Master en Producción e Xestión Audiovisual_ 2016_17_Sesión de introducción

1
Los años bárbaros del audiovisual
Sesión 1 y 2 - 25 y 26 de octubre de 2016
Rafael Linares Palomar
@rafalinares
bit.ly / mpxa_rafalinares

Rembrandt (1632). Lección de anatomía del Dr. Nicolaes Tulp

Rembrandt (1632). Lección de anatomía del Dr. Nicolaes Tulp
Master de medicina estética, diciembre 2013

11
Fuente: ICAA
92,87 106,21 98,41 86,73 81,61
104,37
80,27
99,14
119,9
70,15
131,79
111,73
598,73
528,74 537,75
557,01
537,68
566,67
582
536,71
494,31
436,15
386,38
463,51
0
100
200
300
400
500
600
700
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Recaudación de largometrajes (M. €)
Españolas
Extranjeras

14
Acumulado cine español 2015

17
Fuente: ICAA
Recaudación por meses 2015

18
Fuente: ICAA
2014
2015
2014
2015

28
Fuente: Panorama Audiovisual 2015

29
PANORAMA CINEMATOGRÁFICO A NIVEL MUNDIAL

30
PANORAMA CINEMATOGRÁFICO A NIVEL MUNDIAL

31
PANORAMA CINEMATOGRÁFICO A NIVEL EUROPEO

32
PANORAMA CINEMATOGRÁFICO A NIVEL NORTEAMERICANO

33
PANORAMA CINEMATOGRÁFICO A NIVEL CHINA

34
PANORAMA CINEMATOGRÁFICO A NIVEL INDIA

35
PANORAMA CINEMATOGRÁFICO A NIVEL RUSO

36
PANORAMA CINEMATOGRÁFICO A NIVEL JAPÓN

37
PANORAMA CINEMATOGRÁFICO A NIVEL LATINOAMERICANO

39
Principios económicos de la industria audiovisual (Pardo, 2014)
1. Difícil equilibrio entre financiación y amortización.
2. Se trata de una industria de alto riesgo, sujeta a una gran
incertidumbre de mercado.
3. Difícil equilibrio entre oferta y demanda.
4. Necesidad de maximizar la explotación comercial por ventanas y
territorios.
5. De los tres sectores clásicos del negocio audiovisual, la distribución
proporciona mayores beneficios en cuanto que puede disminuir el
riesgo (selección del producto).

41
Principios económicos de un proyecto audiovisual (Pardo, 2014)
1. La realización de un proyecto audiovisual viene a asemejarse a la producción de un
prototipo, donde la inversión de trabajo, tiempo y capital es desproporcionada y
donde cualquier error resulta decisivo.
2. La producción de una contenido audiovisual supone el empleo de elevados capitales,
cuya recuperación, sujeta a una explotación comercial de carácter sucesivo, es muy lenta.
3. No existe una relación, al menos directa, entre las inversiones efectuadas en una obra
audiovisual y la calidad o rentabilidad de su resultado.
4. No existe la fórmula mágica del éxito seguro y, consecuentemente, no es posible
adivinar con seguridad la potencialidad económica del proyecto.
5. Unos de los mayores retos del productor consiste en realizar el contenido audiovisual
con la menor inversión posible y sin perjudicar por ello su calidad artística y técnica.
6. Relación coste-rendimiento: un coste de producción no se debe plantear en términos
absolutos sino relativos, en función precisamente del posible rendimiento.
.

42
Características del producto audiovisual (I) (Pardo, 2014)
1) Son bienes o servicios culturales,
2) Compiten por el tiempo y el dinero del consumidor, siempre
limitados.
3) Los contenidos audiovisuales de ficción y entretenimiento son
bienes experienciales
4) No siempre está sujeto a la discriminación de precios: la calidad
de un contenido audiovisual no se refleja en el precio, al menos en
algunos mercados (cine, vídeo de alquiler).
5) Cada producto audiovisual puede considerarse un prototipo, es
decir, un caso peculiar e único, aunque puedan aplicarse ciertos
parámetros de estandarización.

