Serie iso 30300: sistema de gestion para los documentos

Asociación Española de Documentación e Información

2
DOCUMENTOS DE TRABAJO
OCTUBRE 2011 - 1ª revisión

SERIE ISO 30300:
SISTEMA DE GESTIÓN PARA
LOS DOCUMENTOS

AUTORA:
Carlota Bustelo Ruesta


Licenciada en Geografía e Historia por la Universidad
Complutense de Madrid. Diplomada en Archivística y Documentación
por el Centro de Estudios Bibliográficos y Documentarios
del Ministerio de Cultura de España.

ESPECIALIDAD
Gestión documental.
Gestión de la información y los contenidos.
Planificación de unidades de información.
Evaluación e implantación de herramientas tecnológicas
de gestión de la información.
Planificación, implementación y auditoría de sistemas de gestión
para los documentos.
Normalización de la gestión documental.

TRAYECTORIA PROFESIONAL
Asociación Española de Documentación e Información Consultora independiente especializada en gestión de la información,
los contenidos y los documentos http://www.carlotabustelo.com (2011- ).
COMITÉ EDITORIAL: Socia-Directora de Inforárea S.L (1996-2010).
Paz Fernández y Fernández-Cuesta
Myriam Martínez San Emeterio Socia-Directora de Gabinete de Asesores Documentalistas (1984-1996).
Carmen Morales de Sanabria
Jesús Robledano Arillo Stageire en la Oficina de Representación de la Comisión de las Comunidades
Europeas en Madrid. Asignada al Centro de Documentación e Información
EDITORIAL: (1983-1984).
SEDIC. Asociación Española de
Documentación e Información Científica Responsable del Centro de Documentación de Arthur Andersen (1983).
www.sedic.es

AUTORA:
NORMALIZACIÓN
Presidenta del Subcomité Técnico de Normalización – Información y
DISEÑO:
documentación- Gestión de documentos y aplicaciones de AENOR
José Manuel González
(CTN50/SC1) (2008- ).
Convenor del Grupo de trabajo Management system for records- Requirements.
> Serie ISO 30300: Sistema de gestión para los documentos

PATROCINADO POR: Del Subcomité de Normalización- Information and Documentation- Archives/
Records management de ISO ( ISO TC46/SC11/WG9) (2007- ).
Jefe de la Delegación Española en el Subcomité de Normalización
- Information and Documentation- Archives/Records management de ISO
(ISO TC46/SC11) (2004- ).

LICENCIA CREATIVE COMMONS: Vicepresidenta del Subcomité Técnico de Normalización – Información y
documentación- Gestión de documentos y aplicaciones de AENOR (CTN50/SC1)
(2006-2008).
Serie ISO 30300: sistema de gestión para
los documentos por Carlota Bustelo Ruesta Responsable del Grupo de Trabajo de Gestión de documentos
se encuentra bajo una Licencia Creative del Comité Técnico de Normalización- Información y Documentación
Commons Reconocimiento-NoComercial-
SinObraDerivada 3.0 España. de AENOR (CTN50) (2003-2006).

No se permite un uso comercial de la obra
original ni la generación de obras derivadas.

2

ÍNDICE

1 INTRODUCCIÓN ›4

2 ¿EN QUÉ SE BASA LA SERIE ISO 30300? ›5
2.1 Estructura. ›6
2.2 ¿Qué es un sistema de gestión para los documentos? ›7
2.3 El vocabulario. ›8
2.4 Relación con otras normas de gestión documental: ISO 15489, ISO 23081, ISO 16175, etc... › 8

3 ¿CUÁLES SON LAS RAZONES PARA SU IMPLANTACIÓN? › 10
3.1 La importancia estratégica de la información y las evidencias. › 11
3.2 La complementariedad con otros sistemas de gestión ISO 9001, 14001, etc. › 12
3.3 Beneficios de la implantación de un SGD 30301. › 14
3.4 ¿Dónde se puede implantar? › 15

4 ¿CUÁLES SON LOS REQUISITOS DE LA NORMA? › 17
4.1 Generalidades. › 18
4.2 Análisis previo. › 18
4.3 Política, compromiso y roles. › 20
4.4 Riesgos, objetivos y planes. › 21
4.5 Recursos, capacitación y documentación. › 22
4.6 Procesos y aplicaciones de gestión documental. › 24
4.7 Evaluación. › 26
4.8 Gestión de no-conformidades, acciones correctivas y mejora continua. › 28

5 CUMPLIMIENTO Y VERIFICACIÓN › 29
5.1 Generalidades. › 30
5.2 Tipos de verificación. › 30
5.3 El perfil del auditor. › 31
5.4 La certificación por terceras partes. › 32

6 GLOSARIO Y ENLACES DE INTERÉS › 34

3

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1

INTRODUCCIÓN

L
ISO (International Organization for Standari- de normas conocidas como MSS (Management
zation) es la organización internacional más System Standard), que proponen una metodología
prestigiosa en normalización. Sus normas son concreta para gestionar las organizaciones. Esta
ampliamente aceptadas en los cinco continentes metodología se basa en los ciclos de mejora
y adoptadas por muchos organismos nacionales continua, posible en base a la definición de
de normalización como normas nacionales (en el objetivos y la elaboración de procedimientos
caso de España AENOR como normas UNE). Exis- que permiten la medición de los resultados y
ten normas ISO sobre infinidad de materias, que la aplicación de medidas correctivas cuando se
cubren todo el espectro de la actividad humana. producen desviaciones sobre lo previsto (no
Si bien en sus inicios las normas ISO se centraron conformidades). Los ejemplos más conocidos y
en la normalización de productos, como el tamaño exitosos de estas normas son la serie 9000 (Sistema
de las hojas de papel, las medidas de los tornillos de gestión de calidad), la serie 14000 (sistema de
o los materiales eléctricos, a partir de los años 90 gestión medioambiental) y la serie 27000 (Sistema
del siglo pasado se inició el camino de la normali- de gestión de seguridad de la información). La
zación de la gestión de las organizaciones. Nadie serie de normas ISO 30300, Sistema de gestión
podía prever entonces el gran éxito alcanzado para los documentos, que se presentan en esta
por la serie de normas ISO 9000, por la que ISO publicación, suponen la alineación de las técnicas y
es comúnmente reconocida fuera de los círculos los procesos documentales con la metodología de
especializados. los sistemas de gestión.

