1. Republika Srbija
MINISTARSTVO EKONOMIJE
I REGIONALNOG RAZVOJA
Unapre ivanje inovacije
Beograd, 30. mart 2011.
Finansira Evropska unija

2. Republika Srbija
MINISTARSTVO EKONOMIJE
I REGIONALNOG RAZVOJA
Sesija 4
Unapre ivanje inovacionog
menad menta: uvod u novi alat za
dijagnostiku INNOVATE
Dr Lisa Cowey
Ekspert iz oblasti inovativnosti i konkurentnosti
Projekat za unapre enje inovativnosti i konkurentnosti MSP
Finansira Evropska unija

3. Pregled
Uvod u INNOVATE
Razumevanje ovog alata (online ve ba)
Interpretacija rezultata (Studije slu aja)
Rad sa MSP
ØSWOT
ØStrate ka Mapa puta
ØAkcioni plan
ØIdentifikacija resursa
Finansira Evropska unija

4. NNOVATE!
NNOVATE je alat za dijagnostiku koji podsti e srpska
preduze a da unaprede svoj inovacioni menad ment kome
e slediti pobolj anje njihove konkurentnosti. Nastao je uz
podr ku projekata ICIP i SECEP finansiranih od strane
Evropske unije.
INNOVATE je nastao na bazi postoje ih i ve dokazanih
alata za inovacionu dijagnostiku, i predvi eno je da se
koristi kao dopuna sli nim alatima kao to je IMP3rove.
INNOVATE se mo e koristiti uz upotrebu programa
Microsoft Excel. Tako e se nadamo da e INNOVATE biti
dostupan na poslovnom portalu NARR-a.
Finansira Evropska unija

5. Za to INNOVATE?
· Primenljiv je na kompanije svih veli ina i
razvojnih doba
Ø mikro-preduze a
Ø start-up-ove
· Mo e se koristiti sa ili bez eksterne pomo i
· Za razliku od drugih alata ove vrste kao to je
IMP3rove, INNOVATE ne zahteva detaljne
broj ane podatke firme.
Finansira Evropska unija

6. Nivoi inovacionog menad menta
Inovativne kompanije sa
Nivo 3 me unarodnom
perspektivom
Kompanije koje imaju strate ki
Nivo 2
pogled na poslovanje
Kompanije koje prihvataju eksterne savete i
Nivo 1
potrebu za planiranjem
Nivo 0 Neinovativne tradicionalne kompanije
Finansira Evropska unija

7. Dimenzije INNOVATE-a
Inovaciona strategija Dono enje odluka
Upravljanje idejama Sistemi upravljanja i IKT
Stav prema promeni Eksterni saveti
Razvoj proizvoda (R) Interno investiranje u inovacije
Upotreba tehnologije (R) Finansiranje rasta
Prava intelektualne svojine Kvalifikacije zaposlenih
Baza klijenata I proizvoda Obuke zaposlenih
Tr i ni horizont Veze sa akademskim okru enjem
O ekivanja u vezi rasta (R) Poslovno umre avanje
Svest o tr i tu Reputacija (R)
Mogu nost planiranja
Finansira Evropska unija

8. Simptomati ne osobine
1. Inovaciona strategija
a) Inovaciona strategija je sastavni deo ukupne 3
strategije kompanije, i o njoj jasnu sliku imaju
zaposleni, kupci i dobavlja i.
b) Imamo inovacionu strategiju koju razume na e 2
rukovodstvo.
c) Potrebno je da uvedemo inovaciju kao deo 1
strategije kompanije.
d) Nemamo inovacionu strategiju. 0
Finansira Evropska unija

9. Unos podataka
Finansira Evropska unija

10. Rezultat dijagnostike: Resursi
Kriterijum Resursi ozna ava ono to neka organizacija radi.
Dimenzije inovativnog menad menta
Resursi
Baza klijenata I proizvoda
Sistemi upravljanja 3 Tr i ni horizont
Finansiranje rasta Tr i na svest
2
Interno investiranje u inovaciju Prava intelektualne svojine
Feedback od krajnjeg
1 Dono enje odluka
korisnika
Predlozi dobavlja a 0 Planiranje
Upravljanje idejama Kvalifikacije zaposlenih
Strategije u inovaciji KT
Eksterni saveti Odnos prema promeni
Obuke zaposlenih Veze sa akademijom
Poslovno umre avanje Va a
kompanija
Vrhunski
inovatori
Finansira Evropska unija

