SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 8
A felsőoktatás átalakítása
Radó Péter
oktatáspolitikai elemző
vezető tanácsadó
Expanzió Humán Tanácsadó
prado@expanzio.hu
A felsőoktatás átalakítása
Ami várható: bármi (fogalmunk sincs)
Néhány tervezett változás:
• Állami finanszírozású hallgatói keretek csökkentése 53
ezerről 30 ezerre (közvetlen megtakarítás kb. 16 milliárd)
• Állami fenntartású intézmények számának csökkentése
(29 → 12)
• Bizonyos képzéséi ágakban a bolognai szerkezet
felülvizsgálata
• Szigorúbb belépési követelmények
• Finanszírozás módjának megváltoztatása
• ...
Politika alkotás 1.
• Nincs semmilyen koherens oktatáspolitikai stratégia. A
NEFMI elszigetelődött, a felsőoktatással kapcsolatos
alapvető döntésekre nincs érdemi befolyása
• A felsőoktatás politikát (mint szinte minden más
közpolitikai területet) dokumentálhatatlan, tényekkel
köszönő viszonyt nem ápoló vélelmek és mítoszok
határozzák meg
• Az oktatáspolitika belesimul a NER-be: érdekegyeztetés,
policy konzultáció nincs, helyette van politikai PR
• A kormánynak nincs politikai ellenzéke, nincsenek
forgalomban alternatív felsőoktatás politikák (egyetlen
kivétel: FTT stratégiai anyag)
Politika alkotás 2.
• Az intézményi alkalmazkodás gyengesége felsőoktatási→
szereplők körében erős felelősség áthárítás (államra,
közoktatásra) szeretnék behívni az államot, hogy oldja→
meg a problémáikat
• Azok a tervek, amelyek nagy ellenállásba ütköznek szinte
minden esetben felpuhulnak
• A felsőoktatás politikának nincs tudásháttere (kutató-
elemző intézmények hiánya)
• A politikák alapjául szolgáló mítoszokat a lakosság széles
körben osztja a kormány kommunikációs előnyben van→
• A felsőoktatás szolgáltatás legfontosabb érdekelt csoport→
a hallgatók (HÖK?)
Vitaindító állítások 1.
• A közfinanszírozási rendkívüli állapot részben mesterséges,
a gazdasági helyzet nem indokolja az alapvető
közszolgáltatások ilyen mértékű csonkolását
(felsőoktatásban: 90 milliárd) ↔ hatékonyságjavító
szerkezeti reformokra szükség van
• Nincs diplomás túlképzés (indikátorok: elhelyezkedési
esélyek, bérelőny, egyéni és közösségi megtérülés, kiszorító
hatás) a felsőoktatásban valórészvétel túl alacsony és↔
csökken
• Nincs tandíj (ami nonszensz) és nincs (költségeket fedező és
megélhetést biztosító) kiterjedt ösztöndíjrendszer a→
méltányosság biztosítása érdekében alkalmazható egyetlen
eszköz az államilag finanszírozott férőhelyek magas aránya
Vitaindító állítások 2.
• Nincs egységes és jól artikulált munkaerő-piaci érdek, a
munkaerőpiac végtelenül tagolt (a politika gátlástalanul
előnyben részesíti bizonyos szereplők érdekeit), az
oktatás és munkaerőpiac között kétoldalú dinamikus
kapcsolat van
• Az állam nem képes felsőoktatási kapacitástervezéssel
biztosítani az oktatás és munkaerőpiac illeszkedését. Az
illeszkedést csak a piac biztosíthatja, az oktatás
szerkezetének a kereslet hosszú távú trendjeihez kell
igazodnia.
• A felsőoktatás képzésszerkezete nem szakadt el
lényegesen sem az egyes ágazatok GDP-belüli arányától,
sem a foglalkoztatottak arányától.
Vitaindító állítások 3.
• Az állam által kikényszerített integráció sem
hatékonyságot, sem minőséget nem képes garantálni. (A
felsőoktatás intézményi koncentrációja nem kisebb, mint a
környező országokban.)
• A bolognai rendszer alapvetően jól működik, a
finomhangolására kellene törekedni.
Problémák
(mindaz, amivel foglalkozni kellene)
Feszültség a felsőoktatás „bolognai” szerkezete és a
hagyományos intézményi, tanulásszervezési, oktatási
gyakorlat között:
• Gazdag, rugalmas és átjárható tanulási pályák hiánya
• Tanulás-intenzív oktatás hiánya (pl: egy tanítási óra hány
hallgatói munkaórát generál?)
• Nemzetközi referenciák és beágyazottság gyengesége
• Intézményi működés elégtelen adaptivitása (gyenge belső
és külső minőségértékelés)
• Professzionális intézményi menedzsment hiánya

