Los sistemas est�ndar de costeo y presupuestaci�n crean variaciones .pdf

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Los sistemas estndar de costeo y presupuestacin crean variaciones que permiten a los gerentes usar la administracin por principios de excepcin. Cul de las siguientes afirmaciones sobre la administracin por excepcin es cierta? Es lo mismo que administrar caminando, que fue pionero en Japn. Las variaciones de precios de los materiales se pueden ignorar a menos que sean excepcionalmente altas. Las variaciones reducen la cantidad de puntos de datos que un gerente debe considerar cada da. En una instalacin sindical, las variaciones en el uso de mano de obra no son controlables. A. Es lo mismo que administrar caminando, que fue pionero en Japn. B. Las variaciones de precios de los materiales se pueden ignorar a menos que sean excepcionalmente altas. C. Las variaciones reducen la cantidad de puntos de datos que un gerente debe considerar cada da. D. En una instalacin sindical, las variaciones en el uso de mano de obra no son controlables..

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mauriland is a fictitious country with only two politically active groups. One group has more liberal inclinations, while the other group holds conservative values. the two groups must choose between a liberal candidate L and a more conservative candidate C to the highest position in office. If they do not coordinate on the same candidate, the constitution provides that the country be ruled by co-decision, which is historically known to lead to inefficient governance. each group would like the candidate closer to their political preferences to win, but they also wish that only one candidate is chosen to the highest office. the preferences of the two groups are given by the 2x2 table below. find the NE of this game.

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Los puntos principales, subpuntos y subsubpuntos deben escribirse en _______________ y verificarse para asegurarse de que sean claros, de estructura paralela, significativos y limitados en nmero a cuatro o menos. a. oraciones corridas b. oraciones que riman C. desarrollo de oraciones d. oraciones completas a. oraciones corridas b. oraciones que riman C. desarrollo de oraciones d. oraciones completas.

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Mathew siempre llega tarde a la oficina. Al gerente de Mathew no le gusta la tardanza de Mathew. Por lo tanto, durante una revisin de desempeo, el gerente de Mathew le otorga calificaciones bajas a pesar de que su trabajo fue impecable durante el perodo de revisin de desempeo. En este escenario, el gerente de Matthew est haciendo un _____. error de gravedad error de halo error de cuernos error de tendencia central.

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Match up the following The chance of a type 2 error is reduced by Not rejecting H0 does not prove H0 because Statistically significant differences do not necessarily require rejecting the status quo The chance of a type 1 error is reduced by Always take action if H0 is rejected Rejecting H0 does not prove HA because Answers A type 1 error is possible A type 2 error is possible Decreasing the significance level Increasing sample size Because small differences without sufficient benefit can be made statistically significant by increasing sample size False The chance of a type 2 error is reduced by Not rejecting H0 does not prove H0 because Statistically significant differences do not necessarily require rejecting the status quo The chance of a type 1 error is reduced by Always take action if H0 is rejected Rejecting H0 does not prove HA because.

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Match the Late Paleozoic time period with the appropriate life. You will use them more than once. 1234 Seedless vascular plants diversify; first seeds evolve. 1234 Large, spindle-shaped, fusulinid foraminifera are well known guide fossils of this time. 1234 Huge insects thrive in vast, wooded, wetland habitats. 1234 First pelycosaur reptiles. 1234 First mammal-like reptiles; therapsids. 1234 Age of fish 1234 Amphibians evolve. 1234 Crinoid echinoderms were most diverse and abundant during this time. 1234 Major mass extinction at the end, 1234 True gymnosperms appear. 1234 Reef-building productid brachiopods widespread and diverse. 1234 First reptiles on land. Devonian Mississippian Pennsylvanian Permian 1234 Seedless vascular plants diversify; first seeds evolve. 1234 Large, spindle-shaped, fusulinid foraminifera are well known guide fossils of this time. 1234 Huge insects thrive in vast, wooded, wetland habitats. 1234 First pelycosaur reptiles. 1234 First mammal-like reptiles; therapsids. 1234 Age of fish 1234 Amphibians evolve. 1234 Crinoid echinoderms were most diverse and abundant during this time. 1234 Major mass extinction at the end, 1234 True gymnosperms appear. 1234 Reef-building productid brachiopods widespread and diverse. 1234 First reptiles on land. 1. Devonian2. Mississippian3. Pennsylvanian4. Permian.