11. Diagnostic Output: Rezultati
Kriterijum Rezultati ozna ava ono to ta organizacija posti e.
Dimenzije inovativnogmenad menta
Rezultati
O ekivanja u vezi rasta
3
2
1
Razvoj proizvoda 0 Kori enje tehnologije
Va a ko mpanija
Vrhunski ino vato ri
Reputacija
Finansira Evropska unija

12. Ukupan nivo inovacionog menad menta
Kompanije koje
prihvataju Kompanije koje
eksterne savete I imaju strate ki
potrebu za pogled na
planiranjem poslovanje
L1 L2
Neinovativne
tradicionalne Inovativne kompanije sa
kompanije
L0 L3 me unarodnom
perspektivom
Finansira Evropska unija

13. Uklju uje korisne ablone
SWOT · Vodi na
Strate ka Mapa puta srpskom jeziku
Akcioni plan
Identifikacija resursa
Zapisnik konsultanta
Finansira Evropska unija

14. Probajte!
Finansira Evropska unija

15. Interpretacija rezultata
Studije slu aja
Kompanija 1: Hot Polymer
Kompanija 2: YourIPAssetTM
Finansira Evropska unija

16. Resursi
Hot Polymer YourIPAssetTM
Companies Companies
Companies Companies that accept that take a
that accept that take a external strategic view
external advice strategic view advice and of their
and the need of their the need for business
for planning business planning
A non- Innovative
innovative companies
with an Innovative
traditional A non-
international companies
company
innovative with an
perspective
traditional international
company perspective
Finansira Evropska unija

17. Resursi
Innovation Management Dimensions Innovation Management Dimensions
Enablers Enablers
YourIPAssetTM
Customer and Product Base Customer and Product
Management Systems 3 Market Horizon Base
Growth finance Market Awareness Management Systems 3 Market Horizon
Growth finance Market Awareness
Internal investment in 2 IPR Internal investment in 2
innovation IPR
innovation
End user feedback 1 Decision Making End user feedback 1 Decision Making
Supplier inputs 0 Planning Perspective Supplier inputs 0 Planning Perspective
Ideas Management Staff Qualifications Ideas Management Staff Qualifications
Information & Innovation Strategy
Innovation Strategy
Communications Technology
External Advice Attitude to Change
External Advice Attitude to Change Staff Training Academic Links
Staff Training Academic Links Business Networking
Business Networking
Your company
Your company
Top Innovators
Top Innovators
Finansira Evropska unija

18. Rezultati
Hot Polymer YourIPAssetTM
Innovation Management Dimensions
Innovation Management Dimensions Results
Results
Growth
Growth Expectations
Expectations 3
3
2
2
1
1
Product Technology
Product Technology 0
0 Development Usage
Development Usage
Reputation Your company Reputation
Top Innovators Your company
Top Innovators
Finansira Evropska unija

19. INNOVATE uz eksternu pomo
Unosi kompanije Zaklju ci konsultanta
Zaklju ak iz interpretacije
INNOVATE rezultata dobijene
Unos u alat za dijagnostiku
dijagnostika dijagnostikom
ê
Osnovni zaklju ci
Analiza Preporuke
kompanije Dodatne sugestije
ê
Komentari kompanije i
Odgovor
diskusija
Kompanije
ê
Dogovor u vezi plana Ambiciozni plan koji se
Akcioni
Zadaci i odgovornosti odnosi na klju ne rezultate
Plan
ê
Implementacija
Akcionog plana
ê
Procena benefita
Pregled rezultata
Pra enje Dodatne sugestije
Finansira Evropska unija

20. Formulisanje Akcionog plana za MSP
· Klju za unapre enje inovacionog
menad menta je formulisanje jasnog i
dobro promi ljenog Akcionog plana.
· Ovaj plan treba da uklju uje:
- Jasnu specifikaciju svih projektnih zadataka
- Vremenski raspored tih zadataka
- Jasno podeljene odgovornosti za svaki
projektni zadatak
Finansira Evropska unija

