Tomáš Ervín Dombrovský: Pohyb ve světě (práce)
•
0 gostou•1,809 visualizações
Tomáš Hajzler http://www.tomashajzler.com a Tomáš Ervín Dombrovský https://www.lmc.eu/cs/ v rámci setkání http://slusnafirma.cz o tématu budoucnosti práce
Recomendados
Recomendados
Mais conteúdo relacionado
Semelhante a Tomáš Ervín Dombrovský: Pohyb ve světě (práce)
Semelhante a Tomáš Ervín Dombrovský: Pohyb ve světě (práce) (20)
Mais de Tomáš Hajzler
Mais de Tomáš Hajzler (20)
Tomáš Ervín Dombrovský: Pohyb ve světě (práce)
- 1. Pohyb ve světě (práce)
- 3. Jedná se pokrytí základních životních potřeb bez ohledu na to, zdali je práce osobně uspokojivá. Autonomie osobní naplnění dopad uznání Být spokojený Mít práci Odpovídající prostředí, podmínky a finanční ocenění, včetně běžných i méně běžných benefitů... Možnost ovlivňovat chod a směřování společnosti. Možnost projevovat osobní iniciativu, kreativitu. Možnost dělat věci, které mají dopad a být přitom respektovaný. Možnost osobního rozvoje, velká míra samostatnosti. Co lidé ve vztahu k práci řeší
- 4. Ne/spokojenost a de/motivace lidí v práci Úspěšnost firmy, Pracovní atmosféra, Hrdost Spokojenost, Doporučení, Loajalita SPOKOJENÍ, NEMOTIVOVANÍ SPOKOJENÍ, MOTIVOVANÍ NESPOKOJENÍ, NEMOTIVOVANÍ NESPOKOJENÍ, MOTIVOVANÍ MOTIVACE SPOKOJENOST Zaměstnanci, kteří: ▪ jsou spokojení, vykonávají svou práci, ale pracovní prostředí nepovažují za motivující ▪ potřebují být vedeni ▪ jsou stabilním základem každé společnosti, zaměření na vykonávání své práce Zaměstnanci, kteří: ▪ jsou nespokojeni a nejsou nijak svázáni s firmou ▪ pracovní prostředí nepovažují za motivující, nepracují naplno ▪ nezajímají se o firmu, dění ve firmě ▪ jsou zdrojem negativních referencí, jak uvnitř firmy, tak i navenek Zaměstnanci, kteří: ▪ se silně identifikují s cíli firmy ▪ jsou k firmě vysoce loajální ▪ věří v budoucnost firmy a v její schopnost obstát v konkurenci ▪ prostředí firmy je pro ně motivující a oni sami motivují a inspirují ostatní zaměstnance ve firmě ▪ jsou rozhodující pro dlouhodobý rozvoj firmy Zaměstnanci, kteří: ▪ považují prostředí firmy za motivující, ale z nějakého důvodu jsou ve firmě nespokojeni ▪ kritizují prostředí ve firmě, firmu, ale v pozitivním slova smyslu, snaží se přinášet nápady na změnu ▪ je obtížné je vést, protože jsou se současným stavem nespokojeni a chtějí změnu ▪ jsou náchylní k odchodu, pokud se někde objeví nějaká lepší nabídka
- 6. Kotvy spokojenosti 1. Užitečnost práce 2. Vztahy s kolegy a nadřízeným 3. Prostředí / dostupnost
- 8. Zdroje frustrace – největší příležitosti ke zlepšení 1. Nefér odměňování 2. Nedůvěra (org. práce) 3. Neztotožnění s vizí/vedením
- 9. Hodnocení současné práce: autonomie 4% 36% 53% 7% nově více autonomie beze změny - s autonomií beze změny - bez autonomie autonomie byla omezena 40 % 60 % zcela mi vyhovuje spíše mi vyhovuje spíše mi nevyhovuje zcela mi nevyhovuje nedovedu posoudit 19 %12 %35 %28 %5 % 2 %2 %35 %61 % DOŠLO KE ZMĚNĚ AUTONOMIE PŘI VÝKONU PRÁCE? JAK VNÍMÁTE MOŽNOST VOLIT SI SAMOSTATNĚ PRACOVNÍ POSTUPY? (pouze ti, kteří uvedli, že jim zaměstnavatel neumožňuje nebo snížil autonomii při výkonu práce) JAK VNÍMÁTE NEMOŽNOST VOLIT SI SAMOSTATNĚ PRACOVNÍ POSTUPY? (pouze ti, kteří uvedli, že jim zaměstnavatel umožňuje nebo navýšil autonomii při výkonu práce)