La normalización de la gestión se basa en que La serie de normas 30300 nace con una vocación
la aplicación de buenas prácticas redundará en integradora con los otros sistemas de gestión.
enormes beneficios para las organizaciones, ya que En la implantación de los MSS existe un fuerte
les ayudará a alcanzar sus objetivos teniendo en componente de gestión de documentos. El
cuenta a todas las partes interesadas. propio sistema de gestión se basa en la existencia
de una política y objetivos documentados y de
Dentro de este contexto se redactaron las primeras unos procedimientos que describen los distintos
normas ISO de gestión de documentos, las ISO procesos incluidos en el sistema de gestión. Al
15489, parte 1 y 2 Gestión de documentos, cuya mismo tiempo los procesos de trabajo deben
primera publicación ISO es del año 2001. Enten- generar evidencias que permitan comprobar
diendo como documentos toda la información que se han realizado según los procedimientos
creada y recibida, como evidencia o informa- definidos. El sistema de gestión para los
ción por una organización en el ejercicio de sus documentos propuesto en las ISO 30300 puede
funciones, esta primera publicación coincide con por lo tanto implementarse integrado con otros
acontecimientos de repercusión internacional en sistemas de gestión permitiendo con poco
los que la gestión de la información tiene un papel esfuerzo ampliar la eficacia de los mismos. También
relevante (por ejemplo, los escándalos de ENRON y puede implementarse en organizaciones de
Arthur Andersen). La normalización en este campo, cualquier tamaño o sector, que no necesariamente

si bien está estrechamente vinculada con la nor- hayan implementado otros MSS.
malización archivística, difiere de la misma en tanto
que propone la gestión de los documentos desde Para la implantación de un sistema de gestión
su creación y no sólo desde su incorporación a los 30300 es imprescindible el liderazgo de la alta
archivos. dirección y la implicación de toda la organización.
Los responsables directos de la implantación
Además el entorno fundamentalmente digital de deben tener conocimientos de gestión
las organizaciones del siglo XXI requiere de nuevas documental al tiempo que de sistemas de gestión.
técnicas y soluciones, que sólidamente basadas en Esta guía pretende ser un punto de partida para
los principios archivísticos básicos, se adapten y los profesionales de la información que quieran
sepan dar respuesta a las nuevas condiciones. involucrarse en la implantación de la 30300. Explica
cuales son los requisitos principales de la norma,
Dentro de las muchas normas ISO que inciden los beneficios de su implantación y las opciones
sobre aspectos de gestión, existe un conjunto para la verificación de su cumplimiento.

4

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LA SERIE ISO 30300?
¿EN QUÉ SE BASA
2

5

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2.1 ESTRUCTURA

LA SERIE DE NORMAS ISO 30300 SE INICIA EN 2011 CON LOS DOS PRIMEROS PRODUCTOS:
• ISO 30300 (2011)- Management System for records-Fundamental and vocabulary
• ISO 30301 (2011)- Management System for records-Requirements
AMBAS NORMAS TENDRÁN SU EQUIVALENTE UNE ISO A NIVEL NACIONAL,
QUE SERÁN PROBABLEMENTE PUBLICADAS EN LOS PRIMEROS MESES DEL AÑO 2012:
• UNE ISO 30300 (2012?)- Sistema de gestión para los documentos- Fundamentos y vocabulario
• UNE ISO 30301 (2012?)- Sistema de gestión para los documentos-Requisitos

L
a norma 30301 es la norma principal de la ha sido todavía formalmente aprobado, pero los dos
serie donde se establecen los requisitos para primeros productos de la serie 30300 incorporan gran
la implantación de un Sistema de gestión para parte de las propuestas de este grupo. Tal como está
los documentos (SGD en adelante), y sobre la que se planificado en los próximos años todas las normas
realizarán las evaluaciones y posibles certificaciones. MSS de requisitos (incluidas las más conocidas
Todas la demás normas de la serie se referirán a esta como la ISO 9001 o la 14001) tendrán una estructura
norma principal. idéntica y unos requisitos comunes redactados de la
misma forma, muy próximos a la redacción actual de
La norma 30300 es la norma paraguas o introductoria la ISO 30301. A los requisitos comunes se les habrá
de toda la serie. Define el vocabulario o terminología añadido los requisitos específicos de cada norma,
que se va a utilizar en el resto de las normas y que como veremos posteriormente se centran
presenta la justificación y enfoque de toda la serie. especialmente en la parte operativa.
Durante el desarrollo de estas normas se inició al más Del mismo modo la definición de términos comunes
alto nivel de ISO un movimiento de armonización estará alineada con el vocabulario de la ISO 30300.
e integración de todos los MSS. Representantes de
todos los comités técnicos que tenían o estaban Está previsto el desarrollo de más productos dentro
desarrollando un MSS se constituyeron en un grupo de la serie 30300, aunque todavía no se ha iniciado
con la misión de consensuar una estructura, un formalmente el proceso de redacción de los mismos.
texto y unas definiciones que se aplicarían a todos En la siguiente figura se reproduce el esquema con el
los MSS, para facilitar la implantación integrada de que se trabaja y los distintos grados de desarrollo.
todas estas normas. El resultado de este proceso no

MANAGEMENT SYSTEMS FOR RECORDS STANDARDS RELATED STANDARDS & TECHNICAL REPORT
Governance framework for records sImplementation of records processes

FUNDAMENTALS ISO 30300 ISO 15489 ISO 23081 ISO TR ISO DTR
Management systems for records-Fundamentals Records management. Metadata for records. 26122 17068
& TERMINOLOGY and vocabulary General-1 Principles-1 Work Trusted
process Third Party
Guidelines-2 Conceptual and analysis for Repository
implementation records for Digital
REQUIREMENTS ISO 30301
issues-2 Records
Management systems for records -Requirements
Self assessment
ISO 30303 method-3
Management systems for records-Requirements
for bodies providing audit and certification

ISO TR 13028 ISO 13008 ISO 16175
Implement- Digital Principles and Functional Requirements for
GUIDELINES ISO 30302
ation records Records in Electronic Office Environments-1
Support High Management systems for records:
guidelines for conversion
Guidelines for Implementation
Level Structure digitization of and Digital records management systems -2
Elements records migration Business systems 3
ISO 30304
process
Management systems for records:
Assessment guide

En discusión En desarrollo

6

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2.2 ¿QUÉ ES UN SISTEMA DE GESTIÓN
PARA LOS DOCUMENTOS?

L
a palabra “sistema” en español o “system” en cuya metodología ha sido implementada con éxito
inglés se ha convertido en un comodín que en muchas organizaciones.
se utiliza en diferentes contextos no siempre
Estamos por lo tanto en el terreno la “gestión de
con el mismo significado. Aunque se pueda discutir
las organizaciones” o “management”, utilizando las
con muchos argumentos, las TIC (tecnologías de la
técnicas y conocimientos de lo que habitualmente
información y las comunicaciones) se han apropiado
conocemos como “gestión documental”.
del término y las mayor parte de las personas
interpretan sistema, como sistema de información, o Sin embargo, tenemos que reconocer otros contextos
aplicación informática. Cuando no es así nos vemos donde se utilizan expresiones y acrónimos parecidos,
obligados, como en este caso, a dar explicaciones y sin referirse exactamente a lo mismo. En la disciplina
definiciones para entender a que nos referimos. archivística muchas veces se utiliza sistema de
gestión documental para referirse al conjunto de
Los “sistemas de gestión” se definen como el
procesos y controles documentales. Estos procesos y
conjunto de elementos interrelacionados o que
controles son uno de los elementos importantes de
interactúan en una organización con el fin de
un SGD según la norma 30301, como veremos más
establecer políticas y objetivos, y los procesos para
adelante, pero no se identifican con todo el sistema.
alcanzarlos. Cuando hablamos de Sistema de gestión
En las TIC las aplicaciones que se comercializan
para los documentos (SGD), nos estamos refiriendo
o se desarrollan para gestionar los documentos
a ese conjunto de elementos en lo relativo a los
electrónicos también son llamados muchas veces
documentos.
sistemas de gestión documental.
La norma IS0 30301 propone un sistema muy
concreto de gestión basado en la mejora continua,

