4Developers 2015: Twój zespół dobrze się bawi czy dobrze się bawi pracując? - Adam Michalczyk
•
0 gostou•309 visualizações
Speaker: Adam Michalczyk Language: Polish Pracując w zespołach i budując je, łatwo tworzy się relacje wewnątrz, przy założeniu, że inni są źli. Środowisko, management, organizacja, korporacja, HR, architekci, … Nieco trudniej jest znaleźć odwagę, żeby budować prawdziwą symbiozę z organizacją, z wiarą i zapałem zmieniać środowisko i zespół, tak, aby ludzie czerpali radość z pracy, a nie tylko z bycia razem. Jak wciągać ludzi na pokład i doświadczać wspólnych osiągnięć? O trudnych pytaniach i roli lidera w kreatywnym środowisku. 4Developers: http://4developers.org.pl/pl/
Recomendados
Recomendados
Mais conteúdo relacionado
Semelhante a 4Developers 2015: Twój zespół dobrze się bawi czy dobrze się bawi pracując? - Adam Michalczyk
Semelhante a 4Developers 2015: Twój zespół dobrze się bawi czy dobrze się bawi pracując? - Adam Michalczyk (20)
4Developers 2015: Twój zespół dobrze się bawi czy dobrze się bawi pracując? - Adam Michalczyk
- 1. Twój zespół dobrze się bawi, czy dobrze się bawi pracując? Adam Michalczyk
- 2. Adam Michalczyk Developer, Manager, SM, Lider 7 lat @ allegro @zajonchek
- 3. zespoły • dlaczego? • tradycyjne • które się nie bawią • które się bawią • które się bawią, pracując
- 5. Dan Pink • autonomia (autonomy) • mistrzostwo (mastery) • cel (purpose)
- 9. 1000 bugów
- 10. robienie roboty
- 11. relacje są mało istotne bo chodzi o dowiezienie
- 17. Ludzi i interakcje ponad procesy i narzędzia. Działające oprogramowanie ponad obszerną dokumentację. Współpracę z klientem ponad formalne ustalenia. Reagowanie na zmiany ponad podążanie za planem.
- 20. …się nie bawią
- 21. mechanika
- 23. Owner mówi “co”
- 24. zespół mówi ile i jak
- 25. wypełniamy role
- 29. scrum buts
- 31. zespół wybiera wymiar kary
- 32. zespół powoli staje się interdyscyplinarny
- 33. czy kultura się zmieniła?
- 38. trochę celu
- 40. zaufanie do PO, mamy wspólnego wroga
- 43. czy Twój zespół celebruje to czego się nauczył, czy koniec sprintu?
- 44. jak zespół nauczył mnie leadershipu?
- 46. właściwe metody we właściwym czasie
- 48. ramy w rozwoju
- 50. samoorganizacja to nie anarchia i trzeba się jej nauczyć
- 51. w Scrumie każda rola jest rolą zarządczą.
- 52. sami jesteśmy odpowiedzialni za autonomy, mastery i purpose.
- 53. leadership to nie management management jest o innych leadership jest o Tobie