El asistente debe preparar un presupuesto maestro, presupuesto de caja y estado de resultados presupuestado para la compañía All About The Beard Inc. para los próximos 12 meses. Se proporciona información detallada sobre las ventas previstas, costos de producción, gastos generales, gastos de ventas y administración, flujos de efectivo y más. Con esta información, el asistente debe crear los tres documentos presupuestarios requeridos.

1. Estudio de caso individual 2 Presupuesto maestro, presupuesto de caja y estado de resultados
presupuestado
Despus de dos aos de estudio en UCW, finalmente se grada y comienza a trabajar como
contador junior en All About The Beard Inc. (AATB). Su gerente es responsable de la distribucin
nacional de juegos de aseo para hombres. Debido al nuevo estilo de moda entre la generacin
actual, la empresa ha crecido rpidamente y el rpido crecimiento obliga al equipo de gestin a
mejorar su eficiencia y gestionar su produccin de manera eficaz.
Se le acaba de dar la responsabilidad de toda la planificacin y el presupuesto de toda la divisin
de set de aseo para hombres. Hoy es su primer da, acaba de asignarle la tarea de preparar un
presupuesto maestro para el gerente, quien maana debe presentar el presupuesto y discutir los
objetivos financieros con los accionistas. Durante su entrevista de trabajo, indic claramente que
adquiri conocimientos de contabilidad gerencial y experiencia prctica durante su estudio de
MBA.
Su primera asignacin es preparar un presupuesto maestro para el prximo ao fiscal, a partir del 1
de octubre de 2020. El gerente de la oficina trajo una pila de archivos a su escritorio, incluidos
los registros de ventas anteriores, la informacin del producto, el cronograma de fabricacin y la
lista de precios de los proveedores. Ahora, te diste cuenta de que deberas haber prestado ms
atencin durante la conferencia en lugar de revisar tu pgina de redes sociales. Ahora, no sabes por
dnde empezar. Afortunadamente, recuerda que an conservaba una copia de la hoja de clculo de la
plantilla de presupuesto maestro en su computadora del curso de contabilidad durante su maestra
en administracin de empresas.
Nota: La compaa desea un saldo de efectivo final mnimo cada trimestre de $35,000. Los
productos para el cuidado de la barba se venden a minoristas por $20 cada uno y las ventas se
han estancado debido al Covid-19. Sin embargo, el departamento de marketing ha sido positivo
hacia el final del ao debido al cambio de estacin y las prximas vacaciones. El departamento de
marketing acaba de enviarle su presupuesto de ventas y marketing previsto para el trimestre.
Cuarto
2020 Q4
2021 Q1
2021 Q2
2021 Q3
2021 Q4
2022 Q1
Ventas en Unidad

2. 30,000
35,000
40.000
65000
68000
70.000
Gastos de comercializacin
$35,000
$20,000
$20,000
$45,000
$45,000
$45,000
El mayor volumen de ventas antes y durante junio y enero se debe al Da del Padre y los das
festivos, siendo AATB uno de los favoritos. Se supone que los inventarios finales de productos
terminados equivalen al 20% de las ventas del prximo trimestre en unidades. AATB actualmente
realiza su propia produccin de ensamblaje internamente. Cada unidad consta de 3 afeitados y el
costo de cada uno es de $1.50. Cada unidad necesita 0,10 horas de mano de obra desde el
ensamblaje hasta el paquete terminado. La tarifa de pago por hora a los trabajadores de
ensamblaje es de $15 por hora. El gerente de produccin tambin requera que el inventario final de
material directo deseado alcanzara el 30 % de la produccin del prximo trimestre.
Las compras se pagan de la siguiente manera: 50% en el trimestre de la compra y el 50%
restante se paga en el trimestre siguiente a la compra. Todas las ventas a los distribuidores se
realizan a crdito sin descuento (por ahora) y pagaderas dentro de los 15 das. La AATB ha
determinado que solo el 50% de las ventas se cobra al final del trimestre en el que se produjo la
venta. Un 30% adicional se cobra en el trimestre siguiente a la venta, y el 20% restante se cobra
en el segundo trimestre siguiente a la venta. Las deudas incobrables han sido insignificantes,
respaldando las condiciones crediticias como favorables.
A continuacin, se muestran los gastos generales de fabricacin y los gastos administrativos y de
venta mensuales de la divisin AATB:
Gastos generales de fabricacin
Variable:
Mano de obra indirecta $0.5 por hora de mano de obra
Materiales indirectos $0.2 por hora de mano de obra

