SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 2
Baixar para ler offline
STUDIUM	ZAWODOWE	COACHA	BIZNESU	 	 str.	1	
Pracownia	Coachingu	NOVO	–	materiały
www.studiumcoacha.pl	 	
LISTA	KONTROLNA	PIERWSZEGO	SPOTKANIA	
Pierwsze	spotkanie	jest	kluczowe	dla	całego	programu	coachingowego.		
Dobrze	przeprowadzone	pomaga	nawiązać	relacje	z	Klientem	i	zbudować	jego	zaangażowanie.		
	
POWITANIE		
1. Przywitaj	Klienta	i	przedstaw	się.	
2. Doceń	Klienta	za	to,	że	zdecydował	się	na	pracę	coachingową	/	że	zdecydował	się	na	spotkanie.	
3. Przedstaw	cele	spotkania:	
a. Porozmawianie	o	oczekiwaniach	Klienta.	
b. Wyjaśnienie	specyfiki	coachingu	i	zaprezentowanie	sposobu	pracy	coacha.	
c. Ustalenie	zasad	wspólnej	pracy.	
d. Przeprowadzenie	fragmentu	sesji.	
	
DOŚWIADCZENIA	I	OCZEKIWANIA	KLIENTA	W	STOSUNKU	DO	COACHINGU	
4. Zapytaj	Klienta	o	jego	doświadczenia	z	coachingiem	(w	roli	coacha	i	w	roli	Klienta).	
5. Zapytaj	o	jego	oczekiwania	w	stosunku	do	programu	coachingowego.	
6. Zapytaj	o	jego	wyobrażenia,	co	do	wspólnej	pracy.	
	
INFORMACJE	O	COACHINGU	I	SPOSOBIE	PRACY	
7. Poinformuj	Klienta,	że	chcesz	przekazać	kilka	istotnych	z	Twojej	perspektywy	informacji	na	temat	
coachingu	i	charakterystycznego	dla	Ciebie	sposobu	pracy.	
a. Opowiedz	o	coachingu.	
b. Opowiedz	o	metodologii,	w	której	pracujesz.	
c. Opowiedz	o	sposobie,	w	jaki	pracujesz	jako	coach.	
8. Poinformuj,	jak	wyobrażasz	sobie	wspólną	pracę	z	tym	Klientem,	w	tym	konkretnym	procesie.	
a. Przedstaw	cel	i	zakres	programu.	
b. Omów	ewentualne	wymogi	formalne,	tj.	obowiązkowe	dokumenty,	raportowanie,	itp.	
c. Omów	proponowany	sposób	pracy,	tj.	techniki	i	metody	pracy.	
	
PARTNERSTWO	
9. Zapytaj	się	Klienta,	na	co	chciałby	się	umówić,	aby	dobrze	mu	się	pracowało	w	relacji	coachingowej.	
10. Zadbaj,	aby	partnerstwo	obejmowało	takie	zasady,	jak:	
a. Poufność.	
b. Otwarta	komunikacja,	gdy	coś	idzie	nie	tak.	
c. Zaangażowanie	po	stronie	Klienta.	
d. Przestrzeganie	wyznaczonych	terminów.	
e. Możliwość	zawieszenie	relacji	coachingowej	w	każdym	momencie	przez	każda	ze	stron.
STUDIUM	ZAWODOWE	COACHA	BIZNESU	 	 str.	2	
Pracownia	Coachingu	NOVO	–	materiały
www.studiumcoacha.pl	 	
	
FRAGMENT	SESJI	–	PRÓBKA	PRACY	COACHINGOWEJ	
11. Poinformuj,	że	chciałbyś	zaprezentować	próbkę	pracy	coachingowej,	aby	Klient	wiedział,	na	co	się	
decyduje	i	mógł	świadomie	zadecydować,	czy	chce	pracować	z	Tobą,	jako	coachem.		
12. Pozwól,	aby	Klient	zadecydował,	czego	ma	dotyczyć	próbna	sesja	–	możliwe	tematy:	
a. Rozpoczęcie	pracy	w	ramach	celów	Klienta	na	program	coachingowy.	
b. Zajęcie	się	drobnym	tematem	niezwiązanym	z	celami	Klienta	na	program	coachingowy.	
13. Przeprowadź	krótka	demonstracyjną	sesję	z	Klientem.	
14. Zapytaj,	jak	Klient	poinformuje	Cię	o	decyzji	dotyczącej	rozpoczęcia	lub	rezygnacji	ze	wspólnej	pracy.		
15. Jeśli	Klient	od	razu	podejmie	decyzje	o	kontynuowaniu	wspólnej	pracy,	zaproponuj	termin	kolejnej	
sesji.	
16. Podziękuj	za	sesję	i	pożegnaj	się	z	Klientem.