44
Características del producto audiovisual (II) (Pardo, 2014)
1)Cualquier producto audiovisual exige unos elevados costes fijos y no recuperables.
2)La calidad del producto audiovisual –y, en consecuencia, su atractivo para el público–
suele estar ligada a los llamados valores de producción, es decir, aquellos elementos por
los que externamente una película, serie o videojuego se vende.
3)En comparación con otros productos audiovisuales, la ficción requiere con diferencia
el mayor desembolso inicial por unidad, la mayoría de alto riesgo.
4)Cualquier contenido audiovisual es una obra creativa conjunta, es decir, posee una
autoría compartida. De ahí la complejidad de la gestión de los derechos de propiedad
intelectual y de la creatividad (gestión del talento creativo).
5)El éxito comercial de los productos audiovisuales dependen fundamentalmente de la
notoriedad del producto (inversión en marketing) y de la percepción de calidad por
parte del público (valores de producción).

45
GENERACIÓN DE CADENA DE VALOR DEL AUDIOVISUAL EN UN MODELO TRADICIONAL
Foto:: rpb1001, en Flickr
Fuente: Elaboración propia sobre Pardo, A. (2014)

45
Desarrollo
PRODUCTOR
GUIONISTA
DIRECTOR

45
Desarrollo
PRODUCTOR
GUIONISTA
DIRECTOR
Producción
PRODUCTOR
GUIONISTA
DIRECTOR
EQ. ARTÍSTICO
EQ. TÉCNICO

45
Desarrollo
PRODUCTOR
GUIONISTA
DIRECTOR
Producción
PRODUCTOR
GUIONISTA
DIRECTOR
EQ. ARTÍSTICO
EQ. TÉCNICO
Packaging
PRODUCTOR
GESTOR
DISEÑADOR

45
Desarrollo
PRODUCTOR
GUIONISTA
DIRECTOR
Producción
PRODUCTOR
GUIONISTA
DIRECTOR
EQ. ARTÍSTICO
EQ. TÉCNICO
Packaging
PRODUCTOR
GESTOR
DISEÑADOR
Distribución
MARKETING
COMUNICACIÓN
TRADICIONAL
COMUNICACIÓN
ON LINE
CM

45
Desarrollo
PRODUCTOR
GUIONISTA
DIRECTOR
Producción
PRODUCTOR
GUIONISTA
DIRECTOR
EQ. ARTÍSTICO
EQ. TÉCNICO
Packaging
PRODUCTOR
GESTOR
DISEÑADOR
Distribución
MARKETING
COMUNICACIÓN
TRADICIONAL
COMUNICACIÓN
ON LINE
CM
Exhibición
FESTIVALES
CINES
DVD Y VOD
TV

48
Productor cinematográfico
“La persona física o jurídica que tenga la iniciativa y asuma la
responsabilidad en la realización de una obra cinematográfica” (R.D.
1039/1997 de 27 de Junio).
“Productor es la persona física o jurídica que detenta los derechos del
film” (F.I.A.P.F.)
“La persona física o jurídica que toma la iniciativa y asume la
responsabilidad de fijar un plano o secuencia de imágenes con o sin
sonido susceptibles de ser calificadas obras audiovisuales” (Ley de la
Propiedad Intelectual).

