Mais conteúdo relacionado Semelhante a Business model generation - خلق مدل کسب و کار (20) Business model generation - خلق مدل کسب و کار1. و کسب مدل خلق
کار
راهنمایی ارائه این
برای است
کار و کسب مدل خلق
کار و کسب مدل خلق کتاب اساس بر-الکساندراستروالدر
2. مطالب فهرست
اول بخش:طراحی تابلو
بخشدوم:الگوها
سوم بخش:ها تکنیک
بخشچهارم:استراتژی
پنجم بخش:فرایند
بخشششم:دورنما
غرب منطقه تعالی تیم 2
5. اول بخش–طراحی تابلو
کار و کسب مدل طراحی تابلوی
،مصورسازی ،توصیف برای مشترک زبانی
کار و کسب های مدل تغییر و ارزیابی
غرب منطقه تعالی تیم 5
6. بخش این عناوین
.1کار و کسب مدل تعریف
.2سازنده جزء نه
.3کار و کسب مدل طراحی تابلوی
غرب منطقه تعالی تیم 6
7. کار و کسب مدل تعریف
مدلکسبو،کار
منطقیکشرکتدر
چگونگی،خلق
ارائهوکسبغرب منطقه تعالی تیم 7
21. سازنده جزء نه بندی جمع
نهجزءسازندهمدل
کسبوکارمبناییرا
برایایجادابزاری
سادهباقابلیتهای
استفادهآسانایجاد
میکنندکهماآنرا
تابلویطراحیمدل
غرب منطقه تعالی تیم 21
22. و کسب مدل طراحی تابلوی
کار
اینابزارشبیهبوم
نقاشیاستواینامکان
رابرایشمافراهممی
سازدکهتصاویرمدلهای
کسبوکارجدیدیاکنونی
راطراحینمایید.تابلوی
طراحیزمانیبهبهترین
شکلممکنعملمیکندکه
برروییکسطحگستردهچاپ
شودتاگروههایمختلف
بتوانندبااستفادهاز
کاغذهاییادداشتبرچسبی
یاماژیکوایتبردبه
صورتمشترکطرحیمقدماتی
غرب منطقه تعالی تیم 22
24. و کسب مدل طراحی تابلوی
کار
غرب منطقه تعالی تیم 24
کره نیم
راست سمت
مغز
احساس
ات
کره نیم
مغز چپ سمت
منطق
25. و کسب مدل طراحی تابلوی
کار
غرب منطقه تعالی تیم 25
کره نیم
راست سمت
مغز
ارزش
چپ سمت
تابلوی
طراحی
کارای
ی
26. دوم بخش–الگوها
«زیربنای که است مفهومی معماری در الگو
می و دهد می تشکیل را طراحی های ایده
استفاده مورد اولیه نمونه عنوان به تواند
گیرد قرار مجدد.»کریستوفر
معمار ،الکساندر
غرب منطقه تعالی تیم 26
27. بخش این عناوین
.1تفکیکی کار و کسب های مدل
.2دارها دنباله
.3وجهی چند های پلتفرم
.4کسب مدل یک عنوان به رایگان
کار و
.5باز کار و کسب های مدلغرب منطقه تعالی تیم 27
28. تفکیکی کار و کسب های مدل
تعریف–مفهومشرکتتفکیکشده
برایندیدگاهاستکهکسبو
کارهادرسهستهکامالمتفاوت
قرارمیگیرند:کسبوکارهای
ارتباطبا،مشتریکسبو
کارهاینوآوریمحصولوکسبو
کارهایزیرساختی.هرکداماز
اینکسبو،کارهااصولو
الزامات،اقتصادیرقابتیو
فرهنگیخاصخودرادارند.این
امکانوجودداردکههرسهنوع
اینکسبوکارهاباهمدریک
شرکتوجودداشته،باشنداما
غرب منطقه تعالی تیم 28
مثالها:
صنعت
مخابرات
سیار
صنعت
بانکداری
اختصاصی
32. وجهی چند های پلتفرم
تعریف–دویاچندگروهمجزا
ودرعینحالبههموابسته
ازمشتریانرادورهمجمع
مینماید.چنینپلتفرمهایی
تنهادرصورتبراییکگروه
ازمشتریانارزشمنداستکه
سایرگروههایمشتریاننیز
حضورداشتهباشند.ارزش
آفرینیاین،پلتفرمازطریق
تسهیلتعامالتبینگروههای
مختلفمیباشد.ارزشپلتفرم
غرب منطقه تعالی تیم 32
مثالها:
ویزا
گوگل
ایبی
میکروسافت
ویندوز
فایننشیال
تایمز
33. و کسب مدل عنوان به رایگان
کار
تعریف–درمدلکسبوکار
،رایگانحداقلیکبخشمهم
ازمشتریانشرکتاز
پیشنهادیمجانیبهرهمی
برند.الگوهایمختلفی
ارائهپیشنهادیرایگانرا
امکانپذیرمیسازند.
