3. Доктор и симптомы
наличие большого количества процедур,
правил, инструкций, уже утративших свою
практическую ценность для достижения
целей компании
отсутствие чувства контроля у руководства
организации
Доктор Ицхак Адизес
приобретение клиентами вынужденных
навыков, позволяющих обходить
бюрократические препоны
4.
5.
6. Давайте пойдем к другому доктору ;)
Бюрократия – наилучшая форма для
рационального или эффективного
достижения организационных целей.
«Хозяйство и общество», 19XX год
Доктор Макс Вебер
7. Модель доктора-тезки
Четкое разделение труда, что приводит к появлению высококвалифицированных
специалистов в каждой должности.
Иерархичность уровней управления, при которой каждый нижестоящий уровень
контролируется вышестоящим и подчиняется ему.
Система обобщенных формальных правил и стандартов, обеспечивающая однородность
выполнения сотрудниками обязанностей, и координация выполнения различных задач.
Дух формальной обезличенности, с которым официальные лица выполняют свои
должностные обязанности.
Осуществление найма на работу в строгом соответствии с техническими
квалификационными требованиями.
Защищенность служащих от произвольных увольнений.
17. Аппаратная
стабильность функционирования организации и органов ее управления
четкое разделение труда
стандартизация и унификация всей деятельности, что снижает вероятность ошибок
сокращение времени ролевого обучения работников управления
формализация, обеспечивающая стабильность и слаженность работы
централизация, гарантирующая надежность управления
18. Профессиональная
высокая степень специализации, высокая компетентность
учет не только процесса управления, но и условий его протекания
меньшая формализованность (по сравнению с аппаратной бюрократией)
бОльшая свобода в принятии управленческих решений в рамках своей роли, так как высший
руководитель не столь осведомлен в решении узких, специфических вопросов деятельности
группирование рабочих мест по функциональному и иерархическому принципам и
централизованное принятие управленческих решений
19. Адхократия
карьера, с которой связаны все помыслы и ожидания служащего
отсутствие строгого разделения труда и четкой иерархии
минимально необходимая формализация деятельности
быстрое реагирование на любые изменения во всех компонентах организации и
внешней среде
самоидентификация служащего с организацией
служение организации как средство достижения собственной выгоды
20. Cynefin framework
• Запутанные
(kʌnɨvɪn: cu-nev-in)
• Упорядоченные сложные
системы
Причина и следствие
когерентны в ретроспективе,
повторения случайны и
непредсказуемы
• Хаотичные
Нет цельных причинноследственных связей
Причинно-следственные связи
разнесены по времени и в
пространстве, но повторяемы и
поддаются анализу
Неизвестные известны
• Упорядоченные простые
системы
Причинно-следственные связи
повторяемы и предсказуемы
Известны известные