49
Productor independiente (Ley 55/2007, de 28 de diciembre):
1. Aquella persona física o jurídica que no sea objeto de influencia dominante por parte de un prestador de servicio de
comunicación/difusión audiovisual ni de un titular de canal televisivo privado, ni, por su parte, ejerza una influencia dominante,
ya sea, en cualesquiera de los supuestos, por razones de propiedad, participación financiera o por tener la facultad de
condicionar, de algún modo, la toma de decisiones de los órganos de administración o gestión respectivos.
Sin perjuicio de otros supuestos, se entenderá, en todo caso, que la influencia dominante existe cuando concurran
cualesquiera de las siguientes circunstancias:
1.º La pertenencia de una empresa productora y un prestador de servicio de comunicación/difusión audiovisual y/o un titular de
un canal televisivo a un grupo de sociedades, de conformidad con lo establecido en el artículo 42 del Código de Comercio.
2.º La posesión, de forma directa o indirecta, por un prestador de un servicio de comunicación/difusión audiovisual o un titular
de un canal televisivo de, al menos, un 20 por 100 del capital social, o de un 20 por 100 de los derechos de voto de una
empresa productora.
3.º La posesión, de forma directa o indirecta, de una empresa productora de, al menos, un 20 por 100 de los derechos de voto
de un prestador de servicio de comunicación/difusión audiovisual o de un titular de canal televisivo.
4.º La obtención por la empresa productora, durante los tres últimos ejercicios sociales, de más del 80 por 100 de su cifra de
negocios acumulada procedente de un mismo prestador de servicio de comunicación/difusión audiovisual o titular de un canal
televisivo de ámbito estatal. Esta circunstancia no será aplicable a las empresas productoras cuya cifra de negocio haya sido
inferior a cuatro millones de euros durante los tres ejercicios sociales precedentes, ni durante los tres primeros años de
actividad de la empresa.
5.º La posesión, de forma directa o indirecta, por cualquier persona física o jurídica de, al menos, un 20 por 100 del capital
suscrito o de los derechos de voto de una empresa productora y, simultáneamente, de, al menos un 20 por 100, del capital
social o de los derechos de voto de un prestador de servicio de comunicación/difusión audiovisual y/o de un titular de canal
televisivo.
2. Asimismo, aquella persona física o jurídica que no esté vinculada a una empresa de capital no comunitario, dependiendo de
ella en función de sus órganos ejecutivos, su accionariado, su capacidad de decisión o su estrategia empresarial.

50
Funciones y obligaciones del productor cinematográfico.
DISEÑO
Decide y desarrolla packaging
Viabilidad del proyecto
PLANIFICACIÓN
Plan de trabajo
Asignación de tareas
GESTIÓN DE RECURSOS
Financiación
Contratación equipo técnico y artístico
Selección de empresas auxiliares

51
CONTROL
Trámites legales
Solicita el certificado de nacionalidad del filme en ICAA
Solicita el certificado de calificación por edades al ICAA
Inscribe la película en el Depósito Legal.
Solicitar el reconocimiento del coste del filme ante ICAA
Comunicar fecha de inicio y fin de rodaje
Realizar el depósito de una copia en la Filmoteca.
Autorizar al ICAA el uso de las películas en la promoción del cine español
Control de cada de las fases

52
RESPONSABILIDAD Y SUPERVISIÓN
Responsable máximo de la ejecución de la obra
Es el titular de los derechos de explotación
Negocia con el distribuidor
Respeta los plazos de protección de ventanas
Responsable de la promoción de la película
AGLUTINADOR DE TALENTOS

53
Además un productor debe:
Ser los “ojos y oídos del público” (Pardo, 2003:63)
Es indispensable que el productor conozca el sector y su estado.
Las películas deben de ser iniciativa del productor.
Es misión del productor ser capaz de liderar y dirigir un proyecto.
Es indispensable que entienda la dimensión cultural, creativa y económica del sector y
de cada producto.
Es el responsable último del control de calidad de la película.
Su obligación es promocionar la película desde el origen de ésta.

PRODUCTOR
PROFESIONAL
PRODUCTOR
CREATIVO
PRODUCTOR
PMD
PRODUCTOR
TRANSMEDIA

56
CINE
DISPONIBLE PARA CUALQUIER DISPOSITIVO
“DONDE - CUANDO - COMO QUIERO”
INTERNET NO EXCLUSIVO
IP - IPTV
HOMEVIDEO
ALQUILER -VENTA
HOMEVIDEO
PROMOCIÓN
5 JULIO 2012 22 JULIO 2012
FUENTE: FILMIN

59
Los años bárbaros del audiovisual
Sesión 1 y 2 - 25 y 26 de octubre de 2016
@rafalinares

61
Fuente: PARDO (2014)
TIEMPO

63
PREPRODUCCIÓN RODAJE POSTPRODUCCIÓN
•  Desarrollo del
proyecto y del guión.
•  Realización de
desgloses.
•  Presupuesto
•  Búsqueda de
financiación.
•  Planificación.
•  Elección de los
miembros del equipo
•  Reparto
•  Ensayos
•  Diseño de la
producción
•  Promoción
•  Montaje - efectos
•  Sonido
•  B.S.O.
•  Laboratorio.
•  Cierre presupuestario
y pagos.
•  Promoción
•  Ejecución de la
planificación
•  Control logístico
•  Cumplimiento del
plan de rodaje
•  Resolución de crisis
•  Promoción
TIEMPO