- 10. Negativní pocity v zaměstnání za uplynulých 12 měsíců (seskupeno) PŘEMÍRA PRÁCE 64 % NEDOSTATEK OCENĚNÍ 63 % ODCIZENÍ A RUTINA 60 % PONÍŽENÍ 47 % FINANCE 45 % alespoň jeden z dotazovaných 14 pocitů: 85% nejvýraznější dopad
- 11. vyšší mzda větší flexibilita lepší dostupnost lepší náplň práce větší možnosn karierního růstu lepší lidi (kolegové nebo nadřízený) lepší pracovní prostředí větší možnosn karierního vzdělávání větší autonomie/důvěra v současné době nic lepší projekty jiný důvod 3% 8% 10% 14% 18% 23% 25% 27% 28% 30% 31% 82% CO BY MOTIVOVALO KE ZMĚNĚ PRÁCE Šel/šla bych hned a ani by mi nemuseli nabízet vyšší plat Minimálně o 10% Minimálně o 20 % Minimálně o 30 % Minimálně o 40 nebo více % Z finančních důvodů bych nikdy neodešel/neodešla 9% 21% 30% 28% 9% 3% 6% 21% 30% 31% 8% 4% Q1/2017 Q3/2016 JAK VELKÉ ZVÝŠENÍ PLATU BY MOTIVOVALO KE ZMĚNĚ PRÁCE 2%9% 89% Ne Ano, jednou Ano, vícekrát ZMĚNIL/A V POSLEDNÍCH 6 MĚSÍCÍCH ZAMĚSTNAVATELE Motivace ke změně zaměstnání
- 16. Tendence ke změnám práce – představa o jiném místě J1. Do jaké míry souhlasíte s následujícími tvrzeními? VÍM, CO BUDU DĚLAT V PŘÍPADĚ ODCHODU Q1/2017 Q3/2016 Q1/2016 10 % 9 % 9 % 16 % 18 % 16 % 26 % 30 % 28 % 24 % 22 % 25 % 15 % 11 % 12 % 9 % 9 % 9 % zcela souhlasím souhlasím spíše souhlasím spíše nesouhlasím nesouhlasím zcela nesouhlasím Q1/2017 Q3/2016 Q1/2016 14 % 10 % 11 % 23 % 19 % 19 % 28 % 32 % 30 % 22 % 23 % 25 % 10 % 12 % 10 % 4 % 4 % 5 % zcela souhlasím souhlasím spíše souhlasím spíše nesouhlasím nesouhlasím zcela nesouhlasím MÁM DOSTATEK PŘÍLEŽITOSTÍ KE ZMĚNĚ ZAMĚSTNÁNÍ Kategorie T2B ano Q1/2017 vs. Q3/2016 vs. celkem celkem 22 1 x muži 23 -1 1 ženy 21 4 -1 18-24 24 8 2 25-34 23 -2 1 35-44 19 0 -3 45-54 23 0 1 55-64 22 6 0 ZŠ+SŠ bez mat. 25 0 3 SŠ s mat. 22 3 0 VŠ 16 -1 -6 Kategorie T2B ano Q1/2017 vs. Q3/2016 vs. celkem celkem 16 2 x muži 19 0 3 ženy 12 3 -4 18-24 24 1 8 25-34 20 5 4 35-44 14 -2 -2 45-54 14 2 -2 55-64 13 2 -3 ZŠ+SŠ bez mat. 19 4 3 SŠ s mat. 15 2 -1 VŠ 11 -3 -5 Zde je potřeba uvést, že lidé s VŠ vzděláním sice méně často souhlasí s danými výroky, ale také je mezi nimi méně těch, kteří zcela nesouhlasí – častěji volí střední body dotazované škály.
- 18. Stroje berou lidem práci?
- 19. Technologie postupně uvolňují lidi od rutiny. Otevírají nové možnosti. Mění způsoby i účel práce.
- 20. Lepší využití času. Význam kreativity. Kritické myšlení, rozhodování. Smysluplnost a užitečnost.
- 21. Práce bude různorodější. S větším dopadem. V měnícím se prostředí.
- 22. Neustálé učení a zkoušení různých cest. Pro jednotlivce i organizace.
- 23. Svobodnější práce/život. Význam voleb. Získávání lidí pro spolupráci.
- 25. Lidé se bez firem obejdou. Firmy bez lidí nikoliv.
- 26. Jedná se pokrytí základních životních potřeb bez ohledu na to, zdali je práce osobně uspokojivá. Autonomi e osobní naplnění dopad uznání Být spokojený Mít práci (uživit se, přežít) Odpovídající prostředí, podmínky a finanční ocenění, včetně běžných i méně běžných benefitů... Možnost ovlivňovat chod a směřování společnosti. Možnost projevovat osobní iniciativu, kreativitu. Možnost dělat věci, které mají dopad a být přitom respektovaný. Možnost osobního rozvoje, velká míra samostatnosti. Co lidé ve vztahu k práci řeší
- 27. „Don´t wait for leaders. Do it yourself. People to people“