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Successful collaboration and team dynamics team d
Successful collaboration and team dynamics team dSuccessful collaboration and team dynamics team d
Successful collaboration and team dynamics team dTnhoward5
 
Time & Task Management
Time & Task ManagementTime & Task Management
Time & Task ManagementKacang Ayed
 
Workplace Accountability: How Effective Managers Create a Culture of Ownership
Workplace Accountability: How Effective Managers Create a Culture of OwnershipWorkplace Accountability: How Effective Managers Create a Culture of Ownership
Workplace Accountability: How Effective Managers Create a Culture of OwnershipThe Business LockerRoom
 
extrait conférence bore out - burn out - brown out - comment se préserver de...
extrait conférence bore out - burn out - brown out - comment se préserver de...extrait conférence bore out - burn out - brown out - comment se préserver de...
extrait conférence bore out - burn out - brown out - comment se préserver de...Tristan de Fommervault
 
Intro to the 12 Week Year project management method
Intro to the 12 Week Year project management methodIntro to the 12 Week Year project management method
Intro to the 12 Week Year project management methodLuke Starbuck
 
Power of concentration
Power of concentrationPower of concentration
Power of concentrationSeena Zarie
 
Rynek pracy w pigułce
Rynek pracy w pigułceRynek pracy w pigułce
Rynek pracy w pigułceAlbert1809
 
Accountability Focused Management Part 1
Accountability Focused Management Part 1Accountability Focused Management Part 1
Accountability Focused Management Part 1Brice Alvord
 
time management
time managementtime management
time managementoupedpro
 
Wskazniki i rezultaty
Wskazniki i rezultatyWskazniki i rezultaty
Wskazniki i rezultatyUM Łódzkie
 
Mindfulness - Art of Living in the Moment
Mindfulness - Art of Living in the MomentMindfulness - Art of Living in the Moment
Mindfulness - Art of Living in the MomentManoj Shah
 

Mais procurados (20)

Successful collaboration and team dynamics team d
Successful collaboration and team dynamics team dSuccessful collaboration and team dynamics team d
Successful collaboration and team dynamics team d
 
Time & Task Management
Time & Task ManagementTime & Task Management
Time & Task Management
 
Workplace Accountability: How Effective Managers Create a Culture of Ownership
Workplace Accountability: How Effective Managers Create a Culture of OwnershipWorkplace Accountability: How Effective Managers Create a Culture of Ownership
Workplace Accountability: How Effective Managers Create a Culture of Ownership
 
extrait conférence bore out - burn out - brown out - comment se préserver de...
extrait conférence bore out - burn out - brown out - comment se préserver de...extrait conférence bore out - burn out - brown out - comment se préserver de...
extrait conférence bore out - burn out - brown out - comment se préserver de...
 
Goal setting
Goal settingGoal setting
Goal setting
 
Wady wymowy
Wady wymowyWady wymowy
Wady wymowy
 
Rules of goal setting
Rules of goal settingRules of goal setting
Rules of goal setting
 
Time management
Time managementTime management
Time management
 
Intro to the 12 Week Year project management method
Intro to the 12 Week Year project management methodIntro to the 12 Week Year project management method
Intro to the 12 Week Year project management method
 
Performance reviews 101
Performance reviews 101Performance reviews 101
Performance reviews 101
 
Power of concentration
Power of concentrationPower of concentration
Power of concentration
 
Rynek pracy w pigułce
Rynek pracy w pigułceRynek pracy w pigułce
Rynek pracy w pigułce
 
Accountability Focused Management Part 1
Accountability Focused Management Part 1Accountability Focused Management Part 1
Accountability Focused Management Part 1
 
time management
time managementtime management
time management
 
Wskazniki i rezultaty
Wskazniki i rezultatyWskazniki i rezultaty
Wskazniki i rezultaty
 
