Was steckt hinter Blockchain? Wo sind erfolgsverspechende Geschäftsmodelle oder ist alles ein Hype? Was funktioniert heute mit künstlicher Intelligenz? Werden wir Menschen durch Computer ersetzt oder haben wir Menschen Eigenschaften, die Computer nicht haben? Dazu ein paar Ideen von Dr. Patrick Stähler, Mr. Business Model Innovation.

1. Idee 2018 Kick-off
Dr. Patrick Stähler, fluidminds
Digital,
künstliche
Intelligenz und
Blockchain:
Breaking the
hype Wo ist das
Geschäft?

2. Was
bedeutet
Digital?
1 2
Was sollten Sie
für die
Idee 2018
machen?

3. Digital. Künstliche
Intelligenz. Blockchain.
Sprache. Drohnen
Geschäftsmodelle.
Disruption. Innovation.
Transformation.

4. Werden wir solche
Kampfroboter
bekommen?
Atlas Protoyp (2013) von Boston Dynamics

5. Und sich so Terminator
bewahrheiten?

6. Das ist ein
Roboter

7. Dr. Patrick Stähler,
Erfinder-mit-Glück des Business Model
Innovation Ansatzes, Urvater der
Geschäftsmodell-Canvas, Unternehmer,
Blogger, Buchautor, Wissenschaftler,
und vieles mehr, digital seit 1995

8. Irgendwas speziell an diesem
Foto? Wer hat das Foto
gemacht?

9. Ein Algorithmus von Google hat
entschieden, dass es aus diesen
Fotos ein neues Bild, das in
Realität gar nicht existiert, zu
kreieren

10. Die Suche nach der einen schnellen
Lösung ist ein universelles
menschliches Versagen.
Peter Drucker

11. Übersetzung des Originalzitates
von Peter Drucker mit DeepL, einer
künstlichen Intelligenz der neusten
Generation. Erste Gehversuche
mittels Linguee, dem selbst
geschaffenen Wörterbuch

12. Lieben Sie doppelte
Buchhaltung? Erfunden
vom
Kennen Sie Lucca Pacioli? Mönch,
der die doppelte Buchhaltung 1494
komplett beschrieben hat? Lieben
Sie doppelte Buchführung?Quelle: https://de.wikipedia.org/wiki/Buchf%C3%BChrung#Geschichte_der_Buchf%C3%BC
hrung

13. “The blockchain is an
incorruptible digital ledger of
economic transactions that
can be programmed to record
not just financial transactions
but virtually everything of
value.”
Don & Alex Tapscott, authors Blockchain
Revolution (2016)

14. Distributed Ledgers ermöglichen
Aufzeichnungen von Transaktionen
von Werten ohne eine zentrale
Autorität oder Mittelmänner.
Brauchen wir Banken oder Staaten
überhaupt noch?Quelle: https://blockgeeks.com/wp-content/uploads/2016/09/home.jpg

15. Die Verifizierung einer Transaktion
erfolgt über die anderen Knoten
(dezentral) und wird dann an den
bestehende Kette von
Buchungssätzen (Bockchain)
fälschungssicher angehängt Quelle: https://blockgeeks.com/guides/what-is-blockchain-technology/

16. ICO (Initial Coin Offering) für USD
5.384 Mrd. allein im Jahr 2017.
Erinnern Sie sich noch an doppelte
Buchführung? Wo ist der
Gegenwert?

17. Wow, was für ein
Erfolg für Blockchain.
Wird jetzt alles auf
Blockchain basieren
und alle Mittelsmänner
überflüssig werden?

18. Sicher sind auch die Diebe, da es
doch recht einfach angreifbare
Ziele wie Wallets oder Börsen gibt.
Sprich es gibt wieder Mittelmänner,
die angreifbar sind

19. Bis Ende 2018 könnte 5% des
globalen Stromverbrauchs nur für
Bitcoin verwendet werden.
Pervers!

20. Krypowährungen werden mit viel
heisser Luft und unerträglichem
Marketing hochgepusht, ohne je
Werte zu generieren. Klassischer
Pyramidenbetrug

21. https://www.wired.com/story/cryptocurrency-scams-ico-trolling/
Leider sind einige ICOs reiner
Betrug. Bei vielen ist nicht klar,
was überhaupt das
Geschäftsmodell ist und was die
Gegenleistung für die Tokens ist.