هزینهمشتریانیکههیچ
پولیپرداختنمی،کنندغرب منطقه تعالی تیم 33
مثالها:
مترو
(روزنامه
رایگان)
فلیکر
نرم
افزارهای
متنباز
اسکایپ
34. و کسب مدل عنوان به رایگان
کار
پیشنهادی توان می چگونه
نمود؟ ارائه رایگان
غرب منطقه تعالی تیم 34
35. باز کارهای و کسب مدل
تعریف–شرکتهایمیتوانند
ازمدلهایکسبوکارباز
استفادهنمایندتاارزشرا
ازطریقمشارکتنظاممندبا
شرکایخارجازسازمانخلقو
کسبنمایند.خلقکسبارزش
بااین،روشبهدوصورت
ممکناست:بابهرهبرداری
ازایدههایبیرونیدردرون
شرکتطیفرایندی«خارجبه
داخل»،یاباارائهایدهها
غرب منطقه تعالی تیم 35
مثالها:
پیاندجی
گلکسو
اسمیثکالین
اینوسنتیو
36. الگوها کلی مرور–زمینه
(قبل) مدلی،یکپارچهمدیریت،زیرساختنوآوری
محصولوارتباطبامشتریرادرزیریک
سقفترکیبمینماید.
غرب منطقه تعالی تیم 36
ارزشپیشنهادیفقطسودآورترینمشتریانرا
هدفقراردادهاست.
هرارزشپیشنهادییکبخشمشتریراهدفقرارمی
دهد.
ارزشپیشنهادیکهارائهمیشودباارزشو
پرهزینهاستوتنهامشتریانهستندکهبایدبهای
آنرابپردازند.
منابعتحقیقوتوسعهوفعالیتهایکلیدیدر
سازمانمتمرکزمی،باشندبهنحویکهایدههافقط
«داخل»سازمانابداعمیگردندونتایجآنها
مدلهایکسبو
کارتفکیکی
دار دنباله
چند های پلتفرم
وجهی
رایگانبهعنوان
مدلکسبوکار
و کسب های مدل
باز کار
38. الگوها کلی مرور–راهکار
(بعد) اینکسبوکاربهسهمدلجداگانهامادر
عینحالمکملزیرتفکیکشدهاست:
مدیریتزیر،ساختنوآوری،محصولارتباط
بامشتری
غرب منطقه تعالی تیم 38
ارزشپیشنهادیجدیدیا،اضافیبخشهایزیادیاز
مشتریانباسودآوری،کمترراکهدرحفرههایبین
بخشهایمشتریانپیشینقرارگرفتهبودندراهدف
قرارمیدهدکهدرمجموعسودآورمیباشد. ارزشپیشنهادی«دسترسی»بهبخشمشتریموجودشرکت
اضافهمیشود.
