Laatste sessie van de opleiding "Zorg voor Zorg" voor directeurs in de zorgsector aan het Postuniversitair Centrum KULeuven-KULAK. Onderwerp: 4 x I-model voor innovatie. Business Model Canvas, Menselijk aspect van innovatie en het installeren van een innovatiecultuur.

1. Duurzaam &
zorgzaam innoveren
dr. ir. Peter Bertels
Postgraduaat Zorg voor Zorg 2018

4. 4 x I model
voor innovatie
Praktisch model om innovatie in de praktijk te brengen

5. Het 4 x I-model voor innovatie
1
Inspiratie
2
Ideeën
bedenken en
selecteren
3
Implementeren
4
Innovatie-
cultuur creëren

6. Inspiratie
Analyseer waar we staan vandaag met onze organisatie?
1

9. Denken & Voelen
Problemen
Horen
Verwachtingen
Zien

10. Embrace Infant Warmer

12. Ideeën bedenken &
selecteren
Op naar de beste creatieve oplossing voor de uitdagingen
2

19. Ideeën selecteren via de COCD-box
how
now wow
gewoon origineel
gemakkelijk
te realiseren
moeilijk
te realiseren

20. Implementatie
Nieuwe innovaties succesvol in de praktijk brengen
3

23. Een businessmodel beschrijft
hoe jouw organisatie
waarde creëert,
waarde levert en
waarde valoriseert
Alex Osterwalder

24. WAARDE CREËREN
WAARDE
LEVEREN
WAARDE VALORISEREN

26. 1 2
4
3
5
6
8
7
9

28. Product of dienst
≠ businessmodel
Er zijn altijd verschillende mogelijkheden, meer dan je denkt

29. Complexiteit
Kostprijs

32. Business
Model Challenge
Jouw businessmodel in 18 minuten

33. 1 2
4
3
5
6
8
7
9

39. 1 2
4
3
5
6
8
7
9

41. Klantgerichtheid
Operationele excellentieProduct-leiderschap

44. De blauwe oceaan
Maak het verschil met jouw businessmodel

47. Dieren Clowns Acrobaten Muziek Prijs Netwerken
(goedkoper = beter)
Circus Alexander
Cirque du Soleil

50. Price CPU GPU Opslag Spelletjes Experience
(goedkoper
is beter)
Video
kwaliteit
Ecosysteem
XBOX
Play Station
Wii

51. blauwe
oceaan
KOSTEN
VERMINDEREN
TEVREDENHEID
VERHOGEN

57. ORGANISATIE
samenwerking,
verbetering van
processen
FINANCIEEL
slimme financiering, kostencontrole,
alternatieve inkomsten
uniek
AANBOD
technologie
duurzaam
PATIËNT
handig en
gemakkelijk,
andere doelgroep,
nieuwe kanalen

58. Innovatiecultuur
Duurzaam inbedden van innovatie in de organisatie
4

59. Het 4 x I-model voor innovatie
1
Inspiratie
2
Ideeën
bedenken en
selecteren
3
Implementeren
4
Innovatie-
cultuur creëren

64. Systematische aanpak
voor innovatie

65. “One does not manage
creativity. One manages
for creativity”
Teresa Amabile
Harvard Business School

67. Drie fasen in het creatieve proces
Ideeën
Genereren
Ideeën
Implementeren
Ideeën
Promoten

68. Drie fasen in het creatieve proces
Ideeën
Genereren
Ideeën
Implementeren
Ideeën
Promoten
Drieniveausvanhetcreatieveproces
IndividuOrganisatieTeam

69. Drie fasen in het creatieve proces
Ideeën
Genereren
Ideeën
Implementeren
Ideeën
Promoten
Drieniveausvanhetcreatieveproces
IndividuOrganisatieTeam Leiderschap

