Présentation lean construction_Delta-Partners

2015 © Delta Partners
LEAN CONSTRUCTION
Proposé par Patrick DUPIN
1

Patrick DUPIN
Gérant, Fondateur
Delta Partners, Horizon Consulting
Group SA
0033 (0) 679 089 658
patrick.dupin@delta-partners.eu
Doctorant Lean Construction
 Nottingham Trent University (2011-)
 Lean Construction depuis 2007
Ingénieur Construction, MBA ENPC
 12 années sur des chantiers difficiles: les enjeux
doivent surclasser les individualités
 Ancien Cadre Dirigeant Membre Co. Dir.
Consultant, Coach et Formateur
« Pèlerin »mouvement Lean Construction
2

 Ce que nous ne voulons plus voir
 Les origines du Lean
 Les Gaspillages
 Les Flux
 Outils & Démarches Lean
 Résultats Lean
 Grille de lecture
3

Ce que nous ne voulons plus voir

Est-ce Que Ceci Vous Est Familier ? ….
(D’où le Lean Construction…)

« Changer l’équation pour obtenir
un résultat différent »

Le lean est une invitation à
sortir du cadre pour innover !...

Lean: Les origines

HISTORIQUE DU LEAN (CONSTRUCTION)
De Deming (50’s)

De Deming (50’s) à TOYOTA (60’s)

De Deming (50’s) à TOYOTA (60’s) au MIT (80’s)

De Deming (50’s) à TOYOTA (60’s) au MIT (80’s) puis au LCI (90’s)

2015 © Delta Partners22
« Chaque chantier est un prototype »
- oui, mais pas que

2015 © Delta Partners23
Le produit fini est un prototype.
MAIS
Les tâches élémentaires sont similaires
Combien pose t-on de fenêtres?
De carreaux de carrelage? de faux plafond? …

Les Gaspillages
24

Les 8 sources de gaspillages
Attentes
Déplacements
Transports
DéfautsSurproduction
Procédures surabondantes
Stockage
Potentiel humain de
travail non utilisé
?
25

Et une de
plus…
La
Débrouille
Particulièrement
dans la
construction

© Delta Partners
2014

© Delta Partners
2014
30

08/2013 : Système « Classique » 10/2013 : Système Lean @ Aco
Maxime
DHAMY
Imène
08/2013 : Système « Classique » 10/2013 : Système Lean @ Acoru
Maxime
DHAMY
Imène

Imène
KHIAT
Guillaume

Guillaume
PARQUET

Voir les gaspillages et les pertes
de productivités.
36

VOYEZ VOUS « la Lettre » ?

VOYEZ VOUS « la Flèche » ?

CQFD
39

Tout comme le « C » et la flèche,
voir les gaspillages n’est pas immédiat …

Comment y parvenir?

Outils & Démarches

5S « CHANTIER »

4
Lundi

4
Mardi

4
Mercredi

5
Jeudi

5
Vendredi

5
Exemple d’initiation « 5S »
Chantier

Depuis: Dr Peter COURT, Crown House Technical

64Depuis: Dr Peter COURT, Crown House Technical

65Depuis: Dr Peter COURT, Crown House Technical

OUTILS ERGONOMIQUES
&
PREFABRICATION / PRE-ASSEMBLAGE

©Depuis: Dr Peter COURT, Crown House Technical

Pré-assemblage des colliers et tiges

©Depuis: Dr Peter COURT, Crown House Technical
Flux tiré d’équipements

Pré-découpage et connectique pour câblage rapide
Déroulage facilité et potentiel disparition diminué

LAST PLANER® SYSTEM

* The Last Planner System of Production Control -
Dr. Glenn Ballard , 2000
Planification
des travaux
Objectifs
Projet
DEVRAIT
Exécution des
Travaux
PEUT SERA
Last Planner
System ®
Exécution des
Travaux
FAIT

Activité Début Fin
Tirants suppérieurs 21/02 01/03 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Reprise Paroie existante 27/02 02/03 1 1 1 1 1 1 1 1
démolition contreforts 05/03 07/03 1 1 1 1 1 1 1 1
Gunitage 08/03 09/03 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Terrassement initial rampe 12/03 12/03 1 1 1 1 1
Tirants inférieurs 13/03 19/03 1 1 1 1 1 1
Gunitage 21/02 21/03 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Terrassements complémentaires05/03 23/03 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Gunitage et cloutage 10/03 03/04 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Fosse Asenceur 04/04 04/04 1 1 1 1 1
Terrassement initial rampe 12/03 12/03 1 1 1 1 1 1 1 1
Tirants inférieurs 13/03 19/03 1 1 1 1 1 1 1
Gunitage 27/02 21/03 1 1 1 1 1 1 1 1
Terrassements complémentaires22/03 23/03 1 1 1 1 1 1 1 1
Gunitage et cloutage 26/03 03/04 1 1 1 1 1
Fosse Asenceur 04/04 04/04 1 1 1 1 1
Terrassement initial rampe 12/03 12/03 1 1 1 1 1 1 1
Contrat
Sécurité
Budget
PlansArchi
PlansExéBPE
MainŒuvre
Matériel
Matériaux
TvxPrérequis
Surfaceprête
Anticipation SYSTEMATIQUE
Points Bloquants à 2 mois
80

