Descripción de los servicios de Consultoria de Negocios ofrecidos por CGO Business Consulting.

2. Contenido
Introducción
Misión
Antecedentes
Servicios
Equipo
Alianzas
Información de Contacto

3. Introducción
Nuestras capacidades, formación y experiencia
en la Gestión de Proyectos, Asesoría de
Tecnología para Negocios y en la elaboración
de Documentación Institucional, son la base de
la metodología utilizada por nuestros
consultores. Nos apegamos a estrictas reglas de
calidad, con el fin de identificar y controlar los
riesgos inherentes a cada proyecto.

4. Misión
Obtener mejores resultados en proyectos que
deriven en el incremento de sus ganancias. Nos
apegamos a estrictas reglas de calidad, para
optimizar los recursos de cada proyecto;
innovación tecnológica, producción de bienes
de consumo, comercialización de bienes o
servicios, etc.

5. Antecedentes
CGO surgió en 1999 como Lattel, S.A de C.V. con el
propósito de asesorar empresas extranjeras que
desearan establecerse en México, básicamente en el
área de las telecomunicaciones.
En 2006, Lattel integra un grupo de consultores senior
ampliando así sus áreas de consultoría incorporando los
temas de Gestión de Proyectos, Documentación
Institucional, Planes de Negocio y Análisis e
Implementación Tecnológica para empresas.
En septiembre de 2008 redefinimos nuestra metodología
y equipo y es así que nace Castro, González y Ornelas,
Business Consulting, S.C. (CGO) con la visión de apoyar a
las grandes empresas en proyectos específicos y a las
PyMES en sus procesos de crecimiento,
institucionalización y consolidación.

6. Servicios –
Dirección de
Proyectos
Una dirección de proyectos eficiente y responsable,
es factor clave para el cumplimiento de las metas
empresariales. La planeación es muy importante,
pero sin una supervisión y coordinación
competentes en todas las fases de implantación,
cualquier proyecto puede volverse un dolor de
cabeza.
La experiencia que nuestros consultores han
adquirido a través más de veinte años de ejercicio
profesional, permiten a CGO asumir la dirección
de los proyectos que su empresa necesita ejecutar,
garantizando excelencia en los resultados
obtenidos.

7. Servicios –
Planes de Negocio y
Factibilidad
CGO ofrece estudios de factibilidad y planes de negocio para la
creación, expansión o modificación de las empresas. Los estudios
abarcan la viabilidad técnica, financiera, institucional, legal,
ambiental y operacional así como de seguimiento de los indicadores
de resultados que se establezcan en el proceso de realización de los
mencionados estudios. Ambos estudios tienen un origen común; sin
embargo, generalmente los planes de negocio se enfocan en la
“venta” del proyecto en cuestión a inversionistas o instituciones que
puedan fondear y dar viabilidad al proyecto, mientras los estudios de
factibilidad se realizan la mayoría de las veces para fines internos
para evaluar la viabilidad, es donde se evalúa la viabilidad técnica,
de inversión tecnológica, legal, financiera, de capital humano y
ambiental antes de arrancar un proyecto.
Los estudios de factibilidad permiten asegurar la utilización óptima
de los recursos humanos y materiales disponibles, para lograr el
objetivo de implementar un proyecto que cumpla las condiciones
óptimas de eficiencia y eficacia.

8. Servicios –
Documentación
Institucional
CGO ha formado un equipo de profesionales dedicado
a desarrollar documentos necesarios para apoyar a sus
clientes en el logro del éxito, mediante el diseño e
implementación de MANUALES orientados
principalmente a cubrir temas como:
Manuales de políticas y procedimientos
Manuales de operaciones
Funciogramas
Estructura organizacional
Creemos que documentos objetivos, gráficos y fáciles
de entender son la clave de una empresa exitosa. ¿Qué
puede ser más rentable que transformar sus
requerimientos en documentos que le permitan lograr
plenamente sus metas?

9. Servicios – Plataformas
Tecnológicas
para Negocios
Contar con la tecnología adecuada para su negocio no es siempre una tarea sencilla.
Se requiere de un equipo profesional bien comunicado, integración clara de los procesos
en cada proyecto y la tecnología suficiente y adecuada para convertir a la información
en una herramienta clave en el éxito de su negocio. De acuerdo con el Standish Group
(www.standishgroup.com), solo el 34% de los proyectos de Tecnologías de Información y
Comunicación (TIC) son implementados exitosamente. Algunos de los errores más
comunes en su implementación son:
Planeación insuficiente o falta de ella
Tecnología no alineada al negocio
Mala selección de tecnología
Mala comunicación entre la gente de negocio y la gente de sistemas
Falta de compromiso o disponibilidad por parte de la dirección
Pensar que la tecnología funcionará simplemente porque se adquirió el equipo
Procesos inmaduros o inexistentes a la hora de implantar la tecnología
Para prevenir estos errores y ayudar a la adopción correcta de Tecnologías de
Información y Comunicaciones, ofrecemos nuestra experiencia en:
Planeación y mantenimiento de la infraestructura
Desarrollo e implementación de soluciones a la medida
Capacitación y
Outsourcing