21. 3. Koraci u formulisanju Akcionog plana
Korak 1. Uradite INNOVATE analizu
· Razgovarajte o rezultatima (izvedite
zajedni ki zaklju ak!)
· Zamolite MSP da identifikuje najmanje 3
osobine koje bi eleli da promene u cilju
unapre enja svog inovacionog
menad menta.
· Vodite ra una da su ove promene od
koristi za kompaniju!
Finansira Evropska unija

22. Pra enje napretka:YourIPAssetTM
· Da li mislite da rezultat ta no opisuje Va u
kompaniju? (Da/Ne)
· Identifikujte 3 promene koje biste mogli da
primenite
1. Finansiranje pozajmica ili investicija ili
grantovi.
2. Ve a saradnja sa klijentima u razvoju novih
proizvoda.
3. Ve a dostupnost stru nim konsultantima, npr.
u tehni kom sektoru, marketingu, prodaji.
Finansira Evropska unija

23. 4. Koraci u formulisanju Akcionog plana
Korak 2. Uradite SWOT analizu
· SWOT analiza je tehnika koja je u irokoj
upotrebi kao osnova planiranja tr i ta i
poslovanja. Obuhvata procenu jakih strana
(Strenghts), slabosti (Weaknesses), mogu nosti
(Opportunities) i pretnji (Threats) koje su vezane
za odre ene specifi ne aktivnosti.
· Najve a vrednost SWOT analize je u tome to
ukazuje na oblasti koje treba uklju iti u plan
poslovanja, ili na neki drugi na in na njih obratiti
pa nju u poslovanju.
Finansira Evropska unija

24. 4. Koraci u formulisanju Akcionog plana
Korak 3. Napravite Strate ku Mapu puta
Efikasan na in da se obuhvate klju ni strate ki
ciljevi poslovanja
Pokazuje na koji na in kompanija planira da
postigne te ciljeve
Kada se napravi strate ka Mapa puta, treba
identifikovati izvore podr ke koji e preduze u
pomo i u implementaciji plana.
Finansira Evropska unija

25. SWOT analiza: osvrt na poziciju kompanije
· U irokoj upotrebi u raznim oblastima
· Jake strane (Strengths), Slabosti (Weaknesses),
Mogu nosti (Opportunities) i Pretnje (Threats)
vezane za poslovanje
· Sastoji se od etiri koraka
· Poma e u sagledavanju nedostataka i planova za
budu nost
· Najbolje rezultate daje kada se radi redovno i kada
se prate rezultati
Finansira Evropska unija

26. SWOT analiza: koraci 1 i 2
Napravite 4 liste
po jednu za svaku od
Korak 1
Jakih strana, Slabosti, Mogu nosti i Pretnji
koje su vezane za kompaniju
Pore ajte liste po zna aju za kompaniju
Korak 2 (visok, srednji, ili nizak)
i detalje prenesite u SWOT ablon
Finansira Evropska unija

27. SWOT analiza: koraci 3 i 4
Zamolite kompaniju da razmotri analizu sa kolegama i da
je prema tome dopuni.
Korak 3 Poku ajte da na ete verziju sa kojom e se
usaglasiti sve strane.
Korak 4 Prenesite ovo u zapisnik (vodi )
Finansira Evropska unija

28. Faktori Jake strane i slabosti
· Glavni fokus bi Mogu nosti finansiranja Obrt kompanije
ovde trebalo da Klijentska baza Klijentski servisi
bude na
internim Mogu nosti dizajniranja Mogu nosti razvoja
mogu nostima Mogu nosti in enjeringa Generisanje ideja
firme
Rukovodstvena kompetentnost Tr i na reputacija
Razumevanje tr i ta Za tita patenata
Proizvodni kapaciteti Karakteristike proizvoda
Kvalitet proizvoda Opseg proizvodnje
Tro kovi proizvodnje Proizvodna oprema
Rentabilnost Regulativna odobrenja
Prodajna mre a Strate ki partneri
Finansira Evropska unija

29. Faktori Mogu nosti i pretnje
· Glavni fokus
bi ovde Promene u potrebama kupaca Poslovni izgledi kupaca
trebalo da
bude na Demografski trendovi Ekonomski trendovi
spoljnim Politika Vlade Inicijative Vlade
uticajima na
kompaniju Materijali Dobavlja i materijala
koji bi mogli Nova konkurencija Novi kupci
da uti u na Novi proizvodi Novi propisi
njenu
budu nost Nova tehnologija Pritisci raznih grupa
Pod-izvo a i Trgovinske barijere
Finansira Evropska unija

