1. GERENCIA DE PROYECTOS- UDES 2013
PERLA DEL MAR RIVERA MENESES
Conceptos Características Diferencias con respecto a trabajos operativos
Proyectos T. Operativos
Pueden ser Para
Elementos presentes Genera
“Una secuencia bien definida de eventos
con un principio y un final, dirigidos a
alcanzar un objetivo claro y realizados por
personas dentro de unos parámetros
establecidos, tales como tiempo, costo,
recursos y calidad”
Proyecto
Organización ResponsablesClara definición de los
objetivos
“Un esfuerzo
temporal que se
lleva a cabo para
crear un
producto,
servicio o
resultado único”
Entregable
Verificable Identificable
Duración
Resultados Realización gradual
Se conoce la
fecha de inicio
La fecha de
finalización.
Se cumplen
los objetivos
propuestos.
Necesidad
por la que
fue creado
ya no existe.
Cancelación
del proyecto.
Productos
(artículos
cuantificables).
Servicios o
resultados.
Control de
actividades.
Detectar errores.
Realizar
correcciones a
etapas tempranas.
Son temporales y únicos. Operaciones continuas y
repetitivas
Los proyectos pueden tener
una duración considerable pero
siempre tienen una fecha de
finalización establecida.
Se llevan a cabo en todos los
niveles de la organización y
pueden involucrar desde una
sola persona hasta varios miles.
Asociados a una sola
parte de la organización y
pocas veces logran
involucrar gran parte de
una organización o de una
empresa.
Se trabaja la planificación
estratégica.
Nace dentro de una
organización cuando se
encuentra dentro de los planes
de expansión y desarrollo de la
misma.
No puede ser ajeno a los
objetivos ni a los esfuerzos
generales de todos los
estamentos la empresa.
Es la disciplina de organizar y administrar los recursos, de forma tal que un
proyecto dado sea terminado completamente dentro de las restricciones
de alcance, tiempo y coste planteados a su inicio. Siempre involucra
actividades necesarias para la toma de decisiones.
GERENCIA DE PROYECTOS
Contexto Cultural Contexto Social Contexto económico Contexto Ambiental Contexto educativo
DIRECCION GENERAL
(planea, organiza, selecciona, ejecuta y controla operaciones de la empresa)

2. <
CICLO DE VIDA DE UN
PROYECTO
El ciclo de vida del proyecto
define las fases que conectan el
inicio de un proyecto con su fin.
Los responsables e
involucrados en cada
fase.
Los tiempos de entrega
de productos en cada
fase.
El trabajo a realizar en cada
fase (fase inicial, fase
intermedia y fase final). Cada
fase está ligada a su
entregable.
Se evidencia que el
comportamiento de los
factores que afectan el
proyecto tiene una mayor o
menor influencia.
Un producto de trabajo
que se puede medir y
verificar.
Los interesados pueden
influir de manera
positiva o negativa en el
proyecto
ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN: Corresponde a
la forma como se organiza la empresa .Se determina
quien ejerce autoridad
Organización orientada a
proyectos
Organización funcional
Organización con estructura
matricial débil
Organización con estructura
matricial fuerte
Organización matricial
equilibrada
Organización matricial
combinada
En el ciclo de vida se define
Proyecto
Contexto Cultural Contexto Social Contexto económico Contexto Ambiental Contexto educativo
DIRECCION GENERAL
(planea, organiza, selecciona, ejecuta y controla operaciones de la empresa)