64
Desde que tengo la idea hasta la película: ¿qué puedo hacer?
FUENTE: elaboración propia
TIEMPO

64
Preproducción
TIEMPO

64
Preproducción Rodaje
TIEMPO

64
Preproducción Rodaje Postproducción
TIEMPO

64
Preproducción Rodaje Postproducción Estreno
TIEMPO

64
Preproducción Rodaje Postproducción Estreno Exhibición
TIEMPO

64
FASE DE PREPARACIÓN
TIEMPO

64
FASE DE LANZAMIENTO
TIEMPO

64
FASE DE LANZAMIENTO
SUBFASE PREVIA
TIEMPO

64
FASE DE LANZAMIENTO
SUBFASE PREVIA
SUBFASE INTRODUCCIÓN
TIEMPO

64
FASE DE LANZAMIENTO
SUBFASE NOTORIEDAD
SUBFASE PREVIA
TIEMPO

64
FASE DE LANZAMIENTO
SUBFASE NOTORIEDAD
SUBFASE ATRACCIÓN
SUBFASE PREVIA
TIEMPO

64
FASE DE LANZAMIENTO
SUBFASE NOTORIEDAD
SUBFASE ATRACCIÓN
SUBFASE RECUERDO
SUBFASE PREVIA
TIEMPO

64
FASE DE LANZAMIENTO
SUBFASE NOTORIEDAD
SUBFASE ATRACCIÓN
SUBFASE RECUERDO
SUBFASE PREVIA
Preproducción Estreno
TIEMPO

64
FASE DE LANZAMIENTO
SUBFASE NOTORIEDAD
SUBFASE ATRACCIÓN
SUBFASE RECUERDO
SUBFASE PREVIA
MEDIOS SOCIALES
Generar comunidad
Crear ruido y conocimiento
TIEMPO

64
FASE DE LANZAMIENTO
SUBFASE NOTORIEDAD
SUBFASE ATRACCIÓN
SUBFASE RECUERDO
SUBFASE PREVIA
MEDIOS SOCIALES
Generar comunidad
Crear ruido y conocimiento
MEDIOS TRADICIONALES
Prescriptores
Expectación
TIEMPO

66
DEFINICIÓN EJEMPLOS ROL BENEFICIOS DIFICULTADES
Medios propios Medios propios de la marca
web, blogs, redes
sociales, apps
Generar relaciones a largo
plazo con potenciales clientes
Control, eficacia de
costes, versatilidad,
nichos
Sin garantías,
resultados a largo
plazo, información
que no genera
confianza
Medios pagados
La marca paga para hacer
publicidad
displays, SEO y SEM,
anuncios, patrocinios
Generar presencia en medios
y ventas para generar mas
medios ganados
Bajo demanda,
escalable, inmediatez,
control
Poca credibilidad,
baja respuesta,
unidireccional.
Medios ganados
Los clientes se convierten
en el canal
"Boca- oído", Ruido
social, viralidad
Maximizar el alcance de los
medios prpios y pagados
gran credibilidad,
clave para generar
ventas, transparencia,
interacción entre
marcas y clientes,
engagement.
Sin control, difícil de
medir, puede ser
negativo
Fuente: Forrester Research Inc., 2009
ESTRATEGIA DE MEDIOS POEM

67
medios
propios
medios
pagados
Medios
ganados
trailer / teaser x x x
Créditos / GIFs /Memes x x
Spot x x x
Making of x x x
Cartelería x x x
BSO x x
Juegos x
Web oficial x
RRSS x x
APPs x
Newsltetter x
APPs x
Transmedia x x
Pressbook x x
EPK x x
Preestreno, pases de prensa x x
Press Junket x x
Publicity - Promotion x x x
Fuente: Linares, R, (2015). Marketing cinematográfico. Cómo pormocionar una película en el
entorno digital.
Herramientas directas
Herramientas indirectas
PRINCIPALES HERRAMIENTAS DE MARKETING