3. Fijado:
Sueldos y salarios $ 2,000 por mes
Servicios pblicos $ 1,500 por mes
Seguro $2,000 por mes
Depreciacin $2,000 por mes
Venta y Administrativo
Variable:
Comisiones de ventas $1 por unidad
Fijo (Mensual) :
Sueldos y salarios $22,000
Utilidades $6,000
Seguro $1,200
Depreciacin $1,500
Varios $3,000
La mano de obra, los gastos generales de fabricacin y los gastos administrativos y de venta se
pagan todos durante el mes, en efectivo, con la excepcin de la depreciacin (por supuesto). AATB
realizar la compra de una parcela de terreno durante el primer trimestre de 2021 por $22,500 en
efectivo. AATB contribuye al dividendo corporativo a razn de $12,000 cada trimestre, pagaderos
en el primer mes del siguiente trimestre. El balance de AATB al cierre del tercer trimestre se
muestra a continuacin:
Activos
Efectivo $14,000
Cuentas por cobrar (ventas de $48 000 en el segundo trimestre y $152 000 en el tercer trimestre
de este ao) $200 000
Pasivo
Cuentas por pagar $85,700
Un acuerdo con Bank of the West permite que AATB tome prstamos en incrementos de $1,000
al comienzo de cada mes, hasta un monto total de prstamo de $550,000. La tasa de inters de estos
prstamos es del 12 % anual (bastante alta teniendo en cuenta las tasas del mercado), pero el inters
no es compuesto, lo que significa que es solo inters simple.
Requerido:
Prepare un presupuesto maestro para doce meses desde octubre de 2020 hasta octubre de 2021.
Incluya los siguientes cuadros presupuestarios y estados financieros:
1) Presupuesto Maestro

4. 2) Presupuesto de caja. Mostrar el presupuesto de caja por mes y en total.
3) Estado de resultados presupuestado
Estudio de caso individual 2 Presupuesto maestro, presupuesto de caja y estado de resultados
presupuestado
Despus de dos aos de estudio en UCW, finalmente se grada y comienza a trabajar como
contador junior en All About The Beard Inc. (AATB). Su gerente es responsable de la distribucin
nacional de juegos de aseo para hombres. Debido al nuevo estilo de moda entre la generacin
actual, la empresa ha crecido rpidamente y el rpido crecimiento obliga al equipo de gestin a
mejorar su eficiencia y gestionar su produccin de manera eficaz.
Se le acaba de dar la responsabilidad de toda la planificacin y el presupuesto de toda la divisin
de set de aseo para hombres. Hoy es su primer da, acaba de asignarle la tarea de preparar un
presupuesto maestro para el gerente, quien maana debe presentar el presupuesto y discutir los
objetivos financieros con los accionistas. Durante su entrevista de trabajo, indic claramente que
adquiri conocimientos de contabilidad gerencial y experiencia prctica durante su estudio de
MBA.
Su primera asignacin es preparar un presupuesto maestro para el prximo ao fiscal, a partir del 1
de octubre de 2020. El gerente de la oficina trajo una pila de archivos a su escritorio, incluidos
los registros de ventas anteriores, la informacin del producto, el cronograma de fabricacin y la
lista de precios de los proveedores. Ahora, te diste cuenta de que deberas haber prestado ms
atencin durante la conferencia en lugar de revisar tu pgina de redes sociales. Ahora, no sabes por
dnde empezar. Afortunadamente, recuerda que an conservaba una copia de la hoja de clculo de la
plantilla de presupuesto maestro en su computadora del curso de contabilidad durante su maestra
en administracin de empresas.
Nota: La compaa desea un saldo de efectivo final mnimo cada trimestre de $35,000. Los
productos para el cuidado de la barba se venden a minoristas por $20 cada uno y las ventas se
han estancado debido al Covid-19. Sin embargo, el departamento de marketing ha sido positivo
hacia el final del ao debido al cambio de estacin y las prximas vacaciones. El departamento de
marketing acaba de enviarle su presupuesto de ventas y marketing previsto para el trimestre.
Cuarto
2020 Q4
2021 Q1
2021 Q2
2021 Q3
2021 Q4
2022 Q1
Ventas en Unidad

