1. Szervezeti történetmondás
A narratívák szerepe az üzleti életben
A történetmondás egyidős az
emberiséggel,
időtlen igazság.
Sikertényező egy változó világban.
Készítette: Takács Zsuzsanna

2. Miben rejlik a narratívák ereje?
”Voltak nagy kultúrák, ahol nem ismerték a
kereket, de nem létezett olyan társadalom,
ahol nem meséltek történeteket.”
(Ursula K Le Guin)
 A történet a gondolkodás alapeszköze:
- történetekben emlékszünk és gondolkodunk
 Magában foglal:
- információt, tudást, kontextust, érzelmet
Indirekt
Teret enged a saját megoldásnak

3. Történetek versus Tények
Hiedelmeink
 Szubjektív  Objektív
 Szórakoztat  Megvilágosít
 Fikciós elem  Valós
Mi ezzel a baj?
 Ellentétes a gondolkodásunkkal
 Ténybőség
 Kontextusba helyezés
 Érzelmi hatás

4. Hogyan mutatkozik ez meg a szervezetekben?
 Látható,
felismerhető • Közvetlenül nem
 Tények, érzékelhető dolgok
események • Értékek, attitűdök,
 Hírlevelek, előfeltevések
iránymutatások
• Narratívák
 Videó üzenetek
Erről beszélünk Ezek mozgatják a
szervezetet
 Hitelesség
 Elemzések és narratíva együtt

5. Hogyan segíthetnek ezen a történetek?
Tacit tudás Komplex
közvetítése kérdések
Nem a mese, a
történetmesélés
Új
Storytelling kezdeményezések
Információs
tárház
Hatékony tanulás
Szervezeti kohézió
„Ha egy tipikus, igazgatótanácsi teremben elhangzott
szöveget egy kicsit jobban megnézünk, láthatjuk, hogy
csak aktatáskás ősemberek vagyunk, és alig várjuk, hogy
egy bölcs ember történeteket meséljen nekünk.”
Alan Kay
Hewlett-Packard ügyvezetője, a Xerox PARC egyik
alapítója

6. AMI MÉG JÖN!
Szervezeti történetmondás
Irányzatok, konkrét alkalmazások
A történetmondás egyidős az emberiséggel,
időtlen igazság.
Sikertényező egy változó világban.