ارزشهایپیشنهادیمختلفیبهبخشهایگوناگون
مشتریانباجریانهایدرآمدیمختلفارائهمی
،گرددیکیازآنهامجانی(یاخیلیکمهزینه)
عرضهمیشود. منابعوفعالیتهایتحقیقوتوسعهداخلیبابهرهاز
شرکایبیرونیرشدچشمگیریمییابند.نتایجتحقیقو
توسعهداخلیتبدیلبهیکارزشپیشنهادیمیشودوبه
بخشهاییازمشتریانعالقمندارائهمیشوند.
مدلهایکسبو
کارتفکیکی
دار دنباله
چند های پلتفرم
وجهی
رایگانبهعنوان
مدلکسبوکار
و کسب های مدل
باز کار
40. الگوها کلی مرور–ها مثال
بانکداری،اختصاصیشرکتهایمخابراتی
تلفنهمراه
غرب منطقه تعالی تیم 40
صنعتچاپ(لولوداتکام)،لگو
،گوگل،اپلآی،پاد،آیتوزآی،فونکنسولهای
بازیویدئوییشرکتهای:،نینتندوسونیو
میکروسافت
تبلیغاتوروزنامه،هاروزنامه،مترو،فلیکرنرم
افزارهایمتن،باز،ردهتاسکایپ(دربرابرشرکت
هایمخابراتی)،،ژیلتریشتراشوتیغها.
پروکتراند،گمبلگلکسواسمیث،کالیناینوسنتیو
مدلهایکسبو
کارتفکیکی
دار دنباله
چند های پلتفرم
وجهی
رایگانبهعنوان
مدلکسبوکار
و کسب های مدل
باز کار
41. سوم بخش–الگوها
«باید تنها نه کار و کسب در درگیر افراد
باید خود بلکه ،کنند درک بهتر را طراحان
شوند طراح یک.»
راتمن مدیریت مدرسه ریاست ،مارتین راجر
غرب منطقه تعالی تیم 41
42. بخش این عناوین
.1مشتری بینش
.2پردازی ایده
.3تصویری تفکر
.4سازی نمونه
.5گویی قصه
.6سناریوها
غرب منطقه تعالی تیم 42
47. مشتری شناخت نقشه از چگونه
کنیم؟ استفاده
اوچهچیزیرامیشنود؟چگونگیتاثیرمحیطبرمشتریرا
توصیفکنید.
غرب منطقه تعالی تیم 47
اوچهچیزمیبیند؟مواردیکهمشتریدرمحیطخودمیبیند
راتوصیفکنید.
اوواقعادرموردچهچیزیفکرمیکندوچهچیزیرااحساس
میکند؟سعیکنیدطرحیازمواردیکهدرذهنمشتریاست
استخراجکنید.
اوچهچیزرامیگویدوانجاممیدهد؟تصورکنیدمشتری
ممکناستچهچیزیبگویدودراجتماعچگونهرفتارمیکند؟
آالموخالءهایاوچیست؟
آمالوآرزوهایمشتریچیست؟
48. مشتری بینش تکنیک از هدف
،هدفایجادمنظریازمشتریجهت
زیرسوالبردنمستمرمفروضات
مدلکسبوکارشمااست.پیاده
سازیویژگیهای،مشتریشمارا
قادرمیسازدتاپاسخهایبهتری
بهاینسواالتدهید:آیااین
ارزشپیشنهادیمشکالتواقعی
مشتریرابرطرفمیکند؟آیااوغرب منطقه تعالی تیم 48
50. مدل در نوآوری های کانون
کار و کسببراساسمنبع:نوآوریبراساسمنابعریشهدرزیرساختها
یامشارکتهایموجودسازمانداردوبهدنبالتوسعهیا
تحولمدلکسبوکاراست.
