Enviar pesquisa
Carregar
ทำงานให้สำเร้จ ทีม มนุษยสัมพันธ์, พค54
•
0 gostou
•
392 visualizações
KASETSART UNIVERSITY
Seguir
Negócios
Denunciar
Compartilhar
Denunciar
Compartilhar
1 de 38
Recomendados
ใบมอบหมายงาน ที่ 1
ใบมอบหมายงาน ที่ 1
ศูนย์การเรียนรู้ กอท. พวงนิมิต
Presentation 2013-01-11 My experience on Coaching
Presentation 2013-01-11 My experience on Coaching
Nopporn Thepsithar
การสอนคิดแบบหมวก 6 ใบ (power point)
การสอนคิดแบบหมวก 6 ใบ (power point)
Boukee Singlee
แนวทางประเมินภายในพื้นฐาน
แนวทางประเมินภายในพื้นฐาน
dmathdanai
Get job hop to success
Get job hop to success
KASETSART UNIVERSITY
มุ่งสู่การเป็นบุคลากรที่มีคุณภาพ
มุ่งสู่การเป็นบุคลากรที่มีคุณภาพ
Pises Tantimala
Vision2
Vision2
guest1c7377f5
คุณลักษณะของครูที่ดี
คุณลักษณะของครูที่ดี
niralai
Recomendados
ใบมอบหมายงาน ที่ 1
ใบมอบหมายงาน ที่ 1
ศูนย์การเรียนรู้ กอท. พวงนิมิต
Presentation 2013-01-11 My experience on Coaching
Presentation 2013-01-11 My experience on Coaching
Nopporn Thepsithar
การสอนคิดแบบหมวก 6 ใบ (power point)
การสอนคิดแบบหมวก 6 ใบ (power point)
Boukee Singlee
แนวทางประเมินภายในพื้นฐาน
แนวทางประเมินภายในพื้นฐาน
dmathdanai
Get job hop to success
Get job hop to success
KASETSART UNIVERSITY
มุ่งสู่การเป็นบุคลากรที่มีคุณภาพ
มุ่งสู่การเป็นบุคลากรที่มีคุณภาพ
Pises Tantimala
Vision2
Vision2
guest1c7377f5
คุณลักษณะของครูที่ดี
คุณลักษณะของครูที่ดี
niralai
236 การทำงานเป็นทีม
236 การทำงานเป็นทีม
ปริศนา แสงสุวรรณ
Communication Skills (Thai)
Communication Skills (Thai)
PanaEk Warawit
Administration4 M
Administration4 M
tiffany14021975
Get job hop to uccess V2.
Get job hop to uccess V2.
KASETSART UNIVERSITY
ค้นหาตัวเอง Usa
ค้นหาตัวเอง Usa
Taraya Srivilas
ครูมิใช่ช่างปั้นอันวิจิตร
ครูมิใช่ช่างปั้นอันวิจิตร
niralai
3 หลักการเรียนรู้ที่มีประสิทธิภาพ
3 หลักการเรียนรู้ที่มีประสิทธิภาพ
55120609211
ผู้บริหารที่ดี.......
ผู้บริหารที่ดี.......
Chalermpon Dondee
Secretary seminar presentation final
Secretary seminar presentation final
Asst Lect Suphachai Srihata
Secretary seminar presentation final
Secretary seminar presentation final
Asst Lect Suphachai Srihata
กลอนครูและคำคม
กลอนครูและคำคม
niralai
การปฏิบัติงานของครูในโรงเรียน
การปฏิบัติงานของครูในโรงเรียน
putjohn
แบบเสนอโครงการจัดการเรียนรู้'งานบ้าน งานประดิษฐ์ ช่วงชั้นที่ 3-4
แบบเสนอโครงการจัดการเรียนรู้'งานบ้าน งานประดิษฐ์ ช่วงชั้นที่ 3-4
Koksi Vocation
8th habit
8th habit
maruay songtanin
สรุปแบบย้อนกลับ แก้ไขด้วย
สรุปแบบย้อนกลับ แก้ไขด้วย
krunakhonch
บทความ2
บทความ2
duenka
ตารางวิเคราะห์ความสัมพันธ์ฯ 5 ขวบ
ตารางวิเคราะห์ความสัมพันธ์ฯ 5 ขวบ
krusupap
Strengths Quest Thai version
Strengths Quest Thai version
Kriengsak Niratpattanasai
หน่วยที่๘
หน่วยที่๘
นันทนา วงศ์สมิตกุล
Hu2010 macao
Hu2010 macao
AnNy Achara
WELLNESS INDUSTRY GROWTH AND STRATEGY .pdf
WELLNESS INDUSTRY GROWTH AND STRATEGY .pdf
KASETSART UNIVERSITY
THAILAND OLYMPIC ACADEMY ACTIVITIES.pdf
THAILAND OLYMPIC ACADEMY ACTIVITIES.pdf
KASETSART UNIVERSITY
Mais conteúdo relacionado
Semelhante a ทำงานให้สำเร้จ ทีม มนุษยสัมพันธ์, พค54
236 การทำงานเป็นทีม
236 การทำงานเป็นทีม
ปริศนา แสงสุวรรณ
Communication Skills (Thai)
Communication Skills (Thai)
PanaEk Warawit
Administration4 M
Administration4 M
tiffany14021975
Get job hop to uccess V2.