68
Fuente: Neira, E., Linares, R. y Herbera, J. (2015)

69

70

ESPECTADOR
Teoría de la inseminación publicitaria
Fuente: Baraybar y Linares (2014)
Medios comprados

FINANCIACIÓN' AMORTIZACIÓN'
DIRECTA' INDIRECTA' DIRECTA' INDIRECTA'
P
R
I
V
A
D
A
S(
TRADICIONALES'
Operadores)de)TV) Pagos)diferidos) Taquilla)
))
Capitaliación))
))
Otras)ventanas)
Par9cipación)en)beneﬁcios)
))
En9dades)bancarias)
Coproducciones)
Ventas)y)preventas)
distribuidores)
N
U
E
V
A
S(
MARCAS'
Product)Placement)
Patrocinio)
Lincesing)
branded)content)
COMUNIDAD'
Crowsourcing)
Crowdfunding)
P
Ú
B
L
I
C
A
S(
ICAA) Desgravaciones)ﬁscales)
))
General)amor9zación)
Regionales)
))
Complementaria)amor9zación)
MEDIA)
))
EURIMAGES)
IBERMEDIA)
Otras)
Fuente:)elaboración)propia)a)par9r)de)Écija)
(2000))
COSTE

73
EVOLUCIÓN SISTEMA DE AYUDAS EN ESPAÑA

74
Ayudas GENERALES para la producción de largometrajes sobre proyecto
Coste mínimo de 1.300.000 € y 400.000 € para documentales
Garantizado al menos el 35% del presupuesto previsto.
Al menos el 50% de los gastos se realizan en España
Al menos un 15% se destina a P&A
Estreno simultáneo en 40 salas (presupuesto superior a 2M.) o 20 salas. (los documentales será
en 7 y lenguas cooficiales en 20)
Cuantía máxima de 1.3 M € y no puede superar el 40% del coste reconocido
Sistema de evaluación por puntos donde hay que conseguir mínimo 35:
Carácter cultural del proyecto (6 puntos)
Solvencia del productor (22 puntos)
Viabilidad económica (40 puntos)
Impacto socioeconómico e innovación (32 puntos)

75
Ayudas SELECTIVAS para la producción de largometrajes sobre proyecto.
Coste máximo de 1.800.000 €
Garantizado al menos el 10% del presupuesto previsto.
Al menos el 50% de los gastos se realizan en España
Al menos un 10% se destina a P&A
Estreno simultáneo en 15 salas (los documentales y lenguas cooficiales en 10)
Experiencia del productor de 2 cortos o un largometraje o serie de TV
Cuantía máxima de 0,5 M € y no puede superar el 40% del coste reconocido
Sistema de evaluación en 3 fases
Fase 1 (sobre 50 puntos y obligatorio mínimo de 27) sobre cuestiones técnicas
Fase 2 (sobre 10 puntos y mínimo de 5) sobre viabilidad financiera y presupuesto
Fase 3 (sobre 40 puntos) calidad y valor artístico

Cadena&tv& inversores& Productora&
PRODUCTOR&
PRODUCTOR&
ASOCIADO&
PRODUCTOR&
DELEGADO&
DIRECTOR&
PRODUCCIÓN&
JEFE&&
PRODUCCIÓN&
AYUDANTE&&
PRODUCCIÓN&
AUXILIAR&&
PRODUCCIÓN&
LOCALIZADOR&
CONDUCTOR&
CATERING&
REGIDOR&&
PRODUCCIÓN&
SECRETARIO&
PRODUCCIÓN&
DIRECTOR&
POSTPROD.&
AYUDANTE&
DIRECCIÓN&
PRODUCCION&
EJECUTIVA&
PRODUCCIÓN&
DE&CAMPO&
LOGÍSTICA&
FUENTE:&Elaboración&propia&sobre&Pardo&(2014)&
ESQUEMA&JERÁRQUICO&DEL&EQUIPO&DE&PRODUCCIÓN&
CALIDAD

77
CALIDAD
Fuente: PARDO (2014)

80
•  Free VOD o advertisement based video on demand (AVOD o FVOD):
Youtube.
•  Transaction based video on demand (TVOD o VOD):
Alquiler en Filmin de una película de estreno.
•  Cloud based electronic sell-through (Cloud based EST):
iTunes.
•  Subscription VOD (SVOD):
Yomvi.