غرب منطقه تعالی تیم 50
براساسپیشنهاد:نوآوریبرمبنایپیشنهاددربرگیرنده
خلقارزشهایپیشنهادیجدیداستکهسایراجزاسازندهرا
تحتتاثیرقرارمیدهد.
براساسمشتری:نوآوریهایبراساس،مشتریبرپایه
نیازهای،مشتریسهولتدردسترسیوافزایشراحتیشکلمی
گیرد.
براساستامینمالی:نوآوریهاییکهپیشرانآنهاجریان
هایجدید،درآمدیسازوکارهایقیمتگذارییاساختارهای
هزینهکاهشیافتهاستومنجربهتغییردرسایراجزایمدل
کسبوکارمیشود. نوآوریهایچندگانه:نوآوریهاییاستکهتوسطچندینکانون
ایجادمیشوندوتاثیرزیادیبرچندینجزءسازندهمدلکسب
وکاردارند.
51. پردازی ایده فرآیند-خلق کلی رویکرد
نوآور کار و کسب مدل های گزینه
1.ترکیبتیم:آیاتیممابرایایجادایده
هایتازهمدلکسبوکاربهاندازهکافیاز
تنوعبرخورداراست؟
غرب منطقه تعالی تیم 51
2.تامل:پیشازخلقایدههایمدلکسبوکار
بایدبهمطالعهچهمواردیبپردازیم؟
گسترش:برایهرجزءسازندهازمدلکسبوکار
چهنوآوریهاییرامیتوانیمتصورکنیم؟
انتخابمعیارها:مهمترینمعیارهابرای
اولویتبندیایدههایمدلکسبوکارشاملچه
مواردیاست؟ نمونهسازی:مدلکسبوکارکاملمربوطبههر
ایده،برگزیدهدارایچهویژگیهاییاست؟
54. کار و کسب مدل ماهیت
مدلکسبوکارماهیتیسیستمی
داردکهدرآناجزابرروی
یکدیگرتاثیرمیگذارندوتنها
هنگامیکهبهعنوانیککلبهآن
نگریستهشوددارایمعناخواهد
بود.
غرب منطقه تعالی تیم 54
56. تصویری تفکر های تکنیک
استفادهازیادداشتهایبرچسبی
ایجادطرحهایتصویریاولیهدر
کناراستفادهازتابلویطراحی
مدلکسبوکار
غرب منطقه تعالی تیم 56
63. گویی؟ قصه چرا
قصهگوییبابهرهگیریازقدرت
تشریحیتابلویطراحیمدلکسبو
،کارعدماعتقادنسبتبه
ناشناختههارادرافرادکمرنگ
غرب منطقه تعالی تیم 63
ملموسساختنمواردجدید:تشریحیکمدلکسبوکارجدیدو
آزمون،نشدهشبیهایناستکهتنهابااستفادهازواژهها
بهتوضیحیکنقشیپرداختهشود.امابیانقصهایدرمورد
چگونگیارزشآفرینیتوسط،مدلمشابهبهکاربردنرنگهای
روشنرویبومنقاشیاست.اینکارموضوعاتراملموسمی
سازد.شفافسازی:گفتنقصهایدرمورداینکهچگونهمدلکسبو
کارشمامشکلمشتریرابرطرفمی،سازدروشیروشنبرای
معرفیایدهبهمخاطبانشمااست.قصههااطمینانالزماز
پذیرشایدهرادراختیارشماقرارمیدهندتادرمرحله
بعدبتوانیدبهتشریحجزئیاتمدلخودبپردازید.
درگیرکردنافراد:قصهدرمقایسهبا،منطقافرادرابیشتر
برمیانگیزد.برایسهولتآشناییمخاطبانخودباموضوعات
جدیدو،ناشناختهمنطقمدلخودرادرقالبروایتیجذاب
بیانکنید.