22. Blockchain, eine
hochspannende
Technologie, sucht
noch nach sinnvollen
Geschäftsmodellen.
Heute mehr Hype als
Relevanz
1

23. Wie alt war der
jüngste Schach-
weltmeister?

24. Garry Kasparov wird mit
22 Jahren, 6 Monaten and 27
Tagen Schachweltmeister

25. Wie lange musste
ein Computer
lernen, um der
Weltbeste zu
werden?

26. 4 Stunden! Die Maschine
wurden nur die Regeln
beigebracht. Alles andere lernte
die Maschine selbst, ohne
historische Partien

27. Annotation for Bone
4quants nutzt Deep Learning,
um Krebs in CT Bildern zu
identifizieren

28. Deep Learning lets us efficiently learn
millions of rules
Each orange box contains 9 different
weights which are adapted with each
piece of training data

29. Learning to recognize vertebrae
- The initial iterations are very
poor at identifying regions of
bone
- After a few iterations of
training the algorithm can
recognize bone
- After another few iterations it
can accurately distinguish
different types of bone

30. Wird jetzt der
Mensch durch den
Computer ersetzt?

31. Schon seit Jahren sind uns
Computer bei Ausladen von
Containerschiffen
überlegen, die autonom be-
und entladen werden

32. Können Sie als Mensch
hier Auto fahren? Und
ein autonomes Auto?

33. Können Sie als Mensch
hier gut durchkommen?
Und ein Roboter?

34. 2Der Mensch ist und
bleibt einmalig in
Dingen, die wir nicht
als schwierig ansehen
(Moravec Paradox)

36. Enge AI funktioniert
heute schon.
Bitte nicht über Super
AI und General AI
spekulieren, sondern
machen
3

37. Wie innovativ
sind Drohnen?

38. Wie innovativ ist es
Blutproben per Drohne
zwischen zwei Spitälern zu
versenden?

39. Wie innovative ist die Anwendung von
Drohnen bei Zipline?
Zipline organisiert Medikamenten-
versorgung mit Drohnen und künstlicher
Intelligenz in Afrika (75km Lieferradius,
30 min fulfillment Zeit, 500 Lieferungen
pro Tag, 1.5 kg Tragkraft)

40. AmazonFlex nutzt das Uber-
Prinzip, um Pakete ausliefern
zu lassen
Wie innovativ ist das?

41. Die innovative
Anwendung von
Technologie ist
entscheidend für den
Unternehmer. Nicht
allein die Technologie
4

42. Produkt/Technologie Wert
schafft
X
ermöglicht
Geschäftsmodell
Ihre Technologie und Ihr Produkt schaffen noch
keinen Wert

43. Unternehmertum
beginnt nicht mit
Technologie alleine,
sondern mit der Frage,
welche innovativen
Geschäftsmodelle durch
die Technologie
ermöglicht werden
5

44. Produkt/Dienstleistung Glückliche Kunden
schafft
X
löst
wird geliefert von
Geschäftsmodell
Die Kundenperspektive: Das Produkt/ Technologie
schafft keinen Wert. Es ist die Value Proposition
Kunden-Aufgabe
adressiert
Value Proposition

45. Innovation ist immer
ein zweiseitiges Spiel.
Die Kundenseite geht
häufig vergessen, aber
allein der Kunde
entscheidet, ob eine
Innovation und ein Unter-
nehmen erfolgreich ist
6

46. „ Darf ich Ihnen Lena,
Mensch, vorstellen.
Früher das einzige
aktive Medium!“

47. Lena, das sympatische Mensch-Medium
Sie kann:
§ Informationen verarbeiten und
§ sich über die Zeit Informationen merken
§ selbstständig agieren und
§ mit anderen Menschen (Medien)
interagieren
§ sehr gut mit unstrukturierten
Informationen leben (z.B. Autofahren)
Lena kann NICHT:
§ überall verfügbar sein (mehr als an
einem Ort kann sie nicht sein und
manchmal muss sie auch schlafen)
§ sich alle Informationen merken
§ mit grossen Informationsmengen
umgehen (Kein Mensch wird mehr
gegen einen Computer im Schach
gewinnen)

48. Papier, ein hervorragendes Medium
Es kann:
§ Informationen NICHT verarbeiten
§ Aber sich über die Zeit Informationen
merken
§ NICHT selbstständig agieren und
§ NICHT mit anderen Menschen (Medien)
interagieren
§ NICHT sehr gut mit unstrukturierten
Informationen leben (z.B. Autofahren)
Das Papier kann:
§ An vielen Orten verfügbar sein, wenn
es vervielfältig wird
§ sich alle Informationen merken
§ mit grossen Informationsmengen
umgehen

49. Digitale Medien sind
1. aktiv (können selbst agieren)
2. ubiquitär (räumlich und zeitlich
überall verfügbar)
3. interaktiv (Menschen mit und
durch das Medium, Medien
untereinander)
4. vernetzt
5. multimedial (Text, Sprache, Video)
Hört sich trivialan, ist es aber
nicht!

50. Digitale Medien haben die Fähigkeit
ihre Umgebungen zu erkennen und
daraus Schlussfolgerungen zu ziehen
und Aktionen daraus abzuleiten

51. Digitale Medien (im
Volksmund Dinge
genannt) sind keine
Dinge mehr, sondern
handelnde Agenten mit
einem eingeschränkten
Bewusstsein
7

52. Was kann noch alles
passieren, wenn die
Maschine intelligent wird,
sprich einer digitaler, damit
aktiver und handelnder
Agent wird?

