ESTUDIO DE CASO DE LA EMPRESA SIDERURGICA NACIONAL SIDENAL, UBICADA EN LA CIUDAD DE SOGAMOSO BOYACA.

1. SIDERÚRGICA NACIONAL SIDENAL S.A
EDDER RAFAEL DE LA CRUZ RUBIO
1082471393
ADMINISTRACION DE EMPRESAS

2. INTENCIONES DE APRENDIZAJE
En el ámbito del análisis organizacional existe un sector empresarial muy
importante conformado por las denominadas grandes empresas, que a
nivel latinoamericano constituyen el 0,5 al 5% de la producción y de la
ocupación nacional. Lo anterior conlleva que este renglón de la
producción nacional sea objeto de estudio, con el deseo de buscar las
mejores herramientas administrativas y de gestión que conduzcan a un
mejor desarrollo empresarial para empresas ubicadas en el departamento
de Boyacá.
En este sentido, se dará a conocer la gestión empresarial, así como de las
herramientas y modelos aplicados a las empresas; enfocándonos en
SIDERURGICA NACIONAL SIDENAL S.A, destacando las percepciones sobre
la administración científica, planteada por Taylor (1911), quien enfatizó la
labor con base en un modelo de gestión sobre la organización racional del
trabajo, donde se plantean elementos claves como la producción a
destajo, pues estaba convencido que la mayor producción se alcanzaba
por la especialización y la rutinización de la labor.

3. OBJETIVOS
• Conocer la historia de la empresa.
• Describir la dinámica económica, y social del departamento de
Boyacá desde sus inicios hasta la actualidad, para analizar el
contexto en el que surgen las empresas del sector siderúrgico del
departamento.
• Analizar los procesos de creación de empresas en el sector
siderúrgico, para la explicación de cómo han sido históricamente las
relaciones entre la acción de los empresarios y los factores del
contexto que inciden en la creación de empresas en el
departamento de Boyacá.
• Comprender las relaciones existentes entre el empresariado y la
conformación del sector siderúrgico del departamento de Boyacá,
para el establecimiento de los factores que han incidido en la
dinámica empresarial del departamento.

4. PARRAFO INICIAL
La siderúrgica Nacional Sidenal S.A., nace en 1966 como fruto de la
empresa Aceros Ramson, Juan Alfredo Reyna Fonseca, socio fundador e industrial
visionario instala la empresa en el parque industrial de Sogamoso donde se
empiezan a laminar las primeras barras lisas en frío de alta resistencia fabricadas
en Colombia.
En 1981, el Ing. Jairo Reyna en sociedad con su hermano Ing. Orlando Reyna
fundan Acerías Sogamosouna nueva planta de laminación en caliente alcanzando
a laminar 2500 ton/mes de cobles y cortos de palanquilla suministrados por
Acerías Paz del Río.
En 1987 con la inauguración del tren de desbaste se crea una nueva razón social
llamada Siderúrgica Sogamoso. En 1988 Comienza a operar el horno eléctrico de
una forma autosuficiente produciendo palanquillas a partir de chatarra de acero
por el sistema de colada reina y bajo una tercera razón social llamada Acerías
Boyacá.
En 2008, se inaugura la máquina Fragmentadora, una de las grandes inversiones
de Sidenal, la cual optimiza procesos para el eficiente uso de las materias primas y
la energía. De igual forma se adquiere al grupo Techint Tenova un horno eléctrico
de última tecnología el cual llegara al país a mediados de 2009.

5. CONTEXTO
Mediante Resolución No. 002680 de 3 de julio de 2007, expedida por el
Ministerio de Transporte, se reglamenta el proceso de desintegración física de los
vehículos de servicio público de transporte colectivo de pasajeros del radio de
acción metropolitano, distrital y municipal en todo el territorio nacional
SIDENAL es la siderúrgica líder en el mercado colombiano del acero por su
estricto control en la calidad de sus productos, el cumplimiento de las normas
técnicas, la incorporación de nuevas tecnologías, su recurso humano altamente
calificado y por la preservación del medio ambiente.
SIDENAL atiende el mercado nacional de la construcción y la industria
metalmecánica con un recurso humano motivado y capacitado y con tecnología de
punta. Su permanente desarrollo se orienta hacia la búsqueda de la eficacia y la
calidad de los productos y servicios, asegurando la satisfacción del cliente.
Desde hace varios años Sidenal tiene un gran compromiso con el medio
ambiente, por eso, cuenta con un Sistema de Gestión Ambiental enmarcado
dentro de los parámetros legales establecidos por las normas ambientales
reconocidas a nivel nacional e internacional.
Nuestro nuevo desafió es lograr la certificación de la norma NTC-ISO 14.001 con
lo cual se constituiría en la primera empresa del sector del acero colombiano en
alcanzar el máximo nivel de gestión ambiental mundial.