65. کار و کسب مدل طراحی
ها سناریو هدایت با
سناریوهامیتواننددرهدایت
طراحیمدلهایکسبوکارجدید
یانوآوریدرمدلهای،موجود
نقشمفیدیایجادکنند.مانند
تفکر،تصویرینمونهسازیوقصه
،گوییسناریوهانیزمفاهیممجرد
وانتزاعیراملموسمیسازند.
غرب منطقه تعالی تیم 65
67. سناریو بر مبتنی ریزی طرح
«طرحریزیمبتنیبرسناریو»در
ادبیاتتحتاستراتژیکمطرحمی
شود.کاربردتکنیکهایطرحریزی
مبتنیبر،سناریوبراینوآوری
درمدلکسبو،کارافرادرا
واداربهاندیشیدندرمورد
چگونگیتکاملمدلتحتشرایط
،مختلفمیکند.اینکاردرک
دقیقیازمدلوتغییراتبالقوه
موردنیاز،آنایجادمیکند.
مهمترازهمهسناریوبهماکمک
میکندتابرای،آیندهآماده
غرب منطقه تعالی تیم 67
68. کار و کسب مدل طراحی
ها سناریو هدایت با
غرب منطقه تعالی تیم 68
70. بخش این عناوین
.1کار و کسب مدل محیط
.2کار و کسب های مدل ارزیابی
.3از آبی اقیانوس استراتژی
کار و کسب مدل نگاه
.4کار و کسب مدل چندین مدیریت
غرب منطقه تعالی تیم 70
71. کار و کسب محیط
مدلهایکسبوکاردرمحیطهای
خاصیطراحیواجرامیشوند.
ایجاددرکمناسبازشرایط
،سازمانبهشماکمکمی،کندتا
بهدرکعمیقتریدستیافتهو
مدلکسبوکاررقابتیتریرابه
تصویربکشید.
غرب منطقه تعالی تیم 71
72. کار و کسب محیط
بررسیمدام،محیطبهدلیل
پیچیدگیدرحالرشدفضای
،اقتصادیافزایشعدمقطعیتو
جهشهایشدیدبازاربیشتراز
همیشهاهمیتدارد.فهمتغییرات
درمحیطکمکمیکندتامدلکسب
وکارخودرابهشیوهایموثرتر
باتحوالتنیروهای،بیرونیتطبیق
دهید.غرب منطقه تعالی تیم 72
73. کار و کسب محیط
برایفمبهترفضایطراحیمدلکسبو
کار،خودپیشنهاد،مانگاشتچهار
حوزمحیطشمااست:
(1نیروهای،بازار
(2نیروهای،صنعت
(3روندهایکلیدیو
(4نیروهایاقتصادکالن
غرب منطقه تعالی تیم 73
76. 1-تحلیلبازار:سواالت
کلیدیمسائلبازار:مشکالتاساسیشماکهبردیدگاه
مشتریاثرمیگذاردچیست؟کدامگذارهادرحالرخ
دادنمیباشند؟بازارهایپیشرودرکجاقرار
دارند؟
غرب منطقه تعالی تیم 76
بخشهایبازار:مهمترینبخشهایمشتریانکدامند؟
بزرگترینپتانسیلرشدکجاست؟کدامبخشهادرحال
افولهستند؟کدامیکازبخشهیجنبیشایستهتوجه
بیشتریهستند؟
نیازهاوتقاضاها:مشتریانبیشتربهچهچیزهایینیاز
دارند؟بزرگتریننیازهایبرآوردهنشدهمشتریانشامل
چهمواردیاست؟مشتریانمیخواهندواقعاچهچیزی
انجامشود؟تقاضاهادرکجاهادرحالافزایشیاکاهش
است؟
هزینههایتعویض:چهچیزهاییباعثایجادارتباطتنگاتنگ
بینمشتریانیکشرکتومحصوالتوخدماتآنمیشود؟چه
هزینههایتعویضیمانعازرویآوردنمشتریانبهرقبامی
شود؟آیابرایمشتریانآساناستکهپیشنهادیمشابهپیدا
کردهوخریدکنند؟برندچقدرمهماست؟ جزئیاتدرآمدی:مشتریانبرایچهچیزیواقعاحاضربه
پرداختپولهستند؟بیشترینحاشیهسودرادرکجاهامی
توانبدستآورد؟آیامشتریانمیتوانندبهآسانی
خدمتیامحصولارزانتریرابیابندوبخرند؟
77. 2-تحلیلرقابتی:نیروهای
صنعترقبا(حاکمانبازار):رقبایحاکمبربازارو
نقاطقوتآنهاراشناساییمیکند.