Mindfulness - Art of Living in the Moment
Mindfulness - Art of Living in the MomentMindfulness - Art of Living in the Moment
Mindfulness - Art of Living in the Moment
 
Goal setting Goal
Goal setting GoalGoal setting Goal
Goal setting Goal
 
How To Deal With Work Place Stress By Mr. Nilesh Mandlecha
How To Deal With Work Place Stress By Mr. Nilesh MandlechaHow To Deal With Work Place Stress By Mr. Nilesh Mandlecha
How To Deal With Work Place Stress By Mr. Nilesh Mandlecha
 
Time management
Time managementTime management
Time management
 
Zeitmanagement 1
Zeitmanagement 1Zeitmanagement 1
Zeitmanagement 1
 

Semelhante a Sesja próbna - lista kontrolna

Jak motywowac zespoly doradcow finansowych?
Jak motywowac zespoly doradcow finansowych?Jak motywowac zespoly doradcow finansowych?
Jak motywowac zespoly doradcow finansowych?PeOrg Consult Ltd
 
Droga do Customer Experience Management - Interaktywny Warsztat dla Managerów
Droga do Customer Experience Management - Interaktywny Warsztat dla ManagerówDroga do Customer Experience Management - Interaktywny Warsztat dla Managerów
Droga do Customer Experience Management - Interaktywny Warsztat dla ManagerówPatrycja Hackiewicz
 
Szkoła Coachingu Zespołowego i Grupowego - Informator
Szkoła Coachingu Zespołowego i Grupowego - InformatorSzkoła Coachingu Zespołowego i Grupowego - Informator
Szkoła Coachingu Zespołowego i Grupowego - InformatorRafał Szewczak
 
Droga do porozumienia prezentacja treningu
Droga do porozumienia prezentacja treninguDroga do porozumienia prezentacja treningu
Droga do porozumienia prezentacja treninguzdobywalnia
 
Motywacja zespolow doradcow.pdf
Motywacja zespolow doradcow.pdfMotywacja zespolow doradcow.pdf
Motywacja zespolow doradcow.pdfPeOrg Consult Ltd
 
Broszura Audyt Kariery Elżbieta Kryńska
Broszura Audyt Kariery Elżbieta KryńskaBroszura Audyt Kariery Elżbieta Kryńska
Broszura Audyt Kariery Elżbieta KryńskaArchitekci
 
Tworzenie efektywnych programów szkoleniowych
Tworzenie efektywnych programów szkoleniowychTworzenie efektywnych programów szkoleniowych
Tworzenie efektywnych programów szkoleniowychRafał Szewczak
 
Jak kultura coachingowa wspiera rozwój współczesnych organizacji?
Jak kultura coachingowa wspiera rozwój współczesnych organizacji?Jak kultura coachingowa wspiera rozwój współczesnych organizacji?
Jak kultura coachingowa wspiera rozwój współczesnych organizacji?PwC Polska
 
Joanna Gdaniec
Joanna GdaniecJoanna Gdaniec
Joanna GdaniecArchitekci
 
Coaching korzyści 12 08_2013 coaching 4s
Coaching korzyści 12 08_2013 coaching 4sCoaching korzyści 12 08_2013 coaching 4s
Coaching korzyści 12 08_2013 coaching 4smonikalagodzinska
 
Kamila Czarnomska
Kamila CzarnomskaKamila Czarnomska
Kamila CzarnomskaArchitekci
 
Broszura Agent Kariery
Broszura Agent KarieryBroszura Agent Kariery
Broszura Agent KarieryArchitekci
 
Elżbieta Kryńska
Elżbieta KryńskaElżbieta Kryńska
Elżbieta KryńskaArchitekci
 
Learning tool M3_T1 Efficiency and management of time
Learning tool M3_T1 Efficiency and management of timeLearning tool M3_T1 Efficiency and management of time
Learning tool M3_T1 Efficiency and management of timeTOTVET
 
Jak wybrać najlepszą usługę szkoleniowo rozwojową
Jak wybrać najlepszą usługę szkoleniowo rozwojowąJak wybrać najlepszą usługę szkoleniowo rozwojową
Jak wybrać najlepszą usługę szkoleniowo rozwojowąLLidero
 