30. SWOT pra enje
· Najve a vrednost SWOT analize ukazuje na
oblasti koje treba da su:
- deo plana poslovanja ili
- na neki drugi na in obra ene u poslovanju
Finansira Evropska unija

31. SWOT pra enje(2)
· Efikasno pra enje napredka e obratiti pa nju na slede e:
- Mogu nosti koje nastaju iz jakih strana preduze a
- Na ini da se prevazi u ili izbegnu najve e slabosti
- Na ini na koje se nositi sa ili izbe i najja e pretnje
- Slabosti zbog kojih je kompanija podlo na zna ajnim
pretnjama
- Slabosti koje spre avaju iskori avanje mogu nosti
- Jake strane koje mogu biti oslabljene pretnjam3a
Finansira Evropska unija

32. Primer SWOT: Hot Polymer
JAKE STRANE SLABOSTI Prioritet
· Zbog malog tima na kompaniju
· Vlasnik ima veliko iskustvo i
negativno uti e svaka bolest ili
visoko je stru an u vezi HTP
VISOK
nezgoda.
polimera.
· Znanje se ne prenosi ostalima u
· Rano prijavljivanje patenata i
kompaniji koji bi mogli da budu
odgovor pravnih savetnika.
podr ka ili rezerva.
· Postoje i ugovori o razvoju
generi u prihod i dozvoljavaju
· Ograni ena postrojenja koja
SREDNJI
finansiranje razvoja proizvoda.
ograni avaju brzinu proizvodnje
· Razvoj portfolia patenata ini
i prerade materijala.
bazu Prava intelektualne
svojine.
· Me unarodne poslovne veze
· Postoje samo ugovori o razvoju
NIZAK
sa nekoliko velikih igra a iz
koji ne obezbe uju dugoro nu
razli itih delova lanca
sigurnost.
vrednosti.
Finansira Evropska unija

33. Primer SWOT : Hot Polymer
MOGU NOSTI PRETNJE Prioritet
· Razmatraju se novi ugovori o · Komercijalni rokovi i planirane
VISOK
razvoju sa potencijalnim isporuke su zasnovani na
klijentima i vlasnicima licence. spekulativnoj tehnologiji.
· Interesovanje od strane
investitora razvojnog kapitala. · Nova konkurencija koja se javlja
SREDNJI
· Napredak na lancu dobavlja a kao rezultat objavljivanja
od razvoja materijala do patenata.
proizvodnje.
· Izazov za nova PIS sa stranih
teritorija ili od postoje ih
· Novi tr i ni sektori, naro ito za proizvo a a materijala.
NIZAK
finalne i polu-finalne ure aje. · Ograni ena sredstva za
zapo ljavanje ve eg tima i nove
izume
Finansira Evropska unija

34. Strate ka Mapa puta
· Izrada strate ke Mape puta je izuzetno efikasan
na in da se obuhvate klju ni strate ki ciljevi
poslovanja, a u isto vreme prika e na in na koji
kompanija namerava da postigne te ciljeve.
· Osnovni deo Mape puta je ablon sa etiri
prozora koji povezuje klju ne elemente pod
slede im nazivima :
- odredi te
- opasnosti
- alati
- po etni pravac
Finansira Evropska unija

35. Strate ka Mapa puta: odredi te
Prozor odredi te treba da prika e klju ne strate ke ciljeve (ili
dugoro ne ciljeve) preduze a, u vremenskom periodu od 5 godina.
Ove ciljeve treba nabrojati, a mogu se odnositi (na primer) na
finansije, tr i te, proizvode i tehnolo ke faktore.
Primeri strate kih ciljeva kompanije treba da prate slede i format:
Ø Da je razvijen
Ø Da je obrt pove an na .
Ø Da smo lideri na tr i tu u .
Ø Da generi emo X% poslovanja od .
Ø Da se na e deonice prodaju na .
Ø Da nas prepoznaju kao .
Treba nabrojati izme u tri i pet strate kih ciljeva.
Finansira Evropska unija