غرب منطقه تعالی تیم 77
تازهواردها(شورشیان):بازیگرانجدیدوشورشی
راشناساییکردهومشخصمیکندکهآیاآنهابا
مدلکسبوکاریمتفاوتباشمارقابتمیکنند(یا
خیر).محصوالتوخدماتجایگزین:جایگزینبالقوهمحصوالت
وخدماتارائهشدهشما(شاملسایربازارهاو
صنایع)راتشریحمیکند. تامینکنندگانوسایربازیگرانزنجیرهارزش:
بازیگرانکلیدیدرزنجیرهارزشدربازارشمارا
توصیفوبازیگرانجدیدودرحالظهورراشناسایی
میکند.
ذینفعان:مشخصمیکندکدامبازیگرانممکناست
رویسازمانومدلکسبوکارشماتاثیربگذارند.
82. 4-کالن اقتصاد:نیروهای
کالن اقتصادوضعیتجهانیبازار:آیااقتصاددرشرایطرکودیارونقاست؟
تمایلعمومیبازارراتوضیحدهید.نرخرشدتولیدناخالصداخلی
چقدراست؟نرخبیکاریچقدرباالست؟
غرب منطقه تعالی تیم 82
بازارهایسرمایه:وضعیتبازارهایسرمایهچگونهاست؟میزانسهولت
تامینمنابعتقدیدربازارخاصشماچقدراست؟آیاسرمایه،اولیه
سرمایهمخاطره،آمیزتامین،عمومیسرمایهبازاریا،اعتبار
آمادهومهیااست؟فراهمکردنسرمایههاچقدرهزینهدارد؟ موادمصرفیوسایرمنابع:وضعیتکنونیبازارهابرایموادمصرفی
ودیگرمنابعضروریبرایکسبوکار(مثل:قیمتهاینفتوهزینه
هاینیرویکار)راتشریحکنید.بدستآوردنمنابعموردنیازبرای
اجرایمدلکسبوکارشما(مثل:جذبنخبگانترازاول)چقدرآسان
است؟آنهاچقدرهزینهدارند؟قیمتهادرکجاهاباالتراست؟ زیرساختاقتصادی:زیرساختها(عمومی)دربازارشماچقدرمناسب
است؟شماچگونهحملو،نقل،تجارتکیفیتآموزشودسترسیبه
تامینکنندگانومشتریانراتشریحمیکنید؟میزانمالیاتهای
فردیوشرکتیچقدراست؟میزانخدماتعمومیبرایشرکتهاچقدر
خوباست؟نرخکیفیتزندگیراچگونهارزیابیمیکنید؟
83. شما کار و کسب مدل چگونه
،محیط تغییر با همراه باید
یابد؟ تکامل
غرب منطقه تعالی تیم 83
84. کار و کسب های مدل ارزیابی
ارزیابیمنظممدلکسبو،کار
همانندمراجعهبهپزشکبرای
ویزیت،ساالنهیکفعالیتمهم
مدیریتیاستکهبهسازماناجازه
میدهدسالمتجایگاهبازارخود
راارزیابیکردهودرصورت
،لزوماینجایگاهرابهتناسب
تغییردهد.