5. 30,000
35,000
40.000
65000
68000
70.000
Gastos de comercializacin
$35,000
$20,000
$20,000
$45,000
$45,000
$45,000
El mayor volumen de ventas antes y durante junio y enero se debe al Da del Padre y los das
festivos, siendo AATB uno de los favoritos. Se supone que los inventarios finales de productos
terminados equivalen al 20% de las ventas del prximo trimestre en unidades. AATB actualmente
realiza su propia produccin de ensamblaje internamente. Cada unidad consta de 3 afeitados y el
costo de cada uno es de $1.50. Cada unidad necesita 0,10 horas de mano de obra desde el
ensamblaje hasta el paquete terminado. La tarifa de pago por hora a los trabajadores de
ensamblaje es de $15 por hora. El gerente de produccin tambin requera que el inventario final de
material directo deseado alcanzara el 30 % de la produccin del prximo trimestre.
Las compras se pagan de la siguiente manera: 50% en el trimestre de la compra y el 50%
restante se paga en el trimestre siguiente a la compra. Todas las ventas a los distribuidores se
realizan a crdito sin descuento (por ahora) y pagaderas dentro de los 15 das. La AATB ha
determinado que solo el 50% de las ventas se cobra al final del trimestre en el que se produjo la
venta. Un 30% adicional se cobra en el trimestre siguiente a la venta, y el 20% restante se cobra
en el segundo trimestre siguiente a la venta. Las deudas incobrables han sido insignificantes,
respaldando las condiciones crediticias como favorables.
A continuacin, se muestran los gastos generales de fabricacin y los gastos administrativos y de
venta mensuales de la divisin AATB:
Gastos generales de fabricacin
Variable:
Mano de obra indirecta $0.5 por hora de mano de obra
Materiales indirectos $0.2 por hora de mano de obra

6. Fijado:
Sueldos y salarios $ 2,000 por mes
Servicios pblicos $ 1,500 por mes
Seguro $2,000 por mes
Depreciacin $2,000 por mes
Venta y Administrativo
Variable:
Comisiones de ventas $1 por unidad
Fijo (Mensual) :
Sueldos y salarios $22,000
Utilidades $6,000
Seguro $1,200
Depreciacin $1,500
Varios $3,000
La mano de obra, los gastos generales de fabricacin y los gastos administrativos y de venta se
pagan todos durante el mes, en efectivo, con la excepcin de la depreciacin (por supuesto). AATB
realizar la compra de una parcela de terreno durante el primer trimestre de 2021 por $22,500 en
efectivo. AATB contribuye al dividendo corporativo a razn de $12,000 cada trimestre, pagaderos
en el primer mes del siguiente trimestre. El balance de AATB al cierre del tercer trimestre se
muestra a continuacin:
Activos
Efectivo $14,000
Cuentas por cobrar (ventas de $48 000 en el segundo trimestre y $152 000 en el tercer trimestre
de este ao) $200 000
Pasivo
Cuentas por pagar $85,700
Un acuerdo con Bank of the West permite que AATB tome prstamos en incrementos de $1,000
al comienzo de cada mes, hasta un monto total de prstamo de $550,000. La tasa de inters de estos
prstamos es del 12 % anual (bastante alta teniendo en cuenta las tasas del mercado), pero el inters
no es compuesto, lo que significa que es solo inters simple.
Requerido:
Prepare un presupuesto maestro para doce meses desde octubre de 2020 hasta octubre de 2021.
Incluya los siguientes cuadros presupuestarios y estados financieros:
1) Presupuesto Maestro

7. 2) Presupuesto de caja. Mostrar el presupuesto de caja por mes y en total.
3) Estado de resultados presupuestado