Mais conteúdo relacionado

Mais de Péter Radó

Performance pay1 blg 2006
Performance pay1 blg 2006Performance pay1 blg 2006
Performance pay1 blg 2006Péter Radó
 
Montenegre teachers y2 k6
Montenegre teachers y2 k6Montenegre teachers y2 k6
Montenegre teachers y2 k6Péter Radó
 
Eqity and financing rado
Eqity and financing radoEqity and financing rado
Eqity and financing radoPéter Radó
 
Decentralization and accountability közgáz 2009
Decentralization and accountability közgáz 2009Decentralization and accountability közgáz 2009
Decentralization and accountability közgáz 2009Péter Radó
 
Stratégiai tervezés a közoktatásban agóra
Stratégiai tervezés a közoktatásban agóraStratégiai tervezés a közoktatásban agóra
Stratégiai tervezés a közoktatásban agóraPéter Radó
 
Pécs tervezhetőség ea
Pécs tervezhetőség eaPécs tervezhetőség ea
Pécs tervezhetőség eaPéter Radó
 
Lillafüred tantestület
Lillafüred tantestületLillafüred tantestület
Lillafüred tantestületPéter Radó
 
Oktatáspolitika kontextus
Oktatáspolitika kontextusOktatáspolitika kontextus
Oktatáspolitika kontextusPéter Radó
 
Felsőokt minőség problémák szri konfi 2013
Felsőokt minőség problémák szri konfi 2013Felsőokt minőség problémák szri konfi 2013
Felsőokt minőség problémák szri konfi 2013Péter Radó
 
A jól kormányzott közoktatási rendszer
A jól kormányzott közoktatási rendszerA jól kormányzott közoktatási rendszer
A jól kormányzott közoktatási rendszerPéter Radó
 
Implementation of inclusion belgrád 2013
Implementation of inclusion belgrád 2013Implementation of inclusion belgrád 2013
Implementation of inclusion belgrád 2013Péter Radó
 
Péter Radó: Evidence of Quality and Equity in Education. Belgrade 2011
Péter Radó: Evidence of Quality and Equity in Education. Belgrade 2011Péter Radó: Evidence of Quality and Equity in Education. Belgrade 2011
Péter Radó: Evidence of Quality and Equity in Education. Belgrade 2011Péter Radó
 
A Leviathán oktatáspolitikája
A Leviathán oktatáspolitikájaA Leviathán oktatáspolitikája
A Leviathán oktatáspolitikájaPéter Radó
 

Mais de Péter Radó (14)

Performance pay1 blg 2006
Performance pay1 blg 2006Performance pay1 blg 2006
Performance pay1 blg 2006
 
Montenegre teachers y2 k6
Montenegre teachers y2 k6Montenegre teachers y2 k6
Montenegre teachers y2 k6
 
Eqity and financing rado
Eqity and financing radoEqity and financing rado
Eqity and financing rado
 
Decentralization and accountability közgáz 2009
Decentralization and accountability közgáz 2009Decentralization and accountability közgáz 2009
Decentralization and accountability közgáz 2009
 
Stratégiai tervezés a közoktatásban agóra
Stratégiai tervezés a közoktatásban agóraStratégiai tervezés a közoktatásban agóra
Stratégiai tervezés a közoktatásban agóra
 
Pécs tervezhetőség ea
Pécs tervezhetőség eaPécs tervezhetőség ea
Pécs tervezhetőség ea
 
Lillafüred tantestület
Lillafüred tantestületLillafüred tantestület
Lillafüred tantestület
 
Ekkr veszprém rp
Ekkr veszprém rpEkkr veszprém rp
Ekkr veszprém rp
 
Oktatáspolitika kontextus
Oktatáspolitika kontextusOktatáspolitika kontextus
Oktatáspolitika kontextus
 
Felsőokt minőség problémák szri konfi 2013
Felsőokt minőség problémák szri konfi 2013Felsőokt minőség problémák szri konfi 2013
Felsőokt minőség problémák szri konfi 2013
 
A jól kormányzott közoktatási rendszer
A jól kormányzott közoktatási rendszerA jól kormányzott közoktatási rendszer
A jól kormányzott közoktatási rendszer
 
Implementation of inclusion belgrád 2013
Implementation of inclusion belgrád 2013Implementation of inclusion belgrád 2013
Implementation of inclusion belgrád 2013
 
Péter Radó: Evidence of Quality and Equity in Education. Belgrade 2011
Péter Radó: Evidence of Quality and Equity in Education. Belgrade 2011Péter Radó: Evidence of Quality and Equity in Education. Belgrade 2011
Péter Radó: Evidence of Quality and Equity in Education. Belgrade 2011
 
A Leviathán oktatáspolitikája
A Leviathán oktatáspolitikájaA Leviathán oktatáspolitikája
A Leviathán oktatáspolitikája
 

