Este documento presenta los conceptos clave de la gestión ágil de proyectos y el método Lean Startup. Explica el ciclo de Lean Startup que incluye la validación de clientes, el Lean Canvas y las métricas Lean. También describe técnicas como las entrevistas de exploración, los prototipos de baja fidelidad y los tests de humo para validar hipótesis sobre el problema y la solución. El documento enfatiza la importancia de interactuar continuamente con los clientes para guiar el desarrollo del producto.

1. GESTIÓN AGIL DE PROYECTOS
Alex Barrera (@abarrera)
alex@press42.com

2. HELLO MY NAME IS...
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3. INDICE
WHAT?
Introducción a Lean Startup
Ciclo Lean Startup
Customer Validation
Lean Canvas
Métricas Lean
Live pitching

4. WHAT

5. http://www.slideshare.net/press42 Alex Barrera (@abarrera)

6. PAY IT FORWARD

7. Reconocer donaciones

8. No necesito eso!

9. Nunca antes había sido tan fácil
emprender, pero nunca antes había sido
tan difícil construir un negocio.
Don Dodge“
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10. The Lean Startup
Ideas
Product
Build
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11. Mito
del visionario
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12. The MAN CAVE
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13. Bones in the desert / Mauro Brichetti ©
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14. http://www.slideshare.net/press42 Alex Barrera (@abarrera)

15. Wishful Thinking
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16. WELCOME TO AGILE-VILLE
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17. WELCOME TO AGILE-VILLE
SI, SI FUERA FÁCIL
YA LO ESTARÍAIS
HACIENDO
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18. The Lean Startup
Ideas
ProductData
Build
Measure
Learn
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19. The Lean Startup
“Las start-ups que tienen éxito son aquellas
que iteran suficientes veces antes de
quedarse sin recursos.”
- Eric Ries
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20. Customer Discovery
CUSTOMER DEVELOPMENT
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21. VALIDATION BOARD
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22. VALIDATION BOARD
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23. ¿Quién tiene el problema?
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24. Customer Discovery
HIPÓTESIS
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Simple y no ambigua
Medible
Describe una relación
Causa y Efecto
Alcanzable
Falsificable

25. Community
managers en
corporaciones
¿Quién tiene el problema?
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26. MODELADO DE USUARIOS
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27. Community
managers en
corporaciones
¿Qué problema tienen?
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28. Community
managers en
corporaciones
No tienen
herramientas
para disenar
historias
¿Qué problema tienen?
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29. Community
managers en
corporaciones
No tienen
herramientas
para disenar
historias
¿Qué asumimos como cierto?
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30. Community
managers en
corporaciones
No tienen
herramientas
para disenar
historias
No necesitan
contar historias
Las herramientas
que usan
son muy genericas
¿Qué asumimos como cierto?
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31. ¿Qué asumimos como cierto?
Community
managers en
corporaciones
No tienen
herramientas
para disenar
historias
No necesitan
contar historias
Las herramientas
que usan
son muy genericas
No necesitan
contar historias
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32. ¿Generador vs Evaluador?
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Fuente: The Real Startup Book (https://grasshopperherder.com/the-real-startup-book-update/)

