Menadžment promijena - Robert Ličen

1. Mag. Robert Ličen
MENADŽMENT PROMJENA: KAKO VODITI PROMJENE

2. ŽIVOT = PROMJENA
PROMJENA = PROBLEM
PROBLEME MENEDŽIRAMO
NAJPRIJE ODLUKA, ONDA IMPLEMENTACIJA

3. Šta je kriza
• Kriza u privredi je sasvim prirodna perioda u ekonomiji i
je uvek posledica finančne krize
• Sadašnja kriza je prva globalna privrednakriza
• Svaka privredna kriza je unikum, ne može se
usporedživati sa ostalim krizama
• Kriza može imati oblik slova U, V, W, L

4. Kriza in poduzeča
• Poduzeče u krizi i poduzeče u krizni okolini
• Večina kompanija če krizu preživjeti
• Kriza kao bolestan čovijek
• Kriza je vrijeme treninga, konjuktura vrijeme utrke
• Propuščena šansa za promijeneu konjukturi
• Propuščena šansa za promijene u krizi (kriza je prilika za
čiščenje trga in kompanija)

5. Menadžerji i promijene
Kako voditi promijene u koracima (nikad ne preskači)
1. Osiječaj nužnosti promijena
2. Koalicija za promijene
3. Izraditi novu strategiju razvoja, koja če podupreti novu
viziju
4. Koristi vsaku šansu za komuniciranje nove vizije
5. Motivacija svih ostalih radnika u companiji za
promijene:

6. Managerji i promijene
i. odkloniti sve prepreke, sve smetnje, koje su na putu
ka promjenama
i. Promjeniti organizaciju, koja nije u saglasnosti sa novo
viziju kompanije
ii. Ojačaj rad u smeri promijena
6. Brze “pobjede” i nagrade
7. Upotrebi podržku i višju kredibilnosti za promijene u
organizaciji i kadrih
8. Institucionaliziraj promijene

7. Menadžerji i promijene
Kakav je menadžer promijena:
• Sposoben donijeti težke odluke
• Fokusira se na rezultate, ne u metode rada
• traži informacije iz trga
• Traži informacije i pored organizacijske strukture
• Je fleksibilan in više usmjeren u ljude od ostalih
menedžera

8. Menadžeri i promijene
• Zna motivisati suradnike i komunicirati novu viziju
suradnicima
• Je sposoban menjati stile rukovodženja u ovisnosti od
potreba
• Ima znanje i može veliku večinu posla uraditi sam, ako je
to potrebno
• Ima sposobnost prepoznavanja potencialnih opasnosti

9. Menadžeri i promijene
Osam pravila djelovanja menadžera u krizi:
1. Uvjek počni sa radom tamo, gdje več imaš kontrolu
2. Ne pitaj, preuzmi riziko
3. NIKADA ! ne zaborabi, da je sistem protiv tebe
4. Planiraj plan promijena
5. Sam ne možeš uraditi ništa, nužna je podržka suradnika

10. Menadžeri i promijene
6. Uvek imaj u vidu, šta je tvoje poslanstvo (Push the
people. Improve performance. Make your numbers)
7. Imaj u vidu, da moraš sam biti avantgarda promijena
8. Uradi promijene za način života i rada(što ne raste,
pada)

11. Menadžeri i promijene
Zašto ne možemo:
1. To još nikada nismo radili
2. Zašto promijene, super je
3. To kod nas neče iči
4. Potrebne su detaljnije analize
5. Naša konkurencija to ne radi tako

12. Menadžeri i promijene
6. Nemamo vremena, imamo previše rada
7. Naše mušterije to neče da prihvate
8. Sad nije pravo vrijeme, nismo dovoljno pripremljeni
9. To previše košta
10. To se nemože !!!