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Match the following proteins with the best description of their functions. DNA Polymerase III DNA Helicase Single-Strand-Binding Protein Gyrase Initiator Protein DNA Ligase DNA Polymerase I Primase A. Prevents DNA strands from coming back together as double strands. B. Removes RNA nucleotides and replaces them with DNA nucleotides. C. Creates a short sequence of RNA nucleotides. D. Removes twists from the DNA helix, relieving stress..

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Materia: Comunicacin empresarial Guin Esta es la historia de Charlie con respecto a su entorno laboral. Ash es el director de operaciones. A pesar de ese hecho, Ash actu como "Director" cuando estbamos juntos. Iba a la oficina de Ash (una habitacin espaciosa con un escritorio grande, estanteras, archivadores de madera y una mesa de reuniones rodeada por seis sillas) vestida informalmente (caqui/camisa/sin corbata). Explicara directamente un problema, identificara mi objetivo y llegaramos a un entendimiento de la solucin. Ash me dara la lista de "cosas por hacer" y yo llevara a cabo las instrucciones. Hara un seguimiento con Ash por telfono, enumerando los resultados positivos/negativos. Esto funcion bien para los dos. Mis instrucciones y tareas siempre fueron claras y nuestras comunicaciones siempre parecan eficientes. Tambin fue fcil aclarar los malentendidos porque cuando tengo una lista, parece haber un nmero finito de formas en que se puede malinterpretar. Despus de dos aos, las reas de responsabilidad de Ash se expandieron. El presidente de la empresa decidi que mi departamento estara bajo el VP de Marketing y Negocios. Sam se convirti en mi jefe directo. Sam era un profesional de marketing y tena un estilo de comunicacin diferente al de Ash en Operaciones. Sam fue significativamente ms indirecto. Haba una sensacin mucho ms personal en las comunicaciones de Sam y mostraban menos objetividad en las situaciones. Sam no estaba tan interesado en cmo funciona una decisin, sino ms bien en cmo se ve y cmo los dems perciben tal decisin. Sam estaba realmente involucrado emocionalmente en ciertos asuntos comerciales. No solo perciban su trabajo como solo un trabajo; para Sam, haba un sentido de propiedad y reputacin personal relacionado con su papel en la empresa. Descubr que, debido a que se esperaba que mis comunicaciones fueran breves, directas y precisas, Sam no se senta cmodo con nuestras comunicaciones. Me preguntaban por mis "sentimientos" hacia las cosas, y yo responda directamente con mis "pensamientos". En muchos casos fue una crtica objetiva. Sam tomara estas crticas como ataques a su trabajo o reputacin, y comenzara a mostrar signos de estar a la defensiva. Sam tambin pens que mi vestimenta informal no era apropiada. No estaban tan preocupados de que pudiera hacer el trabajo de manera efectiva, sino de que tuviera una apariencia profesional y formal mientras lo haca. Sam tambin se senta incmodo viniendo a mi oficina para hablar, y estaba un poco incmodo con mi personal porque Sam no estaba completamente seguro de lo que hacamos y cmo lo hacamos. Creo que Sam no quera parecer mal informado con mi personal. Yo tambin comenzaba a sentirme un poco inquieto por Sam. Le pregunt a Ash sobre la situacin. Ash me dijo que tenan la capacidad de ajustar su estilo de comunicacin para m. Ash tambin podra ajustarlo para acomodar a Sam y cualquier otro empleado de la empresa si lo requirieran para una comunicacin efectiva. Ash seal que tena que aprend.

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Match the STRIDE threat with its description. Match the STRIDE threat with its description. A. Preventing a system from providing service, including by crashing it, making it unusually slow or filling all its storage. B. Modifying something you're not supposed to modify. C. A program or user is technically able to do things that they're not supposed to do. D. Exposing information to people who are not authorized to see it. E. Claiming you didn't do something. F. Pretending to be something or someone you're not. 1. Spoofing 2. Tampering 3. Repudiation 4. Information Disclosure 5. Denial of Service 6. Elevation of Privilege.

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