95
TOTAL
PROMEDI
O
PROMEDI
O
TOTAL
PROMEDI
O
PROMEDI
O
EUROS ESPE
RANK TITULO SEM CINES
PANTALL
AS
(Gross) +/-%
CINE/
Gross
PANTALL
A/Gross
(Admissio
ns.)
+/-% CINE/Adm
PANTALL
A/Adm
ACUM ACUM
15
Tierra de
Maria
1 11 11 69.245 6.295 6.295 9.056 823 823 83.403 11.021
14
Tierra de
Maria
2 27 27 43.707 -37 % 1.619 1.619 6.212 -31 % 230 230 149.160 20.679
19
Tierra de
Maria
3 40 40 31.636 -28 % 791 791 4.571 -26 % 114 114 204.995 29.380
23
Tierra de
Maria
4 31 31 21.006 -34 % 678 678 2.986 -36 % 96 96 246.636 35.545
29
Tierra de
Maria
5 19 19 7.189 -66 % 378 378 1.069 -64 % 56 56 263.069 38.057
29
Tierra de
Maria
6 16 16 13.858 93 % 866 866 2.061 93 % 129 129 281.735 40.896
32
Tierra de
Maria
7 15 15 10.652 -23 % 710 710 1.607 -22 % 107 107 296.723 43.378
38
Tierra de
Maria
8 14 14 8.900 -16 % 636 636 1.581 -2 % 113 113 309.693 45.746
RESULTADO EN TAQUILLA DESDE ESTRENO (5/12/2013) HASTA 28 / 1/ 2014
Recaudación final_ 377.139, 76 € Espectadores 59.289 (Fuente: ICAA)

100
del Principio de Pareto… …a la teoría del Long Tail

105Unidad Editorial Escuela de Periodismo y Comunicación www.escuelaunidadeditorial.es
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90
Recomendaciones de allegados
Opiniones on line consumidores
Sitios web
Artículos en los medios
Patrocinio
Publicidad en TV
Publicidad en periódicos
Publicidad en revistas
Publicidad exterior
Publicidad en la radio
Emails que hayamos autorizado
Anuncios de Google Ads
Banners on line
Mensajes recibidos en el móvil
Porcentaje de consumidores que confían en estos medios como
fuente de información sobre oferta de productos y servicios
Fuente: AC Nielsen
Consecuencia 3/3

140

140
Desarrollo
PRODUCTOR
GUIONISTA
DIRECTOR

140
Desarrollo
PRODUCTOR
GUIONISTA
DIRECTOR
Producción
PRODUCTOR
GUIONISTA
DIRECTOR
EQ. ARTÍSTICO
EQ. TÉCNICO

140
Desarrollo
PRODUCTOR
GUIONISTA
DIRECTOR
Producción
PRODUCTOR
GUIONISTA
DIRECTOR
EQ. ARTÍSTICO
EQ. TÉCNICO
Packaging
PRODUCTOR
GESTOR
DISEÑADOR

140
Desarrollo
PRODUCTOR
GUIONISTA
DIRECTOR
Producción
PRODUCTOR
GUIONISTA
DIRECTOR
EQ. ARTÍSTICO
EQ. TÉCNICO
Packaging
PRODUCTOR
GESTOR
DISEÑADOR
Distribución
MARKETING
COMUNICACIÓN
TRADICIONAL
COMUNICACIÓN
ON LINE
CM

140
Desarrollo
PRODUCTOR
GUIONISTA
DIRECTOR
Producción
PRODUCTOR
GUIONISTA
DIRECTOR
EQ. ARTÍSTICO
EQ. TÉCNICO
Packaging
PRODUCTOR
GESTOR
DISEÑADOR
Distribución
MARKETING
COMUNICACIÓN
TRADICIONAL
COMUNICACIÓN
ON LINE
CM
Exhibición
FESTIVALES
CINES
DVD Y VOD
TV