SISTEMA DE GESTIÓN PARA LOS DOCUMENTOS ISO 30301
DENOMINACIÓN SERIE ISO 30300

Conjunto de elementos interrelacionados con el fin de Sistema de gestión para los
establecer políticas, objetivos y procesos para alcanzarlos documentos (SGD)

en relación con los documentos

Sistema que regula la creación, la recepción, el Procesos de gestión documental
mantenimiento, el uso y la disposición de los documentos

Sistema de información que incorpora, gestiona y facilita Aplicación de gestión documental
el acceso a los documentos a lo largo del tiempo

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2.3 EL VOCABULARIO

L
a norma ISO 30300 recoge todo el vocabulario • Los relacionados con los documentos
básico que se utilizará en todos los productos de
la familia. El establecimiento de un vocabulario • Los relacionados con los procesos
y definiciones normalizadas presenta siempre gran de gestión documental
dificultad y controversias, que sólo pueden ser
Los dos primeros grupos incluyen todos los términos
reducidas si se utiliza una metodología rigurosa
que deben ser compartidos con el resto de los MSS,
para el desarrollo del mismo. Este es el caso de la
normas de sistemas de gestión, y que tras el proceso
norma ISO 30300, que además incluye en su Anexo
de armonización acabarán siendo las definiciones
A la descripción de la metodología utilizada para
comunes de todas ellas (ISO 9000, 14000, 27000, etc.)
el desarrollo del vocabulario y los diagramas de
conceptos. Los dos segundos corresponden a las definiciones
propias de los procesos de gestión documental en un
LOS DISTINTOS TÉRMINOS HAN SIDO ADEMÁS
lenguaje comprensible a los usuarios potenciales de
AGRUPADOS EN CUATRO GRANDES APARTADOS:
la norma.
• Los relacionados con la gestión Para el entendimiento de la serie de normas
• Los relacionados con el sistema de gestión ISO30300 es básico tener como punto de referencia la
definición de cada uno de los términos.
para los documentos

2.4 RELACIÓN CON OTRAS NORMAS DE GESTIÓN
DOCUMENTAL: ISO 15489, ISO 23081, ISO 16175, ETC.

L
as normas ISO 30300 tienen una relación en 2001, y se adoptaron como normas UNE en
muy estrecha con otras normas de gestión 2006. Estas se reconocen en la introducción, tanto
de documentos, especialmente con todas de la ISO 30300 como de la ISO 30301 como las
las redactadas por el Subcomité Técnico de ISO, normas fundacionales. Partiendo de las mismas
denominado Archive/Records Management (TC46/ se han desarrollado otras normas que abordan
SC11, en la numeración de ISO), cuyo grupo de distintos aspectos de los controles y procesos de
coordinación se encarga de controlar la coherencia gestión documental, otras se están desarrollando y
de todas las normas publicadas. es previsible que el futuro existan algunas más de
acuerdo con las necesidades del mercado.
Las primeras normas de gestión de documentos
fueron las ISO 15489, partes 1 y 2, que se publicaron

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NORMAS PUBLICADAS
NORMAS ISO EQUIVALENTES UNE ISO

ISO 15489-1:2001 UNE-ISO 15489-1:2006
Information and documentation -- Records management Información y documentación. Gestión de documentos.
-- Part 1: General Parte 1: Generalidades

ISO/TR 15489-2:2001 UNE-ISO/TR 15489-2:2006
Information and documentation -- Records management Información y documentación. Gestión de documentos.
-- Part 2: Guidelines Parte 2: Directrices

ISO 16175-1:2010 En preparación
Information and documentation -- Principles and
functional requirements for records in electronic office
environments -- Part 1: Overview and statement of
principles

environments -- Part 2: Guidelines and functional
requirements for digital records management systems

environments -- Part 3: Guidelines and functional
requirements for records in business systems

ISO 23081-1:2006 UNE-ISO 23081-1:2008
Information and documentation -- Records management Información y documentación. Procesos de gestión de
processes -- Metadata for records -- Part 1: Principles documentos. Metadatos para la gestión de documentos.
Parte 1: Principios.

ISO 23081-2:2009 UNE-ISO 23081-2:2011
Information and documentation -- Managing metadata Información y documentación. Procesos de gestión de
for records -- Part 2: Conceptual and implementation documentos. Metadatos para la gestión de documentos.
issues Parte 2: Elementos de implementación y conceptuales.

ISO/TR 23081-3:2011 En preparación
Information and documentation -- Managing metadata
for records -- Part 3: Self-assessment method

ISO/TR 26122:2008 UNE-ISO/TR 26122:2008 IN

Information and documentation -- Work process analysis Información y documentación. Análisis de los procesos de
for records trabajo para la gestión de documentos.

ISO/TR 13028:2010 En preparación
Information and documentation - Implementation
guidelines for digitization of records

Estas normas de buenas prácticas, que se centran en los procesos y controles de gestión documental, son la base de la operación del
Sistema de gestión establecido en las ISO 30300. Desde el punto de vista práctico una organización que decida implantar un Sistema
de Gestión ISO 30300, tendrá a su disposición el resto de las normas e informes técnicos para orientar la puesta en operación de los
procesos y controles documentales.

9

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3

¿CUÁLES SON LAS
RAZONES PARA SU
IMPLANTACIÓN?


10

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3.1 LA IMPORTANCIA ESTRATÉGICA
DE LA INFORMACIÓN Y LAS EVIDENCIAS

T
odas las organizaciones, independientemente El propósito de implementar un SGD es la gestión
de su tamaño o la naturaleza de sus actividades, sistemática y verificable de los documentos
generan información de sus procesos de como información acerca de las actividades de la
trabajo. Los documentos, como un tipo de recurso organización. Los beneficios se pueden encontrar en
de información, son activos – parte del capital distintas áreas o facetas de la organización:
intelectual – de una organización.
a) Llevar a cabo las actividades de la organización y
Desde hace muchos siglos, especialmente desde la prestar los correspondientes servicios eficientemente;
difusión de la tecnología del papel, las organizaciones
han dejado constancia de sus actividades en b) Cumplir con los requisitos legislativos, reglamentarios
diferentes documentos, algunos de los cuales y de rendición de cuentas
han sobrevivido y sirven de base hoy en día para
c) Optimizar la toma de decisiones, la consistencia
la investigación histórica. Las organizaciones se
operativa y la continuidad del negocio
han desarrollado y trasformado pero han seguido
“documentando” sus actividades para tener d) Facilitar el funcionamiento efectivo de una
constancia de las mismas y para poder evidenciar organización en el caso de un desastre
los distintos acuerdos con las partes interesadas.
El proceso de “documentar” ha estado tan e) Proporcionar protección y apoyo en los litigios, que
intrínsecamente ligado a cualquier actividad que no incluye la gestión de los riesgos asociados con la
podía pensarse en el mismo como algo estratégico. existencia o no, de falta de pruebas de una actividad
Han sido los distintos cambios tecnológicos: las organizativa
fotocopiadoras, el fax, el ordenador, internet, la
automatización de procesos, las bases de datos, el f) Proteger los intereses de la organización y los
correo electrónico, etc., los que facilitando el trabajo derechos de los empleados, los clientes y las partes
y el desarrollo de las organizaciones modernas han interesadas actuales y futuras.
cambiando la forma de “documentar” los procesos
g) Soportar las actividades de investigación y desarrollo
de trabajo. Han tenido que conocerse malas
experiencias de pérdida de datos, de destrucción h) Apoyar las actividades promocionales de la
incontrolada o de imposibilidad de recuperación organización; y
de documentos necesarios para la demostración de
determinadas actuaciones, para que desde distintas i) Mantener la memoria corporativa o colectiva y apoyar
aproximaciones se reflexione sobre la importancia la responsabilidad social.

estratégica de la buena gestión de la información
para que las organizaciones progresen. (ISO 30300, Sección 2.3.1.)