Get job hop to uccess V2.
KASETSART UNIVERSITY
ค้นหาตัวเอง Usa
ค้นหาตัวเอง Usa
Taraya Srivilas
ครูมิใช่ช่างปั้นอันวิจิตร
ครูมิใช่ช่างปั้นอันวิจิตร
niralai
3 หลักการเรียนรู้ที่มีประสิทธิภาพ
3 หลักการเรียนรู้ที่มีประสิทธิภาพ
55120609211
ผู้บริหารที่ดี.......
ผู้บริหารที่ดี.......
Chalermpon Dondee
Secretary seminar presentation final
Secretary seminar presentation final
Asst Lect Suphachai Srihata
Secretary seminar presentation final
Secretary seminar presentation final
Asst Lect Suphachai Srihata
กลอนครูและคำคม
กลอนครูและคำคม
niralai
การปฏิบัติงานของครูในโรงเรียน
การปฏิบัติงานของครูในโรงเรียน
putjohn
แบบเสนอโครงการจัดการเรียนรู้'งานบ้าน งานประดิษฐ์ ช่วงชั้นที่ 3-4
แบบเสนอโครงการจัดการเรียนรู้'งานบ้าน งานประดิษฐ์ ช่วงชั้นที่ 3-4
Koksi Vocation
8th habit
8th habit
maruay songtanin
สรุปแบบย้อนกลับ แก้ไขด้วย
สรุปแบบย้อนกลับ แก้ไขด้วย
krunakhonch
บทความ2
บทความ2
duenka
ตารางวิเคราะห์ความสัมพันธ์ฯ 5 ขวบ
ตารางวิเคราะห์ความสัมพันธ์ฯ 5 ขวบ
krusupap
Strengths Quest Thai version
Strengths Quest Thai version
Kriengsak Niratpattanasai
หน่วยที่๘
หน่วยที่๘
นันทนา วงศ์สมิตกุล
Hu2010 macao
Hu2010 macao
AnNy Achara
Semelhante a ทำงานให้สำเร้จ ทีม มนุษยสัมพันธ์, พค54
(20)
236 การทำงานเป็นทีม
236 การทำงานเป็นทีม
Communication Skills (Thai)
Communication Skills (Thai)
Administration4 M
Administration4 M
Get job hop to uccess V2.
Get job hop to uccess V2.
ค้นหาตัวเอง Usa
ค้นหาตัวเอง Usa
ครูมิใช่ช่างปั้นอันวิจิตร
ครูมิใช่ช่างปั้นอันวิจิตร
3 หลักการเรียนรู้ที่มีประสิทธิภาพ
3 หลักการเรียนรู้ที่มีประสิทธิภาพ
ผู้บริหารที่ดี.......
ผู้บริหารที่ดี.......