Semaine n Semaine n+1 Semaine n+2
1 2 3
Feedback
& Analyses
Mise à jour
si nécessaire
Planification
détaillée
Vendredi
après
midi
Fenêtre Glissante: 15 Jours
81

COLLEGE MONTREUIL 17068
PPC 83% 34
Je Ve Sa Sa Lu Ma Me
10/4 11/4 12/4 13/4 14/4 15/4 16/4
x x x x x x
x x x x x x
x x x x x
x x x
x x x
x x
x x
X
x
X X X X X
X X X
X X X X X
x X
x x
X X
X X
X X X
x x x
X X X
X X X
x x x x
Chantier:
Anticipation 15 jours
ENTREPRISE Activité de la semaine
Promesse
Tenue ?
Raison(s)
1 GRT suite ventil R+2 (Fin) 1
1 BTB Début VDI CFA R+1 Circulations
1 GRT Pb Test R+2 1
1 CARI MEN
pose tablettes, lisses protections,
plinthes Zone 1.1
1
1 BTB
Début distri cloisons salles de classes
R+3
1 PANS EN COURS DE VALIDATION
1 BTB R+2 distribution circulations (FIN)
1 GRT Fin calorifugeage R+1 1
1 OLI Ragréage de sol R+1 A PARTIR DE VENDREDI APRES MIDI
1 TT DEBARRASSER R+1 (Stockage, outils…)
1 GRT Fin ventilation R+3 1
1 GRT Plomberie Cuisine (Plénum)
0
FAY GRT Point sur Test GRT R+1 11
1 GRT CVC Cuisine (Plénum) 0
1 GRT Pb Test R+1 1 Toujours en test suite à demande de Marc
82

Influence sur les délais
Micro-Zoning, Cadences & Flux
83

84
7ème
étage
6ème
étage
Transport
manuel
du 7
ème
au 6
ème
étage
(3 fois) Deplacementdu
6
ème
au 7
ème
étage (3 fois)
Exécution au
6
ème
étage

85
Audit des flux existants Rénovation Hotel Crillion
BY-RP (09 AVRIL 2015)
Un ouvrier a marché 238
kilomètres en Mars 2015
Moyenne 10,85 km/jour.
Pics entre 12 et 16 km/jour

Démarche Lean en
4 étapes intégrées

89
ⱱ Fiabilité
planning court et
moyen terme
ⱱ Fiabilité
Préparation &
logistique appros
ⱱ Fiabilité
logistique et
stock chantier
ⱱ Fiabilité de
l’exécution et
responsabilisation

92
COLLEGE DE MONTREUIL (PPP, 20m€, AAA+)

190 Appartements en accession

99
Phase 1: Planifier en Last Planner®

10
190 Appartements en accession
JALONS / DUREE
PREVU
(14/04/2014)
REEL Delta COMMENTAIRE
Début Gros Œuvre 17/03/2014 17/03/2014 0 N/A
Fin Gros Œuvre 11/07/2014 30/06/2014 +1,5 mois Coffrage poutres et manque
Fin Gros Œuvre fermé 20/10/2014 20/09/205 + 1 mois
Difficultés de traitement des
sorties
Début parachèvements
(menuiseries bois, cuisines …)
03/11/2014 15/09/2014
(-) 1,5
mois
Délais d’approvisionnement à
raccourcir
Livraison Appartements 01/04/2015 15/12/2014
(- 3,5)
mois
Le temps est laissé pour la
levée des remarques PPR pour
objectif zéro remarque PR
 50 appartements livrés à ce jour
 3,5 mois d’avance sur planning initial
 6 réserve à la livraison

Phase 2&3: « micro-zoning »
Augmenter les interfaces et recouvrement tout en maintenant des conditions
optimales de travail

10
3
Menuiseries extérieures
Etage tampon
Gros Œuvre en cours
Stockage limité
Accès unique

 Stress considérablement réduit
 Schéma duplicable dans les nouvelles agences pour
accompagner la forte croissance
 Prix de l’Innovation Managériale du MEDEF (2015)
 Développement de l’innovation à tous les étages
 Taux d'imperfection a chuté, en dix-huit mois, de 1,5 à 0,2
% créant un véritable avantage concurrentiel

Merci
Patrick DUPIN, Delta Partners,
+33 679 089 658, patrick.dupin@delta-partners.eu

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