Silny przekaz prezentacja treningu
Silny przekaz prezentacja treninguSilny przekaz prezentacja treningu
Silny przekaz prezentacja treninguzdobywalnia
 
Reinvent hr 4 - work-out
Reinvent hr 4 -  work-outReinvent hr 4 -  work-out
Reinvent hr 4 - work-outBartek Janowicz
 

Semelhante a Sesja próbna - lista kontrolna (20)

Jak motywowac zespoly doradcow finansowych?
Jak motywowac zespoly doradcow finansowych?Jak motywowac zespoly doradcow finansowych?
Jak motywowac zespoly doradcow finansowych?
 
Droga do Customer Experience Management - Interaktywny Warsztat dla Managerów
Droga do Customer Experience Management - Interaktywny Warsztat dla ManagerówDroga do Customer Experience Management - Interaktywny Warsztat dla Managerów
Droga do Customer Experience Management - Interaktywny Warsztat dla Managerów
 
Szkoła Coachingu Zespołowego i Grupowego - Informator
Szkoła Coachingu Zespołowego i Grupowego - InformatorSzkoła Coachingu Zespołowego i Grupowego - Informator
Szkoła Coachingu Zespołowego i Grupowego - Informator
 
Wprowadzenie do coachingu
Wprowadzenie do coachinguWprowadzenie do coachingu
Wprowadzenie do coachingu
 
Indywidualny konsulting komunikacji - dlaczego warto go robić?
Indywidualny konsulting komunikacji - dlaczego warto go robić?Indywidualny konsulting komunikacji - dlaczego warto go robić?
Indywidualny konsulting komunikacji - dlaczego warto go robić?
 
Droga do porozumienia prezentacja treningu
Droga do porozumienia prezentacja treninguDroga do porozumienia prezentacja treningu
Droga do porozumienia prezentacja treningu
 
Motywacja zespolow doradcow.pdf
Motywacja zespolow doradcow.pdfMotywacja zespolow doradcow.pdf
Motywacja zespolow doradcow.pdf
 
Kurs Trenerski 1 stopnia realizowanego przez ITFF https://trainers.org
Kurs Trenerski 1 stopnia realizowanego przez ITFF https://trainers.orgKurs Trenerski 1 stopnia realizowanego przez ITFF https://trainers.org
Kurs Trenerski 1 stopnia realizowanego przez ITFF https://trainers.org
 
Broszura Audyt Kariery Elżbieta Kryńska
Broszura Audyt Kariery Elżbieta KryńskaBroszura Audyt Kariery Elżbieta Kryńska
Broszura Audyt Kariery Elżbieta Kryńska
 
Tworzenie efektywnych programów szkoleniowych
Tworzenie efektywnych programów szkoleniowychTworzenie efektywnych programów szkoleniowych
Tworzenie efektywnych programów szkoleniowych
 
Jak kultura coachingowa wspiera rozwój współczesnych organizacji?
Jak kultura coachingowa wspiera rozwój współczesnych organizacji?Jak kultura coachingowa wspiera rozwój współczesnych organizacji?
Jak kultura coachingowa wspiera rozwój współczesnych organizacji?
 
Joanna Gdaniec
Joanna GdaniecJoanna Gdaniec
Joanna Gdaniec
 
Coaching korzyści 12 08_2013 coaching 4s
Coaching korzyści 12 08_2013 coaching 4sCoaching korzyści 12 08_2013 coaching 4s
Coaching korzyści 12 08_2013 coaching 4s
 
Kamila Czarnomska
Kamila CzarnomskaKamila Czarnomska
Kamila Czarnomska
 
Broszura Agent Kariery
Broszura Agent KarieryBroszura Agent Kariery
Broszura Agent Kariery
 
Elżbieta Kryńska
Elżbieta KryńskaElżbieta Kryńska
Elżbieta Kryńska
 
Learning tool M3_T1 Efficiency and management of time
Learning tool M3_T1 Efficiency and management of timeLearning tool M3_T1 Efficiency and management of time
Learning tool M3_T1 Efficiency and management of time
 
