"Lean software development chez Lectra " Intervention de Monsieur ALT Directeur R&D Software chez Lectra lors de l'atelier du 23 septembre 2014 organisé par la CCI de Bordeaux

1. Lean Software Development
Chez Lectra
Laurent Alt – Directeur R&D software

2. Leading the way in its field, in each of its market sectors worldwide
AIRBUS • ARMANI • ASHLEY FURNITURE • B&B • CALZEDONIA • CATH KIDSTON • CHANTELLE • CORNELIANI • DECATHLON • DEVANLAY-LACOSTE • DIESEL • DIOR • DRAEXLMAIER • EUROCOPTER • FAURECIA • FRUIT OF THE LOOM • GKN AEROSPACE • GLOBAL SAFETY TEXTILES • GUCCI • H&M • JAY JAY MILLS • JOHNSON CONTROLS • KOLON • KOOKAI • LA JOLLA • LA PERLA • LEAR • LES ENPHANTS • LEVI STRAUSS • LISE CHARMEL • LOUIS VUITTON • MALWEE • MANGO • MARKS & SPENCER • MOLTENI • MONCLER • MULBERRY • NEW YORK & COMPANY • POLTRONA FRAU • PRADA • PUNGKOOK • SHUANGRUI • SUMISHO AIRBAG SYSTEMS • TOYOTA • VAN DE VELDE • VERSACE • YONGSAN • YVES SAINT LAURENT
SERVING 23,000CUSTOMERS
IN OVER
100 COUNTRIES
Fashion
Automotive
Composites &
Industrial Fabrics
2
Furniture
Lectra - Leader mondial

3. Supporting our customers’ transformation and performance management
A relational value player
PRODUCT LIFECYCLE
MANAGEMENT (PLM)
LEAN
MANUFACTURING
COLLABORATIVE
PLATFORM
MANAGEMENT
Guiding them through their processes thanks to smart monitoring, cross-fertilization and cutting-edge technology solutions
Creating sustainable added value, with quick payback and unrivaled ROI
3

4. •Notre vision du Lean chez Lectra
–l’évolution de nos clients dans un contexte de « reset economy »
–l’évolution de Lectra, en termes de fonctionnement interne
•La capacité de Lectra de soutenir durablement l’évolution de nos clients
•Pour le logiciel : agilité vs Lean Software Development
Pourquoi le Lean ?

5. I.Pratiques Lean – des outils, et déjà des résultats
II.Management – une culture
III.Diffusion – la confiance
Phases de « déploiement »

6. •Takt time
–Itérations de développement
–Intégration continue
•Ajouts successifs
–Suivi quotidien
–Management visuel
–Suivi du contenu fonctionnel
–Test en continu
–Code freeze en fin d’itération
–Stop the Line
I - Pratiques Lean

7. Résultats

8. •La pratique stop the line ne fait pas perdre de vitesse de développement
•L’efficacité est portée par les groupes, pas les projets
•Une fois qu’on a résolu nos problèmes, les problèmes suivants apparaissent
•Travailler ensemble n’est pas évident
Quelques découvertes

9. II - Management
Big chef
Moyen chef
Petit chef
Grouillot
Grouillot
Grouillot
Petit chef
Grouillot
Grouillot
Grouillot
Moyen chef
Petit chef
Grouillot
Grouillot
Grouillot
Petit chef
Grouillot
Grouillot
Grouillot
Moyen chef
Petit chef
Grouillot
Grouillot
Grouillot
Petit chef
Grouillot
Grouillot
…
Une vision de l’organisation que l’on veut proscrire

10. •Le lean est une culture
•La résolution de problèmes nécessite une confiance et un travail collectif permanent
•Le fonctionnement en silos est un obstacle
•Le management change
II - Management

11. •Objectifs individuels vs collectifs
•Gemba
•Synchronisation transversale
II - Management

12. •Respect des dates et du contenu
•Takt time R&D software
•Confiance - les bases nécessaires sont là pour aller plus loin chez Lectra
III - Confiance

13. Merci
Laurent Alt