36. Primer odredi ta: Hot Polymer
Odredi te (Strate ki ciljevi)
Li ni portfolio za ti enih patenata.
Vlasnik e preneti svoje znanje tehnolozima u kompaniji, koji e to
znanje preto iti u kapital i obezbediti budu nost kompanije
Dokazati komercijalnu celishodnost ovih polimera za vi e namena (cilj je
pet), preko prodaje koli ina preko 100kg godi nje po aplikaciji.
Identifikovati vi estruke potencijalne budu e primene materijala (cilj je
deset), koje e biti dalje procenjivane, testirane ili e posti i dovoljan
obim proizvodnje.
Rad proizvodnog postrojenja malog obima pri emu e svaki od dva
procesa ("cevi" i "disperzija") proizvoditi do 5 tona polimera godi nje.
Rad R&D odeljenja koje e mo i da pordr i razvoj i marketing postoje ih
materijala i da generi e dalju intelektualnu svojinu.
Dogovoriti uslove sa jednom ili dve multi nacionalne kompanije koje e
licencirati tehnologiju ove kompanije za veliki obim (>100 tona godi nje) u
proizvodnji makar jednog materijala.
Finansira Evropska unija

37. Opasnosti (Konkurencija i ograni enja)
l Potrebno je odrediti i uneti u ovaj prozor najve e pretnje i
prepreke koje kompaniju mogu spre iti da postigne svoje
strate ke ciljeve.
l Ovde mogu biti uklju ene aktivnosti konkurencije, novi
propisi, promene na tr i tu i nove tehnologije itd. Primeri:
l Pove ana konkurencija od .
l Smanjenje bud eta koje uti e na .
l Nedovoljne tehni ke mogu nosti u .
l Niski tro kovi uvoza iz
l Novi propisi koji zahtevaju .
Treba nabrojati tri ili vi e opasnosti .
Finansira Evropska unija

38. Primer opasnosti: Hot Polymer
Opasnosti (Konkurencija i ograni enja)
Sloboda rada sa novim patentima
Povreda patenata od proizvo a a iz
inostranstva
Obezbe ivanje finansiranja za pro irenje
Agresivan odgovor sli nih kompanija
î
Finansira Evropska unija

39. Alati (tr i ta i partneri)
l Prozor alati bi trebalo da sadr i informacije o sektorima na tr i tu
kojima e kompanija da se bavi, i ako je primenljivo potencijalne
partnere koje e preduze e ste i da bi postiglo svoje ciljeve i
prevazi lo opasnosti za koje je utvrdilo da mu prete.
l Primeri alata mogu uklju ivati:
l Evropsko tr i te za .
l Specijalizacija u .
l Zajedni ki poduhvat sa proizvo a ima .
l Bliska saradnja sa . mre om
l Podr ka od strane .i .
l Nove tr i ne mogu nosti u .
Treba nabrojati tri ili vi e alata .
Finansira Evropska unija

40. Primer alata: Hot Polymer
Alati (Tr i ta i partneri)
Partnerstvo sa nekoliko univerziteta
Poslovne veze sa me unarodnim
proizvo a ima materijala
ONIO/IAN (Mre e Poslovnih an ela )
Veze sa krajnjim korisnicima
Biv i zaposleni u prvobitnoj kompaniji
Finansira Evropska unija

41. Po etni pravac (Kratkoro ni ciljevi)
l Zavr ni deo Mape puta zahteva da se jasno vidi
po etni pravac kojim e kompanija krenuti da bi
stigla do svog dugoro nog odredi ta .
l Ovo zahteva makar pet klju nih kratkoro nih ciljeva,
koji su u skladu sa dugoro nim strate kim ciljevima,
i koji se odnose na neka od pitanja nazna ena pod
opasnostima i alatima .
l Kratkoro ni ciljevi obi no imaju vremenski rok
izme u jedne i dve godine.
Finansira Evropska unija

42. Po etni pravac (Kratkoro ni ciljevi)
Kratkoro ni ciljevi mogu uklju ivati aktivnosti kao to su:
Ø Modernizovati asortiman .
Ø Po eti poslovanje sa .
Ø Uvesti standarde kvaliteta u ..
Ø Udvostru iti prodaju .
Ø Obezbediti finansiranje za .
Ø Oja ati tehni ke mogu nosti u .
Ø Razviti novi proizvod .
Ø Uspostaviti marketin ko partnerstvo .
Najmanje pet kratkoro nih ciljeva treba nabrojati u prozoru po etni
pravac .
Finansira Evropska unija

