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ELABORADO POR JULIA LIZETTE VILLA
            TUN
PROCESO DE DECISIÓN DE COMPRA
           DE NEGOCIOS
RECONOCIMIENTO DE LA NECESIDAD


   IDENTIFICACIÓN DE ALTERNATIVAS


      EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS

          DECISIONES DE COMPRAS Y OTRAS
          DECISIONES AFINES

              COMPORTAMIENTO POST COMPRA

                      Elaborado por Julia Lizette Villa Tun   2
TIPOS DE COMPRA
ORGANIZACIONAL.
COMPRA DE TAREA
    NUEVA
    • ES LA MÁS DIFICIL Y COMPLEJA, YA QUE
      ES EL PRIMER CONTACTO CON EL
      PROVEEDOR.
    • DEBIDO     A      SU   IMPORTANCIA
      INTERVIENEN UN GRAN GRUPO DE
      PERSONAS.
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    • ES UNA ADQUISICIÓN DE RUTINA, DE
      BAJA PARTICIPACIÓN, CON MINIMAS
      NECESIDADES DE INFORMACIÓN Y SIN
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 • ES EL PUNTO MEDIO ENTRE LAS DOS
   ANTERIORES, TANTO EN EL TIEMPO QUE
   SE UTILIZA PARA REALIZARLA, COMO EN
   LAS PERSONAS QUE INTERVIENEN
 • ES EL PUNTO MEDIO ENTRE LAS DOS
   ANTERIORES, TANTO EN EL TIEMPO QUE
   SE UTILIZA PARA REALIZARLA, COMO EN
   LAS PERSONAS QUE INTERVIENEN.
INFLUENCIAS DE COMPRAS
MÚLTIPLES.
USUARIOS




                                    PERSONAS QUE INFLUYEN


CENTRO DE COMPRAS.

                                    PERSONAS QUE DECIDEN.




                                      INSPECTORES DE FLUJO




                                          COMPRADORES.



                     Elaborado por Julia Lizette Villa Tun   8
CENTRO DE
 COMPRAS
 • TODAS LOS INDIVIDUOS O GRUPOS QUE
   INTERVIENEN EN EL PROCESO DE
   TOMAR UNA DECISIÓN DE COMPRA.
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• PERSONAS QUE EN REALIDAD
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  • PERSONAS QUE ESTABLECEN LAS
    POLÍTICAS QUE DETERMINAN LAS
    ESPECIFICACIONES QUE DEBEN DE
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PERSONAS QUE
  DECIDEN.
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     EMPRESA (QUIENES TIENEN LAS BASES
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     REALIZAR LAS COMPRAS) O FUTUROS
     CLIENTES DE LA EMPRESA.
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  • ES EL PERSONAL ENCARGADO DE
    INTERACTUAR CON LOS VENDEDORES Y
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Proceso de compra de las organizaciones

  • 1. ELABORADO POR JULIA LIZETTE VILLA TUN
  • 2. PROCESO DE DECISIÓN DE COMPRA DE NEGOCIOS RECONOCIMIENTO DE LA NECESIDAD IDENTIFICACIÓN DE ALTERNATIVAS EVALUACIÓN DE ALTERNATIVAS DECISIONES DE COMPRAS Y OTRAS DECISIONES AFINES COMPORTAMIENTO POST COMPRA Elaborado por Julia Lizette Villa Tun 2
  • 4. COMPRA DE TAREA NUEVA • ES LA MÁS DIFICIL Y COMPLEJA, YA QUE ES EL PRIMER CONTACTO CON EL PROVEEDOR. • DEBIDO A SU IMPORTANCIA INTERVIENEN UN GRAN GRUPO DE PERSONAS.
  • 5. RECOMPRA DIRECTA • ES UNA ADQUISICIÓN DE RUTINA, DE BAJA PARTICIPACIÓN, CON MINIMAS NECESIDADES DE INFORMACIÓN Y SIN CONSIDERACIÓN DE ALTERNATIVAS.
  • 6. RECOMPRA MODIFICADA • ES EL PUNTO MEDIO ENTRE LAS DOS ANTERIORES, TANTO EN EL TIEMPO QUE SE UTILIZA PARA REALIZARLA, COMO EN LAS PERSONAS QUE INTERVIENEN • ES EL PUNTO MEDIO ENTRE LAS DOS ANTERIORES, TANTO EN EL TIEMPO QUE SE UTILIZA PARA REALIZARLA, COMO EN LAS PERSONAS QUE INTERVIENEN.
  • 8. USUARIOS PERSONAS QUE INFLUYEN CENTRO DE COMPRAS. PERSONAS QUE DECIDEN. INSPECTORES DE FLUJO COMPRADORES. Elaborado por Julia Lizette Villa Tun 8
  • 9. CENTRO DE COMPRAS • TODAS LOS INDIVIDUOS O GRUPOS QUE INTERVIENEN EN EL PROCESO DE TOMAR UNA DECISIÓN DE COMPRA.
  • 10. USUARIOS • PERSONAS QUE EN REALIDAD UTILIZARAN LOS PRODUCTOS QUE COMPRARÁ LA ORGANIZACIÓN.
  • 11. PERSONAS QUE INFLUYEN • PERSONAS QUE ESTABLECEN LAS POLÍTICAS QUE DETERMINAN LAS ESPECIFICACIONES QUE DEBEN DE TENER LOS PROVEEDORES Y MATERIALES ADQUIRIDOS.
  • 12. PERSONAS QUE DECIDEN. • SON LAS PERSONAS QUE TOMAN LA DECISION DE LAS COMPRAS. POR EJEMPLO: GERENTES DE VENTAS O GERENTES GENERALES.
  • 13. INSPECTORES DE FLUJO • TRABAJADORES DE FLUJO DE LA EMPRESA (QUIENES TIENEN LAS BASES DE DATOS O PUEDEN PROVEER INFORMACIÓN NECESARIA PARA REALIZAR LAS COMPRAS) O FUTUROS CLIENTES DE LA EMPRESA.
  • 14. COMPRADORES • ES EL PERSONAL ENCARGADO DE INTERACTUAR CON LOS VENDEDORES Y NEGOCIAR LAS CONDICIONES DE COMPRA VENTA.