10. Servicios –
Proyectos de
Energía Renovable
CGO tiene una división dedicada a proyectos de energía solar y
sustentable, incorporando diseño, técnicas, tecnología y materiales
que disminuyen la dependencia de combustibles fósiles y tienden a
reducir los impactos negativos al medio ambiente.
Guillermo Castro llevó a cabo, para el Gobierno de la República de
El Salvador, las evaluaciones intermedia y final de un programa de
electrificación rural con base en la energía solar. Dicho programa
consistió en la instalación de paneles solares en viviendas rurales de
seis comunidades campesinas distribuidas en dos Departamentos del
País, como proyecto piloto con miras a la utilización intensiva del sol
como fuente primaria de energía eléctrica
Rafael Ornelas participó en la primera Cumbre Anual de Inversionistas
en Energía Limpia (First Annual Clean Energy Venture Summit) en San
Antonio Texas en mayo de 2007, promoviendo el diseño, la dirección
de proyectos y el soporte tecnológico a arquitectos, empresas de
servicios de agua y electricidad, así como empresas y desarrolladores
comprometidos con el uso de “energía limpia”.

11. Equipo – Guillermo
Castro Riveros
Ingeniero Electromecánico, especialista en formulación
y ejecución de proyectos. Cuenta con estudios de
postgrado en programación lineal y análisis de
factibilidad de proyectos. Actualmente dirige el Área de
Planes de Negocio y Análisis de Factibilidad en CGO.
Guillermo trabajó más de 20 años en el Banco
Interamericano de Desarrollo (BID), lo que le permitió
analizar y supervisar proyectos de cooperación técnica
y desarrollo social y económico para los sectores público
y privado en las áreas de energía, saneamiento y
microempresas.
Su experiencia en este campo se desarrolló en
Colombia, Bolivia, Uruguay, Paraguay, Brasil y México.
gcastro@cgo.com.mx

12. Equipo – Mónica E.
González Palomeque
Actuario consultor en Planes de Beneficios para
empleados, Directora de Proyectos y especialista en
elaboración de manuales.
Mónica ha realizado numerosas valuaciones actuariales
de planes de pensiones, primas de antigüedad y
beneficios para empleados bajo las metodologías:
Convencional, Fasb 87 y D3. Trabajó durante 10 años en
Towers Perrin México.
Actualmente es Directora General y del Área de
Documentación Institucional de CGO, enfocada en la
elaboración de Manuales Operativos y de Políticas y
Procedimientos.
Obtuvo su título de Actuario en la Universidad Anáhuac
México, Sur.
mgonzalez@cgo.com.mx

13. Equipo – Rafael
Ornelas Caballero
Director de Proyectos especialista en mapeo de procesos, proyectos
de tecnología, implementación y desarrollo de aplicaciones y
plataformas. Ha dirigido el Programa de Aceleración de Empresas en
Q-Lab, Aceleradora de Negocios (www.q-lab.com.mx). Responsable
de más de 25 proyectos de aceleración empresarial bajo
metodología avalada por la Secretaria de Economía del Gobierno
Federal (México) y de la coordinación de un grupo de más de 20
consultores senior de destacada trayectoria empresarial.
Cuenta con las capacidades para coordinar procesos y dirigir
proyectos operativos en estructura organizacional, finanzas,
administración, comercio, logística y tecnologías de información.
Representante en México de Alenet Inc. empresa basada en Miami,
Florida y desarrolladora de plataformas tecnológicas ERP, CRM y
otras específicas para los mercados financieros.
Dirigió la empresa Bits Computación; así mismo, trabajó en Unisys de
México, S.A. de C.V., como Gerente de Servicio a Ventas y en D8K y
Asociados, S.A. de C.V., como Gerente de Tecnología y Finanzas.
rornelas@cgo.com.mx

14. Alianzas
En CGO contamos con la experiencia para evaluar su infraestructura
tecnológica, proyectos y aplicaciones, así como la plataforma que
mejor se apegue a ellos.
Alenet
CGO ha logrado una alianza estratégica con Alenet, Inc.
(www.alenet.com) para ampliar nuestros servicios de tecnología para
negocios y exceder las expectativas de nuestros clientes. Alenet es
una empresa de tecnología líder en los Estados Unidos, desarrolladora
de software CRM, ERP y otras aplicaciones web que permitirán a su
empresa contar con tecnología eficiente.
Integral Management Consulting, S.C.
En 2008 establecimos otra alianza clave con Integral Management
Consulting, S.C. (www.integralmc.com.mx), representante en México
de Thomas International; especialistas en la evaluación, selección y
formación de Capital Humano altamente especializado, además de
ser expertos en temas de consolidación comercial, ventas y
mercadotecnia.

15. Información de Contacto
Dirección:
Blvd. M. Ávila Camacho No. 36, Piso 10
Torre Esmeralda II, Col. Lomas de Chapultepec,
C.P. 11000, México D.F.
Teléfono: (55) 9171.1764
Fax: (55) 9171.1699
Internet: www.cgo.com.mx