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GERENCIA INTEGRAL ANDRAGOGICA, UNA CONCEPCION CONSTRUCTIVA E INNOVADORA DEL PERFIL DEL GERENTE EN EL SIGLO XXI  Autora: Dr. Miriam Rubio  Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez
Abordaje Gerencial en las Organizaciones. Compromiso Social Ruptura Epistemológica  Transformar Humanas  Misión  Visión Institucional Gerencia Establece una relación entre los aspectos de la gestión humana y los administrativos que implica filosofar, gestionar y administrar.
Filosofar  Fines de la organización.  Filosofía Institucional  Misión  Visión  Objetivos  Políticas Gestionar  Liderazgo Clima  Cultura Recursos Entorno Administrar  Planificar Organizar Dirigir Coordinar Confrontar Evaluar Fuente: Romero (2004) p.18
Objetivo Promover la gerencia integral andragogica como una concepción constructiva e innovadora del perfil del gerente en el siglo XXI, en la Búsqueda de la productividad Organizacional.  Generalidades Contexto Organizacional Talentos Humanos Organizaciones Capacidad Habilidad Intelectuales Físicas  Díaz (2001) Sall Mave (2003)  Perfil diferente de Gestión  Redefinición, construcción e Innovación
[object Object],[object Object],[object Object],Gestión Operativa Praxis Perfil Integral Andragógico Modelos y Enfoques de Gerencia Gerencia Tradicional  Gerencia Moderna Gerencia Post moderna Paradigmas Tradicionales Burocratización  Centralización  Jerarquía  Gerencia Heterodoxa Gerencia de Calidad Calidad Total  Reingeniería  Paradigmas Avanzados Participación  Descentralización
Mújica (2000 – 2005) Druker (1993) Post Capitalismo 1 era Ola  Actividades Agricolas 2 da Ola  Advenimiento de los Productos 3 ra Ola  Sistematización y uso de Micro circuitos 4 ta Ola  Creatividad Estado del conocimiento en el pensamiento gerencial  1 era Ola  Empirismo 2 da Ola  Taylor y Fayol 3 ra Ola  Calidad Total  4 ta Ola  Servicios Ecología
Gerencia de la Complejidad Modernidad  Post Modernidad  Paradigmas  Y  Gerencia  Cambios Tecnológicos  Visión Paradigmática del Liderazgo Senge (1992) Organizaciones Inteligentes  Gerente del Futuro Siglo XXI Visión Integral  Bardiwick (2006) Beckhard (2006) Rubio (2007) Marin,  (1990) competitividad Covey  (2006) Líder del Futuro creación de una cultura, un sistema  de valores TIC  Gerencia del Siglo XXI Rivas  (2004) Visión Globalizadota  Gestión del Conocimiento
Perfil del Gerente Integral Andragogico En el siglo XXI Conocimientos Habilidades Destrezas Actitudes – Aptitudes Experiencias  Competencias Ética Comunicación  Valores Moral  Adaptación  Socialización  Credibilidad y Aptitud Auto Liderazgo Liderazgo Compartido  Liderazgo tridimensional  Holístico  Estrategia Transformación  Formación Científica Visión Holistica
Visión Integradora Gerencia – Andragogica  Capacidad Integral  Auto Organización  Interrelacionarse Participación  Integración  Comunicación Horizontal  Pertinencia Organizacional  y social  Perfil  Operatividad de la gerencia Integral Andragogica en el siglo XXI Perfil
Perfil  Operatividad de la gerencia Integral Andragogica en el siglo XXI Perfil  Talento Humano Autogestionario  Humanista  Valores  Orientador  Autocrítico  Democrático Cambio Organizacional  Estratégico  Direccionamiento  Estratégico  Principios Cooperativos  Visión Misión  Principios Organizacionales Capacidad Directiva  Innovación  Toma de decisiones  Flexibilidad Creativo  Sistemático  Cooperativo  Objetivo  Calidad Productividad Eficiencia, eficacia,  persona visión  misión

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Gerente Andragogo

  • 1. GERENCIA INTEGRAL ANDRAGOGICA, UNA CONCEPCION CONSTRUCTIVA E INNOVADORA DEL PERFIL DEL GERENTE EN EL SIGLO XXI Autora: Dr. Miriam Rubio Universidad Nacional Experimental Simón Rodríguez
  • 2. Abordaje Gerencial en las Organizaciones. Compromiso Social Ruptura Epistemológica Transformar Humanas Misión Visión Institucional Gerencia Establece una relación entre los aspectos de la gestión humana y los administrativos que implica filosofar, gestionar y administrar.
  • 3. Filosofar Fines de la organización. Filosofía Institucional Misión Visión Objetivos Políticas Gestionar Liderazgo Clima Cultura Recursos Entorno Administrar Planificar Organizar Dirigir Coordinar Confrontar Evaluar Fuente: Romero (2004) p.18
  • 4. Objetivo Promover la gerencia integral andragogica como una concepción constructiva e innovadora del perfil del gerente en el siglo XXI, en la Búsqueda de la productividad Organizacional. Generalidades Contexto Organizacional Talentos Humanos Organizaciones Capacidad Habilidad Intelectuales Físicas Díaz (2001) Sall Mave (2003) Perfil diferente de Gestión Redefinición, construcción e Innovación
  • 5.
  • 6. Mújica (2000 – 2005) Druker (1993) Post Capitalismo 1 era Ola Actividades Agricolas 2 da Ola Advenimiento de los Productos 3 ra Ola Sistematización y uso de Micro circuitos 4 ta Ola Creatividad Estado del conocimiento en el pensamiento gerencial 1 era Ola Empirismo 2 da Ola Taylor y Fayol 3 ra Ola Calidad Total 4 ta Ola Servicios Ecología
  • 7. Gerencia de la Complejidad Modernidad Post Modernidad Paradigmas Y Gerencia Cambios Tecnológicos Visión Paradigmática del Liderazgo Senge (1992) Organizaciones Inteligentes Gerente del Futuro Siglo XXI Visión Integral Bardiwick (2006) Beckhard (2006) Rubio (2007) Marin, (1990) competitividad Covey (2006) Líder del Futuro creación de una cultura, un sistema de valores TIC Gerencia del Siglo XXI Rivas (2004) Visión Globalizadota Gestión del Conocimiento
  • 8. Perfil del Gerente Integral Andragogico En el siglo XXI Conocimientos Habilidades Destrezas Actitudes – Aptitudes Experiencias Competencias Ética Comunicación Valores Moral Adaptación Socialización Credibilidad y Aptitud Auto Liderazgo Liderazgo Compartido Liderazgo tridimensional Holístico Estrategia Transformación Formación Científica Visión Holistica
  • 9. Visión Integradora Gerencia – Andragogica Capacidad Integral Auto Organización Interrelacionarse Participación Integración Comunicación Horizontal Pertinencia Organizacional y social Perfil Operatividad de la gerencia Integral Andragogica en el siglo XXI Perfil
  • 10. Perfil Operatividad de la gerencia Integral Andragogica en el siglo XXI Perfil Talento Humano Autogestionario Humanista Valores Orientador Autocrítico Democrático Cambio Organizacional Estratégico Direccionamiento Estratégico Principios Cooperativos Visión Misión Principios Organizacionales Capacidad Directiva Innovación Toma de decisiones Flexibilidad Creativo Sistemático Cooperativo Objetivo Calidad Productividad Eficiencia, eficacia, persona visión misión