11

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3.2 LA COMPLEMENTARIEDAD CON OTROS SISTEMAS
DE GESTIÓN ISO 9001, 14001, ETC.

M
uchas organizaciones en los cinco la organización en la sociedad. Otro de los pilares
continentes han implantado como de esta forma de entender las organizaciones es
metodología de gestión alguna de que todas las evidencias de las actividades de la
las normas de sistemas de gestión que hacen misma queden documentadas, de manera que
hincapié en alguno de los aspectos a gestionar posteriormente puedan ser auditadas y sirvan como
en una organización. Entre las normas de gestión prueba de determinados comportamientos.
generalistas, existen algunas más que se aplican a un
sector específico. Entre las más implantadas están: Esta filosofía es, por lo tanto, inherente a la gestión
de los documentos desde su creación, y durante su
• ISO 9001- Sistema de gestión de calidad, que gestión, consulta y mantenimiento durante todo el
incide en establecer los objetivos y la política de la tiempo que sean necesarios. De hecho, la mayor
organización con la intención de mejorar la calidad queja en los implantadores de sistemas de gestión
de sus productos y servicios. es lo “burocrático y tedioso” que es el tema de la
documentación.
• ISO 14001- Sistema de gestión medioambiental,
que propone el establecimiento de una política Por esto, la serie de normas 30300 nace desde
y objetivos de la organización con respecto a su el principio con una voluntad integradora.
impacto en el medio ambiente. Estableciendo una política y unos objetivos de
gestión documental, se ayuda a las organizaciones
• ISO 27001- Sistema de gestión de la seguridad de en la implantación de otros sistemas de gestión, en
la información, cuya política y objetivos se centran las tareas de gestión de riesgos y el ejercicio de la
en la seguridad de la información gestionada por las responsabilidad social.
tecnologías de información y la comunicación.
“La implementación de la serie de normas ISO 30300
En el año 2011 se ha publicado además otra norma ayudará a las organizaciones a cumplir con los objetivos
de Sistema de gestión de la energía, la ISO 50001, de otras Normas de sistemas de gestión como la calidad,
que promete un gran éxito ya que su propósito es la la gestión de riesgos, el cumplimiento y la seguridad—
política energética eficiente en las organizaciones. ayudando por lo tanto al cumplimiento de los objetivos
de la organización. Ello se consigue:
En este grupo de normas se tienen que mencionar,
aunque no son exactamente normas de sistemas 1) Asegurando que se crea, gestiona y se hace accesible
de gestión, dos normas ISO que tienen una altísima durante todo el tiempo que se necesita información
incidencia en la gestión de las organizaciones. fidedigna y fiable sobre, y evidencia de, las actividades
La ISO 31000- Gestión del riesgo, que propone la realizadas dentro de un sistema de gestión.

metodología para la gestión de riesgos, que es
una parte implícita en todos los demás sistema de 2) Estableciendo un enfoque sistemático y verificable
gestión, y la ISO 26000- Responsabilidad social, sobre los procesos de control de la documentación de
que propone una nueva filosofía de gestión de las otros sistemas de gestión.
organizaciones con respecto a la sociedad en la que
interactúan, que supone integrar los objetivos de las 3) Estableciendo un marco de evaluación para los
organizaciones con los objetivos de la sociedad. procesos de control de la documentación de otros
sistemas de gestión
En todas ellas, una parte esencial de su
planteamiento es la creación de documentos 4) Contribuyendo a la mejora continua del desempeño
(documentación) que rigen el sistema de gestión: de la organización mediante un sistema de gestión
de la planificación del mismo (política, objetivos integrado.”
y planes), de la operativa (procedimientos), del
ISO 30300, cap. 2.7
análisis de riesgos o del impacto de la actividad de

12

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La integración y complementariedad de las distintas terminología. En el siguiente esquema se pueden ver
normas de gestión será todavía más clara cuando la estructura propuesta, que ya sigue la norma 30301
se termine el proceso de convergencia iniciado y las secciones que serán compartidas con las otras
en ISO. Todas las normas de sistemas de gestión normas de sistemas de gestión.
compartirán estructura, requisitos comunes y

1. Scope 1. Alcance

2. Normative references 2. Referencias normativas

3. Terms and definitions 3. Términos y definiciones

4. Context of the organization 4. Contexto de la organización

5. Leadership 5. Liderazgo

6. Planning 6. Planificación

7. Support 7. Soporte

8. Operation 8. Operación

9. Performance evaluation 9. Evaluación del desempeño

10. Improvement 10. Mejora

Secciones principalmente comunes a todos los MSS

Secciones principalmente específicas de cada MSS


13

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3.3 BENEFICIOS DE LA IMPLANTACIÓN
DE UN SGD 30301

E
numerar los beneficios de la implantación de Sin embargo para alcanzar todos ellos no es
un SGD equivale, en primer lugar, a enumerar estrictamente necesario implantar un SGD ISO
los beneficios de tener una buena gestión 30301, pues pueden existir otras metodologías que
documental en una organización. Desde muchas obtengan los mismos beneficios.
instancias se han repetido muchas veces, pero parece
que las organizaciones sólo las llegan a apreciar
cuando se produce el efecto contrario y podemos IMPLANTAR UN SGD ISO 30301 TIENE
hablar de las consecuencias negativas de no tener ADEMÁS OTROS BENEFICIOS QUE SE SUMAN
una buena gestión documental. A LOS ANTERIORES:

a) La garantía de utilizar un modelo internacionalmente
AÚN ASÍ, CONVIENE REPETIRLOS PARA aceptado para el establecimiento e implementación
TENERLOS PRESENTES. LOS BENEFICIOS DE de políticas y objetivos.
UNA BUENA GESTIÓN DOCUMENTAL PUEDEN
ENCONTRASE EN: b)La integración del enfoque de evaluación de riesgos

a) El incremento de la eficacia de la organización c) La promoción de la mejora continua mediante la
medición de los resultados y la implementación de un
b) El cumplimiento de la legislación y los requisitos proceso de auditoría
de los entornos regulados
d) La facilidad de un proceso de confirmación del
c) La efectividad del proceso de toma de decisiones cumplimiento de los requisitos mediante una
certificación por una tercera parte independiente.
d) La eliminación de información redundante y
duplicada e) La integración con otros sistemas de gestión, como
hemos visto en las sección anterior.
e) El aumento de la información compartida
por toda la organización Probablemente este segundo grupo de beneficios
harán todavía más apreciables los primeros.
f) El incremento del rendimiento de las tecnologías
de la información

g) El aseguramiento de la recuperación frente
a desastres y la continuidad del negocio

h) La protección frente a posibles litigios

i) La defensa de los derechos e intereses
de todas las partes implicadas

j) La conservación de la memoria corporativa
o colectiva

k) El apoyo a la responsabilidad social
de las organizaciones

14

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3.4 ¿DÓNDE SE PUEDE IMPLANTAR?

