Girona Emprèn és el servei municipal de suport a la creació d’empreses. Si teniu una idea de negoci i voleu avaluar la seva viabilitat, al servei Girona Emprèn trobareu orientació i assessorament dels passos i tràmits que heu de dur a terme, des de l’anàlisi de l’oportunitat empresarial fins a la creació de l’empresa, a més d’oferir una àmplia oferta de jornades, seminaris i activitats formatives per a millorar i ampliar les capacitats i habilitats dels futurs empresaris i empresàries.
3. El punt de partida
Què cal tenir per tenir una bona idea?
Intuïció
Visió de futur
Capacitat
de judici
4. Idea
Oportunitat empresarial
Una idea només és una oportunitat empresarial si aporta valor:
- al client
- i a la nostra empresa
Quan una oportunitat serà viable?
INGRESSOS > COSTOS
I com podem avaluar la nostra idea
per saber si és una oportunitat empresarial viable?
elaborant el Pla de negoci o pla d’empresa
5. Idees que tenen més èxit
- les que estan basades en desitjos / necessitats dels consumidors
- les que parteixen de problemes dels consumidors
- les que estan basades en la utilitat per al client
(diferenciant-se de la competència)
- les que es basen en tendències i necessitats emergents
(anticipant-se en el temps)
I sobretot les que es recolzen en la CAPACITAT, CONEIXEMENTS i
EXPERIÈNCIES de la persona emprenedora
7. -
motiu vs motivació
caràcter (esforç, lluita)
sol o acompanyat (les coses clares)
la idea: és el Sant Grial?
desconeixement del sector (ha d’agradar, ser el millor)
família i negoci
consciència d’un mateix, delegació
no haver avaluat la idea (ni precipitació ni demora)
8. Hem d’avaluar la
VIABILITAT de la
nostra idea de
negoci elaborant
el Pla de negoci o
pla d’empresa
(hi ha MERCAT?)
Les IDEES de més
èxit es basen en
desitjos i necessitats
que aporten utilitat al
client i en tendències
emergents
Hem de reflexionar sobre EL NOSTRE PERFIL:
les nostres capacitats, coneixements i experiències
i la dels nostres socis/col·laboradors i resta d’equip
9. • 4 anys de servei (novells i petits)
• Més de 1.000 persones diferents cada any
• 70-80 empreses any (+/- 120 llocs de treball directes)
• Índex de supervivència 2010
• Valoració > 9
81 empreses (100%)
68% en
funcionament
20% tancades
• 2-3 innovacions/millores anuals:
12% manca
• aplicatiu de gestió, radiografies empresarials informació
• sessions grupals, parlem de, compartim/generem
• taulell i espai informal de network, sessió perfil emprenedor,
manual de gestió, estudi supervivència
• seminaris creativitat i innovació, protagonistes
Creació servei = creació empresa: aportar valor, gestionar els recursos disponibles,
finançament, arquitectura organitzava i feedback i avaluació constant
10. conclusions
CAPACITATS I CONEIXEMENTS
L’important no és la idea, l’important és la seva execució, sabrem executar-la?
MERCAT
La nostra IDEA aporta VALOR? aquest valor és apreciat (pagarà) pel MERCAT?
ANÀLISI VIABILITAT
Què necessitem? Com ens organitzem? Què hem costa? Què tinc? Què hem
falta? Com és i com funciona la competència? A qui volem vendre? Quan?
Quant? Perquè ens compraran a nosaltres i no a un altre? ...
MOTIVACIÓ
Què és el fracàs? Pregunteu-vos-ho i responeu-vos internament...
Els somnis moren de la mateixa por d’aconseguir-los.
El fracàs és no seguir el vostre somni...
11.
12. Capacitació
funcional i emocional
FORMA’T
TIC (cursos i càpsules)
• Economia i finances per emprendre
• Com decidir l’estratègia comercial
• Excel per a la gestió de comerços
• Instruments financers i negociació bancària
• El pla de vendes
• Màrqueting digital (SEO, SEM, analítica...)
• Newsletters
• Ofimàtica
• El núvol
• Eines Google per l’empresa
• Web corporatiu
• Gestió empresarial amb Eines TIC
• L’empresa a internet
• Xarxes socials
• Habilitats digitals
• Aprenent a ser emprenedor/a
• Creativitat i innovació
• Assertivitat, comunicació i decisió
PARLEM DE
• E-comerç: què tenir en compte
• Legalitat a la xarxa
• Com fer negoci a través de les xarxes socials
• El pla de negoci
• Tràmits d’obertura
• Què haig de saber per fer-me autònom