Secretary seminar presentation final
Secretary seminar presentation final
Secretary seminar presentation final
Secretary seminar presentation final
กลอนครูและคำคม
กลอนครูและคำคม
การปฏิบัติงานของครูในโรงเรียน
การปฏิบัติงานของครูในโรงเรียน
แบบเสนอโครงการจัดการเรียนรู้'งานบ้าน งานประดิษฐ์ ช่วงชั้นที่ 3-4
แบบเสนอโครงการจัดการเรียนรู้'งานบ้าน งานประดิษฐ์ ช่วงชั้นที่ 3-4
8th habit
8th habit
สรุปแบบย้อนกลับ แก้ไขด้วย
สรุปแบบย้อนกลับ แก้ไขด้วย
บทความ2
บทความ2
ตารางวิเคราะห์ความสัมพันธ์ฯ 5 ขวบ
ตารางวิเคราะห์ความสัมพันธ์ฯ 5 ขวบ
Strengths Quest Thai version
Strengths Quest Thai version
หน่วยที่๘
หน่วยที่๘
Hu2010 macao
Hu2010 macao
Mais de KASETSART UNIVERSITY
WELLNESS INDUSTRY GROWTH AND STRATEGY .pdf
WELLNESS INDUSTRY GROWTH AND STRATEGY .pdf
KASETSART UNIVERSITY
THAILAND OLYMPIC ACADEMY ACTIVITIES.pdf
THAILAND OLYMPIC ACADEMY ACTIVITIES.pdf
KASETSART UNIVERSITY
SPORT FINANCE IN PERSPECTIVE
SPORT FINANCE IN PERSPECTIVE
KASETSART UNIVERSITY
PRODUCT DEVELOPMENT AND COMMERCIALIZATION. FOR COMMUNITY HEALTH DEVELOPMENT
PRODUCT DEVELOPMENT AND COMMERCIALIZATION. FOR COMMUNITY HEALTH DEVELOPMENT
KASETSART UNIVERSITY
Innovation or die in sport industry.
Innovation or die in sport industry.
KASETSART UNIVERSITY
Innovation and next tranformation for ex-mba 32 ku
Innovation and next tranformation for ex-mba 32 ku
KASETSART UNIVERSITY
Social marketing for community helth development
Social marketing for community helth development
KASETSART UNIVERSITY
Sport consumer behavior dr.pongsak
Sport consumer behavior dr.pongsak
KASETSART UNIVERSITY
Dynamic global sport dr.pongsak
Dynamic global sport dr.pongsak
KASETSART UNIVERSITY
ECONOMIC INPERSPECTIVE AND INNOVATION WHY AND HOW ??
ECONOMIC INPERSPECTIVE AND INNOVATION WHY AND HOW ??
KASETSART UNIVERSITY
sport marketing and economic
sport marketing and economic
KASETSART UNIVERSITY
AIS STRATEGY CASE STUDY
AIS STRATEGY CASE STUDY
KASETSART UNIVERSITY
Air Asia Case Study
Air Asia Case Study
KASETSART UNIVERSITY
Stratege why and how #Bangkok University
Stratege why and how #Bangkok University
KASETSART UNIVERSITY
Sport marketing THAILAND OLYMPIC ACADEMY
Sport marketing THAILAND OLYMPIC ACADEMY
KASETSART UNIVERSITY
Get job hop to Success v6
Get job hop to Success v6
KASETSART UNIVERSITY
KU SAKONAKORN
KU SAKONAKORN
KASETSART UNIVERSITY
Pongsak start up your biz
Pongsak start up your biz
KASETSART UNIVERSITY
Pongsak oportunity stp
Pongsak oportunity stp
KASETSART UNIVERSITY
Pongsak sport startup for ku
Pongsak sport startup for ku
KASETSART UNIVERSITY
Mais de KASETSART UNIVERSITY
(20)
WELLNESS INDUSTRY GROWTH AND STRATEGY .pdf
WELLNESS INDUSTRY GROWTH AND STRATEGY .pdf
THAILAND OLYMPIC ACADEMY ACTIVITIES.pdf
THAILAND OLYMPIC ACADEMY ACTIVITIES.pdf
SPORT FINANCE IN PERSPECTIVE
SPORT FINANCE IN PERSPECTIVE
PRODUCT DEVELOPMENT AND COMMERCIALIZATION. FOR COMMUNITY HEALTH DEVELOPMENT
PRODUCT DEVELOPMENT AND COMMERCIALIZATION. FOR COMMUNITY HEALTH DEVELOPMENT
Innovation or die in sport industry.
Innovation or die in sport industry.
Innovation and next tranformation for ex-mba 32 ku
Innovation and next tranformation for ex-mba 32 ku
Social marketing for community helth development
Social marketing for community helth development
Sport consumer behavior dr.pongsak
Sport consumer behavior dr.pongsak
Dynamic global sport dr.pongsak
Dynamic global sport dr.pongsak
ECONOMIC INPERSPECTIVE AND INNOVATION WHY AND HOW ??