141
GENERACIÓN DE CADENA DE VALOR DEL AUDIOVISUAL EN UN MODELO TRANSMEDIA
Fuente: Elaboración propia

141
productores
Guionista
Directores
Desarrolladores
Marketing
APPS
gestores
CM
Video juegos
Libros
Comics
DESARROLLO

141
productores
Guionista
Directores
Desarrolladores
Marketing
APPS
gestores
CM
Video juegos
Libros
Comics
DESARROLLO PRODUCCIÓN

141
productores
Guionista
Directores
Desarrolladores
Marketing
APPS
gestores
CM
Video juegos
Libros
Comics
DESARROLLO PRODUCCIÓN DISTRIBUCIÓN

rafa@cretaproducciones.com @rafalinares
+ de 8.000.000 millones de reproducciones en
Youtube

Texto
Contenido líquido: webserie - película
TRÍLOGÍA SEVILLANA

#enterismo
El enterismo es una corriente de pensamiento sevillana cercana al chovinismo
francés y, en general, al ombliguismo del que no conoce otra cosa que el sitio
donde nació.
Consiste en:
· Considerar lo sevillano "lo mejón der mundo", sea lo que sea.
· Ser hermano de al menos una cofradía de semana santa. Mejor si son más, y
adorar a cada una de ellas y a sus imágenes como a ninguna otra, por
contradictorio que parezca.
· Ser o del Sevilla o del Betis, pero de lo que se sea, más que nadie.
· Ir a la feria de chaqueta y corbata, los hombres, y con vestido de noche, las
mujeres, con objeto de que el fango o el polvo no permitan, a los 30 segundos de
entrar, lucir dichas prendas en todo su posible esplendor.
· Ir a las paradas del rocío y ponerse ciego de todo lo "ponible". Después volver
completamente borracho conduciendo a las tantas de la noche, que al día
siguiente hay que trabajar.
· Coger el coche hasta para ir al kiosco de la esquina.
· Afanarse en ignorar profundamente de todo, pero hablar como si se fuera el
mayor experto.
· Jamás cuestionar este conjunto de reglas, y otras adicionales, que tácitamente
se imponen con el nombre de "sevillanas maneras".
· Despreciar al que no comulgue con todo lo anterior.

Espectadores potenciales
Nicho
mercado

Nicho
mercado
Público
principal

Nicho
mercado
Público
principal
Público
secund
ario

Nicho
mercado
Público
principal
Público
secund
ario
Público
secund
ario

Nicho
mercado
Público
principal
Público
secund
ario
Público
secund
ario
Público
secund
ario

¿QUÉ ES?
SERIE DOCUMENTAL
TRANSMEDIA SOBRE
LA SITUACIÓN DEL
COLECTIVO LGTB EN
DISTINTOS PAÍSES

2013-14 - Túnez
Presencia en mas de 50 festivales internacionales.
7 premios internacionales
Alta presencia en medios nacionales e
internacionales
Abierto en www.laprimaverarosa.com

2013-14 - Túnez
Presencia en mas de 50 festivales internacionales.
7 premios internacionales
Alta presencia en medios nacionales e
internacionales
Abierto en www.laprimaverarosa.com
DOCUMENTARYBOOK

152
TEORÍA DE LAS MOTIVACIONES HUMANAS
DE MASLOW

152
FISIOLÓGICAS
DE MASLOW

152
FISIOLÓGICAS
SEGURIDAD
DE MASLOW

152
FISIOLÓGICAS
SEGURIDAD
PERTENENCIA
DE MASLOW

152
FISIOLÓGICAS
SEGURIDAD
PERTENENCIA
ESTIMA
DE MASLOW

152
FISIOLÓGICAS
SEGURIDAD
PERTENENCIA
ESTIMA
SER
DE MASLOW

152
FISIOLÓGICAS
SEGURIDAD
PERTENENCIA
ESTIMA
SER
DE MASLOW
TEORÍA DE LA IMPLICACIÓN DEL ESPECTADOR
DE LINARES

152
FISIOLÓGICAS
SEGURIDAD
PERTENENCIA
ESTIMA
SER
INFORMATIVAS
(Informativos)
DE MASLOW
DE LINARES

152
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157Foto: Yellow & Blue Fluid Mix, de Mark Chadwick (2012) en Flickr

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Gary Vaynerchuck, 2015

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