Benchmark Visits BOZP

1. Energy Management & Lean Management
Karol Horváth
29.11.2022

2. This is the required picture size
OBSAH
Úspory, úspory, úspory
Čo s tým majú mravce?
Hľadanie symbiózy, cesta k výsledkom
1

3. Ako generujú úspory
Lean Management
Odstraňovaním plytvaní v procesoch
Šetrenie zdrojov: práca, čas, materiál
Menej zbytočných investícii
Fokus na pridanú hodnotu
Zvyšuje konkurencieschopnosť
Zrýchľuje prietok (Lead Time)
Energy Management
Odstraňovaním plytvaní energiou
Šetrenie energie: plyn, elektrina, …
Znižovanie spotreby
Aby energia korelovala s hodnotou
Zvyšuje odolnosť pri výkyvoch cien
Zvyšuje náklady ak je tok pomalý
2

4. Stratégia pre Lean a Energy Management
15
VÍZIA
Výzva/
Break-
through
Ďalší
krok
Operatívne riadenie:
• Postupné zlepšovanie
• Zadávanie čiastkových cieľov
• Merateľné výstupy
Strategické riadenie:
• Vytvoriť koncept a rámec
• Určiť celkové smerovanie
• Vždy rast celkovej efektivity
Kvantitatívne:
tvrdé metriky,
objektívne
Kvalitatívne:
“soft princípy”
Dnešný
stav

5. This is the required picture size
OBSAH
Úspory, úspory, úspory
Čo s tým majú mravce?
Hľadanie symbiózy, cesta k výsledkom
4

6. Čo s tým majú mravce?
…v efektivite spracovania odpadu, v energetickej efektivite budov,
v organizácii práce, v komunikácii, v tímovej práci, v spoločnom odstraňovaní
plytvaní, v preberaní know-how do ”kultúry”, v štandardizácii, v optimalizácii
logistických trás, v bezpečnosti na prvom mieste, …
5
Nič, ale mohli by sme sa od nich učiť veľmi veľa…
N

7. Napriek počtu sa správajú Lean a nie masovo
Vždy majú interného zákazníka. Nepotrebujú stovky koordinátorov, aby splnili
svoju funkciu správne. Pre hlavné toky stavajú ”diaľnice” - majú prednosť.
6
Nerieša veci bez účelu, naopak sledujú vyšší spoločný cieľ - hodnotový tok.

8. Bežné správanie sa ľudí…
7

9. This is the required picture size
OBSAH
Úspory, úspory, úspory
Čo s tým majú mravce?
Hľadanie symbiózy, cesta k výsledkom
8

10. Úspešné firmy urobili, neuspešné nie
Úspešné firmy
• Oddelenia Lean a Energy mng.
Spojili kvôli synergickým efektom
• Pri vyhodnocovaní Lean projektov
ukazujú šetrenie energiami
• Energiu šetria okamžite
• Správanie sa, drobné zásahy a až
potom investície tam kde treba
• Každý vie, že netesniace dvere na
peci sú problém, ktorý zlepšíme
• Majster je motivovaný a motivuje
svojich pravoníkov
Neúspešné firmy
• Majú separátny Energy mng.
alebo dokonca pod Enviro (!)
• Na šetrenie energií sú dedikované
vlastné projekty často
• Čakajú na odsúhlasenie investície
• Energy management pozostáva zo
série capexových projektov
• Skupina odborníkov má akčný
plán a čaká na budget o rok
• KPI patrí oddeleniu Energy
Managementu, alebo Investíciám
9

11. Symbióza v praxi
Plytvania z Leanu
• Transport
• Inventory
• Motion
• Waiting
• Overproduction
• Overprocessing
• Defects
• Poor Utilization of Employees
Ako šetriť energie, príklady
➞ Skrátenie transportných trás, aj dopravníkov
➞ Menšie sklady a buffre = menej energií
➞ Napríklad prázdny beh strojov
➞ Čakanie na investície, ale aj čakajúca výroba
➞ Násobí všetky ostatné plytvania!!!
➞ Zložité procesy spotrebujú viac energie
➞ Energia na prerábky a šrotáciu, bez efektu
➞ Zamestnanci vedia a vidia, kde ušetriť energie
10

12. Motivácia na záver, niektorí to robia 30 rokov
11
Copyright: Toyota Motor Corporation. Toyota Environmental Challenge 2050

13. Ďakujeme za Vašu pozornosť!
FBE Praha s.r.o.
Milovická 9, 198 00 Praha 14
tel: +420 241 484 723 | fax: +420 241 484 522
fbe@fbe.cz | www.fbe.cz
FBE Bratislava, s.r.o.
Liptovská 10, 821 09 Bratislava
tel: +421 2 5441 8513 | fax: +421 2 5441 8515
fbe@fbe.sk | www.fbe.sk | www.sixsigma.sk
Karol Horváth +421 908 794 117
Executive Consultant karol.horvath@fbe.sk