43. Po etni pravac (Primer)
Po etni pravac (Kratkoro ni ciljevi)
Zavr etak drugog kruga investicija.
Zapo ljavanje 4 nau na radnika i generalnog direktora
Preseljenje u ve e prostorije
Dostava probnih materijala novim kupcima
Potpisivanje druge faze ugovora o razvoju sa postoje im kupcima
Nacrt, izgradnja, i stavljanje u pogon novog postrojenja za
polietilenske cevi
Izgradnja proizvodnog postrojenja za nove proizvode
Pobolj ati nivo proizvodnje
Patentirati vi e proizvoda
Zapo eti diskusiju i zaklju iti prvi ugovor o licenciranju
Definisati interne ciljeve proizvodnje i zapo eti razvoj materijala
Finansira Evropska unija

44. Strate ka Mapa puta: Fokus i pravac
· Napomena: Pri izradi strate ke Mape puta
neophodno je biti sa et i jasan.
· Svaka stavka mora predstavljati zna ajan
faktor koji uti e na kompaniju i njen razvoj.
· Obratite pa nju da to budu izazovi, ali
realni.
Finansira Evropska unija

45. Identifikacija izvora podr ke
· Da bi se implementirao plan, kompanija e
mo da morati da identifikuje pogodne
izvore podr ke.
· Npr. nov ana sredstva (MERR/ NARR/
MNTR), obuke, konsultantska pomo .
· Pomo : Priru nik sa postoje im emama
podr ke
Finansira Evropska unija

46. Oblasti podr ke
Subvencije bespovratna sredstva
Krediti
Garancije
Edukacija
Informisanje
Program stru na praksa
Mentoring i specijalisti ke obuke
Evropska mre a preduzetni tva
Biznis an eli
Finansira Evropska unija

47. Bro ura u saradnji sa MERR i NARR-om
Vi e od 40 programa podr ke finansijske i
nefinansijske
Programi ce biti razvrstani po svrsi, a ne po
insitucijama koje podr ku pruzaju
Uz bro uru bi e tampan i sa etak svih
programa, uz kratak opis svakog programa i
obja njenje kome je namenjen
Bro ura e biti dostupna u tampanom i
elektronskom obliku i distribuirana preko RDA
i svih institucija iji e se programi u njoj naci
Bi e postavljena na sajtove MERR, NARR,
ICIP
Finansira Evropska unija

48. Akcioni plan !
· Cilj
· Planirani zadaci
· Odgovornost za akcije
· Vremenski rok
· Pra enje i pregled napretka u ostvarenju
ciljeva
· Korekcije (po potrebi)
Finansira Evropska unija

49. Primeri zadataka projektnog plana
· Projektni plan mo e da sadr i:
- Ispitivanje tr i ta (za inovativne proizvode)
- Pomo u razvoju planova poslovanja ili
marketinga
- Pristup eksternom finansiranju (grantovi,
investicije poslovnih an ela)
- Uspostavljanje veza sa tehnolo kom bazom i
licenciranje nove tehnologije
Finansira Evropska unija

50. Akcioni plan: Hot Polymer
Razvoj izvanredne termoplastike visokih performansi koja je u skladu sa, ili prevazilazi,
zahteve i o ekivanja klijenata.
Mesec
Zadatak Odg. 1 2 3 4 5 6 7 8
· Preseljenje u ve i
Osniva
objekat
· Zapo ljavanje jo
Osniva
4 nau na radnika
· Nacrt, izgradnja i
Nau nik 1
stavljanje u
pogon nove
fabrike cevi
· Izgradnja
Nau nici 1/2
proizvodnog
3
/
pogona za nove
proizvode
· Pobolj ati nivo
proizvodnje
Nau nici
Finansira Evropska unija

51. Diskusija
Upotreba INNOVATE-a sa Va im
klijentima .
Finansira Evropska unija

52. Kontakt
schafernaker@secep.rs
aleksa.nevoljica@gmail.com
lisa.cowey@icip-serbia.org
www.secep.rs
www.icip-serbia.org
Finansira Evropska unija