programm
kleine Übungen, ständiges Feedback, stetiger Fortschritt
5.Ein Mitglied als Organisator
hält den Impuls hoch und die Gruppe zusammen

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Entscheidungshilfe zu Office 365

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Achieving our mission requires us
to evolve our culture, and it all
starts with a growth mindset—
a passion to learn and bring our
best every day to make a bigger
difference in the world.
SATYA NADELLA
CEO, Microsoft

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Fixed mindset:
ability is static
Growth mindset:
ability can be developed

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Nächste Schritte
• Lesen Sie das Buch als fachliche Basis http://workingoutloud.com
• Registrieren Sie sich und laden Sie die Materialien runter http://workingoutloud.de
• Melden Sie sich zum deutschsprachigen Newsletter an
• Folgen Sie uns auf Twitter @wol_de
• Treten sie der deutschsprachigen Yammer Community bei www.yammer.com/wolde
• Gründen Sie einen der ersten WOL Circle in Deutschland

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Grußworte der Working Out Loud Community

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Ragnar Heil
rheil@metalogix.com
Twitter: @ragnarh
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