33. Customer Discovery
EXPERIMENTOS
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34. Customer Discovery
EXPERIMENTOS
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35. ¿Cómo validamos las hipótesis?
exploración
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36. exploración: técnicas
1. Observación no participatoria
2. Recreación del problema
3. Entrevistas (estructuradas o no)
¿Cómo validamos las hipótesis?
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37. Go talk to customers!
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38. ¿Cómo validamos las hipótesis?
exploración: Entrevistas
1. Asegurar el perfil del entrevistado
2. “Cuéntame la vez que...”
3. Evitar condicionales:
“Estaría ud. dispuesto...”
4. No revelar que es una entrevista
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39. ¿Cómo validamos las hipótesis?
exploración: Malas preguntas
1. Te gusta [algo que a todo el mundo le gusta]?
2. Tienes un problema con [algo muy genérico u obvio]
3. Quieres más dinero y/o tiempo?
4. Deseas algo como [algo chulo como un jet]?
5. Cualquier cosa relacionada con tu solución
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40. ¿Cómo validamos las hipótesis?
exploración: Buenas preguntas
1. Cuéntame la última vez que...
2. Como estás solucionando [insertar el problema]?
3. Cómo / Cuando buscaste una solución?
4. Si tuvieras una varita mágica, qué pedirías?
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41. ¿Cómo validamos las hipótesis?
exploración: Recoger y medir
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42. PITCH: Tests de humo
Landing page
Email o llamada
Anuncio falso
Pitch en directo
Prototipado en papel (wireframing)
Kickstarter (3D printers + Kinect)
¿Cómo validamos las hipótesis?
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43. PROTOTIPADO EN PAPEL
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44. PROTOTIPADO EN PAPEL
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45. PROTOTIPADO EN PAPEL
Fuente: iMockups
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46. PROTOTIPADO 3D
Festo’s Exohand
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47. PROTOTIPADO 3D
Kinect 3D Scanning
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48. PITCH: Tests de humo
Dinero $$$
Carta de intenciones
Dirección de email
Un tweet
Tiempo
Aceptar una reunión
Usar nuestra API
¿Cómo validamos las hipótesis?
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49. Concierge
¿Cómo validamos las hipótesis?
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50. Mago de Oz
¿Cómo validamos las hipótesis?
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51. ¿Qué asumimos como cierto?
Community
managers en
corporaciones
No tienen
herramientas
para disenar
historias
No necesitan
contar historias
Las herramientas
que usan
son muy genericas
No necesitan
contar historias
Exploracion
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52. ¿Qué asumimos como cierto?
Community
managers en
corporaciones
No tienen
herramientas
para disenar
historias
No necesitan
contar historias
Las herramientas
que usan
son muy genericas
No necesitan
contar historias
Exploracion
1/3
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53. Community
managers en
corporaciones
No tienen
herramientas
para disenar
historias
No necesitan
contar historias
Las herramientas
que usan
son muy genericas
Exploracion
1/3
¿Qué asumimos como cierto?
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54. MVP
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55. Community
managers en
corporaciones
No tienen
herramientas
para disenar
historias
No necesitan
contar historias
Las herramientas
que usan
son muy genericas
Exploracion
1/3
No necesitan
contar historias
¿Qué asumimos como cierto?
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56. Community
managers en
corporaciones
No tienen
herramientas
para disenar
historias
No necesitan
contar historias
Las herramientas
que usan
son muy genericas
Exploracion
1/3
No necesitan
contar historias
¿Qué asumimos como cierto?
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57. Community
managers en
corporaciones
No tienen
herramientas
para disenar
historias
No necesitan
contar historias
Las herramientas
que usan
son muy genericas
Exploracion
1/3
No necesitan
contar historias
Director de
innovacion
Transmitir
know-how en
la empresa
¿Qué asumimos como cierto?
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58. Community
managers en
corporaciones
No tienen
herramientas
para disenar
historias
No necesitan
contar historias
Las herramientas
que usan
son muy genericas
Exploracion
1/3
No necesitan
contar historias
Director de
innovacion
Transmitir
know-how en
la empresa
¿Qué asumimos como cierto?
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60. http://www.slideshare.net/press42 Alex Barrera (@abarrera)

61. http://www.slideshare.net/press42 Alex Barrera (@abarrera)

62. METRICAS LEAN
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63. Buenas métricas…
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Comparables
Comprensible
Proporciones
Cambia el comportamiento

64. Pirate Metrics
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65. Pirate Metrics
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66. http://www.slideshare.net/press42 Alex Barrera (@abarrera)
Ojo con las vanity metrics
Hits
Pageviews
Visitas
Visitas únicas
Seguidores/Amigos/Likes
Tiempo / Número páginas
Emails recogidos
Descargas

67. http://www.slideshare.net/press42 Alex Barrera (@abarrera)
Exploración vs. Informes

68. http://www.slideshare.net/press42 Alex Barrera (@abarrera)
Cohort analysis (Churn) & reactivation

69. http://www.slideshare.net/press42 Alex Barrera (@abarrera)
A/B Testing

70. HOW?

71. SCRUM 101 Que NO es Scrum
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72. http://www.slideshare.net/press42 Alex Barrera (@abarrera)
LISTOS?

73. Bibliografia
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74. Bibliografia
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75. http://www.slideshare.net/press42 Alex Barrera (@abarrera)
GRACIAS!
Alex Barrera
alex@press42.com