4. Zgłoszenia
oznacza wyższe koszty bezpośrednie i pośrednie
zarówno na etapie przyjęcia, obsługi jak i udzielania odpowiedzi
realizowany w kanałach tradycyjnych
i w tradycyjnym modelu
$$$
Umowy
Płatności
Faktury
Reklamacje
4
Proces obsługi Klienta
5. tylko 5% bazy aktywnych klientów
w kanale zdalnym
• Inwestycja w rozwój eBOK
• Migracja obsługi do kanałów zdalnych
• Automatyzacja procesu rozliczeń
• Zwielokrotnienie metod płatności
• Wdrożenie produktów samoobsługowych
• …
Firmy podejmują wysiłki
realny
efekt
5
6. Klientów
płacenie rachunków naprawdę trudne
nie mogę się zorientować
płacę podwójnie
nowe numery kont
trzeba wysłać list papierowy
nielogiczna logika
robię im bałagan
Klienta
powszedni
kosmiczny język
Nie radzę sobie !!!
dzień
6
7. … a miało być tak pięknie
mobilnie
nowocześnie
prosto
intuicyjnie
w jednym miejscu
automatycznie
7
13. Tożsamość
W dzisiejszych czasach mój smartfon stał się
moim osobistym dowodem tożsamości.
naturalna autoryzacja
automatyczne uzupełnianie danych
bezpieczeństwo wynikające z procedur
wykorzystanie istniejących
mechanizmów i zabezpieczeń
13
14. Rachunki
Chcę, aby rachunki pojawiały się automatycznie,
a informacja: co, ile, kiedy - była uporządkowana.
prezentacja istotnych danych
wykorzystanie powszechnych standardów
mechanizmy wyszukiwania i sortowania
dostęp do zasobów w chmurze (obraz faktury)
14
15. Płatności
Chcę opłacać swoje faktury jednym przyciskiem,
bez wypełniania danych i zmiany aplikacji.
automatyczne wypełnianie danych transakcji
płynne przejście do systemu transakcyjnego
wykorzystanie powtarzalnych procedur
skuteczne powiadomienie o skutkach
(„dowód wpłaty”)
15
16. Zgłoszenia
Komunikacja z Dostawcą powinna przebiegać
szybko i naturalnie, jak rozmowa, SMS lub chat.
automatyczne przygotowanie danych klienta
automatyczne uzupełnianie danych „sprawy”
szybki czas reakcji na zgłoszenie
wyraźne statusy i skuteczne powiadomienia
autentyczny dialog i wątkowanie spraw
16
17. Oferty
Propozycje i oferty powinny być adresowane
w prostej i czytelnej formie. Chcę je dobrze
zrozumieć, aby zakceptować lub odrzucić.
prezentacja ramowej oferty (istotne elementy)
wstępna akceptacja = odesłanie do szczegółów
zarządzanie zgodami marketingowymi
konfiguracja ustawień po stronie Użytkownika
17
18. Proces
korzystaj z istniejących systemów
bazuj na standardach
eliminuj czynności i etapy
stawiaj na intuicję i naturalność
dbaj o użyteczność end-to-end
Dopasuj rozwiązania do naturalnych oczekiwań
Użytkowników; upraszczaj: proste jest piękne
18
21. 😍 ☺
😀 💥
👍'
Zawieranie
umów
Wystawianie
faktur
Pobieranie
płatności
Przyjmowanie
reklamacji
Odpowiedzi
na zapytania
Potencjał …
Wg McKinsey, dzięki orientacji na całościowym doświadczeniu klienta, a nie
skupianiu się na wybranych elementach Customer Journey, firmy mogą
osiągnąć wzrost satysfakcji klienta o 20%, a przychodów - o 10-15%
21http://www.slideshare.net/McK_CMSOForum/customer-experience-journey-webinar-v10-091713
22. Jedna aplikacja = jeden panel kontrolny
Pełen zakres spraw obsługowych
Użyteczność obsługi
☯ Wszyscy Dostawcy
Uniwersalny profil użytkownika
Jednolity, prosty interfejs obsługowy
Powszechne, sprawdzone standardy
(faktury, płatności, zgłoszenia, komunikacja)
w jednej aplikacji
22
23. Obopólne korzyści
DOSTAWCY USŁUG
Optymalizacja kosztów
Elastyczność rozwiązań
Efektywna komunikacja z klientem (zgłoszenia i oferty)
Wartość dodana do produktu/usługi
KLIENCI
Pełna kontrola nad rachunkami i opłatami
Mobilna i wygodna realizacja płatności i reklamacji
Łatwa i intuicyjna obsługa aplikacji
Komfort i satysfakcja
23
24. Mobilna obsługa
ograniczenie możliwych błędów
wyższa satysfakcja z obsługi
skłonność do samoobsługi
realna użyteczność
wyraźny wzrost liczby aktywnych
dopasowana do potrzeb
24
użytkowników w kanale zdalnym
odczuwalny wzrost przychodów
odczuwalny wzrost satysfakcji
25. … choć nie wszyscy chcą to dostrzec i zrozumieć …
25
26. 26
więcej materiałów na temat
obsługi klienta znajdziesz także
na „zaprzyjaźnionym” portalu:
www.forumcallcenter.pl
27. Nie czekaj !!!
Bądź mobi !!!
Piotr Merkel
Partner Zarządzający
ul. Jerozolimskie 96
00-807 Warszawa
+48 504 742 944
piotr.merkel@iqmart.pl
WESPRZEMY TWOJE DZIAŁANIA