ECONOMIC INPERSPECTIVE AND INNOVATION WHY AND HOW ??
sport marketing and economic
sport marketing and economic
AIS STRATEGY CASE STUDY
AIS STRATEGY CASE STUDY
Air Asia Case Study
Air Asia Case Study
Stratege why and how #Bangkok University
Stratege why and how #Bangkok University
Sport marketing THAILAND OLYMPIC ACADEMY
Sport marketing THAILAND OLYMPIC ACADEMY
Get job hop to Success v6
Get job hop to Success v6
KU SAKONAKORN
KU SAKONAKORN
Pongsak start up your biz
Pongsak start up your biz
Pongsak oportunity stp
Pongsak oportunity stp
Pongsak sport startup for ku
Pongsak sport startup for ku
ทำงานให้สำเร้จ ทีม มนุษยสัมพันธ์, พค54
1.
ดร.พงษศกดิ์ สวัสดิเกียรติ (Ph,D)
ั กรรมการบริหารและผูชวยกรรมการผูจัดการพิสิษฐกรุป TEL: 081-7543838 FAX. :02-2722965 e-mail: pongsakswat@yahoo.com www.pongsakswat.blogspot.com ผูพิพากษาสมทบศาลจังหวัดพระนครศรีอยุธยา แผนกคดีเยาวชนและครอบครัว อาจารยพิเศษ โครงการปริญญาเอกการจัดการกีฬา ม.เกษตรศาสตร โครงการปริญญาโทเศรษฐศาสตรธุรกิจ ม.เกษตรศาสตร MBA . ม.เกษตรศาสตร / ม.ขอนแกน / มทร.สุวรรณภูมิ / สถาบันเทคโนโลยีแหงอโยธยา M.Eng ม.เกษตรศาสตร อุปนายกสมาคมนักเรียนเกา สามเสนวิทยาลัย รองประธานชมรมผูบริจาคโลหิต 100 ครั้ง
2.
ดร. พงษศักดิ์ สวัสดิเกียรติ
3.
4.
อายุคนไทยเฉลีย
่ 70 ป หัก เวลาเรียน 20 ป หัก เวลาหลังเกษียน 10 ป เหลือเวลาทํางาน 40 ป
5.
หัก เสารอาทิตย 2X52X40ป
4,160 วัน หัก วันหยุดนักขัตฤกษ 13x40 520 วัน หัก วันลาทุกประเภท 10x40 400 วัน หัก เวลานอน เดินทาง และกิจกรรมอืนๆ่ (24ชม-8ชม / 24 ชม) X (365--104วัน-13วัน-10วัน)x 40 ป 6,283 วัน รวมเปนจํานวน 11,363 วัน คิดเปน 31.13 ป เหลือเวลาทํางานจริงๆ 8.87 ป ?????
6.
รู
ขยัน EFFICIENCY ไมรู รู ขยัน ขี้เกียจ ขี้เกียจ ไมรู TIME
7.
8.
บัญญัติสิบประการในการทํางานใหสําเร็จ •
การมีความฝนและเปาหมายที่ชดเจน ั • รักและชอบในงานที่ทํา • มีความปรารถนาอยางแรงกลาที่จะประสบความสําเร็จ • มีศรัทธาและความเชื่อมั่น • เชื่อวาความสําเร็จอยูที่ตัวเราไมใชฟาลิขิต • กลาที่จะลมเหลว • ไมทอถอยหรือลมเลิก • เชื่อวาทุกอยางเปนไปได • รักที่จะเรียนรูไมอยูนิ่ง • มีเครือขายและพันธมิตร
9.
FORMAL CORORDINATION อยางเปนทางการ INFORMAL
CORORDINATION อยางไมเปนทางการ
10.
มองคนในแงดี รูวธีจาชื่อคน
ิ ํ รูจกเทคนิคการสื่อสารที่มประสิทธิภาพ ั ี มีความรูในเรื่องติดตอ เปนผูฟงที่ดี / มีจิตบริการ รูจกควบคุมอารมณ ั สรางความสัมพันธทดี ี่ ใหเกียรติและยกยอง ติดตามผลเปนระยะๆ
11.
I AM NOT
OK…..YOU ARE OK I AM OK….. YOU ARE NOT OK I AM OK….. YOU ARE OK I AM NOT OK…..YOU ARE NOT OK
12.