غرب منطقه تعالی تیم 84
85. کار و کسب های مدل ارزیابی
بررسیکلیمدلکسبوکارممکن
استمبناییبرایبهبودمستمر
مدلکسبوکارشدهیاتبدیلبه
محرکیبرایایجادتغییراتجدیو
نوآورانهدرمدلشود.
غرب منطقه تعالی تیم 85
87. هر برای سوآت تفصیلی ارزیابی
سازنده اجزای از کدام
غرب منطقه تعالی تیم 87
88. ارزیابی تحلیل نتایج از استفاده
های گزینه طراحی منظور به سوآت
کار و کسب مدل جدید
غرب منطقه تعالی تیم 88
90. از آبی اقیانوس استراتژی
کار و کسب مدل نگاه
تابلویطراحیمدلکسبوکاربا
ارائهتصویرجامعبصریبهما
نشانمیدهدکهچگونهتغییریک
بخشازمدلکسبوکاررویبقیه
بخشهاتاثیرمیگذاردوبدین
ترتیبمفهوماقیانوسآبیرا
کاملمیکند.
غرب منطقه تعالی تیم 90
91. منطق کشیدن چالش به
و کسب مدل و صنعت استراتژیک
طریق از شده ایجاد کار
«اقدام چارچوب»
.1کدامیکازعواملیکهصنعتارائهمی
،دهدبایدحذفشوند؟
.2چهعواملیبایدنسبتبهاستاندارد
،صنعتبهشدتکاهشپیداکنند؟
.3چهعواملیبایدنسبتبهاستاندارد
،صنعتبهشدتافزایشپیداکنند؟
.4چهعواملیکهتاکنوندرصنعتارائه
،نشدهبایدایجادشوند؟
غرب منطقه تعالی تیم 91
99. طراحی فرایند مرحله پنج
کار و کسب مدل
فرایندطراحیمدلکسبوکار
پیشنهادیپنجمرحلهدارد:
آماده،سازی،شناخت،طراحی
پیادهسازیومدیریت.
برایهرمرحلهازفرایندمذکور
،هدف،تمرکزتشریحومحتوامشخص
شدهاست.
غرب منطقه تعالی تیم 99
100. 1-سازی آماده
برایطراحییکمدلکسبوکار
موفقآمادهشوید.
غرب منطقه تعالی تیم 100
تمامعناصرالزمبرایطراحیمدلکسبوکاریموفق
رابسیجکنید.دربارهنیازبهمدلکسبوکاری
جدیدآگاهیایجاد،کنیدمحرکهاوانگیزههای
اجرایپروژهراتوضیحدادهوزبانی،مشترکبرای
،توصیف،طراحیتحلیلوبحثدرموردمدلهایکسب
وکاربوجودآورید.
فراهمنمودنبسترالزم
تابلوی،طراحیقصهگویی
هدف
محتو
ا
تمرک
ز
تشری
ح
102. 3-طراحی
گزینههایمناسبمدلکسبوکاررا
خلقوبهترینراانتخابکنید.
غرب منطقه تعالی تیم 102
اطالعاتوایدههایجمعآوریشدهاز
مرحلهقبلرابهنمونههایمدلکسب
وکاریتبدیلکنیدکهقابلکاوشو
آزمودنباشند.بعدازواکاویمفصل
درموردمدلکسبوکاررضایتبخش
ترینطرحمدلکسبوکارراانتخاب
کنید.
واکاوی
تابلوی،طراحیالگوهایمدلکسبو،کارایده،پردازیتفکر
،تصویری،سناریوهامحیطمدلکسبو،کارارزیابیمدلهایکسبو
،کاراستراتژیاقیانوسآبیازنگاهمدلکسبو،کارمدیریتچندین
مدلکسبوکار
هدف
محتو
ا
تمرک
ز
تشری
ح
107. و کسب طرح و کار و کسب مدل
کار
غرب منطقه تعالی تیم 107
108. و کسب های مدل سازی پیاده
سازمان در کار
غرب منطقه تعالی تیم 108