Trabajo sobre la descentralizacion y centralizacion en las organizaciones

1. Facultad Regional Multidisciplinaria de
Carazo
DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y
ADMINISTRATIVAS
Administración de recursos humanos
Integrantes :
Br. Lesly Alfonso Estrada Zelaya 11091828
Br. Freddy José Solano Sandoval. 11094996
Br. Elvin Santiago Dávila Chávez. 09094688
Docente : Lic. Violeta Gago
Jinotepe, Carazo, 6 Septiembre de 2013

2. Objetivo General
Analizar los diferentes aspectos que abarcan los
enfoques de centralización y descentración en
el área de recursos humanos .

3. Objetivos Específicos

Explicar las teorías fundamentales que existen sobre la
centralización y descentralización dentro una organización.

Mencionar las ventajas y desventajas de cada uno de estos
sistemas de organización.

Explicar los 5 modelos combinados de centralización y
descentralización que se aplican en el área de recursos
humanos en la actualidad .

4. Introducción
En el área de RH siempre predomino la fuerte tendencia hacia la centralización de la
prestación de servicios a las demás áreas empresariales. En la actualidad esta
inclinándose con rapidez hacia la descentralización , transformándose cada vez mas en
un área de consultoría interna ,lo cual significa que las decisiones y las acciones
relacionadas en las personas pasan a la competencia de los gerentes y ya no son
exclusividad del área de ARH. En el presente trabajo se describió cada uno de los
enfoques organizacionales , así como las clasificaciones y finalidades de estos.

5. ¿Qué es centralización?
Es una tendencia a concentrar la autoridad de toma de decisiones en
una sola persona, manteniéndose esta última en la parte más alta de
la estructura organizacional ; no hay delegación. Toda actividad es
realizada por el administrador, que tiene reservados para sí mismo la
iniciativa y el poder decisión.

6. Gerente
Operario
Operario
Vendedor
Vendedor
Contador

7. Tipos de centralización
 Centralización del desempeño: concentración en el área geográfica
 Centralización departamental : concentración de actividades especializadas
 La centralización como un aspecto de la administración restricción de la
delegación de la toma de decisiones

8. Ventajas
 Quienes toman decisiones están situados en altas posiciones, están
generalmente mejor entrenados, que quienes están en los niveles más bajos
de la jerarquía organizacional.
 Las decisiones son tomadas consistentes con los objetivos empresariales
globales.
 Elimina la duplicación de esfuerzos y reduce tos costos operacionales de la
descentralización.
 Permite la uniformidad tanto en la toma de decisiones como en la aplicación de
políticas y métodos de trabajo

9. Desventajas
.


Puede ocasionar demoras en la llegada de la orientación a los niveles
inferiores.
El trabajo de los directivos superiores esta recargado.

En ocasiones no se toman las mejores decisiones con respecto a un
nivel determinado porque las mismas carecen del conocimiento directo del
que realiza el trabajo.

Disminuye la motivación debido a la poca participación en las decisiones
por los niveles inferiores.

Los ejecutores realizan una labor reactiva y no proactiva mermando las
posibilidades de éxito

No permite el desarrollo de los niveles más bajos de la organización

10. ¿Qué es la descentralización?
La descentralización es la división o transferencia de la autoridad
de toma de decisiones de niveles altos a niveles más bajos
dentro de una organización.

11. Gerencia
General
Gerencia de
producción
Gerencia de
Marketing
Gerencia de
Finanzas
Gerencia de
RRHH

12. Tipos de Descentralización
 Descentralización Vertical: El enfoque aquí es sobre el poder formal que
recae en los funcionarios de línea (gerentes, jefes, etc.).

13.  Descentralización Horizontal : Se refiere al desplazamiento
del poder fuera de la estructura de línea

14. Ventajas
 Libera a la alta dirección de parte de la carga en la toma de
decisiones y obliga a los administradores de los niveles superiores a
delegar.
 Da a los administradores más libertad e independencia para tomar
decisiones.
 Fomenta el establecimiento y el uso de controles amplios que puedan
aumentar la motivación.
 Hace posible las comparaciones
unidades organizacionales.
del desempeño de diferentes
 Fomenta el desarrollo de gerentes generales.
 Ayuda en la adaptación a un ambiente rápidamente cambiante.

15. Desventajas
 Hace más difícil la aplicación de una política uniforme.
 Aumenta la complejidad de la coordinación de unidades, organizacionales
descentralizadas.
 Puede dar como resultado la pérdida de cierto control por parte de los
administradores de los niveles más altos.
 Puede estar limitada por la disponibilidad de administradores calificados.
 Incluye gastos importantes para la capacitación de los administradores.
 Puede estar limitada por fuerzas externas (sindicatos nacionales, controles
gubernamentales, políticas fiscales).
 Quizá no resulte favorecida por las economías de escala de algunas
operaciones.

16. Modelos de Centralización y descentralización
Mint zberg plantea la existencia de 5 modelos diferentes
de descentralización, combinados tanto en la relación
centralización / descentralización, cuanto en la dimensión
vertical / horizontal.

17. Modelo Tipo A Centralización vertical y Horizontal .
El poder de decisión recae en una sola persona, es decir en
el gerente del quien retiene tanto el poder formal como el
informal. Es quien toma todas las decisiones importantes y
coordina su ejecución mediante la supervisión directa.

18. Modelo Tipo B Descentralización Horizontal selectiva.
La estructura es centralizada en la dimensión vertical,
el poder formal está concentrado en la parte superior
de la línea jerárquica. Los analistas tienen algún poder
informal, lo que significa descentralización horizontal
limitada.

19. Modelo Tipo C Descentralización vertical paralela
Se manifiesta cuando la organización está dividida en
unidades de negocio, o divisiones, en cuyos gerentes está
delegada (en paralelo) una gran cantidad del poder formal para
tomar las decisiones concernientes a sus mercados. Pero
debido a que este poder no necesita ser delegado más abajo
por la cadena de autoridad, la descentralización vertical es
limitada por naturaleza.

20. Modelo Tipo D descentralización vertical y horizontal
selectiva.
En la dimensión vertical, el poder para distintos tipos de
decisiones es delegado a grupos de trabajo en varios niveles
de la jerarquía. Y en la dimensión horizontal, estos grupos
hacen uso selectivo de los expertos de staff, según cuán
técnicas sean las decisiones que deben tomar.

21. Modelo Tipo E Descentralización vertical y horizontal Operativo
En El poder de decisión aquí está concentrado en su mayor
parte en el núcleo operativo porque sus miembros son
profesionales, cuyo trabajo está coordinado en su mayor parte
por la estandarización de destrezas. La organización es
fuertemente descentralizada en la dimensión horizontal, ya que
su poder descansa en gran cantidad de operarios.

22. Conclusión
A través de la presente investigación nos dimos
cuenta la decisión de utilizar el método de la
centralización o descentralización no es más que
una simple cuestión de medida ya que se trata
únicamente de hallar el límite que sea el favorable o
adecuado para el tipo de organización que se va a
emplear

23. Bibliografía
Fundamentos de la
administración
Antonio cesar Amaru
Pearson Prentice hall
México 2009
Primera edición
Stephen p . Robbins
Gestion del talento
Humano
Mary coulter
Idalberto Chiavenato
Prentice hall
Mc graw hill
México 2009
México 2004
Decima edición
Tercera edicion
Administración

24. ¡Muchas Gracias Por su Atención!