El documento describe los procesos de reclutamiento y selección de personal. El reclutamiento incluye identificar los requisitos del puesto, utilizar métodos internos y externos como la publicidad en línea y redes sociales para atraer candidatos potenciales. La selección involucra entrevistas iniciales, pruebas de aptitud, entrevistas con supervisores y verificación de antecedentes para elegir al candidato adecuado. Se enfatiza la importancia de utilizar múltiples canales de reclutamiento, realizar una evaluación de calidad

1. Administración de Recursos Humanos
Reclutamiento y
Selección de Personal

2. Reclutamiento
El Reclutamiento es el proceso de identificar y atraer candidatos
indicados, para el puesto indicado en el tiempo indicado.

3. Requerimientos
del puesto
Métodos de
reclutamiento
Candidatos
potenciales
Canales / fuentes: convocatoria
R. Interno
Promoción
Traslados
R. Externo
Publicidad web
R. Social
Referencias laborales
Leads
Agencias privadas
Recomendaciones
Espontáneos
Abastecimiento
o Sourcing

4. PUBLICIDAD WEB
• Bolsas de empleo (Gratuitas)
STPS: http://empleo.gob.mx/swb/empleo/EmpresaRegistro
Empleo Nuevo: http://www.empleonuevo.com/F_Empresas/WF_CrearEmpresa.aspx
Empleos de Tijuana: http://www.empleosdetijuana.com/inscripcionEmp/empre01.php
Computrabajo: http://www.computrabajo.com.mx/em-registrar.htm
•
Anuncio en periódico
RECLUTAMIENTO SOCIAL
•
•
Grupos sobre vacantes
Blog

5. RECLUTAMIENTO MASIVO
•
Convocatoria para la contratación de varias personas para un mismo
puesto.
Rapidez del proceso
Factores
primordiales
Calidad en la evaluación
•
•
•
Ferias de empleo
Medios publicitarios
Reclutamiento de campo

6. Selección
Una vez que se cuenta con un grupo de candidatos potenciales obtenido
mediante el reclutamiento, inicia el proceso de selección.

7. Recepción preliminar
de solicitudes
Entrevista inicial
Pruebas de
idoneidad
Entrevista con el
supervisor
Oferta y decisión de
contratar
Preselección
Solicitud de documentación
Verificación de referencias
Estudio socioeconómico
Examen médico
Personalidad: 16 FP, Kostick, Moss, Machover, Familia, HTP, P-IPG,
IPV
Inteligencia: Terman-Merril, Raven, OTIS, Beta II-R, Barsit, Dominós
Estilo gerencial: LIFO
Actitud hacia el trabajo: FIGS
Estilo de comportamiento: Cleaver
Valores: Allport, Zavic
Preferencias laborales: Kuder
Descripción realista del puesto

8. ERRORES EN LA SELECCIÓN
•
Elección de los Canales correctos de reclutamiento.
•
Determinación del match de candidatos.
•
Utilización de un sistema.
TENDENCIAS
•
En un momento dado, una empresa necesitará utilizar varias fuentes de reclutamiento.
•
Los candidatos "referidos" que son contratados permanecer mayor tiempo en la empresa
se desempeñan con más calidad que los reclutados por otras fuentes.
•
Depender sólo de una o dos fuentes de reclutamiento para asegurar candidatos puede
ser riesgoso.
•
Al ofrecer una presentación realista del puesto se puede aumentar la efectividad del
reclutamiento.