Presentación del Plan de Acción Integral de Platja de Palma, para el ministro de Industria, Turismo y Comercio del Gobierno Español, Miguel Sebastian, en diciembre de 2010.
22. nuestra meta
Con la mirada puesta en el
2020 queremos convertir
P l a t j a d e Pa l m a e n u n
destino innovador, próspero
y sostenible que sirva como
referente mundial para otros
destinos turísticos maduros.
35. PROGRAMA I
Diseñar un modelo de
negocio competitivo
PROGRAMA II
Diseñar e implementar el
“diamante competitivo”
PROGRAMA III
Diseñar e implementar el
sistema de marketing de
la Platja de Palma.
36. PROGRAMA IV
Directrices estratégicas y sistemas de
seguimiento con relación a la adpatación
y resiliencia frente al cambio climático.
PROGRAMA V
Definir estrategias y aplicar medidas para
la conservación y aumento de la
resiliencia de los ecosistemas naturales
terrestres, litorales y marinos.
PROGRAMA VI
Diseñar e implementar un sistema de
información, gestión y seguimiento sobre
la sostenibilidad y resiliencia de la playa.
PROGRAMA VII
Establecer las acciones para la calidad
integral del ciclo natural del agua en el
conjunto de la cuenca hidrográfica.
PROGRAMA VIII
Establecer e implementar medias par ala
sostenibilidad de los ecosistemas
urbanos.
37. PROGRAMA IX
Diseñar e implementar
un plan para fortalecer la
Cohesión social y mejorar
la calidad de empleo.
PROGRAMA X
Diseñar e implementar
un plan para la
reconversión del tejido
productivo existente.
38. PROGRAMA XI
Elaborar un planeamiento
urbanístico que revalorice,
defina y proteja las diferentes
áreas urbanas y paisajísticas.
PROGRAMA XII
Gestionar el suelo clave para la
viabilidad del proyecto.
PROGRAMA XIII
Diseñar e implementar un
proyecto de reurbanización
general de la trama urbana y de
los espacios públicos claves para
la revalorización turística.
PROGRAMA XIV
Diseñar e implementar piezas
urbanas y turísticas
emblemáticas.
39. PROGRAMA XV
Diseñar e implementar un
escenario energético finalista con
“balance de carbono=” y 100% de
energías renovables.
PROGRAMA XVI
Diseñar e implantar un sistema de
gestión en el ciclo urbano delagua
con el mínimo impacto y la mejor
eficiencia.
PROGRAMA XVII
Diseñar e implementar un sistem
de gestión de residuos que
minimice su generación y proyecte
un “escenario 0 a vertedero”.
PROGRAMA XVIII
Diseñar e implementar un plan de
evaluación y mejora del impacto
acústico.
40. PROGRAMA XIX
Diseñar e implementar un plan y
un sistema de certificación para
la rehabilitación integral (y la
obra nueva) de la edificación
turística y residencial para
reducir al 50% su carga ambiental
y el número de plazas turísticas.
PROGRAMA XX
Diseñar y gestionar un plan de
movilidad sostenible con
“Balance de carbono 0” en los
desplazamientos locales.
41. PROGRAMA XXI
Planificar e implementar un sistema
integral ubicuo.
PROGRAMA XXII
Diseñar e implementar herramientas y
servicios para incrementar la
productividad y la competitividad de las
empresas.
PROGRAMA XXIII
Diseñar e implementar los servicios y
herramientas necesarios para dar
soporte al ciclo de vida del turista.
PROGRAMA XXIV
Diseñar e implementar herramientas de
acceso a la red y al conjunto de servicios
públicos cuando se necesite.
PROGRAMA XXV
Diseñar e implementar un sistema TIC
para la gestión y comunicación del plan
y del proceso.
42. PROGRAMA XXVI
Diseñar y llevar a la práctica un plan
de relaciones institucionales.
PROGRAMA XXVII
Diseñar y llevar a cabo un plan de
relaciones con la sociedad.
PROGRAMA XXVIII
Diseñar e impulsar un ámplio proceso
participativo.
PROGRAMA XXIX
Diseñar e implementar un sistema de
gestión integral y transparente para el
conjunto del proyecto.