คนอืน
่ เปดเผย จุดบอด รู OPEN AREA BLIND AREA คนอืน ่ จุดซอนเรน อวิชชา ไมรู HIDDEN AREA UNKNOW AREA ตนเองรู ตนเองไมรู
13.
1.ทําใหคนรูจักเรา 2.รูจักแลวรัก 3.รักแลวศรัทธา 1.ไมตรงตอเวลา
8% 2.เห็นแกตัวจนรับไมได 12% 3.น้ําใจไมมี 25% 4.ไมมีมนุษยสัมพันธ 55%
14.
คิดตางกัน คานิยมตางกัน อคิต ผลประโยชนขัดกัน
15.
บุคลิกเจริญตา เจรจาวาทะศิลป ยินดีแนะนําชี้แจง ไมแลงน้ําใจ ใหอภัยทุกเมือ
่ เพือสวนรวมเปนหลัก ่ ไมหนายักษหนางอ
16.
รูความตองการของมนุษย รูความแตกตางของมนุษย รูจักตนเอง รูจักผูอื่น รูจักการสื่อสารเพื่อความสําเร็จ S--M--C--R
17.
รูจักตนเอง รูจักองคกร รูจักริเริ่ม รูจักบริหารตนเองใหเปน รูจักแสวงหาเครือขายขอมูลและพันธมิตร
18.
1.ตังเปาหมาย
้ 2.ขยันขันแข็ง 3.แสวงหาความรู 4.ถอมตน 5.เชือมันในตนเอง ่ ่ 6.อดทน อดกลัน (อดออม) ้ 7.ไมตําหนิ / พร่ําบน 8.ใหเกียรติคนอืนเสมอ ่ 9.ใหกําลังใจและเสริมสราง
19.
สมาชิกในทีม ผูนําของทีม
• มีเจตนาดีและตั้งใจทํางาน • มีเทคนิคการจูงใจ • มีทกษะในการทํางาน ั • ขจัดขอขัดแยงภายในทีมงานได • มีมนุษยสัมพันธ • เขาใจพฤติกรรมของสมาชิกในทีม การจัดการทีม • เปาหมายชัดเจน ขอบเขตแนนอน • วิธีการทํางานเปนที่รับรูและเขาใจตรงกัน • มีการประสานงานกันอยางมีประสิทธิภาพล • มีการหารือ และปรับปรุงวิธีการตลอดจนสราง ความเขาใจเปนระยะๆ
20.
♣วัตถุประสงค (TARGET) ♣อํานาจในการทํางาน (EMPOWERMENT) ♣ความสัมพันธและการสื่อสารทีดี
(RELATIONSHIP& COMMUNICATION) ♣มีความยืดหยุน (FLEXIBILITY) ♣การปฏิบัตงานเปนที่ยอมรับ (OPTIMUL PRODUCTIVITY) ิ
21.
ใหเกียรติและยอมรับซึงกันและกัน (RECOGNITION &
APPRCIATION) ่ เปดโอกาสใหทุกคนมีสวนรวม (PARTICIPATION) สรางขวัญและกําลังใจ (MORAL) บทบาทสมาชิกตองชัดเจน (ROLE & RESPONSIBILITY) ยอมรับในความแตกตางระหวางบุคคล(INDIVIDUAL DIFFERENCE)
22.
•ใหเกียรติและยกยองในคุณสมบัติที่มซื่งกันและกัน
ี •ปฏิบัติตอกันดวยความสุภาพ ไมเยอหยึ่ง •ขอและใหคําปรึกษาดวยความยินดี และสุภาพ •ใหความชวยเหลือ และรวมมือในการทํางานอยางเต็มที่ และเต็มใจ •ใหคําติชมโดยสุจริตใจ และจริงใจ •เมื่อมีปญหาพยายามแกไขดวยตนเองกอนฟองผูบังคับบัญชา •ไมคิดอิจฉาริษยาเมื่อคนอื่นไดดีกวา
23.
อยาเอารัดเอาเปรียบเพือนรวมทีม
่ อยาเดนเพียงคนเดียว อยาเก็บปญหาไวคนเดียว อยาเก็บความไมพอใจไปพูดลับหลัง อยาใชอารมณในการวิเคราหปญหาและตัดสินใจ อยาสงวนความรูของตนแตผเดียว ู อยานิ่งดูดาย
24.
25.
26.
27.
28.
29.
