COME SVILUPPARE IN AZIENDA LA METODOLOGIA DEL PROJECT MANAGEMENT

1. COME SVILUPPARE IN AZIENDA LA METODOLOGIA DEL PROJECT MANAGEMENT Paolo Di Marco Daniele Rimini

2. Strillo Il “progetto” può essere considerato come una combinazione di risorse e fattori organizzativi uniti temporaneamente per raggiungere obiettivi unici, definiti e con vincoli di tempo, costo, qualità e risorse. Ecco perché per la sua gestione “efficace” è necessario un approccio metodologico organizzato per fasi, teso al raggiungimento dell’obiettivo prefissato. A chi si rivolge questo libro? Quali aziende sono interessate alla gestione di progetti? 2

3. Capitolo 1 - Introduzione Dove si comprendono le caratteristiche dei progetti e si identificano i 3 processi fondamentali. 3 Processo di sviluppo tecnico Processo di assicurazione qualità Ris. parziali Attività 1 Attività 2 Processo gestionale Attività 3 Attività 4 Ris. finale

4. Capitolo 2 – Analisi rischi e pianificazione preliminare Dove si definisce l’analisi dei rischi nel contesto progettuale. Presentazione dei primi documenti base di un progetto: Piano Generale, Piano Preliminare e Piano di Lavoro. 4

5. Capitolo 3 – Ruoli e strumenti Dove si definiscono i ruoli del team di progetto e le implicazioni di esso su tutti gli stakeholders. Presentazione degli strumenti e loro utilizzo: WBS: Work BreakdownStructure RBS: ResponsabilityBreakdownStructure PERT: ProgramEvaluation & ReviewTechnique CPM: CriticalPathMethod GANTT (Henry Laurence Gantt- 1917) 5

6. Capitolo 4 – La gestione economica del progetto Dove si presenta il diagramma di carico delle risorse e la costruzione della CBS (CostBreakdownStructure). Concetto di controllo economico di progetto 6

7. Capitolo 5 – L’approccio multiprogetto Dove si comprende che i progetti sono driver per lo sviluppo di tutte le aziende: la gestione integrata del portafoglio progetti. 7

8. Capitolo 6 – Struttura organizzativa e progetti Dove si illustrano i legami tra la struttura organizzativa aziendale e la struttura organizzativa di progetto: Gruppo di lavoro Team di progetto La struttura funzionale, la struttura a matrice, la struttura per progetti Il Tiger Team 8

9. Conclusioni In appendice al volume sono presenti tre testimonianze aziendali: CrossGapsrl (servizi di localizzazione software) attualmente parte del gruppo Jonckers Lesepidado srl (chimica alimentare) BrovedaniSpA (meccanica di precisione) 9

10. Contatti TITOLO:Come sviluppare in azienda la metodologia del project management AUTORI:Paolo Di Marco, Daniele Rimini Edizioni Martina ISBN: 978-88-7572-059-9 129 pagine illustrate a colori Per informazioni www.pdfor.com mail@pdfor.com 10