71. Drie fasen in het creatieve proces
Ideeën
Genereren
Ideeën
Implementeren
Ideeën
Promoten
Drieniveausvanhetcreatieveproces
IndividuOrganisatieTeam
Proactiviteit
Proactiviteit

73. Drie fasen in het creatieve proces
Ideeën
Genereren
Ideeën
Implementeren
Ideeën
Promoten
Drieniveausvanhetcreatieveproces
IndividuOrganisatieTeam
Feedback

75. Drie fasen in het creatieve proces
Ideeën
Genereren
Ideeën
Implementeren
Ideeën
Promoten
Drieniveausvanhetcreatieveproces
IndividuOrganisatieTeam Risico’s

77. In de praktijk
Voorbeelden uit binnen- en buitenland

81. It’s often easier to
make something 10 times
better than it is to
make it 10 percent better.
Astro Teller, projectleider van Google X

83. 5% tijd in Vlaanderen
75% + 10% effectieve werktijd
5% innovatie-tijd
10% interne projecten
(one pager, onder controle
van het Mangement Team,
binnen de bedrijfsdoelstellingen)

88. Intern inovatieprogramma

90. Zelfsturende teams

91. Creativiteit en
persoonlijkheid
Wat is jouw cognitieve stijl?

92. Wat is jouw cognitieve stijl?
BLOK A
1. Ik leg veel nadruk op de exactheid van de dingen
2. Ik werk graag samen met anderen (collega's, medewerkers)
3. Ik ben inventief
4. Ik hou van een gestructureerde aanpak
BLOK B
1. Collega's komen bij mij voor precieze informatie
2. Mensen doen op mij beroep voor mijn alternatieve en creatieve visie
3. Ik heb veel persoonlijk contact met mijn medewerkers
4. Ik ga zeer systematisch te werk
BLOK C
1. Ik hou van cijfermatige gegevens
2. Ik plan alles minutieus
3. Ik pleeg graag overleg in groep
4. Ik vorm ideeën van anderen al vlug om tot een eigen origineel idee
BLOK D
1. Ik wil graag opvallen door mijn creatieve aanpak
2. Ik ben een specialist
3. Ik hecht veel waarde aan een overzichtelijke en gestructureerde werkomgeving
4. Teamwerk staat bij mij centraal Totaal per kolom
This testwas developed in acooperation between Flanders DC and Vlerick Business School.
Verdeel in elke blok 7, 4, 2 en 1 punten over de vier mogelijkheden. 7 punten geef je aan de activiteit waarin je jezelf
het best herkent. Aan die activiteit beleef je het meeste plezier, je doet die activiteit het makkelijkst. Zo ken je ook 4, 2
en tenslotte 1 punt toe.

93. Kennen Plannen Bedenken Samenwerken
Verleiden met… Feiten en
cijfers
Organisatie Vernieuwing en
Innovatie
Teamwerk
Focus op… Stevig
dossier
Doelen, regels
en procedures
Creativiteit Menselijke kant
van projecten
Zoeken… Eenduidige
verbanden
Zekerheid en
afspraken
Creatieve
aanpak
Persoonlijke en
respectvolle
benadering
Voelt zich goed in
werkomgeving
met…
Logica als
absoluut
uitgangspunt
Implementatie
en projectwerk
Mogelijkheden
en ontwikkeling
Betrokkenheid en
engagement
Ze verwijten
anderen…
Je baseert je
op verkeerde
gegevens
Er zit geen
systematiek in
je werk
Je denkt
behoudsgezind
Je houdt geen
rekening met
anderen

98. Kennen
Samenwerken
Plannen
Bedenken
Raadgever
U
itvinder
D
oordrijver R
ealisator
Gangmaker
Expert

99. Marshmallow Challenge

101. Typisch verloop

102. Typisch verloop

103. Slechtste groep: juist afgestuurd
aan de business school

104. Beste groep: kleuters

112. Peter Bertels
peter.bertels@norsu.eu
+32 474 87 40 95
twitter: @pbertels