E
l SGD 30301 puede implantarse en todo tipo de forma su gestión documental. En algunas es posible
organizaciones, de cualquier tamaño, cualquier que incluso se conformen con que sus procesos y
sector y en cualquier localización geográfica. controles documentales hayan seguido las buenas
Todas las organizaciones producen documentos de prácticas descritas en las ISO 15489 y otras normas
su actividad, por la que todas son susceptibles de la e informes técnicos relacionados, pero habrá
implantación de un SGD. otras en las que la alta dirección decida además la
implantación formal de un SGD 30301.
Dependiendo de la complejidad de la organización
el SGD requerirá más o menos recursos, pero como
Potenciales
veremos en la sección de requisitos estos pueden ser
aplicados en cualquier contexto. De hecho, el primer
análisis que se exige en la implantación de un SGD
es el estudio del contexto de la organización, que se Gestión documental
explica en la sección 4 de la ISO 30301. formalizada

El resultado de este análisis debe plasmarse en un
documento que contenga;
SGD ISO 30301

• Los factores internos y externos que afectan a la
organización

• Los distintos requisitos legales, reglamentarios o Los requisitos de la norma 30301 aplican a aquellas
de otra índole que la organización debe cumplir por organizaciones que hayan decidido implantar un SGD
estar en determinado país y sector de actividad buscando los beneficios descritos anteriormente.
Sin embargo, como ha sucedido con otros sistemas
• El alcance de la implantación del SGD. Por ejemplo de gestión, como el propuesto para la seguridad
si es en toda la organización, en un área o función de la información en la ISO 27001, algunas de las
determinada, si es en un grupo de organizaciones, organizaciones que quieran formalizar su gestión
etc. documental sin llegar a implantar un SGD podrían
utilizar también la serie de normas 30300 como
Es este análisis, paso previo y obligatorio en
directriz o guía en la implantación de procesos y
la implantación de un SGD ISO 30301, el que
controles.
determinará la complejidad del sistema de gestión.

Todas las organizaciones pueden implantar la ISO
Además de este análisis, e independientemente del
30301. Sin embargo podemos destacar algunas
tipo de organización, para implantar un SGD 30301
características que hacen a las organizaciones
es absolutamente imprescindible el apoyo de la alta
candidatos preferentes a la implantación de un SGD
dirección. Si este apoyo y compromiso no existe es
30301:
mejor desistir de la implantación, ya que no se trata
sólo de una formulación teórica, sino de un requisito
obligatorio y demostrable. Lo veremos en más detalle
• Organizaciones que ya hayan implantado otra
norma de sistemas de gestión (9001, 14001,
en la próxima sección. 27001, 50001, etc.). La complementariedad y la
implantación integrada permite un menor esfuerzo,
Entre todas las organizaciones potenciales en donde
obteniendo grandes beneficios en la gestión
implantar un SGD 30301, existirá un subconjunto
de la documentación del sistema de gestión ya
más pequeño decidido a formalizar de alguna
implantado.

15

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• Organizaciones que hayan formalizado su información de sus regulados y del mercado donde
sistema de gestión documental siguiendo las actúan, la analizan y actúan en consecuencia. Para
buenas prácticas de la ISO 15489 Los controles y estas organizaciones la información no sólo es
procesos documentales estarán operativos, por lo estratégica como para el resto, sino que además es la
que la implantación de la 30301 se centrarán en la materia prima con la que trabajan.
elaboración de la documentación, la comunicación y
en la puesta en marcha de los procesos de auditoría, • Organizaciones en que el proceso de trasformación
revisión y mejora continúa. hacia en entorno digital requiera un replanteamiento
de la gestión de la información y los documentos. La
• Organizaciones en que la información y la metodología de la ISO 30301 permite abordar este
documentación sean el elemento principal de su procesos con garantías de no estar “inventando la
actividad. Un ejemplo claro son los organismos rueda”
reguladores, que ejercen su actividad recibiendo


16

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LA NORMA?
LOS REQUISITOS DE
¿CUÁLES SON
4


17

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4.1 GENERALIDADES

L
os requisitos para la implantación de un SGD En la norma 30301 existe además un Anexo
se describen en la norma ISO 30301. Todos los normativo, el Anexo A, que incluye todos los
requisitos son de obligado cumplimiento en requisitos de los procesos y controles documentales.
la implantación de la norma y se reconocen por la
utilización del verbo “debe” en español o el verbo En los siguientes capítulos de este documento
“shall” en inglés. En esto se distinguen claramente explicaremos los requisitos agrupados por secciones
de las normas de buenas prácticas, que utilizan los de la Norma. Se incluye en cada una de ellas una
verbos “debería” o “should” que no indican ninguna tabla con los requisitos principales, las acciones
obligatoriedad. que deben llevarse a cabo para cumplir con los
mismos y como deben quedar documentadas. No
Existen en el texto de la norma requisitos en cada uno quiere decir esto que los requisitos más concretos
de las secciones y subsecciones, si bien para cada una o los definidos en el Anexo A no sean también de
de ellas podemos distinguir un requisito principal o obligatorio cumplimiento. En cualquier implantación
general, que puede ser matizado con requisitos más es absolutamente necesaria la lectura en profundidad
concretos en algunas secciones o subsecciones. de la norma ISO 30301 y la comprensión de todos sus
requisitos.

4.2 ANÁLISIS PREVIO

L
os sistemas de gestión generalistas, que pueden Precisamente por ello, los primeros requisitos para
ser aplicados a cualquier tipo y tamaño de establecer un SGD son los que obligan a identificar
organización de cualquier sector y en cualquier los factores internos y externos y los requisitos de
ubicación, tienen que partir obligatoriamente de un negocio, legales o reglamentarios y de cualquier otra

análisis previo del contexto de la misma. Cumpliendo índole, así como a fijar el alcance del mismo.
los mismos requisitos a nadie se le escapa que no
puede ser igual un SGD de una tienda de barrio, que
el SGD de una gran compañía hidroeléctrica.

18

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EJEMPLOS (PARA Factor externo: la altísima competencia de los productores asiáticos
UNA EMPRESA hace que el producto se sitúe en el mercado de lujo, que requiere una
MEDIANA DE documentación exhaustiva de los materiales y los procesos de fabricación.
FABRICACIÓN DE
Factor interno: La apuesta decidida del Consejo de Administración por el
ZAPATOS compromiso con la responsabilidad social, que incluye el seguimiento de
CON LOCALIZACIÓN los distintos proveedores que deben asegurar la no utilización de mano de
EN LAS ISLAS obra infantil.
BALEARES, ESPAÑA)
Requisito de negocio: Es necesario el control individualizado de los pares
de zapatos que se exportan a distintos países.

Requisito legal: La contabilidad de la empresa se rige por la modificación
sectorial del Plan general Contable de 1991

Requisito de otra índole: La empresa ha firmado con el Ayuntamiento en
el que se asienta su fábrica destinar el 0’5 de sus beneficios a programas
sociales que beneficien a la comunidad, que podrán ser auditados por los
técnicos del Ayuntamiento una vez al año.

Aunque el análisis puede ser parecido en organizaciones similares, es
imprescindible hacerlo para cada organización en concreto. No necesariamente
organizaciones del mismo sector, tamaño y país son idénticas o funcionan igual.

Este análisis debe repetirse en el proceso de revisión del SGD, puesto que las
circunstancias pueden cambiar a lo largo del tiempo.

