1.
www.nguyenquocchien.com
7 phương pháp
tạo động lực cho nhân viên
Giảng viên: Nguyễn Quốc Chiến

2.
Mục
tiêu
Mục
tiêu
Mục
tiêu
Giúp Nhà quản lý tự tạo động lực cho bản thân và nhân viên
Hiểu và tăng cường kết nối với đội nhóm
Mục đích của chủ đề:

3.
Thực trạng của người lao động
Nguyên nhân chính
Định nghĩa về Động lực
Ý nghĩa của Động lực
7 phương pháp tạo Động lực
Đúc kết
Tóm tắt:

4.
Thực trạng người lao động:
20%
40%
60%
80%
100%
120%
140%
Sáng
Trưa
Chiều Tối
Tư duy, ý tưởng,
hiệu quả làm việc…
Thái độ, tình cảm,
tinh thần làm việc…
Cảm xúc
Khả năng làm việc
Chất lượng
công việc
không ổn định
theo thời gian

5.
Một nguyên nhân quan trọng:
ĐỘNG
LỰC
Chèo lái cả
Hành vi
Biểu hiện bằng
Kết quả
Chi phối về
Trí tuệ
Ảnh hưởng tới
Cảm xúc

6.
Thúc đẩy về ĐỘNG LỰC là:
Mỗi cá nhân có ĐỘNG LỰC tốt,
sẽ giúp cho hiệu quả làm việc
và thái độ sống của người đó
ngày càng hoàn thiện hơn.
Đạt chất lượng làm việc tốt
Tăng cường về Tư duy
Nâng hiệu suất Hành động
Cải thiện về Cảm xúc

7.
Khi có ĐỘNG LỰC tốt:
Sự phát triển của mỗi người
đều góp phần vào thành công
của cả tổ chức và xã hội
Thành công
của cá nhân
Lợi nhuận cho
tổ chức
Lan tỏa với
cộng đồng
Vươn ra
biển lớn

8.
2
7 5
6
Sự tự hào Dám mơ ước
Kết nối Sự tự do
Giá trị công việc
Môi trường sáng tạo
1 3
4
7 phương pháp tạo ĐỘNG LỰC:

9.
7 phương pháp tạo ĐỘNG LỰC:
Khen thưởng,
động viên
bất cứ khi nào có thể
Giúp nhân viên
hiểu được giá trị
công việc của mình
Chia sẻ câu
chuyện của
người quản lý

10.
7 phương pháp tạo ĐỘNG LỰC:
Thái độ sống
Kỹ năng mềm
Tinh thần
làm việc
Kiến thức chuyên môn
Đào tạo,
nâng cấp
trình độ
A
D B
C

11.
7 phương pháp tạo ĐỘNG LỰC:
Giảm tải những
công việc giấy tờ
không thật cần thiết
Xây dựng môi
trường làm việc
khuyến khích
sáng tạo
Tổ chức các
hoạt động
ngoại khóa

12.
Hãy làm cho mỗi người thêm yêu bản thân
và yêu tổ chức
Chào đón nhau mỗi ngày bằng những
niềm vui
Để nụ cười luôn thường trực
trên môi
Và vững tin vào tương lai
phía trước !
Đúc kết:

13.
www.nguyenquocchien.com
Giảng viên: Nguyễn Quốc Chiến
Xin cảm ơn !