1. Projektledning
Teori II
Konceptutvecklare e-handel
HCB Uddevalla 2012
Clas Ottne IOU Management AB
clas@ioumanagement.com
Mobil: 070-760 87 70

2. FÖRETAGETS LIVSCYKEL
Mognadsfas Förändringsledning
FRAMGÅNG
Förvaltare
Utvecklingsfas Byråkrat
Kris =
ORGANISATION Förändringsfas
KREATIVITET/ STRUKTUR
Entreprenör
Innovationsfas Innovatör TID
Kreativ person -
uppfinning

3. Produktlivscykeln
Marknads-
genomträngning
Lönsamhet
Break-even
Tid

4. The Strategic Business Activities
Business/Market
Business
Innovations/ Operations
PD/R&D Strategy HR
Activity
Economics

5. Olika typer av projekt…
• Stora och små….
Bygga en Öresundsbro eller måla om huset.
• Konkreta och abstrakta…
Flyttning eller kulturförändring.
• Korta och långa…
Reklamsnutt eller trilogi ”om mods”
• Öppna och slutna…
Forskning eller byggprojekt
• Mer eller mindre komplexa…
EU eller införa ett nytt datasystem.
• Interna och externa…
Avdelningen eller marknaden

6. Ford Focus nya elbil

7. Sony Ericsson XPERIA Arc

8. iPad 2

9. Solceller

10. Fibo-Trespo
våtrumsskiva med
Aqualock
foglåsningssystem

11. Molntjänster

12. Hem - tjänster

13. Skatteverkets förenklade tjänster

14. Fyra projektarketyper
• Produktutvecklingsprojekt
• Marknadsprojekt
• Interna förändringsprojekt
• Kundorder projekt
(Källa: Jansson & Ljung)

15. Projektets livsförlopp
Etableringsfas Genomförandefas
Förstudiefas Slutfas
Idéfas

16. Arbets-
Intressent- Mål-
Strategi ned-
analys sättning
brytning
Projekt- Aktivitets-
förslag lista
Projekt-
Risk-
planering
PERT
analys
Projekt-
Projekt- Tidsplan Kritisk
organi-
budget Gantt linje
sation
Avstäm- Uppfölj-
ningar ning

17. Projektets olika faser
Etableringsfas
Idéfas
Genomförandefas
Slutfas

18. Projektets olika steg
För-
Direktiv Plan
studie
Genom-
Idéfas
förande
Utvär- Över- Avslut-
dering lämning ning

20. Projektets flöde
Fullföljs ej
Gate
Genom-
förandet
fullföljs

21. Projektets steg
För- Genom- Av-
Idéfas Direktiv Plan
studie förande slutning
•Problem •Förstudie •Direktivdialog •Mål •Projektstart •Resultatpresentation
•Idégenerering •Förundersökning •Projektdirektiv •Strategi •Detaljplanering •Projektuppföljning
•Projektförslag •Förprojekt •Beställning •Tidsplan •PERT & Gantt •Rapport
•PMMR •Intressentanalys •WBS •Uppföljning •Slutmöte
•Beslut •Projektbudget •Mötesstruktur •Erfarenhetsuppföljning
•Projektorganisation •Delaktighet •Utvärdering
•Riskanalys •Intressegemenskap
•Grupprocess
•Ledarskap

22. Olika intressenter

23. Intressentanalys för
projektet
Beställaren
Intressent A Styrgruppen
Projekt-
Intressent B Projekt
ledaren
Intressent C Linjen
Projekt-
gruppen

24. Projektorganisationen
Uppdragsgivare
”Beställare”
Styrgrupp
Referens-
grupp
Projektledare
Projektgrupp
Del- Del- Del-
projekt- projekt- projekt-
grupp grupp grupp