53. Im Profibereich schon üblich
(dosieren), im Privatbereich neu,
aber kommend

54. Was passiert, wenn die
Waschmaschine jetzt
selbst dosiert und selbst
nachbestellt?

55. Welche Auswirkungen
hat das auf Waschmittel-
hersteller?
Auf Hersteller von
Verpackungsmaterial?
Auf unsere
Tageszeitungen?

56. Fürchtet sich einer
vor Amazons
Lautsprecher Echo
und seiner
Stimme Alexa?
Wenn ja,
warum?

58. Google kann jetzt aus einer
Konversationen, bei der mehrere
Sprecher parallel sprechen,
einzelne Stimmen herausfiltern
und verstehen, was jeder einzelne
sagt

59. Sie benutzen dafür Künstliche
Intelligenz, um Video und
Audiosignale gemeinsam
auszuwerten

60. Was kann man mit
dieser
Technolodgie alles
anstellen?

61. Wir nähern uns damit dem
Bable Fisch aus “Per Anhalter
durch die Galaxy”, der jede
Sprache sofort in jede andere
Übersetzen kann

62. Wie würde ein
Supermarkt aussehen,
wenn alle Produkte mit
dem Kunden reden
könnten?

63. Dann könnte der Kunde
einfach die Ware nehmen
und aus dem Geschäft
gehen

64. Das Smartphone würde alles
aufzeichnen, was man kauft.
Man muss auch nicht jede Ware
scannen. Das erledigt der
Laden selbst. Schöne Idee?

65. Dann gäbe es keine Schlangen. Kein
Checkout. Amazon hat so einen
Laden gerade in Seattle eröffnet.
Willkommen in der Zukunft

66. Von Aussen und Innen
sieht er wie ein normaler
Laden aus, eben nur ohne
KasseFür eine Beschreibung des Einkaufprozesses siehe
http://www.pocket-lint.com/news/139650-what-is-
amazon-go-and-how-does-it-work

67. Wir haben tolle Produkte,
aber...

68. Die Realität
Grosser deutscher Hersteller von
Heizungen weiss von 80% seiner Geräte
nicht, wo und wie sie eingebaut sind.
90% der Geräte, die sie bei
Notfalleinsätzen sehen, sind immer noch
auf Werkseinstellungen.
Sprich, die Heizungen verbrauchen zu viel
Energie, obwohl es technisch tolle
Heizungen sind
Nicht das Produkt
ist entscheidend,
sondern das gut
eingebaute und
genutzte!

69. Schlecht gelöste
Aufgaben gibt es
genügend. Nutzen Sie
digitale Technologie um
kundenzentrierte Geschäfts-
modelle zu entwickeln, die
diese Aufgaben angehen
8

70. Was sollten
Sie für die
Idee 2018
machen?
2

71. Unsere Erwartung
Klar denken; gut argumentieren;
aus dem Büro gehen und mit
Kunden reden; einen klaren, mit
Fakten unterlegten Standpunkt
haben, warum es Sie geben muss;
möglichst einen Prototypen
haben; Pitch üben, Spass haben

72. 1
Customer
Insight
2
Verstehen
3
Ideen-
findung
4
Design
5
Auswahl &
Prototyp
Standpunkt
warum es sie geben
muss
6
Bauen &
Lernen

73. 1
Customer
Insight
- Beobachten Sie
Kunden
2
Verstehen &
Verlernen
- Verstehen der
heutigen
Lösungen
3
Ideenfindung
- Entwickeln Sie
viele Ideen
4
Design
- Entwerfen Sie
Ihr
Geschäftsmodell
5
Auswahl &
Prototyp
- Entscheidung für
beste Geschäfts-
modelle
6
Bauen & Lernen
- Geschäftsmode
ll umsetzen und
- Anpassen
Der Prozess, wie Sie aus
ihrer Idee ein trag-
fähiges Geschäfts-
modell entwickeln

75. Wir
brauchen
Sie!

76. JUST DO IT.
YES

77. Die Präsentation basiert auf
»Das Richtige gründen:
Werkzeugkasten für
Unternehmer«, Murmann
Verlag
Das Buch ist bei jeder
Buchhandlung oder bei
Amazon.de verfügbar
Mehr Informationen auf
Das-Richtige-gruenden.de

78. Mehr Informationen auf
http://blog.business-model-innovation.com
Dr. oec. Patrick Stähler
fluidminds GmbH
Kreuzstrasse 2
CH-8008 Zürich
Patrick.Staehler@fluidminds.ch
www.fluidminds.ch
blog.business-model-innovation.com
@business_inno