44. Recuperación
del Humedal
de Ses
Fontanelles
ACCIONES INMEDIATAS
Can Ses
Pastilla Fontanelles
Compra de suelo Sometimes
COMPRA SOLAR
URBANO DE LA
PORCIÚNCULA
Las
Maravillas
SUELO DE LAS
CANTERAS
Arenal
Son
Verí
Cala
Blanca
Bellavista
45. ACCIONES INMEDIATAS Can
Pastilla
Ses
Fontanelles
Rehabilitación viviendas Sometimes
Las
Maravillas
REHABILITACIÓN
VIVENDAS
Arenal
Son
Verí
Cala
Blanca
Bellavista
46. NUEVOS
ACCESOS
Can Ses
Pastilla Fontanelles
NUEVOS
ACCESOS
Sometimes
Las
Maravillas
NUEVOS
ACCESOS
Arenal
NUEVOS
ACCESOS
Son
Verí
ACCIONES INMEDIATAS Cala
Nuevos accesos Blanca
Bellavista
47. ACCIONES INMEDIATAS Can
Pastilla
Ses
Fontanelles
Rehabilitación turística Sometimes
REHABILITACIÓN
Las
TURÍSTICA
Maravillas
Arenal
Son
Verí
Cala
Blanca
Bellavista
48. Can Ses
Pastilla Fontanelles
Sometimes
Las
Maravillas
Arenal
DERRIBO
HOTEL
NÁUTICO
Son
Verí
ACCIONES INMEDIATAS
Cala
Blanca
Derribo Hotel Náutico Bellavista
49. Can Ses
Pastilla Fontanelles
Sometimes
Las
Maravillas
Arenal
Son
Verí
PASEO CAP
ENDERROCAT
Cala
ACCIONES INMEDIATAS Blanca
Paseo Cap Enderrocat Bellavista
50. Can Ses
Pastilla Fontanelles
ACCIONES INMEDIATAS
4 rutas ciclables Sometimes
Las
Maravillas
Arenal
Son
Verí
Cala
Blanca
Bellavista
51. ACCIONES INMEDIATAS Can Ses
Mejora del ciclo del agua y
Pastilla Fontanelles
otras redes de infraestructuras Sometimes
Las
Maravillas
Arenal
Son
Verí
Cala
Blanca
Bellavista
52. A CORTO PLAZO. Hasta 2015.
Plasmación de los tres espacios tractores
Primer programa
de rehabilitación residencial y turístico
Primeros resultados sociales y ambientales.
53. A MEDIO PLAZO. Hasta 2020.
Expansión de espacios tractores.
Consolidación de programas de rehabilitación.
Avance en los objetivos sociales.
Reducción significativa de la carga ambiental.
54. A LARGO PLAZO. Después de 2020.
Culminación del conjunto del proyecto
en todo su territorio y sus campos de acción
58. Distribución de la inversión
por conceptos estratégicos
Resto
Metabolismo y
8,84%
Servicios Urbanos
9,67%
54,66%
26,83%
Edificación T+R y Entorno urbano y
Movilidad Turístico
61. Participación
Talleres de contraste
- Talleres cívicos de debate
por zonas.
- Talleres cívicos de debate
sectoriales.
Nueva etapa de participación
- Fórum cívic Nou Mediterrani.
- Mesa de la experiencia turística.
- Xarxa Participativa en Internet.
- Grupo de expertos.
- Comisiones de seguimiento de
las inversiones.
62. Comunicación
e información
- Boletín periódico en formato
digital e impreso (2 números
especiales con distribución
masiva).
- Red participativa
- Difusión del PAI en ferias de
turismo internacionales
- Sinergias con la comisión
europea
- Rendimiento de cuentas anual
63. Relaciones
institucionales y
con la ciudadanía
- Pactos institucionales y políticos
- Acuerdos empresariales,
turísticos y sindicales.
- Concertación social.
- Adhesión y compromiso cívico.
90. ¿Y ahora qué?
El nuevo modelo
turístico Platja de Palma
91. El diamante inversor
Un plan sólido
Inversiones
Credibilidad
Inversión pública Diamante competitivo
92. Aumento de la categoría hotelera
De 3* a 4* “plus”
60%
Población (en %)
20%
20%
64% 47%
27%
1% 7%
Distribución PdP 2020
5% 18%
12%
Distribución actual en
19% destinos competidores*
1*
2*
3* Distribución actual PdP
4*
5* Categoría
* Análisis de 2.000 packages de los 5 principales TTOO en: Antalya y Marmaris (Turquía), Fuerteventura y Maspalomas (I.Canarias), Sharm el Sheik y Hughada
(Egipto), Cancún (México), Varna (Bulgaria) y Varadero (Cuba).
93. Mayor mercado objetivo con un
alto potencial de gasto
Hoy 2020
Vacaciones Viajes Wellness
Vacaciones 117 millones 40 millones 10 millones
117 millones
Deportes Int. Especial Business
10 millones 10 millones 63 millones
De
A
Mercado potencial 80-120 millones
Mercado potencial 250 millones viajes/año
viajes/año
Consumo promedio 140 /día
Consumo promedio 64 /día
98. Las experiencias estrella
1 2 3 4 5 6
El centro Mare El hotel más bio El centro de El centro El palacio de El fuerte de Cap
Nostrum del mundo wellness deportivo Danza, Música y Enderrocat
mediterráneo Espectáculos
100. 4 centros de pueblo con
4 ambientes muy distintos
Can Pastilla Sometimes Las Maravillas S’Arenal
101. Atractivos turísticos únicos
La playa El mar El paseo marítimo Puertos y marinas
La ciudad de Palma Centros de
Restaurantes y bares Tiendas y Shopping
y la Isla de Mallorca pueblo
105. SE MANTIENE EL PLAN DE ACCIÓN INTEGRAL (PAI) Y
SUS 30 GRANDES PROGRAMAS!
La irrupción del debate social
Los principales titulares
106. La irrupción del debate social
Últimas reacciones a favor del proyecto
107. La irrupción del debate social
Platja de Palma en la red:
Escucha activa
Web social Principales sites
Autores Atributos asociados
108. La irrupción del debate social
La evolución de la opinión social
Fuente: Medios, blogs, foros, redes
109. Los principales interrogantes de fondo
¿Cómo a afrontar el declive regional?
¿Un cambio tan ambicioso del modelo turístico?
¿Revalorizar sin crecer? ¿Rehabilitación + Catedrales?
¿Es necesario expropiar/realojar?
¿Reducir y mejorar seriamente la oferta hotelera?
¿Neutralidad de carbono y 100% ER? ¿o Gas?
¿Rehabilitación integral de toda la edificación?
¿Y el “cambio laboral”?
¿Una actuación a 20/30 años?
¿Qué tipo de liderazgo y gestión pública/privada?