REQUISITO ACCIÓN DOCUMENTACIÓN

La organización debe tener en Análisis del contexto de la Resultado del análisis con lista de
cuenta los factores externos o organización factores externos e internos
internos pertinentes (4.1)

Para establecer objetivos la Análisis de la legislación, de los Lista de requerimientos básicos
organización debe tener en cuenta procesos de la organización y de de negocio, legislación aplicable y
los requisitos de negocio, legales, los compromisos adquiridos que otros compromisos
reglamentarios y de otra índole en afectan a la creación y control de
la creación y control de documentos documentos
(4.2)

La organización debe definir y Decisión de la alta dirección sobre Documento escrito que defina el
documentar el alcance de su SGD. donde aplicar el SGD alcance del SGD (podría ser parte de
(4.3) la política)

19

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4.3 POLÍTICA, COMPROMISO Y ROLES

B
ajo el epígrafe de Liderazgo se agrupan en la Además de establecer la política la alta dirección
ISO 30301 todos los requisitos que deben ser debe asignar los recursos necesarios para que
cumplidos por la alta dirección. La implantación se implante el SGD. Y no sólo los recursos sino la
de cualquier sistema de gestión requiere del asignación de roles y responsabilidades.
compromiso de la alta dirección de la organización,
que no sólo debe ser teórica sino efectiva y La ISO 30301 exige que uno de los cargos de la
demostrable. alta dirección sea el responsable del SGD. No se
pretende una responsabilidad en exclusiva, pero si
El máximo compromiso es el establecimiento de una una asunción de responsabilidades al más alto nivel.
política de gestión documental, que formalmente Lo habitual es que la persona en que recaiga esta
debe quedar recogida en un documento que responsabilidad no tenga conocimiento técnicos de
será el referente de todo el sistema. La política gestión documental, por lo que la ISO 30301 propone
es un documento de alto nivel, que establece las para las organizaciones lo suficientemente complejas
estrategias de gestión documental y que actúa como que pueda existir además un responsable operativo
un marco donde deben encuadrase los objetivos de del SGD.
gestión documental. Es evidente que la alta dirección
no redactará el documento de política, que será Los roles y responsabilidades deben asignarse
preparado por los técnicos correspondientes, pero si además a todos los niveles de la organización. Cada
debe hacer suyos los principios y haber valorado las uno debe conocer su responsabilidad con respecto al
implicaciones de la misma. Además se requiere que SGD y además debe conocer las de los demás.
la política sea formalmente aprobada, divulgada y
defendida a todos los niveles de la organización.


La alta dirección debe demostrar su La alta dirección debe comprender No existe una documentación
compromiso (5.1) y apoyar el SGD específica para demostrar este
compromiso

La alta dirección debe establecer La alta dirección debe discutir y Documento de política de gestión
una política de gestión documental aprobar las líneas estratégicas documental

(5.2) incluidas en un documento de
política. Este documento debe
ser formalmente aprobado y
difundido a todos los niveles de la
organización

La alta dirección debe asegurar Las responsabilidades y Es muy habitual que se incluyan
que los roles, responsabilidades y competencias deben quedar en el documento de política de
competencias se definen, asignan y formalmente explicitadas y deben gestión documental, pero también
comunican en toda la organización ser conocidas y asumidas por todos pueden incluirse en la descripción
y en las entidades o individuos que de puestos de trabajo o cualquier
trabajan en ella o en su nombre.(5.3) otro instrumento habitual en la
organización.

20

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EJEMPLO (PARA Compromiso de la alta dirección: el establecimiento del SGD ha sido
UNA AGENCIA DE LA discutido en el Consejo de Dirección y se ha formalizado una partida
ADMINISTRACIÓN presupuestaria para su puesta en marcha)
AUTONÓMICA EN
Política de Gestión documental: Decreto publicado en el Boletín de la
ESPAÑA) Comunidad Autónoma aprobando la política de gestión documental

Asignación de roles y responsabilidades: en la política se incluyen las
responsabilidades de determinados departamentos. Se nombra al Gerente
responsable del SGD. Se nombra al Jefe de Servicios de Archivos y Gestión
Documental, el responsable operativo del SGD.

4.4 RIESGOS, OBJETIVOS Y PLANES

L
os sistemas de gestión son al mismo tiempo definición de objetivos y los planes para alcanzarlos
un sistema de prevención de riesgos. Un SGD es un proceso conjunto.
especialmente pretende evitar todos los riesgos
de no crear los documentos necesarios de cada Para cada objetivo de gestión documental, que
actividad y de un inadecuado control de los mismos. parte obligatoriamente de la política de gestión
documental, la planificación debe incluir el, ¿Quién?
Pero la metodología de gestión y mejora continua ¿Qué?, ¿Cuánto?, ¿Cuándo? Y ¿Cómo?, o como
no trata los riesgos sólo como amenazas. Bajo la describe la propia norma:
influencia de la ISO 31000:2009. Risk management
(UNE ISO 31000:2010. Gestión del riesgo) riesgo, • Quién será el responsable
cuya definición es “efecto de incertidumbre sobre • Lo que se hará
los objetivos”, puede significar una desviación • Qué recursos son necesarios
positiva o negativa sobre lo que se espera conseguir. • Cuándo se completarán
Cada organización debe identificar basándose en • Cómo se evaluarán los resultados

el análisis previo realizado cuales son los riesgos
y oportunidades que necesitan tratamiento al ISO 30301. Capítulo 6.2
implantar el SGD.
Es esta planificación la que nos permite escalonar y
Si se identifican acciones específicas para tratar estos hacer viable la consecución de objetivos cumpliendo
riesgos deben incluirse en los controles y procesos con los requisitos de la norma.
documentales.

Como hemos visto la identificación de riesgos
está totalmente ligada a los objetivos de gestión
documental, de modo que aunque en la norma
se describen de forma separada y secuencial, en
la implantación real la identificación de riesgos, la

21

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EJEMPLO
Objetivo Eliminar documentación obsoleta
PYME SECTOR
CONSULTORÍA
¿Quién? Responsable de administración,
con apoyo de empresa externa

¿Qué? Calendarios de conservación para documentación administrativa,
proyectos de consultoría y formación

¿Cuánto? 12.000 € contratación externa
80 horas dedicación interna

¿Cuándo? dic 2011 - Administración
jun 2012 - Proyectos consultoría y formación

¿Cómo? Viabilidad de la aplicación efectiva
de los calendarios de conservación

Riesgo: Que no se hayan definido adecuadamente las categorías o series
documentales donde aplicar los calendarios de conservación, o que se
proponga una eliminación inviable en la práctica.

Acción: Aprovechar la definición de los calendarios de conservación para
identificar los documentos y la clasificación de los mismos y la viabilidad de
la eliminación que se propone.


La organización debe considerar los factores internos y Proceso de planificación previo Plan de cumplimiento
externos y los requerimientos y determinar los riesgos a la implantación del SGD de objetivos
y oportunidades que necesitan tratamiento (6.1)

La alta dirección debe asegurar que se establecen los Proceso de planificación previo Plan de cumplimiento
objetivos de gestión documental y se comunican en a la implantación del SGD de objetivos
los niveles y las funciones pertinentes dentro de la
organización (6.2)

4.5 RECURSOS, CAPACITACIÓN Y DOCUMENTACIÓN

E
l SGD, como cualquier otro sistema de gestión, • La capacitación de los recursos humanos para
necesita de soporte para su implantación. En asumir la ejecución y responsabilidad de los procesos
este capítulo la norma 30301 identifica los que se les asignan
siguientes apartados:
• La concienciación y formación del personal en la
• Los recursos asignados al SGD, que se entiende que importancia de cumplir con los requisitos del sistema
son tanto humanos como materiales; y que varían de gestión
enormemente dependiendo del tamaño y tipo de la
organización.