เขามีสวนเลวบางชางหัวเขา จงเลือกเอาสวนที่ดีเขามีอยู เปนประโยชนโลกบางยังนาดู สวนที่ชั่วอยาไปรูของเขาเลย จะหาคนมีดีโดยสวนเดียว อยามัวเที่ยวคนหาสหายเอย เหมือนเที่ยวหาหนวดเตาตายเปลาเลย ฝกใหเคยมองแตดใหคุณจริง
ี
30.
1.ผูประสบความสําเร็จ::ฝกคิดทางบวก POSITIVE THINKING •
“ผูคนแตกตางกันเพียงเล็กนอย แตความ แตกตางเพียงนอยนิดนั้นทําใหเกิดความแตกตาง ที่ใหญหลวง ความแตกตางที่นอยนิดนั้นคือ ทัศนคติ สวนความแตกตางที่ใหญหลวงอยู ตรงที่มันเปนบวกหรือลบเทานั้นเอง”
31.
•
จงปฏิบัติ เดิน พูดและคิดใหเหมือนกับคนทีคุณอยากเปน ่ • จงคิดถึงแตทางบวกและความสําเร็จอยูในใจตลอดเวลา • จงแผขยายทัศนคติแหงความมีสุขภาพดี • จงปฏิบัติตอทุกคนประดุจคนสําคัญ • จงทําใหทุกคนรูสึกวาคุณเปนทีตองการ และมีความสําคัญ ่ • จงมองหาแตสวนดีทสดในคนทุกคน ี่ ุ • อยาพูดถึงสุขภาพที่ไมดีของตนเอง • จงมองหาแตสิ่งที่สดยอดในความคิดใหมๆ ุ • หลีกเลี่ยงเรื่องปลีกยอย • จงสรางจิตวิญญาณของการให
32.
2.ผูประสบความสําเร็จ
รูวิธเี อาชนะความลมเหลว • “ความลมเหลวจะไมใชความลมเหลว เวนไวแต ถาคุณไมเรียนรูจากมัน” • รอยละเกาสิบของคนที่ลมเหลวแทที่จริงแลวไมได พายแพ….เขาเพียงแตลมเลิกไป”
33.
• ทําความเขาใจวาความลมเหลวคืออะไร • ศึกษาจุดออนจุดแข็งของตนเอง •
ปรับความพยายามของตนเองใหม • ศึกษาความสําเร็จและความลมเหลวจากบุคคล / องคกรอื่นๆ • มีขอมูลและวางแผนอยางรอบคอบ • ทบทวนความลมเหลวเพื่อการเรียนรู
34.
3.ผูประสบความสําเร็จ::มีวิสัยทัศน • “โลกของคนตาบอดถูกจํากัด
ดวยผัสสะ โลกของคนโงถก ู จํากัดดวยความรู และโลกของ ผูยิ่งใหญถกจํากัดดวย ู วิสยทัศน” ั
35.
• สิ่งจํากัดวิสยทัศน
ั –อดีตของเรา –ความกดดันในปจจุบน ั –ปญหาตางๆ –การขาดมุมมอง –ตําแหนงปจจุบันของเรา –การแสวงหาความรูอยูเสมอ
36.
4.ผูประสบความสําเร็จ : ตั้งเปาหมาย •
เปาหมายจูงใจเรา • เปาหมายทําใหเราทํางานอยางมีทิศทาง • เปาหมายเพิ่มคุณคาของงาน • เปาหมายทําใหงายในการลําดับความสําคัญ • เปาหมายทําใหใชศักยภาพไดถูกทางและสูงสุด • เปนหมายเปนพลังเพื่อจะไดอยูกับปจจุบน ั • เปาหมายสงเสริมความกระตือรือรน • เปาหมายชวยใหประเมินความคืบหนาเปนระยะๆ • เปาหมายทําใหเราตองวางแผนลวงหนา • เปาหมายทําใหมุงเนนที่ผลของงานมากกวากิจกรรม
37.
5.ผูประสบความสําเร็จ : บริหารเวลา •
สิ่งที่ทําใหเสียเวลา –ความเกียจคราน ผัดวันประกันพรุง –การขัดจังหวะในการทํางาน –พยายามแบกภาระอยูคนเดียว –ความลาชาในการคิด สรุป ปฏิบัติ –ความเสียใจ ความฟุงซาน และสรางวิมานในอากาศ –ไมเขาใจในปญหา และวิเคราะหปญหา –ทัศนคติสวนตัวในทางลบ –ไมรูและไมมีการจัดลําดับความสําคัญ