Teams langfristig führen und entwickeln: Der ScrumMaster als Visionär des Teams Autor: Annette Harder

1. Teams langfristig führen und entwickeln:
Der ScrumMaster als Visionär des Teams
Annette Harder
Filderstadt, den 08.06.2016

2. Annette Harder
ScrumMaster
@annetteharder

3. Motivation für dieses Thema
• Teams, die nicht über einen
bestimmten Entwicklungspunkt hinaus kommen
• Anspruch von kontinuierlichen Verbesserung und Weiter-
Entwicklung über die Bewältigung des Tagesgeschäfts hinaus
• Ideen und Anregungen für agile Coaches und ScrumMaster, die
sich mit ihrem Team an einem ähnlichen Punkt befinden

5. Warum Vision?
Und nicht Ziel, Planung oder Strategie?

7. Aber wie komme ich zu
der Vision, die …
… ja, genau –
überhaupt welchen
Anspruch erfüllt?

9. Wie sieht das bei mir in der Praxis aus?
• Arbeitsweise eines POs zu Nutze machen:
mit einem ScrumMaster-Backlog arbeiten
• Generische Themen-Cluster in Form von Epics
• bilden die verschiedenen Entwicklungs- und
Systemaspekte meines Teams ab
• JIRA, Post-Ist, Excel –
eine Frage der Möglichkeit & des Geschmacks

11. Generische Themen-Cluster in Form von Epics

12. Vierteljahres-Packages

14. Aufbau eines Change-Experiments
1. Beobachte
2. Formuliere die Hypothese
3. Denk Dir ein Experiment aus, das zur
Prüfung der Hypothese geeignet ist
4. Lege die Indikatoren fest, mit denen Du
den Erfolg des Experiments validieren
kannst
5. Lege die Dauer des Experiments fest
6. Führe das Experiment durch
7. Evaluiere die Resultate
8. Akzeptiere oder verwerfe die Hypothese
9. Wenn notwendig passe die Hypothese
an oder postuliere eine neue Hypothese

15. Hypothesen formulieren
Hypothesen-Karte
Ich glaube <diese Veränderung>
wird <dieses Ergebnis> haben.
Das Experiment war erfolgreich, wenn ich
<dieses messbare Ergebnis> zurück bekomme.
Welche Aktion oder Veränderung ist geeignet
unsere Hypothese zu prüfen?
Definition des Experiments
Welches Ergebnis erwartest Du?
Quelle: Thoughtworks

16. Wer die Vision hat, führt! Aber wie?

17. Wer die Vision hat, führt! Aber wie?

18. Wenn der Team-Coach selbst das Team nicht als
„Wir“ denkt, wird es keiner tun!

19. Fragen &
Feedback
harder@punkt.de

20. Quellen & Inspirationen
• Lyssa Adkins, Coaching agile teams
• Jason Little, Lean Change
Management
• Dr. Henning Schulze, Visionsarbeit
• Christopher Avery, Responsibility
Ladder
• Lencioni, 5 Dysfunctions of a team
• Andrea Provaglio,
http://andreaprovaglio.com/workshops
/leadership-selforganization
Grafik: Alex Entzminger & Annette Harder
• snow, mein Team
• punkt.de
• mentos, emendare.de

21. Erwartest Du das Gute?