Felsőokt átalakítása

  • 1. A felsőoktatás átalakítása Radó Péter oktatáspolitikai elemző vezető tanácsadó Expanzió Humán Tanácsadó prado@expanzio.hu
  • 2. A felsőoktatás átalakítása Ami várható: bármi (fogalmunk sincs) Néhány tervezett változás: • Állami finanszírozású hallgatói keretek csökkentése 53 ezerről 30 ezerre (közvetlen megtakarítás kb. 16 milliárd) • Állami fenntartású intézmények számának csökkentése (29 → 12) • Bizonyos képzéséi ágakban a bolognai szerkezet felülvizsgálata • Szigorúbb belépési követelmények • Finanszírozás módjának megváltoztatása • ...
  • 3. Politika alkotás 1. • Nincs semmilyen koherens oktatáspolitikai stratégia. A NEFMI elszigetelődött, a felsőoktatással kapcsolatos alapvető döntésekre nincs érdemi befolyása • A felsőoktatás politikát (mint szinte minden más közpolitikai területet) dokumentálhatatlan, tényekkel köszönő viszonyt nem ápoló vélelmek és mítoszok határozzák meg • Az oktatáspolitika belesimul a NER-be: érdekegyeztetés, policy konzultáció nincs, helyette van politikai PR • A kormánynak nincs politikai ellenzéke, nincsenek forgalomban alternatív felsőoktatás politikák (egyetlen kivétel: FTT stratégiai anyag)
  • 4. Politika alkotás 2. • Az intézményi alkalmazkodás gyengesége felsőoktatási→ szereplők körében erős felelősség áthárítás (államra, közoktatásra) szeretnék behívni az államot, hogy oldja→ meg a problémáikat • Azok a tervek, amelyek nagy ellenállásba ütköznek szinte minden esetben felpuhulnak • A felsőoktatás politikának nincs tudásháttere (kutató- elemző intézmények hiánya) • A politikák alapjául szolgáló mítoszokat a lakosság széles körben osztja a kormány kommunikációs előnyben van→ • A felsőoktatás szolgáltatás legfontosabb érdekelt csoport→ a hallgatók (HÖK?)
  • 5. Vitaindító állítások 1. • A közfinanszírozási rendkívüli állapot részben mesterséges, a gazdasági helyzet nem indokolja az alapvető közszolgáltatások ilyen mértékű csonkolását (felsőoktatásban: 90 milliárd) ↔ hatékonyságjavító szerkezeti reformokra szükség van • Nincs diplomás túlképzés (indikátorok: elhelyezkedési esélyek, bérelőny, egyéni és közösségi megtérülés, kiszorító hatás) a felsőoktatásban valórészvétel túl alacsony és↔ csökken • Nincs tandíj (ami nonszensz) és nincs (költségeket fedező és megélhetést biztosító) kiterjedt ösztöndíjrendszer a→ méltányosság biztosítása érdekében alkalmazható egyetlen eszköz az államilag finanszírozott férőhelyek magas aránya
  • 6. Vitaindító állítások 2. • Nincs egységes és jól artikulált munkaerő-piaci érdek, a munkaerőpiac végtelenül tagolt (a politika gátlástalanul előnyben részesíti bizonyos szereplők érdekeit), az oktatás és munkaerőpiac között kétoldalú dinamikus kapcsolat van • Az állam nem képes felsőoktatási kapacitástervezéssel biztosítani az oktatás és munkaerőpiac illeszkedését. Az illeszkedést csak a piac biztosíthatja, az oktatás szerkezetének a kereslet hosszú távú trendjeihez kell igazodnia. • A felsőoktatás képzésszerkezete nem szakadt el lényegesen sem az egyes ágazatok GDP-belüli arányától, sem a foglalkoztatottak arányától.
  • 7. Vitaindító állítások 3. • Az állam által kikényszerített integráció sem hatékonyságot, sem minőséget nem képes garantálni. (A felsőoktatás intézményi koncentrációja nem kisebb, mint a környező országokban.) • A bolognai rendszer alapvetően jól működik, a finomhangolására kellene törekedni.
  • 8. Problémák (mindaz, amivel foglalkozni kellene) Feszültség a felsőoktatás „bolognai” szerkezete és a hagyományos intézményi, tanulásszervezési, oktatási gyakorlat között: • Gazdag, rugalmas és átjárható tanulási pályák hiánya • Tanulás-intenzív oktatás hiánya (pl: egy tanítási óra hány hallgatói munkaórát generál?) • Nemzetközi referenciák és beágyazottság gyengesége • Intézményi működés elégtelen adaptivitása (gyenge belső és külső minőségértékelés) • Professzionális intézményi menedzsment hiánya