22

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• La comunicación interna, y en su caso externa, de la resumen de estos requisitos indicado que debe existir
política y objetivos de la gestión documental un procedimiento específico para la aprobación de la
documentación del propio SGD.
• La documentación del SGD
Los requisitos agrupados bajo el epígrafe de soporte
En el caso de un SGD, la propia documentación del son probablemente los más fáciles de auditar, por
sistema se convierte en el objeto de la política y lo que en algunas implantaciones de otras normas
objetivos de gestión documental, y es controlada de gestión pasan a tener un papel protagonista,
por los procesos y controles documentales. En cada identificando el propio sistema de gestión con
una de las secciones y capítulos se la norma se los requisitos de soporte. Estos son totalmente
indica cuando se debe documentar o incluir en la necesarios para la implantación del sistema pero no
información documentada una determinada acción, son los objetivos del mismo.
pero en el capítulo de documentación se hace un


La alta dirección debe asignar y Definir la partida presupuestaria y Presupuesto y asignación de
mantener los recursos que necesita asignar las responsabilidades responsabilidades en el documento
el Sistema de Gestión para los de política o cualquier otro utilizado
Documentos (SGD) (7.1) en la organización

La organización debe determinar Identificación de la capacitación Justificación de la capacitación en
la capacitación necesaria para necesaria para determinado puestos los expedientes personales de cada
el desempeño de los procesos y y facilitación de adquisición de la persona asignada
aplicaciones de gestión documental misma mediante cursos o seminario
de la persona o personas que internos o externos.
trabajan en ella. (7.2)

La organización debe establecer un Establecimiento y aprobación de un Plan de formación propios o
programa de formación continua plan de formación inclusión en los planes generales de
en la creación y el control de la organización
documentos. (7.3)

La organización debe establecer, Establecimiento y aprobación de un Plan de comunicación y constancia
implementar, documentar y plan de comunicación de realización de las acciones
mantener los procedimientos para propuestas
la comunicación interna sobre el
SGD y la política y objetivos de
gestión documental.(7.4)

La documentación requerida por el Redacción y aprobación de la Existencia de un procedimiento
MSR debe estar controlada.(7.5) documentación requerida por la para redacción y aprobación de la
Norma, según el procedimiento documentación.
definido La documentación en si misma.

23

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4.6 PROCESOS Y APLICACIONES DE GESTIÓN DOCUMENTAL

L
a norma 30301 determina que las Para el diseño de los procesos de gestión documental
organizaciones deben implementar los la norma ISO 30301 plantea en su texto principal
procesos de gestión documental que le cuales son los propósitos generales de los procesos
permitan cumplir con los objetivos. Estos procesos a implantar, remitiendo al ANEXO A para definir el
documentales se implementan en aplicaciones de requisito de cada uno de los procesos, que aparece
gestión documental, que en un porcentaje cercano bajo la columna control. Este Anexo A es un anexo
al 100% serán programas informáticos, que sean normativo, lo que quiere decir que todos los
capaces de implementar los controles bien para la requerimientos son obligatorios. Si la organización
documentación en papel, bien para los documentos ha detectado en el proceso de planificación que
electrónicos. alguno de los procesos no aplica en su contexto
debería justificar porque no aplica ese proceso
Antes de la implementación de los procesos de y por lo tanto no tendría que cumplir con el
gestión documental, la metodología de sistemas de requisito correspondiente. Esta justificación debe
gestión requiere el diseño de los mismos, como una documentarse y es parte del proceso de de diseño de
profundización más del proceso de planificación. los procesos y controles documentales.

PROCESO DE
Política Objetivos Riesgos Procesos Controles
PLANIFICACIÓN
DE UN SGD


La organización debe determinar, Planificar los procesos para Inclusión en la planificación de los
planificar, implementar y controlar los cumplir con los requisitos que procesos a implantar.
procesos necesarios para el tratamiento se establecen en el Anexo A.
de los riesgos y oportunidades
determinados y para cumplir con los
requisitos (8.1)

Para establecer el MSR la organización Diseñar los procesos para Procedimientos específicos cuando
debe diseñar los procesos de gestión cumplir con los requisitos que el requisito lo requiera
documental (8.2) se establecen en el Anexo A.

La organización debe Implementar los procesos para Análisis funcional de la aplicación.
implementar los procesos en las cumplir con los requisitos que Funcionamiento de la propia
aplicaciones para cumplir los objetivos se establecen en el Anexo A. aplicación
de gestión documental (8.3)

La norma 30301 en su parte operativa está no inciden en las funcionalidades que tienen que
redactada de forma que es perfectamente aplicable tener estas aplicaciones. Las funcionalidades de las
en un entorno totalmente digital, que en este aplicaciones son el objeto de las normas ISO 16175:
momento es, si no la realidad, el objetivo de una 2010- Principles and Functional Requirements for
gran parte de las organizaciones. Por eso existe Records, que se han publicado en 3 partes. Fuera de
un capítulo especial que recoge los requisitos ISO también existen otras normativas que recogen
de las aplicaciones informáticas que gestionan estasfuncionalidades como MoReq2 o DoD 50.15.
estos documentos. Son requisitos generales que

24

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No es el propósito de este documento hacer una procesos en el Anexo A, y como ha de utilizarse el
descripción exhaustiva de los procesos y controles mismo. Los procesos están divididos en dos grandes
documentales y como implementarlos. Forman apartados: Creación y Control. Bajo cada uno de
parte de un área de conocimiento, la archivística y ellos se agrupan los procesos con la intención o
la gestión documental, que cuenta con abundante el propósito de los mismos, de manera que en un
bibliografía, titulaciones de la enseñanza reglada, lenguaje no técnico pueda ser comprendido por la
directrices de buenas prácticas en normas e informes alta dirección de las organizaciones.
técnicos de ISO y otras organizaciones y una amplia
oferta de cursos y seminarios para profesionales. En la siguiente tabla vemos los procesos tal y como
Si comentaremos como están distribuidos los están agrupados en la norma ISO 30301:

PROPÓSITO PROCESO
determinar qué documentos, cuándo Determinar la necesidad de información.
y cómo deben ser creados y capturados en cada Determinar los requisitos
proceso de negocio. Crear documentos fiables
Determinar la conservación
Establecimiento de calendarios de conservación
Determinar los métodos de captura
CREACIÓN determinar la información sobre el contenido, Identificar la información descriptiva y de contexto
contexto y control (metadatos) que debe incluirse Identificar el momento de la incorporación
en los documentos.
decidir en qué forma y estructura se deben Identificar los requisitos específicos
crear y capturar los documentos.
determinar las tecnologías adecuadas Seleccionar la tecnología
para crear y capturar los documentos.
determinar la información de control (metadatos) Registrar
que debe crearse en los procesos de gestión Clasificar
documental y cómo se vinculará y gestionará con Seleccionar la información de control
los documentos a lo largo del tiempo. (elementos de metadatos)
Determinar el historial de eventos
Control de los documentos fuera de la organización
establecer las reglas y condiciones para el Desarrollar reglas de acceso
uso de los documentos a lo largo del tiempo. Implementar reglas de acceso.
mantener la disponibilidad de los documentos Mantener la integridad y la autenticidad
a lo largo del tiempo. Mantener la usabilidad
Limitar las restricciones
establecer la eliminación o traslado Implementar la disposición

CONTROL autorizados de los documentos Autorizar la disposición
Transferencia
Trasferir
Destruir
Mantener información sobre los documentos
destruidos
establecer las condiciones que deben Identificar las aplicaciones de gestión de documentos
regir la administración y mantenimiento de las Documentar las decisiones implementadas
aplicaciones de gestión documental Acceder a las aplicaciones de gestión de documentos
Asegurar la disponibilidad
Garantizar la efectividad
Garantizar la integridad
Administrar los cambios

25

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Para cada proceso se propone un requisito o más de uno en algunos casos, que se agrupan en la columna de
Controles. Cada requisito está identificado con un número o código que haga más fácil su implementación.

