1. Blitz-DevOps:
Un retour d’expérience de Développement
Opérationnel sur un projet critique
Pierre Parrend, Denis Volpato
18.10.2012

2. LE PROJET „FACTURES
D‟AFFAIRES‟
18/10/2012 Blitz-DevOps 2

3. Le Projet ‘Factures d’affaires’
Executive summary
18/10/2012 Blitz-DevOps 3

4. Le Projet ‘Factures d’affaires’
Blitz-Project
25 avril  6 juin 2012
Image: FreeDigitalPhotos.net
18/10/2012 Blitz-DevOps 4

5. Le Projet ‘Factures d’affaires’
Comment gérer le blitz-project
“Relevez le défi !”, F.
« Je l‟ai dit, je le fais», D
18/10/2012 Blitz-DevOps 5

6. SCRUM BY THE BOOK
18/10/2012 Blitz-DevOps 6

7. SCRUM by the book
Création de valeur
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8. SCRUM by the book
Le projet SCRUM
Retro Retro Retro Retro
Planning spective Planning spective Planning spective Planning spective
Sprint Sprint Sprint Sprint
1 2 3 N
18/10/2012 Blitz-DevOps 8

9. SCRUM by the book
Le sprint
Daily Daily Daily Daily Daily
scrum scrum scrum scrum scrum
Planning Démo
Sprint
Retro
spective
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10. SCRUM by the book
L’équipe (1/3): Les artisans
• Hypothèse: Equipe homogène
Réalisent l’application
Effectuent les démonstrations
Conçoivent l’application
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11. SCRUM by the book
L’équipe (2/3): Le Scrum Master
Veille au bon
déroulement du
planning et des
Met les outils à cérémonies
disposition
Image: cooldesign / FreeDigitalPhotos.net
Préserve l’équipe
des turbulences
Image: Arvind Balaraman / FreeDigitalPhotos.net
extérieures
Image: Stuart Miles / FreeDigitalPhotos.net
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12. SCRUM by the book
L’équipe (3/3): Le Product Owner (PO)
Définit les fonctionnalités Maintient le backlog
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13. SCRUM by the book
Burndown Chart
Retard
Rattrapage
Tâches non réalisées
Dans le sprint
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14. DEVOPS SCRUM
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15. DevOps Scrum
le principe
SCRUM pour le SI
Développement Opérationnels
Freedigitalphotos.org
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16. DevOps Scrum
le déroulement
Le projet Facture d’Affaires
Start Release
Retro Retro Retro
Planning spective Planning spective Planning spective
Sprint Sprint Sprint
1 2 3
26.04 16.05 05.06 27.06
• Durée des sprints alignés sur les contraintes projet
• Sprints concomitants ou espacés
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17. DevOps Scrum
les règles
Planification
• Estimation de la charge du projet par personne –
tâches fixes
• SCRUM: estimation des tâches à réaliser – charge fixe
• Equipe de spécialistes: les membre ne sont pas
interchangeables
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18. DevOps Scrum
Tableau de tâches
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19. DevOps Scrum
Gestion des tâches avec
Redmine et Jasper
18/10/2012 Blitz-DevOps 19

20. DevOps Scrum
Gestion des tâches avec
Redmine et Jasper
18/10/2012 Blitz-DevOps 20

21. DevOps Scrum
Gestion des tâches avec
Redmine et Jasper
18/10/2012 Blitz-DevOps 21

22. DevOps Scrum
Fiche de tâches
18/10/2012 Blitz-DevOps 22

23. DevOps Scrum
Fiche de tâches
18/10/2012 Blitz-DevOps 23

24. DevOps Scrum
Allocation des tâches aux
artisans
Disponibilité (en jours) Sprint 1
Temps alloué Vélocité Charge à
au projet Disponibilité estimée réaliser
Jacques 20% 13 2,6 2,5
Jean 50% 14 7 6
Gilles 60% 14 8,4 8
Jules 45% 13 5,85 5
Performance
Disponibilité totale 23,85 21,5
Focus factor estimé 60%
Vélocité prévisionnelle 13
Vélocité effective 12
Focus factor effectif 56%
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25. DevOps Scrum
Allocation des tâches aux
artisans: Le Burndown Chart
18/10/2012 Blitz-DevOps 25

26. DevOps Scrum
Le ramasse miette
2 types de tâches:
Image: FreeDigitalPhotos.net
- Tâches hors sprint, mal
évaluées
- Tâches finies, mais pas finies-
finies. Ex: doc, déploiement
ponctuel, etc.
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27. DevOps Scrum
Tableau récapitulatif de backlog
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28. LESSONS LEARNED
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29. Lessons learned
Burndown Chart – profils de sprint
‘contrôle’ ‘stress’ ‘démotivation’
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30. Lessons learned
Facteurs de réussite
Capitaliser sur les petites et grandes réussites
« Orienter » la priorité des travaux.
Toute tâche doit avoir un responsable
Toutes les tâches du sprint doivent être réalisées par des membres de
l’équipe agile
Le project planning doit être réalisé avec précision
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31. Lessons learned
Quelques pièges à éviter
• Attention à l’essoufflement : on ne peut pas « sprinter »
constamment.
• respecter réellement un délai d’au moins 2 jours entre 2
sprints
• garder un côté fun de la méthode
On peut être sérieux sans
être triste !
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32. Lessons learned
Quelques pièges à éviter
• Ne pas faire l’impasse sur la qualification des
tâches
• éviter les tâches avec de multiples artisans
• ne pas sous-évaluer la durée des tâches
• ne pas surévaluer la durée des tâches
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33. Lessons learned
Quelques retours
« Depuis que je fais de l‟agile, je n‟ai plus de cadavres, je les
tue » O.
« Le projet a été un passage de l‟ombre vers la lumière », D.
« Du bonheur absolu » dans les échanges, F.
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34. 1234 80
PP / 0,50
Projet: Agile Tour 2012 - Strasbourg DV / 0,25
Présenter le retour d’expérience Vialis
La présentation power point est terminée.
La salle applaudit =;0)
Utiliser des extraits du manuel Agile Vialis.
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35. Agile...
J’y croa !
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