1. Van
Hel
naar
Hemel
(1)
Door
Peter
de
Kuster
Vertel
jezelf
een
Heldenverhaal
Jouw
eerste
oproep
tot
avontuur
is
een
indringende
telefoontje
van
een
leverancier
wiens
rekening
negentig
dagen
over
tijd
is.
Daarna
andere
telefoontjes.
De
bank
vraagt
jou
of
je
een
check
kan
dekken.
Uiteindelijk
neem
je
de
telefoon
niet
meer
op.
Jouw
telefoniste
zoekt
ander
werk
en
je
kunt
niet
bedenken
wat
je
moet
doen
om
deze
situatie
te
veranderen.
Jij
bent
niet
alleen.
Dit
verhaal
speelt
zich
in
vele
duizenden
nederlandse
ondernemingen
elke
dag
af.
De
vraag
is:
heb
jij
’t
juiste
heldenverhaal
om
hiermee
om
te
gaan.
Ondernemers
in
het
MKB
hebben
de
neiging
om
het
schuldenprobleem
persoonlijk
te
maken.
Zij
gaan
in
‘de
schulden
–
ontkenning’.
Dit
kan
hun
vaardigheid
schaden
om
effectief
actie
te
ondernemen.
En
naturllijk
helpt
de
terminologie
niet
echt:
‘mislukkeling’,
‘faillissement’
,
‘falen’
zijn
beladen
termen.
De
inners
van
schulden
floreren
vaak
met
dit
soort
taal.
Het
raakt

2. een
open
zenuw,
wat
precies
de
reden
is
waarom
sommigen
van
hen
ze
gebruiken.
Jouw
onderneming
kan
te
maken
hebben
met
een
serieuze
en
aanhoudende
krapte
van
cash.
Volhardende
telefoontjes
van
schuldeisers
en
hun
agenten
kunnen
jou
en
jouw
mensen
behoorlijk
in
de
stress
brengen.
Maar
je
moet
niet
in
de
valkuil
trappen
waarin
jij
de
schuld
persoonlijk
maakt
en
verlamd
raakt
door
schuld
en
spijt.
Dit
helpt
jou
en
jouw
onderneming
niet.
Er
zijn
specifieke
en
realistische
opties
beschikbaar,
zoals
omschreven
in
de
volgende
etappes,
om
jouw
onderneming
uit
de
problemen
te
krijgen.
Jij
verdient
het
om
door
deze
situatie
heen
te
werken
om
jouw
onderneming
te
redden
en,
zover
mogelijk,
de
behoeften
van
jouw
schuldeisers
tegemoet
te
komen.
Je
wilt
het
beste
voor
hen
doen
wat
in
jouw
vermogen
ligt.
Maar
je
bent
voor
niemand
van
waarde
wanneer
jouw
zorgen
over
hun
welbevinden
ertoe
leiden
dat
jouw
onderneming
van
de
aardbodem
verdwijnt
in
de
dieptes
van
de
hel.
Gebruik
hetzelfde
verhaal
om
jezelf
te
vertellen
dat
door
vele
succesvolle
helden
en
heldiinnen
is
verteld.
Jouw
primaire
verantwoordelijkheid
ligt
bij
jouw
team
en
investeerders
en
in
het
voortbestaan
van
jouw
onderneming.
De
directe
behoeftes
van
schuldeisers
komen,
uit
pure
noodzaak,
op
de
tweede
plaats.

3. Het
verhaal
in
het
kort.
1. Begrijp
dat
jij
een
verplichting
hebt
om
aan
de
behoeften
van
jouw
schuldeisers
tegemoet
te
komen
–
tot
op
zekere
hoogte
en
consistent
met
jouw
eigen
overleven.
2. Dit
is
een
economisch
probleem
dat
hoort
bij
het
spel
van
ondernemen.
Het
is
geen
persoonlijke
tragedie
of
karakterfout.
Jij
en
jouw
mensen
zullen
alles
doen
in
hun
vermogen
om
de
schade
te
beperken.
3. Wanneer
jij
het
probleem
negeert
zul
je
in
de
dieptes
van
de
hel
afdalen.
Vertel
jezelf
het
juiste
verhaal
en
daarna
aan
anderen
die
jou
de
energie
geeft
om
direct
in
actie
te
komen
om
de
problemen
op
te
lossen.
Wij
zullen
je
in
de
volgende
etappes
vertellen
hoe
je
dit
doet.