6. PERSONAJES
Juan Alfredo Reyna Fonseca: socio fundador e industrial
visionario instala la empresa en el parque industrial de
Sogamoso donde se empiezan a laminar las primeras barras
lisas en frío de alta resistencia fabricadas en Colombia.
Ing. Jairo Reyna Niño: realiza el montaje de un horno de
calentamiento y con un laminador frío inicia la producción
de platinas siendo este es uno de los ejemplos de
superación de las limitaciones técnicas con que nació la
empresa.
Ing. Orlando Reyna: nueva planta de laminación en
caliente alcanzando a laminar 2500 ton/mes de cobles y
cortos de palanquilla suministrados por Acerías Paz del Río.

7. CUERPO DEL CASO
En Colombia la industria siderúrgica nace en los comienzos del siglo veinte con el
descubrimiento de los primeros yacimientos de mineral de hierro en 1923 en la región
de Pacho, ubicada en el departamento de Cundinamarca. Se instaló la Ferrería de Pacho y
posteriormente fueron naciendo otras como la de Amagá en Antioquia, la de Samacá en Boyacá y la
de la Pradera en Subachoque, ferrerías que pronto suspendieron definitivamente su producción.
La siderurgia mundial está experimentando uno de los períodos más difíciles de su historia. Desde
el comienzo de la crisis del acero en 1974, la situación no ha cesado de agravarse. Ello se evidencia
por la baja utilización de la capacidad instalada, problemas financieros, desempleo, lucha por los
mercados y sobre todo por el creciente proteccionismo de los países desarrollados.
A los productores del mundo en desarrollo les resulta más fácil que antes, el aprendizaje de las
nuevas tecnologías. El menor costo relativo de la mano de obra adquiere así toda su importancia
,pues no queda necesariamente anulado por la ineficiencia que se produciría por el uso de
tecnologías obsoletas.
SIDENAL suministra productos de acero sismo-resistente al sector de la construcción y la industria
metalmecánica con altos niveles de calidad acordes a las normas nacionales e internacionales.
La planta tiene una capacidad de producción anual de 250.000 toneladas, una mano de obra de
700 empleados y un área de terreno de 400.000 metros cuadrados, de los cuales 43.200 metros
cuadrados son área construida. Adicionalmente, la empresa cuenta con una planta automatizada
para figuración y corte de acero, cuya capacidad instalada es de 80.000 toneladas al año.

8. ANALISIS DE LAS PREGUNTAS
• Indique el medio que se utiliza para definir el mercado, y el segmento del mismo, en que opera la organización.
R/ Se pudo establecer que son los estudios de mercado (24%), fruto de la planeación estratégica, los que más
utilizan el gran sector empresarial de Sidenal.
El análisis DOFA ocupa el segundo lugar con 20%. El tercer lugar son los informes sectoriales (20%) las
herramientas que le permiten a los gerentes hacer un análisis del mercado más certero.
• Indique qué herramienta(s) se utilizan para controlar la política y la estrategia de la empresa.
R/ el mecanismo de control estratégico gerencial más utilizado es el de indicadores, la Matriz DOFA y el Balanced
Scorecard o cuadro de Mando integral.
• Que opción utilizan para recolectar y analizar la información de clientes, empleados, accionistas, mercado,
gobierno, socios y sociedad.
R/ sistemas de quejas y reclamos los más utilizados, encuestas a los clientes Y el uso de los buzones de
sugerencias.
• Utilización de asesoría empresarial.
R/ desarrollo organizacional, modelos de gestión, legislación laboral, franquicias y tecnología, servicios de staff.
• Capacitaciones durante el año.
R/ las capacitaciones se hicieron por medios internos, externos y por vía internet.
• Existencia de planes de carrera/promociones/rotaciones/sucesiones, basados en evaluación del desempeño.
R/ los planes de sucesiones, los aspectos normativos y incentivos por desempeño para ir escalando.