Propósito

Nº PROCESO CONTROLES

A.1 Creación

A.1.1 Determinar qué documentos, cuando y cómo deben ser creados
y capturados en cada proceso de negocio.

A.1.1.1 Determinar la necesidad de la información Se deben identificar y documen-
tar sistemáticamente las necesi-
dades (operativas, de reporte, de
auditoría u otras de las partes in-
teresadas) de información sobre
los procesos de organización que
se capturan como documentos
con los metadatos adecuados.

Requisito
Código Proceso
a cumplir

4.7 EVALUACIÓN

L
a formalización de la evaluación es uno de los • A intervalos planificados se debe realizar un
pilares de la metodología de gestión. El propio proceso formal de auditoría interna. La práctica
proceso de evaluación se sustenta en unos habitual en otros sistemas de gestión es una vez al
requisitos de obligado cumplimiento, formando año.
parte ineludible del sistema de gestión.
• Por último, se debe realizar una revisión del sistema
La evaluación se define en varios pasos o acciones de gestión por la alta dirección, que también tiene
que se van superponiendo: que realizarse a intervalos planificados, lógicamente

mucho mayores que los de la auditoría interna
• En primer lugar, la organización debe definir (tres o cuatro años son parámetros habitualmente
lo que va supervisar y medir, estableciendo los utilizados).
procedimientos para hacerlo (cómo y cuándo). Por
ejemplo, se va a medir trimestralmente el número Es importante destacar que este proceso de
de expedientes abiertos y documentos electrónicos evaluación no debe confundirse con la certificación
producidos por cada área, haciendo una consulta a la por terceras partes independientes. Como veremos
aplicación corporativa de gestión documental. en el capítulo siguiente, la certificación o auditoría
externa, no exime de la existencia de un proceso
• Después debe definir quién y cómo va a analizar y formal de auditoría interna y revisión por la alta
evaluar esa información. Por ejemplo, el responsable dirección.
operativo de gestión documental comparará
resultados y analizará las causas de cambios
significativos.

26

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Las auditorías internas de sistemas de gestión están se verificarán el cumplimiento de la política y los
basadas en la norma ISO 19011-Guidelines for objetivos documentales y la planificación de los
auditing management systems, cuya última edición mismos. El método y el alcance de la auditoría
se publicará previsiblemente en el año 2011, y que estarán definidos de antemano y al finalizar la misma
es de gran utilidad en la implantación del sistema de se emite un informe de auditoría que será parte de la
auditoría interna. La auditoría interna puede hacerse información que se maneje en la revisión por la alta
con recursos propios de la organización, cuando esta dirección.
tiene el suficiente tamaño y capacidad para poder
destinar a personas a esta función, o contratarla a El proceso de revisión del SGD por parte de la alta
una empresa de servicios mediante una relación dirección no es contratable externamente y es parte
contractual. del compromiso de la dirección.

En ambos casos, la metodología seguida será En el siguiente esquema podemos ver los distintos
la misma y el propio proceso de auditoría debe pasos del proceso de evaluación y sus resultados:
quedar documentado. En el proceso de auditoría

Supervisión Análisis y Auditoría Supervisión
y medición evaluación interna por la dirección

• Indicadores • Tendencias/ • Conformidades/ • Mejora de
resultados adversos no conformidades política y objetivos

• Acciones •Acciones
previas a la no correctivas
conformidad • Riesgos/
oportunidades
de mejora
• Puntos débiles/
fuertes


La organización debe determinar Establecer e implementar la Procedimiento de evaluación y
qué necesita ser medido y supervisión y el análisis análisis del SGD
supervisado, analizado y
evaluado(9.1)

La organización debe realizar Planificación del programa de Programa de auditorías
auditorías internas a intervalos auditorías, seleccionar a los Informe de auditoría
planificados (9.2) auditores y ejecutar la auditoría

La dirección debe revisar el Planificar la revisión por la alta Resultados de la revisión
MSR a intervalos planificados dirección y ejecutarla
para asegurar que se mantiene
su conveniencia, adecuación y
efectividad. (9.3)

27

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4.8 GESTIÓN DE NO-CONFORMIDADES, ACCIONES
CORRECTIVAS Y MEJORA CONTINUA

E
n los sistemas de gestión el ciclo de mejora evaluación de cómo funciona el SGD se detectan
se basa en los hallazgos de la auditoría. Estos tendencias adversas habría que actuar previamente y
hallazgos pueden ser: no esperar a la no conformidad.

• Conformidades - No conformidades De la misma manera la mejora continua no sólo se
consigue con la puesta en marcha de estas acciones,
• Puntos débiles – Puntos fuertes sino con la revisión y actualización de la política y
objetivos de gestión documental y de los planes para
• Riesgos – Oportunidades conseguir estos objetivos. Esta forma de actuación
Las no conformidades son básicamente el no tiene una de sus representaciones gráficas más
cumplimiento de uno de los requisitos de la Norma conocidas en la rueda de Deming o PDCA, que
30301. Una vez detectadas requieren de una acción avanza por una superficie inclinada para simular la
correctiva. Como comentamos al comenzar el mejora continua.
capítulo 4, cada uno de los requisitos de la norma
se identifica porque contiene el verbo “debe”, y se
encuentran tanto en el texto principal como en el
anexo A (anexo normativo).

Las no conformidades quedan reflejadas en el
informe de auditoría, que puede sugerir cual es
la acción correctiva requerida o dejarlo en manos
Madurez

de la organización. Cada no conformidad tiene
obligatoriamente que dar lugar a una acción
correctiva, cuya ejecución debe quedar documentada
y puede requerir de una auditoría extraordinaria que
confirme la efectividad de la misma.

Sin embargo, como vimos en el capítulo anterior la
organización no debería esperar a la auditoría interna
para ver las no conformidades. Si en el análisis y Tiempo


Las acciones correctivas deben ser adecuadas a los Implementar las acciones Listado de acciones
efectos de las no conformidades encontradas (10.1) correctivas correctivas emprendidas
con sus fechas y evidencia
de su implantación

La organización debe mejorar de manera continua la Revisar y actualizar la Política, objetivos y planes
efectividad del SGD mediante el uso de la política y los política y objetivos de la actualizados
objetivos de gestión documental, los resultados de la gestión documental, así
auditoría, los análisis de datos, las acciones correctivas y como los planes
preventivas y las revisiones de la dirección (10.2)

28

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CUMPLIMIENTO
Y VERIFICACIÓN
5


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