Este documento habla sobre la planeación estratégica con enfoque sistémico. Explica que la visión describe cómo se desea que sea la organización en el futuro y que al compartir la visión, esta eleva las aspiraciones y propicia que el trabajo se transforme en un propósito mayor. También cubre los valores expresados, aparentes y operativos de una organización, así como las líneas generales de acción o estrategias y la importancia de estructurar y evaluar dichas estrategias.
2. VISIÓN
• La visión se considera un producto formal del
estudio del futuro…
…y es donde se describe cómo se desea que sea
la organización en el futuro.
3. • Como las visiones personales son imágenes que se llevan en la mente y el
corazón, las visiones compartidas son imágenes que la gente tiene de una
organización, eleva las aspiraciones de la gente y propicia que el trabajo
mismo se transforme en parte de un propósito mayor representado en los
bienes o servicios proporcionados por la organización creando una
identidad común.
4. • En una organización, la visión compartida modifica la relación
organización-factor humano, pasando de ser su a nuestra
organización.
7. Líneas genéricas de acción o
estrategias
• No es sólo planear sino realizar en
forma ordenada un amplio número
de actividades que a su
vez, implican el uso de recursos.
• Por ello es fundamental, por parte
de todos los integrantes de la
organización, tener claridad de cuál
es la misión por desarrollar y
compartir la visión.
8. Estructuración y evaluación de las
estrategias
• Una vez que son identificadas las
estrategias deben ser estructuradas
y evaluadas.
• Cada problema y su solución
estratégica son únicas.
• CONTINUARA………………………