Jak wybrać najlepszą usługę szkoleniowo rozwojową
Jak wybrać najlepszą usługę szkoleniowo rozwojowąJak wybrać najlepszą usługę szkoleniowo rozwojową
Jak wybrać najlepszą usługę szkoleniowo rozwojową
 
Silny przekaz prezentacja treningu
Silny przekaz prezentacja treninguSilny przekaz prezentacja treningu
Silny przekaz prezentacja treningu
 
Reinvent hr 4 - work-out
Reinvent hr 4 -  work-outReinvent hr 4 -  work-out
Reinvent hr 4 - work-out
 

Sesja próbna - lista kontrolna

  • 1. STUDIUM ZAWODOWE COACHA BIZNESU str. 1 Pracownia Coachingu NOVO – materiały www.studiumcoacha.pl LISTA KONTROLNA PIERWSZEGO SPOTKANIA Pierwsze spotkanie jest kluczowe dla całego programu coachingowego. Dobrze przeprowadzone pomaga nawiązać relacje z Klientem i zbudować jego zaangażowanie. POWITANIE 1. Przywitaj Klienta i przedstaw się. 2. Doceń Klienta za to, że zdecydował się na pracę coachingową / że zdecydował się na spotkanie. 3. Przedstaw cele spotkania: a. Porozmawianie o oczekiwaniach Klienta. b. Wyjaśnienie specyfiki coachingu i zaprezentowanie sposobu pracy coacha. c. Ustalenie zasad wspólnej pracy. d. Przeprowadzenie fragmentu sesji. DOŚWIADCZENIA I OCZEKIWANIA KLIENTA W STOSUNKU DO COACHINGU 4. Zapytaj Klienta o jego doświadczenia z coachingiem (w roli coacha i w roli Klienta). 5. Zapytaj o jego oczekiwania w stosunku do programu coachingowego. 6. Zapytaj o jego wyobrażenia, co do wspólnej pracy. INFORMACJE O COACHINGU I SPOSOBIE PRACY 7. Poinformuj Klienta, że chcesz przekazać kilka istotnych z Twojej perspektywy informacji na temat coachingu i charakterystycznego dla Ciebie sposobu pracy. a. Opowiedz o coachingu. b. Opowiedz o metodologii, w której pracujesz. c. Opowiedz o sposobie, w jaki pracujesz jako coach. 8. Poinformuj, jak wyobrażasz sobie wspólną pracę z tym Klientem, w tym konkretnym procesie. a. Przedstaw cel i zakres programu. b. Omów ewentualne wymogi formalne, tj. obowiązkowe dokumenty, raportowanie, itp. c. Omów proponowany sposób pracy, tj. techniki i metody pracy. PARTNERSTWO 9. Zapytaj się Klienta, na co chciałby się umówić, aby dobrze mu się pracowało w relacji coachingowej. 10. Zadbaj, aby partnerstwo obejmowało takie zasady, jak: a. Poufność. b. Otwarta komunikacja, gdy coś idzie nie tak. c. Zaangażowanie po stronie Klienta. d. Przestrzeganie wyznaczonych terminów. e. Możliwość zawieszenie relacji coachingowej w każdym momencie przez każda ze stron.
  • 2. STUDIUM ZAWODOWE COACHA BIZNESU str. 2 Pracownia Coachingu NOVO – materiały www.studiumcoacha.pl FRAGMENT SESJI – PRÓBKA PRACY COACHINGOWEJ 11. Poinformuj, że chciałbyś zaprezentować próbkę pracy coachingowej, aby Klient wiedział, na co się decyduje i mógł świadomie zadecydować, czy chce pracować z Tobą, jako coachem. 12. Pozwól, aby Klient zadecydował, czego ma dotyczyć próbna sesja – możliwe tematy: a. Rozpoczęcie pracy w ramach celów Klienta na program coachingowy. b. Zajęcie się drobnym tematem niezwiązanym z celami Klienta na program coachingowy. 13. Przeprowadź krótka demonstracyjną sesję z Klientem. 14. Zapytaj, jak Klient poinformuje Cię o decyzji dotyczącej rozpoczęcia lub rezygnacji ze wspólnej pracy. 15. Jeśli Klient od razu podejmie decyzje o kontynuowaniu wspólnej pracy, zaproponuj termin kolejnej sesji. 16. Podziękuj za sesję i pożegnaj się z Klientem.